पोस्ट कोविड-19 आपूर्ति शृंखला: एक संक्षिप्त चर्चा - Sachein24.Com

सार

अमेरिका-चीन व्यापार युद्ध और कोविड-19 संकट ने दुनिया भर के निर्माताओं को अपनी आपूर्ति श्रृंखलाओं का पुनर्मूल्यांकन करने, घरेलू उत्पादन बढ़ाने, अपने घरेलू देशों में रोजगार बढ़ाने, जोखिम भरे स्रोतों पर निर्भरता कम करने और कम इन्वेंट्री और जस्ट-इन पर पुनर्विचार करने के लिए प्रेरित किया है। समय पुनःपूर्ति रणनीतियाँ। महामारी ने उत्पादन रणनीतियों और आपूर्ति श्रृंखलाओं में कमजोरियों को उजागर किया है, जिससे राजनीतिक और प्रतिस्पर्धी दबाव बढ़ गया है। आधुनिक उत्पादों को अक्सर विशेष तकनीकी कौशल की आवश्यकता होती है, और निर्माता अक्सर आपूर्तिकर्ताओं और उपठेकेदारों पर भरोसा करते हैं जो विशिष्ट क्षेत्रों पर ध्यान केंद्रित करते हैं। हालाँकि, अपने नेटवर्क के भीतर एक ही आपूर्तिकर्ता पर निर्भर रहने से व्यवधान का जोखिम बढ़ जाता है। इन जोखिमों को कम करने के लिए, निर्माताओं को राजस्व प्रभाव, फैक्ट्री पुनर्प्राप्ति समय और वैकल्पिक स्रोतों जैसे मैट्रिक्स का उपयोग करके आपूर्तिकर्ताओं को निम्न-, मध्यम- या उच्च-जोखिम के रूप में वर्गीकृत करना चाहिए।

कीवर्ड: कोविड-19 के बाद आपूर्ति श्रृंखलाएं, लचीली।

परिचय

महामारी ने व्यावसायिक रणनीतियों को महत्वपूर्ण रूप से प्रभावित किया है, संगठनों पर अनुकूलन करने और लचीला होने का दबाव डाला है। कोविड-19 के बाद की स्थिति में जीवित रहने और टिके रहने के लिए, कंपनियों को लचीलापन, व्यवहार्यता, वास्तविक समय की जानकारी, ऑर्डर पूर्ति/बिलकुल समय, स्थिरता, डेटा विश्लेषण, सहयोग, एकीकरण और मांग पूर्वानुमान पर जोर देना चाहिए। सफल लचीले एससी आपूर्तिकर्ताओं और हितधारकों को खुली प्रणालियों के साथ जोड़ते हैं स्थायी प्रदर्शन। ऑर्डर पूर्ति/समय पर डिलीवरी रणनीतियों को लागू करने से लागत कम हो सकती है और आपूर्ति श्रृंखलाओं के अस्तित्व को समर्थन मिल सकता है।

आपूर्ति और मांग को झटका

अमेरिका-चीन व्यापार युद्ध और इसके कारण आपूर्ति और मांग को झटका लगा Covid -19 संकट हर जगह निर्माताओं को अपनी आपूर्ति श्रृंखलाओं का पुनर्मूल्यांकन करने के लिए मजबूर कर रहा है। निकट भविष्य में, उन्हें घरेलू उत्पादन बढ़ाने, अपने घरेलू देशों में रोजगार बढ़ाने, जोखिम भरे स्रोतों पर अपनी निर्भरता कम करने और कम भंडार और समय पर पुनःपूर्ति की रणनीतियों पर पुनर्विचार करने के लिए तनाव का सामना करना पड़ेगा, जो सामग्री की कमी उत्पन्न होने पर अपंग हो सकता है। .

वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला

जब कोविड-19 महामारी कम हो जाएगी, तो दुनिया स्पष्ट रूप से अलग दिखने लगेगी। फरवरी में चीन में शुरू हुआ आपूर्ति झटका और उसके बाद वैश्विक अर्थव्यवस्था बंद होने से मांग में आए झटके ने लगभग हर जगह कंपनियों की उत्पादन रणनीतियों और आपूर्ति श्रृंखलाओं में कमजोरियों को उजागर कर दिया। अस्थायी व्यापार प्रतिबंध और फार्मास्यूटिकल्स, महत्वपूर्ण चिकित्सा आपूर्ति और अन्य उत्पादों की कमी ने उनकी कमजोरियों को उजागर किया। उन विकासों ने, यू.एस.-चीन व्यापार युद्ध के साथ मिलकर, आर्थिक राष्ट्रवाद में वृद्धि को सक्रिय कर दिया है। इस सब के परिणामस्वरूप, दुनिया भर के निर्माता अपने घरेलू उत्पादन को बढ़ाने, अपने घरेलू देशों में रोजगार बढ़ाने, जोखिम भरे समझे जाने वाले स्रोतों पर अपनी निर्भरता को कम करने या खत्म करने और उनके उपयोग पर पुनर्विचार करने के लिए अधिक राजनीतिक और प्रतिस्पर्धी दबाव में आने वाले हैं। दुबली विनिर्माण रणनीतियाँ जिनमें उनकी वैश्विक आपूर्ति श्रृंखलाओं में रखी गई इन्वेंट्री की मात्रा को कम करना शामिल है।

आधुनिक उत्पाद

आधुनिक उत्पादों को अक्सर महत्वपूर्ण घटकों या परिष्कृत सामग्रियों को बनाने के लिए विशेष तकनीकी कौशल की आवश्यकता होती है। एक अकेली कंपनी हर चीज का उत्पादन अपने आप नहीं कर सकती, जैसा कि वाहनों में इलेक्ट्रॉनिक्स सामग्री और कोविड-19 टीकों और दवा उपचारों में डीएनए और आरएनए अनुक्रमों के लिए न्यूक्लियोसाइड फॉस्फोरामिडाइट्स के निर्माण में देखा गया है। अधिकांश उद्योगों में निर्माताओं ने आपूर्तिकर्ताओं और उपठेकेदारों की ओर रुख किया है जो मुश्किल से केवल एक क्षेत्र पर ध्यान केंद्रित करते हैं, और उन विशेषज्ञों को आमतौर पर कई अन्य पर निर्भर रहना पड़ता है। ऐसी व्यवस्था लाभ प्रदान करती है: आपके उत्पाद में क्या शामिल है, इसमें आपके पास बहुत लचीलापन है, और आप नवीनतम तकनीक को शामिल करने में सक्षम हैं। लेकिन जब आप किसी महत्वपूर्ण घटक या सामग्री के लिए अपने नेटवर्क में कहीं गहरे एक ही आपूर्तिकर्ता पर निर्भर होते हैं तो आप असुरक्षित रह जाते हैं। यदि वह आपूर्तिकर्ता केवल एक संयंत्र या एक देश में वस्तु का उत्पादन करता है, तो आपके व्यवधान का जोखिम और भी अधिक है।

आपूर्तिकर्ता

मैपिंग प्रक्रिया में राजस्व प्रभाव, फैक्ट्री रिकवरी समय और वैकल्पिक स्रोतों जैसे मैट्रिक्स का उपयोग करके आपूर्तिकर्ताओं को निम्न-, मध्यम- या उच्च-जोखिम के रूप में वर्गीकृत किया जाना चाहिए। यह निर्धारित करना महत्वपूर्ण है कि कोई कंपनी कितने समय तक आपूर्ति का झटका बिना बंद किए सहन कर सकती है और कितनी जल्दी एक अक्षम नोड को बदला जा सकता है। विनिर्माण क्षमता लचीलेपन और विशेष संचालन पर निर्भर करती है, जैसे ताइवान में उन्नत स्मार्टफोन चिप्स का उत्पादन, जापान, जर्मनी और अमेरिका जैसे देशों में विदेशी सेंसर और घटकों का निर्माण, और चीन में एयरपॉड्स और इलेक्ट्रिक-वाहन मोटर्स के लिए नियोडिमियम को परिष्कृत करना।

निष्कर्ष

हम कह सकते हैं कि कोविड-19 के बाद की आपूर्ति श्रृंखला पहले की तुलना में अधिक राष्ट्रवादी है। पूरी दुनिया में कोई भी निर्माता और विक्रेता चीन को नजरअंदाज नहीं कर सकता. आधुनिक उत्पादों में कई सामग्रियां होती हैं जिन्हें विभिन्न आपूर्तिकर्ताओं से एकत्र करने की आवश्यकता होती है।

सन्दर्भ:

1. एम, लूथरा.सुनील, जोशी.सुधांशु और कुमार.अनिल। (2022)। "कोविड-19 महामारी के दौरान और उसके बाद स्थायी आपूर्ति श्रृंखलाओं की उत्तरजीविता बढ़ाने के लिए एक रूपरेखा विकसित करना"। इंटरनेशनल जर्नल ऑफ लॉजिस्टिक्स रिसर्च एंड एप्लीकेशन, 2022‎टेलर और फ्रांसिस
2. https://hbr.org/2020/09/global-supply-chains-in-a-post-pandemic-world
3. https://sites.lsa.umich.edu/mje/2023/11/13/chained-together-global-supply-chains-the-pandemic/
4. https://youtu.be/BUTJ1eVL_VA?si=4LRIhxOinwccVZQI
5. https://rumble.com/v3yqye6-future-proof-your-business-resilient-post-covid-19-supply-chains.html

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• स्रोत: https://www.schain24.com/2023/12/01/post-covid-19-supply-chains-a-brief-discussion/