आपूर्ति शृंखला योजना कैसे काम करती है: एक सामान्य चर्चा - Sachein24.Com

सार

ग्राहक की मांग की अनिश्चित प्रकृति को उत्पन्न करके ध्यान में रखा जाना चाहिए उत्पादन योजना और विशेष रूप से उत्पादन मात्रा, अनिश्चित ग्राहक मांग को सर्वोत्तम तरीके से पूरा करने और उत्पादन लागत को कम करके लाभ को अधिकतम करने के लिए। समग्र योजना एक ऐसी प्रक्रिया है जिसके द्वारा एक कंपनी अपनी क्षमता, उत्पादन, इन्वेंट्री, स्टॉक-आउट स्थितियों, मूल्य निर्धारण, उपठेके आदि के आदर्श स्तरों के बारे में निर्णय लेती है। उत्पादन योजना उत्पादन के स्थान या क्षेत्र से संबंधित उत्पादन आदेशों का सही स्थान है। , और उत्पादन आदेशों का समय निर्धारण और अनुक्रमण। पैरामीटर आमतौर पर उत्पादन दर, कार्यबल, ओवरटाइम, मशीन क्षमता स्तर, उपठेकेदारी, बैकलॉग, आदि होते हैं हाथ में सूची. नियोजित ओवरटाइम उत्पादन की मात्रा समग्र उत्पादन योजना के लिए एक पैरामीटर है। फैशन परिधान उत्पादों की उत्पादन योजना को मांग की अनिश्चितताओं का सामना करना पड़ता है। विभिन्न उद्यमों द्वारा बनाए गए सहयोगात्मक पूर्वानुमान समग्र आपूर्ति श्रृंखला योजना में एक महत्वपूर्ण इनपुट हैं। हालाँकि, उत्पादन योजना तैयार करते समय, भविष्यवाणी की गई थी ग्राहक की मांग काफी हद तक अनिश्चित हैं।

खोजशब्दों: समग्र आपूर्ति श्रृंखला योजना, मांग, पूर्वानुमान, परिधान आपूर्ति श्रृंखला।

अनुच्छेद:

परिचय:

आपूर्ति श्रृंखला योजना (एससीपी) वस्तुओं और सेवाओं की आपूर्ति और मांग के बीच संतुलन बनाए रखने की एक रणनीति है। एससीपी आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन के प्राथमिक तत्वों में से एक है, जबकि दूसरा आपूर्ति श्रृंखला निष्पादन है। आपूर्ति श्रृंखला में उत्पादन, आउटसोर्सिंग और बैकलॉग के बारे में निर्णय लेने के लिए समग्र नियोजन विधियों का उपयोग किया जाता है।

एक कंपनी की आपूर्ति श्रृंखला

आपूर्ति श्रृंखला योजना किसी कंपनी की समग्र आपूर्ति श्रृंखला के कई पहलुओं को शामिल करती है। एससीपी में उपकरण या इन्वेंट्री, बिक्री या उत्पादन का उपयोग शामिल है। सटीक योजना समय पर इन्वेंट्री प्रबंधन आवश्यकताओं को आसान बनाने में मदद करती है। एक मल्टी-स्क्रीन डैशबोर्ड विशिष्ट इंटरफ़ेस रणनीतियों का उपयोग करके व्यावसायिक प्रक्रिया को पारदर्शी बना सकता है। ये चीजें मदद करती हैं आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधकों पैसे बचाएं और उन्हें कुशलतापूर्वक काम करने दें।

कुल योजना

समग्र योजना एक ऐसी प्रक्रिया है जिसके द्वारा एक कंपनी एक निर्दिष्ट समय में अपनी क्षमता, उत्पादन, इन्वेंट्री, स्टॉक-आउट स्थितियों, मूल्य निर्धारण, उपठेके आदि के आदर्श स्तर के बारे में निर्णय लेती है। समग्र नियोजन का लक्ष्य मांग को संतुष्ट करना और लाभ को अधिकतम करना है। यह समग्र योजना को केवल स्टॉक-कीपिंग यूनिट-संबंधित निर्णयों के आसपास केंद्रित नहीं करता है, बल्कि समग्र निर्णय समस्याओं का समाधान करता है। प्रभावी होने के लिए, इसे आपूर्ति श्रृंखला के चारों ओर से योजना बनाने की आवश्यकता है और इसके परिणामों का संपूर्ण आपूर्ति श्रृंखला प्रदर्शन पर व्यापक प्रभाव पड़ता है। विभिन्न उद्यमों द्वारा बनाए गए सहयोगात्मक पूर्वानुमान समग्र आपूर्ति श्रृंखला योजना में एक महत्वपूर्ण इनपुट हैं। आपूर्ति शृंखला योजना में कई बाधाएँ बाहर के अन्य साझेदारों के कारण हैं उद्यम.

समग्र योजनाकार के उद्देश्य

समग्र योजनाकार का प्राथमिक उद्देश्य एक निर्दिष्ट समय में कुछ मापदंडों की पहचान करना है। पैरामीटर आमतौर पर उत्पादन दर, कार्यबल, ओवरटाइम, मशीन क्षमता स्तर, उपठेकेदारी, बैकलॉग, आदि होते हैं सूची हाथ पर। उत्पादन दर और कुछ नहीं बल्कि प्रति इकाई समय में पूरी की जाने वाली इकाइयों की संख्या है। उत्पादन के लिए आवश्यक श्रमिकों या क्षमता की इकाइयों की संख्या भी कार्यबल नामक एक पैरामीटर है। नियोजित ओवरटाइम उत्पादन की मात्रा समग्र उत्पादन योजना के लिए एक पैरामीटर है। उत्पादन के लिए आवश्यक मशीन क्षमता की इकाइयों की संख्या (मशीन क्षमता स्तर)। निर्दिष्ट समय सीमा (उपठेकेदारी) पर उपठेकेदार क्षमता की आवश्यकता होती है। मांग को समय में निर्दिष्ट नहीं किया जाता है और भविष्य की अवधि के लिए स्थगित कर दिया जाता है, इसे बैकलॉग पैरामीटर कहा जाता है। हाथ में इन्वेंट्री एक पैरामीटर है जो एक समय में ले जाए गए इन्वेंट्री को दर्शाता है।

परिधान आपूर्ति श्रृंखला में उत्पादन योजना

ग्राहक की मांग की अनिश्चित प्रकृति को उत्पादन योजना और विशेष रूप से उत्पादन मात्रा तैयार करके ध्यान में रखा जाना चाहिए, ताकि अनिश्चित ग्राहक मांग को सर्वोत्तम तरीके से पूरा किया जा सके और उत्पादन लागत को कम करके लाभ को अधिकतम किया जा सके। उत्पादन नियोजन उत्पादन के स्थान, या क्षेत्र से संबंधित उत्पादन आदेशों का सही स्थान है, साथ ही उत्पादन आदेशों का समय निर्धारण और अनुक्रमण भी है। फैशन के लिए इसका अत्यधिक आर्थिक महत्व है वस्त्र आपूर्तिकर्ता। हालाँकि, उत्पादन योजना तैयार करते समय, ग्राहकों की अनुमानित माँगें अनिश्चित होती हैं। एक मजबूत उत्पादन योजना तैयार करना महत्वपूर्ण है, जो मांग के पूर्वानुमान से उत्पन्न जोखिम का प्रबंधन कर सके। फैशन परिधान उत्पादों की उत्पादन योजना को मांग के अनुरूप होना होगा अनिश्चितताओं। [1]

निष्कर्ष

यदि मांग और उत्पादन क्षमता से पता चलता है कि एक उद्यम 10,000 इकाइयाँ बना और बेच सकता है, लेकिन वह केवल 8,000 इकाइयों की आपूर्ति ही वहन कर सकता है, तो उन्हें अपनी आपूर्ति के निचले आंकड़े का उपयोग करने की आवश्यकता होती है। पूर्वानुमान बताता है कि मांग को पूरा करने के लिए उन्हें कितना उत्पादन करने की आवश्यकता है ताकि उद्यम को पता चल सके कि उत्पादकता बनाए रखने के लिए उन्हें कितनी आपूर्ति की आवश्यकता होगी। पिछले अनुभव को एक मार्गदर्शक के रूप में इस्तेमाल किया जा सकता है, और आने वाले महीनों में उनके उत्पादों की संभावित मांग निर्धारित करने के लिए उद्योग के रुझान, आर्थिक पूर्वानुमान और उनके विपणन/बिक्री प्रबंधक की प्रतिक्रिया का उपयोग किया जा सकता है। उद्यम को अपने आपूर्ति आदेश की योजना बनाने से पहले अपने उत्पादों की मांग का अनुमान लगाने की आवश्यकता है। वे अपना मूल्यांकन कर सकते हैं उत्पादन विभाग यह निर्धारित करने के लिए कि जिस अवधि के लिए वे योजना बना रहे हैं, उसके दौरान कितने उत्पाद उचित रूप से उत्पादित किए जा सकते हैं। यदि वे आपूर्ति खरीदने के लिए उधार लेने की योजना बनाते हैं, तो उनके द्वारा निर्मित उत्पादों से होने वाले मुनाफे के अपने अनुमान में ब्याज लागत को शामिल करें। दूसरे शब्दों में, उन्हें जो उत्पादन करने की आवश्यकता है उसकी तुलना हमेशा उस चीज़ से की जानी चाहिए जो आप उत्पादित कर सकते हैं।

संदर्भ

1. ऐत-अल्ला. अब्दर्रहीम, ट्युके. माइकल,  लुटजेन. माइकल, समानेह बेहश्ती-काशी. समनेह, और करीमी. हामिद रज़ा. (2014)। “जोखिम पर सशर्त मूल्य के माध्यम से मांग अनिश्चितता के तहत फैशन परिधान उद्योग में मजबूत उत्पादन योजना". इंजीनियरिंग में गणितीय समस्याएं। खंड 2014, आलेख आईडी 901861, 10 पृष्ठ।http://dx.doi.org/10.1155/2014/901861

2. जॉनसन, केविन। “आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन में समग्र योजना".https://smallbusiness.Chron.com/aggregate-planning-supply-chain-management-73641.html

3.https://en.wikipedia.org/wiki/Production_planning#/media/File:Planning_department_bulletin_board,_1911.jpg

• एसईओ संचालित सामग्री और पीआर वितरण। आज ही प्रवर्धित हो जाओ।
• प्लेटोडेटा.नेटवर्क वर्टिकल जेनरेटिव एआई। स्वयं को शक्तिवान बनाएं। यहां पहुंचें।
• प्लेटोआईस्ट्रीम। Web3 इंटेलिजेंस। ज्ञान प्रवर्धित। यहां पहुंचें।
• प्लेटोईएसजी. कार्बन, क्लीनटेक, ऊर्जा, पर्यावरण, सौर, कचरा प्रबंधन। यहां पहुंचें।
• प्लेटोहेल्थ। बायोटेक और क्लिनिकल परीक्षण इंटेलिजेंस। यहां पहुंचें।
• स्रोत: https://www.schain24.com/2023/09/18/how-supply-chain-planning-works-a-general-discussion/