इन द पब्लिक इंटरेस्ट में लोगों की ओर से एक आइटम। नीचे एक पंक्ति है जो उस टिप्पणी का संकेत देती है जिसे मैंने जॉन वॉटसन की प्रविष्टि पर पोस्ट किया था ईएसए और डिजिटल लर्निंग का अंतर्संबंध (भाग 2).

"एक निजी कंपनी को दिया गया प्रत्येक सार्वजनिक डॉलर जिसका लाभ मार्जिन होता है, या वह निवेशकों को लौटाता है, या उच्च कार्यकारी मुआवजा देता है, या लॉबिंग पर पैसा खर्च करता है, वह पैसा है नहीं उस सेवा में जा रहे हैं जिसे उन्होंने अपने हाथ में ले लिया है।”

अगली दो पंक्तियाँ भी महत्वपूर्ण हैं - क्योंकि यह उस भावना से भी संबंधित हैं जिसे मैं आमतौर पर व्यक्त करता हूँ।

“वे वेतन, घंटे, कर्मचारी, लाभ और पेंशन में कटौती कर सकते हैं, जिसका सार्वजनिक सेवा और इसके आसपास के समुदाय पर महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ेगा। इसीलिए जब कोई कंपनी आती है और कहती है कि वे कोई कार्य अधिक कुशलता से कर सकते हैं, तो हमें हमेशा पूछना पड़ता है कि दक्षता से उनका क्या मतलब है।

लोगों को पता होना चाहिए कि मैं अक्सर कहता हूं कि जब आपके पास सार्वजनिक शिक्षा में सीधे तौर पर निगम शामिल होते हैं, तो छात्र विजेट बन जाता है और कॉर्पोरेट लक्ष्य प्रति विजेट अधिकतम लाभ प्राप्त करना होता है।

उन लोगों के लिए साप्ताहिक समाचार पत्र जो चाहते हैं कि सरकार केवल कुछ अमीर लोगों के लिए नहीं, बल्कि हम सभी के लिए काम करे। इस न्यूज़लेटर को देखें ऑनलाइन. ग्राहक नहीं है? पंजी यहॉ करे। हर चीज़ का निजीकरण सस्ती है मेरी किताब का ऑडियो संस्करण हर चीज का निजीकरण अपनी उपस्थिति की एक वर्षगाँठ मना रहा है (जो हास्यास्पद है क्योंकि प्रथम वर्षगाँठ का पारंपरिक उपहार है...कागज़; हाँ, यह है पेपरबैक में भी उपलब्ध है) और प्रकाशक एक डील की पेशकश कर रहे हैं: 70 प्रतिशत बंद. इतना खराब भी नहीं। आमतौर पर, निजीकरण की लागत बहुत अधिक होती है। और यही किताब का मुद्दा है, जो साप्ताहिक प्रकाशकों इसे "इस विचार का प्रेरक निष्कासन कहा जाता है कि निजी क्षेत्र सबसे अच्छा जानता है।" निजीकरण में आपका पैसा और बिजली खर्च होती है। किसी निजी कंपनी को दिया गया प्रत्येक सार्वजनिक डॉलर जिसमें लाभ मार्जिन होता है, या निवेशकों को रिटर्न मिलता है, या उच्च कार्यकारी मुआवजा देता है, या लॉबिंग पर पैसा खर्च करता है, वह पैसा है नहीं उस सेवा में जा रहे हैं जिसे उन्होंने संभाला है। वे वेतन, घंटे, कर्मचारी, लाभ और पेंशन में कटौती कर सकते हैं, जिसका सार्वजनिक सेवा और इसके आसपास के समुदाय पर महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ेगा। इसीलिए जब कोई कंपनी आती है और कहती है कि वे कोई कार्य अधिक कुशलता से कर सकते हैं, तो हमें हमेशा पूछना पड़ता है कि दक्षता से उनका क्या मतलब है। शिकागो द्वारा अपने पार्किंग मीटरों की बिक्री के बारे में सुनें या पढ़ें, यह एक अविश्वसनीय रूप से अल्पकालिक समाधान है जिसके कारण राजस्व का दीर्घकालिक नुकसान हुआ है और इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि इसने शहर को शहरी नियोजन के बारे में महत्वपूर्ण निर्णय लेने की क्षमता खो दी है। अपने पड़ोस में जीवंत जीवन का निर्माण करना। किताब ऐसे उदाहरणों से भरी पड़ी है. निजीकरण की कीमत हमारे समाज को सामाजिक बंधनों को तोड़ने और लोकतंत्र को कमजोर करने के रूप में चुकानी पड़ती है। यह नागरिकों को उपभोक्ता में बदल देता है और समुदाय के जीवन को बाज़ार में बदल देता है। शिक्षा के निजीकरण के कई प्रयासों से यह कहीं अधिक स्पष्ट नहीं है। निजीकरण निजी विशेषाधिकार की एक प्रणाली स्थापित करता है जो सार्वजनिक स्कूलों को वित्त पोषण और व्यापक समर्थन से वंचित कर देता है, जिससे असमानताएं और बढ़ जाती हैं जो पहले से ही हमारे समाज का हिस्सा हैं। यह शिक्षा को एक उपभोग्य उत्पाद के रूप में मानता है, न कि एक अपरिहार्य सार्वजनिक वस्तु के रूप में जो एक कार्यशील लोकतंत्र के लिए आवश्यक है। यह पुस्तक एक तर्क है जिसका उद्देश्य जनता के विचार को पुनः प्राप्त करना और हमारी सरकारों को जनता के उपकरण के रूप में पुनः प्राप्त करना है। यह सार्वजनिक वस्तुओं को परिभाषित करने के लिए सार्वजनिक बातचीत और बहस का उपयोग करने का आह्वान है, और यह सुनिश्चित करने के लिए कि वे सार्वजनिक वस्तुएं सार्वजनिक-लोकतांत्रिक-नियंत्रण में रहें। मुझे आशा है कि आप देख सकते हैं या सुन सकते हैं। डोनाल्ड कोहेन कार्यकारी निदेशक आपका दान हमारे काम को संभव बनायें.

जनहित में 1305 फ्रैंकलिन सेंट, सुइट 501 ओकलैंड, सीए एक्सएक्सएक्स संयुक्त राज्य अमेरिका