फ्रांस की सबसे बड़ी सेमीकंडक्टर कंपनी कैसे प्लेन साइट में चोरी हो गई

Soitec एक सेमीकंडक्टर सामग्री कंपनी है जो अपने स्मार्ट कट और सिलिकॉन ऑन इंसुलेटर (SOI) तकनीकों के लिए जानी जाती है, जो 5G, सिलिकॉन फोटोनिक्स और सिलिकॉन कार्बाइड (EV) एंड-मार्केट्स में महत्वपूर्ण हैं।

कल, उन्होंने घोषणा की कि वर्तमान सीईओ पॉल बौड्रे सेवानिवृत्त होंगे और जुलाई 2022 में पियरे बरनाबे द्वारा प्रतिस्थापित किया जाएगा। बरनाबे वर्तमान में एक फ्रांसीसी आईटी परामर्श कंपनी एटोस में एक एसवीपी है। यह प्रतीत होता है कि नियमित सीईओ संक्रमण ने कंपनी के शेयरों में 15% से अधिक की गिरावट दर्ज की। जो दिखता है वो है नहीं।

सबसे पहले, पूरी मौजूदा प्रबंधन टीम का विरोध है. प्रबंधन टीम के लिए भेजा बोर्ड को पत्र जो शब्दों को कम नहीं करता है। अंग्रेजी में अनुवादित, यह पढ़ता है:

Soitec की प्रबंधन समिति 3 साल के लिए निदेशक मंडल के अध्यक्ष द्वारा Soitec के अधिग्रहण की निंदा करती है, जो आज एक नए सीईओ की समझ से बाहर की नियुक्ति के साथ समाप्त होती है।

सोइटेक में वास्तव में क्या हो रहा है? सबसे पहले आइए अब निवर्तमान सीईओ, पॉल बौड्रे की वर्तमान कहानी के साथ शुरू करते हैं।

सोइटेक की कहानी (और पॉल बौड्रे)

अधिकांश फर्मों की तरह सोइटेक को रातोंरात सफलता नहीं मिली। इस कंपनियों के इतिहास की समयरेखा शुरू करने के लिए सबसे अच्छी जगह है। सोइटेक ने मूल रूप से अन्य बाजारों का पीछा किया लेकिन कर्षण हासिल करने में विफल रहा। 2015 में, कंपनी सोइटेक ने बंद किया अपना सोलर बिजनेस अपनी मौजूदा विफलताओं से दूर एक कठिन धुरी के हिस्से के रूप में।

स्थिति विकट थी। कंपनी पर उसके बाजार पूंजीकरण के मूल्य से अधिक कर्ज था।

2015 के जनवरी में, शेयरों के कारोबार में केवल $200 मिलियन बाजार पूंजीकरण के साथ, पॉल बौड्रे को सीईओ नियुक्त किया गया था। 2008 में सीओओ में संक्रमण से पहले पॉल शुरू में केएलए से बिक्री में एक कार्यकारी वीपी के रूप में कंपनी में शामिल हुए। कठोर परिवर्तनों की आवश्यकता थी।

सोलर डिवीजन में महत्वपूर्ण छंटनी के बीच, कंपनी को बचाए रखने के लिए एक मोटी फाइनेंसिंग पैकेज कंपनी, पॉल ने कंपनी को SOI पर केंद्रित किया और इसे आज जैसा बनाया है।

टर्नअराउंड के विवरण महत्वहीन हैं, लेकिन आज के परिणाम स्वयं के लिए बोलते हैं: सोइटेक अब ~$5.8B बाजार पूंजीकरण (अपने कार्यकाल की शुरुआत से ~29x अधिक) का दावा करता है और 4x+ वार्षिक राजस्व प्राप्त करता है। यह एक पौराणिक बदलाव है जिसे निश्चित रूप से सेमीकंडक्टर वल्लाह में गाया जाएगा।

63 साल की उम्र में पॉल रिटायरमेंट के करीब पहुंच रहे हैं। इस तरह के एक ट्रैक रिकॉर्ड को देखते हुए, कोई भी मौजूदा प्रबंधन को शामिल करने वाली एक विचारशील प्रक्रिया की कल्पना करता है, न कि रातोंरात खोपड़ी की चोरी जो वास्तव में हुई थी। इसके अलावा, नए सीईओ उम्मीदवार को सेमीकंडक्टर क्षेत्र में कोई अनुभव नहीं है। बोर्ड ने अन्य योग्य आंतरिक उम्मीदवारों पर नवागंतुक पियरे बरनाबे को क्यों चुना?

इसका उत्तर देने के लिए हमें बोर्ड के अध्यक्ष के बारे में जानना होगा।

एरिक मेरिस (और पियरे) दर्ज करें

एरिक मेउरिस को एएसएमएल के पूर्व सीईओ के रूप में जाना जाता है। 2013 में एरिक को सीईओ रहने के 8 साल बाद ASML के बोर्ड का अध्यक्ष नियुक्त किया गया था। अध्यक्ष की घोषणा की सटीक भाषा पर ध्यान दें।

एरिक मेउरिस ASML होल्डिंग के अध्यक्ष होंगे और नए नेतृत्व और पर्यवेक्षी बोर्ड के सलाहकार के रूप में कार्य करेंगे 31 मार्च 2014 को अपने अनुबंध के अंत तक, महत्वपूर्ण कार्यों और प्रक्रियाओं, ग्राहक संपर्कों और रणनीतिक आपूर्तिकर्ताओं के साथ संबंधों का एक सहज और व्यापक संक्रमण सुनिश्चित करना।

एरिक मेउरिस के अनुबंध के दौरान वर्तमान सीईओ को काम मिलता है और मिस्टर मेरिस चेयरमैन से टकरा जाते हैं। निवर्तमान सीईओ के लिए वर्तमान अध्यक्ष के रूप में समय बिताना काफी प्रथागत है। अनुबंध को नवीनीकृत नहीं करने के लिए यह कम प्रथागत है। इसके बावजूद छोटे कार्यकाल वाले यूरोपीय सीईओ, यह असामान्य है।

ASML के पूर्व सीईओ के रूप में, Eric Meurice अब बोर्ड सदस्यता के लिए एक आदर्श उम्मीदवार हैं। यहां उन कुछ बोर्डों की सूची दी गई है, जिनका वह हिस्सा रहे हैं।

आइए सोइटेक में एरिक के कार्यकाल के बारे में जानें। एरिक मेउरिस 2018 में सोइटेक के बोर्ड में नामांकन समिति के अध्यक्ष के रूप में शामिल हुए। समिति को एक नए अध्यक्ष को नामित करने का काम सौंपा गया था, तो क्या एरिक मेउरिस खुद को नामित करते हैं?

एरिक, जैसा कि वह अयोग्य है, को काम मिल जाता है। लेकिन इतना काफी नहीं है। 2019 में, उन्होंने रणनीतिक समिति के अध्यक्ष के रूप में दो और महत्वपूर्ण भूमिकाएँ निभाईं और मुआवजा समिति के अध्यक्ष। अब उसके पास राज्य और उसके खजाने की दोनों चाबियां हैं।

एक कंपनी में शामिल होना, बोर्ड का अध्यक्ष बनना, और फिर मुआवजा और सामरिक समितियों के प्रमुख के रूप में अतिरिक्त भूमिकाएं लेना एक उच्च-शक्ति वाले कार्यकारी के विशिष्ट मॉडल में फिट बैठता है। वह मानक है।

फ़्रांसीसी सरकार एरिक की सत्ता में वृद्धि में कैसे फिट बैठती है?

एरिक मेरिस की असाधारण कार्रवाइयां

आइए एरिक मेउरिस द्वारा की गई विशिष्ट कार्रवाइयों को देखें, जिसके कारण कार्यकारी समिति की ओर से महत्वपूर्ण प्रतिक्रिया हुई। कार्यकारी समिति के पत्र में, उन्होंने कुछ विशिष्ट शिकायतों को सूचीबद्ध किया जो (महत्वपूर्ण रूप से) गलत साबित हुईं। उनकी (अनुवादित) शिकायतों की सूची इस प्रकार है:

• अंतरिम मुआवजा समिति का अधिग्रहण जो निश्चित हो गया है, सभी समितियों में और कई समितियों के प्रमुखों में एक सर्वव्यापकता पैदा कर रहा है
• प्रबंधन के परामर्श के बिना सामाजिक संवाद में हस्तक्षेप।
• 2021 में पीएटी (एक्शन प्लान फॉर ऑल) के क्रियान्वयन पर प्रबंधन के विरोध को लेकर दोहरी भाषा।
• निदेशक मंडल के अध्यक्ष को असाधारण रूप से व्यापक शक्तियां प्रदान करने वाले आंतरिक नियमों की स्थापना और उनके अधिग्रहण की कुंजी स्थापित करना।
• एक शासन बहाव की जांच के संदर्भ में साक्ष्य का परिवर्तन।
• कार्यकारिणी समिति के सदस्यों के प्रति डराना, तंग करना।

तथाकथित "असाधारण शेयरधारकों की आम बैठक" में कंपनी के विशिष्ट उपनियमों में जोड़े गए प्रस्तावों की एक सूची के माध्यम से बोर्ड ने खुद को व्यापक शक्ति प्रदान की। एक असाधारण संकल्प देखना दुर्लभ है, इसलिए 35 प्रस्तावों को देखना पूरी तरह से दिमागी दबदबा है. यह मेरे द्वारा देखे गए सबसे व्यापक पावर ग्रैब में से एक है। आइए कुछ संकल्पों पर विचार करें।

संकल्प तकनीकी हैं, लेकिन उनका सार यह है कि बोर्ड के पास अब नई शक्तियों का एक पूरा सेट है जो आमतौर पर सीएफओ के लिए आरक्षित होते हैं। वे शेयर जारी कर सकते हैं, शेयर वापस खरीद सकते हैं, तय कर सकते हैं कि शेयर किसे मिले, और ये सभी शक्तियां सीधे बोर्ड को प्रदान की जाती हैं। यह बोर्ड और उस पर मौजूद लोगों के लिए असाधारण शक्ति पैदा करता है।

यह बताता है कि असाधारण प्रस्तावों के शुरू होने के बाद से उनके पास 3 सीएफओ क्यों थे। रेमी पियरे को में बदल दिया गया था सितंबर 2019 सेबेस्टियन रूज द्वारा जिसे एक साल बाद बदल दिया गया था ली अल्ज़िंग्रे. नौकरी के लिए यह उच्च कारोबार है।

हो सकता है कि ये संकल्प कोषेर हो सकते हैं, लेकिन इसका कारण यह नहीं है कि सभी असाधारण संकल्प सोइटेक के लिए नए हैं। उदाहरण के लिए 2017 को लें, जब केवल 6 सादे संकल्प थे। कुछ बदल गया है।

लेकिन बोर्ड को दिए गए संकल्पों की सांसारिक असाधारण शक्तियों के अलावा, खेलने के लिए और भी बहुत कुछ है। मैं अब मुआवजा बोर्ड के इर्द-गिर्द कार्यकारी समिति की शिकायत पर ध्यान केंद्रित करना चाहता हूं क्योंकि यहीं से अन्य खिलाड़ी (फ्रांस) दृश्य में प्रवेश करना शुरू करते हैं।

बोर्ड पावर पॉलिटिक्स

आइए बोर्ड की संरचना के बारे में बात करते हैं। बोर्ड की सत्ता की राजनीति तब समझ में आती है जब आप देख सकते हैं कि कौन सी बोर्ड समितियों में कौन बैठता है। सोइटेक में 5 बोर्ड समितियां हैं, और प्रतिबंधित रणनीतिक बैठक अधिग्रहण या अन्य घटनाओं के लिए एक तदर्थ समूह है। तो इसका मतलब है कि वास्तव में 4 स्थायी समितियां और 1 तदर्थ समिति हैं। वे रणनीतिक समिति, लेखा परीक्षा समिति, नामांकन समिति और मुआवजा समिति हैं।

ये समितियां 14 सदस्यों से भरी हुई हैं, जिनमें से कई स्वतंत्र मानी जाती हैं। यह आगे की परीक्षा के साथ टूट जाता है क्योंकि कई "निर्दलीय" स्पष्ट रूप से फ्रांसीसी सरकार से संबद्ध हैं। अब शुरुआत करते हैं पांच समितियों की अध्यक्षता से।

एरिक मेउरिस विश्व का सबसे लोकप्रिय एंव बोर्ड के अध्यक्ष, मुआवजा समिति के अध्यक्ष (सबसे शक्तिशाली समिति), और सामरिक समिति के अध्यक्ष.

लॉरेंस डेल्पी is नामांकन समिति के अध्यक्ष, वह कुर्सी जो एरिक मेउरिस ने बोर्ड के अध्यक्ष बनने से पहले धारण की थी। वह स्वतंत्र है, फिर भी वह सभी 5 समितियों में बैठती है।

अंत में, क्रिस्टोफ़ गेगौट लेखापरीक्षा और जोखिम समितियों के अध्यक्ष हैं। वह एक स्वतंत्र सदस्य माना जाता है, लेकिन वह सोइटेक में एक सार्थक हिस्सेदारी के साथ सीईए उर्फ ​​बड़े फ्रांसीसी संघ के लिए काम करता था. वह अब वहां काम नहीं करता है, लेकिन वे स्पष्ट रूप से "स्वतंत्र" शब्द की परिभाषा के साथ तेज और ढीले खेल रहे हैं।

आइए समितियों की वास्तविक संरचना को देखें और पहचानें कि 1) कौन किस समिति में है और 2) कौन सी समितियां मायने रखती हैं। मैंने एक किंवदंती के साथ फाइलिंग के आधार पर एक साधारण ग्राफिक बनाया जो बताता है कि हर किसी की निष्ठा कहाँ है। महत्व के क्रम में, यह मुआवजा, नामांकन, सामरिक और प्रतिबंधित रणनीतिक, और अंत में लेखा परीक्षा समिति है। मैंने मोटे तौर पर बोर्ड के सदस्यों को 4 "टीमों", उर्फ ​​टीम फ्रांस, टीम चाइना, स्वतंत्र और कर्मचारी निदेशकों में वर्गीकृत किया है। नीचे दी गई तस्वीर में किंवदंती पर ध्यान दें।

चलो पीछे शुरू करते हैं। ग्रीन टीम कर्मचारी निदेशक है और बोर्ड में श्रमिक संघ के नेताओं को लाने के लिए एक आंदोलन का हिस्सा है, इसलिए कर्मचारियों की कंपनी में अधिक हिस्सेदारी है। इस विश्लेषण के लिए, मैं उन्हें गैर-खिलाड़ी मानता हूं, क्योंकि यह बोर्ड में उनका पहला वर्ष है, और वे समितियों में नहीं बैठते हैं।

इसके बाद टीम "वास्तव में स्वतंत्र" है। ध्यान दें कि सातोशी ओनिशी Shin-Etsu . में काम करता है, इसलिए वह स्वतंत्र है क्योंकि वह सोइटेक के साथ अपनी कंपनी के संयुक्त उद्यम का प्रतिनिधित्व कर रहा है। वह कोई बड़ा खिलाड़ी नहीं है। में शुओ झांग्सो मामला, मैं किसी और से कोई सार्थक संबंध नहीं बना सकता। पॉल बौड्रे बेशक निवर्तमान सीईओ है। ध्यान दें कि वह किसी महत्वपूर्ण समिति में नहीं बैठता है।

यह मुझे टीम चाइना में लाता है। टीम चाइना NSIG (नेशनल सिलिकॉन इंडस्ट्री ग्रुप) ब्लॉक है, जिसने उस समय 14.5% का निवेश किया था, जो अब मई 10.34 में सोइटेक में 2016% हिस्सेदारी (यह अब कम है) के लिए पतला है। कई बड़ी चीनी फर्मों की तरह NSIG, एक है सीसीपी का विस्तार उनके पास दो सीटें हैं जिनका मैं रेड में प्रतिनिधित्व करता हूं। काई सेक्कु वास्तव में शक्तिशाली समितियों, उर्फ ​​नामांकन और मुआवजा समितियों पर बैठे हैं। लेकिन महत्वपूर्ण जेफरी वांग महत्वपूर्ण लेखापरीक्षा समिति को बाहर धकेल दिया गया है।

अंतिम टीम फ्रांस है। के अपवाद के साथ फ़्रैंकोइस चॉम्बरी, वे सभी फ्रांसीसी नागरिक हैं। मैंने डाला फ़्रैंकोइस चॉम्बरी टीम फ़्रांस पर क्योंकि वह के साथ एक बोर्ड साझा करती है एरिक मेउरिस at Umicore, इसलिए मुझे लगता है कि वह उसकी टीम में है।

बाकी सभी लोग या तो के लिए काम करते हैं सीईए (फ्रांसीसी वैकल्पिक ऊर्जा और परमाणु ऊर्जा आयोग) or Bpifrance (फ्रांसीसी सार्वजनिक निवेश बैंक), पहले वहां काम करता था, या संदिग्ध रूप से जुड़ा हुआ दिखता है (लॉरेंस डेल्पी स्पष्ट रूप से महत्वपूर्ण है लेकिन मेरे पास अल्काटेल ल्यूसेंट में काम करने के अलावा कोई लिंक नहीं है जहां पियरे हैं)। थियरी सोमेलेट उदाहरण के लिए Bpifrance में काम करता है।

महत्वपूर्ण रूप से टीम फ़्रांस में सबसे शक्तिशाली नामांकन और मुआवजा समितियों दोनों के 6 में से 8 सदस्य शामिल हैं। और हर कोई जो टीम फ्रांस से संबद्ध नहीं है, वह आसानी से इन बोर्डों के बाहर बैठता है, काई सिक्कू के अपवाद के साथ, जो एनएसआईजी से शक्तिशाली ~ 10.34% शेयर ब्लॉक का प्रतिनिधित्व करता है। टीम फ़्रांस यहां स्पष्ट रूप से नियंत्रण में है, और बीपीआई और सीईए सीटें स्थायी हैं, घूर्णन सदस्यों के साथ लेकिन लगातार समितियां।

मैं जो कहने की कोशिश कर रहा हूं वह यह है कि सोइटेक के बोर्ड को बहुत कम खिलाड़ियों द्वारा नियंत्रित किया जाता है, जिनमें से सभी को फ्रांस से जोड़ा जा सकता है। जाहिर है, ये सदस्य फ्रांस के हितों की रक्षा करना चाहते हैं, और बोर्ड द्वारा एरिक के आगमन की पूर्व-तारीख द्वारा उठाए गए अधिकांश कदम क्या हैं। तो यह स्पष्ट रूप से एरिक प्रभारी नहीं है, बल्कि फ्रांस के प्रतिनिधि हैं जो इस बस को चला रहे हैं!

फ्रांस का इससे क्या लेना-देना है?

जब मैंने पहली बार एरिक मेरिस अधिग्रहण के खरगोश के छेद को शुरू किया तो मुझे लगा कि प्रेरणा बहुत सरल थी। अपदस्थ सीईओ एरिक मेउरिस शासन करने के लिए दूसरे राज्य की तलाश कर रहे थे और उन्होंने इसे सोइटेक के रूप में पाया। एक स्पष्ट पावर प्ले, जैसा कि प्रबंधन पत्र द्वारा उजागर किया गया है। आखिरकार, हम जानते थे कि उनकी पहले से ही सीईओ की सीट पर फिर से बैठने की महत्वाकांक्षा थी, इस एसटी माइक्रो अफवाह के अनुसार. लगातार कदमों की एक श्रृंखला में, वह निदेशक से अध्यक्ष तक पहुंचे, और उन्होंने शीर्ष पर अपना रास्ता धक्का दिया।

उस सिद्धांत के साथ कुछ समस्याएं हैं और यह दो बोल्ड फ्लेवर में आती है। पहला, जिस वर्ष (जुलाई 2018) एरिक मेउरिस को निदेशक के रूप में बोर्ड में नियुक्त किया गया, वह विस्तारित असाधारण प्रस्तावों का पहला वर्ष था। पिछले वर्ष यह कुल 8 संकल्पों से बढ़कर 23 नए संकल्पों तक पहुंच गया। तो विस्तारित बोर्ड शक्तियां वास्तव में बोर्ड पर एरिक के आगमन की पूर्व-तारीख रखती हैं. एरिक मेरिस बोर्ड के नियंत्रण के लिए सिर्फ एक माध्यम था।

दूसरी बात यह थी कि एनएसआईजी के साथ एक ठहराव समझौते के बारे में यह अत्यंत महत्वपूर्ण खुलासे से मुझे पता चला कि कुछ और हो रहा था. जब NSIG (नेशनल सिलिकॉन इंडस्ट्री ग्रुप उर्फ ​​चाइना) ने सोइटेक में 14.5% हिस्सेदारी खरीदी, तो वे शेयरों पर एक ठहराव समझौते पर सहमत हुए।

स्टैंडस्टिल समझौता उस समय एक समझौता है ताकि एनएसआईजी (चीन) ने सोइटेक में अपनी हिस्सेदारी बढ़ाना जारी नहीं रखा और कंपनी को प्रभावी ढंग से अपने कब्जे में ले लिया।. यह एक अधिग्रहण प्रावधान है जिसने उनके बड़े प्रभाव को बढ़ने से रोक दिया। फ्रांसीसी बोर्ड के सदस्य इस बात से स्पष्ट रूप से अवगत थे।

लेकिन वह ठहराव समझौता 7 जून, 2019 को समाप्त हो गया, जो एरिक के सत्ता में आने के 1 साल बाद हुआ था। यह बताता है कि जब उन्होंने प्रवेश किया तो उन्होंने प्रवेश क्यों किया। हालाँकि, इस ख़बर ने संकल्पों के संबंध में सब कुछ स्पष्ट कर दिया।

क्या एनएसआईजी सनराइज S.à.rl कंपनी में शेयरों का अधिग्रहण करने से पहले समाप्त वित्तीय वर्ष के लिए वित्तीय विवरणों को अनुमोदित करने के लिए बुलाई गई शेयरधारकों की आम बैठक की समाप्ति पर शेयरधारकों के समझौते की समाप्ति मार्च 31, 2021, यह कंपनी के शासन से संबंधित अपने अधिकारों को खो देगा

टीम फ़्रांस को पता था कि उन्हें 31 मार्च, 2021 से पहले एक शासन के दृष्टिकोण से कंपनी को बंद करने की ज़रूरत है, या एनएसआईजी उर्फ ​​चीन से आगे प्रभाव का जोखिम उठाना चाहिए। और एरिक मेरिस इस काम के लिए एकदम सही व्यक्ति थे। जीत-जीत।

इसके अलावा पॉल बौड्रे जाने के लिए तैयार थे। उसने एक रुके हुए रोजगार अनुबंध को समाप्त कर दिया ताकि कंपनी को उसे समाप्ति शुल्क का भुगतान न करना पड़े, और उन्होंने उसे प्रोत्साहन के साथ पुरस्कृत किया (मुझे यह अजीब लगता है)। उसने स्पष्ट रूप से संकेत दिया कि वह बाहर जा रहा है। फाइलिंग के पाठक 2020 की शुरुआत में उनकी सेवानिवृत्ति को देख सकते थे, यह सिर्फ कार्यकारी टीम थी जिसे अंधा कर दिया गया था।

लेकिन यह हमें वास्तव में क्या हुआ लाता है। फ़्रांस ने सोइटेक का राष्ट्रीयकरण बोर्ड चालों की एक श्रृंखला के माध्यम से किया, इससे पहले कि चीनी सरकार अधिक नियंत्रण के लिए जोर दे सके। सीईओ की नियुक्ति बोर्ड के लिए सिर्फ एक प्लेसहोल्डर है।

राष्ट्रीय चैंपियंस को राष्ट्रीयकरण की आवश्यकता है

हम कैसे आश्चर्यचकित हैं कि फ्रांस सोइटेक का राष्ट्रीयकरण करना चाहता था ?! यह वह फ्रांस है जिसकी हम यहां बात कर रहे हैं! यह स्पष्ट है कि सोइटेक फ्रेंच-नियंत्रित रखने में निहित स्वार्थ है। विस्तारित बोर्ड शक्तियों ने सोइटेक पर सरकारी प्रभाव का भी विस्तार किया। सोइटेक प्रभावी रूप से एक राज्य बन गया है स्वामित्व नियंत्रित उद्यम।

शेयरधारक आधार देखें। ~ 17.67% फ्रेंच-नियंत्रित ब्लॉक बड़ा था, लेकिन बड़े NSIG (उर्फ चीन) ब्लॉक को देखते हुए पूरी तरह से प्रभावी नहीं था। फ्रांस के सेमीकंडक्टर स्टार का चीनी अधिग्रहण विनाशकारी होगा (शर्मनाक नहीं है)। टीम फ्रांस ऐसा नहीं होने दे सकी।

संयोजन के रूप में बोर्ड की सभी कार्रवाइयों का अर्थ है कि यह संभवत: नियंत्रक शेयरधारकों - फ्रांस राज्य - द्वारा सोइटेक को और नियंत्रित करने के लिए पूर्व नियोजित था। पॉल की सेवानिवृत्ति सिर्फ उन परिवर्तनों को आगे बढ़ाने के लिए उत्प्रेरक थी जो पहले से ही आगे किए जा चुके हैं। तो हमारे अयोग्य सीईओ उम्मीदवार पियरे बरनबे के बारे में क्या?

जो चीज मुझे वास्तव में उत्सुक लगी वह थी पियरे INRIA . के बोर्ड में शामिल हैं, या कंप्यूटर विज्ञान और स्वचालन में अनुसंधान संस्थान। यह एक सरकारी प्रमुख इकाई है जिसका मुख्य उद्देश्य फ्रांस के प्रौद्योगिकी हितों को आगे बढ़ाना है। फ्रेंच नेशनल कंट्रोल लेंस से, पियरे एक आदर्श सीईओ हैं।

तो अब फ्रांस प्रभावी रूप से सोइटेक का मालिक है। वे इसके साथ क्या करने जा रहे हैं? पॉल ने एक मजबूत वित्तीय नोट पर कंपनी छोड़ दी और सोइटेक अन्य राष्ट्रीय गतिविधियों के लिए एक स्प्रिंगबोर्ड है, जैसे सिलिकॉन कार्बाइड बनाना. सोइटेक के व्यवसाय के लिए सिलिकॉन कार्बाइड का निर्माण भयानक होगा, लेकिन फ्रांस की राष्ट्रीय महत्वाकांक्षाओं के लिए बहुत अच्छा होगा।

एक अन्य संभावित विकल्प यह है कि बोर्ड यूरोप में एक फैब खरीदने के लिए अपनी विस्तारित शक्तियों का उपयोग कर सकता है, जो कि सोइटेक के वेफर्स का उत्पादन करने के लिए एकदम सही होगा। अब फ्रांस वेफर्स और चिप्स का उत्पादन करता है! सोइटेक के भीतर एक छोटी डिजाइन टीम है, और इसका विस्तार करने से फ्रांसीसी राष्ट्रीय हितों को भी आगे बढ़ाया जा सकता है। यह सिर्फ 2 अतिरिक्त अधिग्रहण के साथ एक पूर्ण स्टैक सेमीकंडक्टर कंपनी है।

अर्धचालकों की अब भू-राजनीतिक रूप से संचालित दुनिया में यह सब समझ में आता है। हाल ही में, नए मेगा-फैब के लिए कई घोषणाएं की गई हैं, इंटेल ओहियो फैब की तरह या नया TSMC जापान फैब. हर देश अपने सेमीकंडक्टर कारोबार को बढ़ाने के लिए हर संभव कोशिश कर रहा है, और फ्रांस चीन को अपना राष्ट्रीय चैंपियन चुराने नहीं दे सका।

निष्कर्ष और प्रश्न

बोर्ड नियंत्रण के माध्यम से सोइटेक का प्रभावी रूप से राष्ट्रीयकरण किया गया है। यह समझ में आता है कि चीन के पास नियंत्रण के लिए धक्का देने के लिए एक खिड़की थी, इसलिए इसके बजाय, फ्रांस ने पूरी बात ले ली। सोइटेक के सबसे बड़े शेयरधारक फ्रांस ने इसे हासिल करने के लिए सभी को सत्ता के स्थान पर रखा। एक एकल अभिनेता, एरिक मेउरिस द्वारा सत्ता के भूखे कदम की तरह क्या लग रहा था, वास्तव में फ्रांस के लिए कंपनी को नियंत्रित करने के लिए एक समन्वित जीत थी।

जबकि मुझे यकीन है कि सोइटेक का राष्ट्रीयकरण मुक्त बाजार पूंजीपतियों (जहां वे हैं?) के लिए निराशाजनक होगा, वर्तमान अर्धचालक जलवायु को देखते हुए यह आश्चर्यजनक नहीं है। यह अब एक वास्तविक नियंत्रित कंपनी है। टेकअवे: अर्धचालक उद्योग में राष्ट्रीय स्तर की राजनीति जारी है। यह विषय जल्द ही समाप्त होने वाला नहीं है। Soitec श्रृंखला में नवीनतम और महानतम है। अलविदा सोइटेक, हेलो फ्रेंच नेशनल सेमीकंडक्टर कंपनी।

कुछ ढीले सिरे हैं। NSIG इस बारे में कैसा महसूस करता है? क्या पॉल बौड्रे को इसके बारे में कुछ पता था? इस पूरी कहानी में और भी कई दिलचस्प सूत्र हैं, लेकिन यह स्पष्ट है कि क्या हुआ। फ्रांस ने अपनी सबसे बड़ी सेमीकंडक्टर कंपनी का राष्ट्रीयकरण किया!

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ओह, वैसे यदि आप या तो एएसएमएल में एरिक के समय के पूर्व एएसएमएल कर्मचारी हैं या एक मौजूदा सोइटेक कर्मचारी हैं जो बात करना पसंद करते हैं, तो आप मुझसे डौग@fabricatedknowledge.com पर संपर्क कर सकते हैं।

कुछ अधूरे काम

मैं कहानी के कुछ हिस्सों पर चर्चा करना चाहता था जो सोइटेक में बाकी सत्ता की राजनीति के साथ अच्छी तरह से प्रवाहित नहीं हुए। सवाल जो मुझे लगता है कि ज्यादातर लोग सोच रहे होंगे कि पियरे बरनबे के बारे में है। वह फिर से योग्य क्यों नहीं है?

मुझे वास्तव में Soitec प्रबंधन के इस कथन से समस्या थी।

वह एक उल्लेखनीय ट्रैक रिकॉर्ड पर आकर्षित करता है जिसमें तीन गुना राजस्व वृद्धि शामिल है अधिनियमों बड़ा डेटा और साइबर सुरक्षा कुछ वर्षों के अंतराल में विभाजन, अत्यधिक प्रतिस्पर्धी बाजार में गहरी आवश्यकता होती है पारिस्थितिकी तंत्र के साथ सहयोग।

उस तीन गुना वृद्धि का हिस्सा था 38 अधिग्रहण जिस तरह से साथ। क्या वह निष्पादन है या यह सिर्फ तीन गुना अधिक राजस्व खरीद रहा है? और स्टॉक और व्यवसाय भी भयानक हैं। यह पिछले 63 वर्षों में 5% कम है और राजस्व वृद्धि सबसे अच्छी है।

ओह, और एसटीएमइक्रोइलेक्ट्रॉनिक्स में फ्रेंच नेशनल सेमीकंडक्टर अधिकारियों की एक गहरी बेंच है जो एकदम फिट हो जाती। सरकार के साथ पियरे को देखते हुए, पियरे को निश्चित रूप से योग्यता के आधार पर नौकरी नहीं मिली।

पॉल बौड्रे के बारे में क्या?

सबसे अजीब पक्षों में से एक पॉल बौड्रे है। अपने अनुबंध समझौते को स्वेच्छा से त्यागने और फिर ऐसा करने के लिए भुगतान प्राप्त करने से, मुझे लगता है कि पॉल के पास बदलावों की हवा थी, लेकिन उसने परवाह नहीं की क्योंकि वह जानता था कि वह रास्ते में है। और भले ही पॉल चीजों को बदलना चाहता था, लेकिन उसे महत्वपूर्ण समितियों (मुआवजे और नामांकन) से बाहर कर दिया गया था। वैसे भी जो हुआ उससे वह परिचित नहीं होगा।

मुझे लगता है कि कार्यकारी समिति सबसे बड़ा अंधा है। मुझे पता है कि उनकी प्रतिक्रिया इतनी मजबूत क्यों है, लेकिन मुझे लगता है कि पॉल के प्रतिस्थापन और आंतरिक पदोन्नति की कमी के कारण उनकी नाराजगी बड़ी राष्ट्रीय हित की कहानी को याद कर रही है जो उन्होंने सोचा था कि यह एक नियमित उत्तराधिकार होगा। सीओओ को संभावित पदोन्नति की उम्मीद है, और बदले में अन्य अधिकारियों को सीओओ में पदोन्नत किया जाएगा। मुझे उनके लिए बुरा लग रहा है, क्योंकि कंपनी का हिस्सा नहीं बनना निराशाजनक है, उन्होंने स्पष्ट रूप से निर्माण में मदद की।

परिशिष्ट: SOI पर थोड़ा और

इन्सुलेटर पर सिलिकॉन एक ऐसी तकनीक है जो इन्सुलेटर को सिलिकॉन की सतह के नीचे एम्बेड करती है। आमतौर पर, यह आयन इम्प्लांटेशन, एक "स्मार्ट कट" और सब्सट्रेट के एक फ्लिप के माध्यम से किया जाता है ताकि दफन इंसुलेटर अब एक डिवाइस परत के नीचे हो। यह सार्थक रूप से समग्र प्रदर्शन में सुधार करता है।

सोइटेक दुनिया में एकमात्र वॉल्यूम निर्माता है, और उनके प्रतियोगी अपनी तकनीक का लाइसेंस देते हैं। सोइटेक का मानना ​​है कि वैश्विक स्तर पर SOI वेफर्स में उनकी बाजार हिस्सेदारी ~77% है।

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