फिनऑप्स कंपनियों को उनके क्लाउड इंस्टेंस को अनुकूलित करने में कैसे मदद कर सकता है

फिनऑप्स के बारे में बहुत चर्चा है, फिर भी कई कंपनियों ने इसे अपनी क्लाउड रणनीति में शामिल नहीं किया है। हमारे नवीनतम शोध के अनुसार - मल्टी-क्लाउड प्रबंधन की स्थिति - सर्वेक्षण में शामिल केवल 24% संगठनों के पास परिपक्व, प्रभावी फिनऑप्स अभ्यास मौजूद है। यह संख्या बढ़ने का अनुमान है, 70% उत्तरदाताओं ने सुई को सही दिशा में ले जाने के लिए अपने फिनऑप्स दृष्टिकोण में आवश्यक सुधार और समायोजन करने की योजना बनाई है। 

लेकिन वास्तव में फिनऑप्स क्या है? वित्तीय संचालन के लिए फिनऑप्स संक्षिप्त है, और फिनओपीएस फाउंडेशन इसे "क्लाउड के परिवर्तनीय व्यय मॉडल में वित्तीय जवाबदेही लाने का अभ्यास, वितरित टीमों को गति, लागत और गुणवत्ता के बीच व्यापार-समझौता करने में सक्षम बनाने" के रूप में परिभाषित करता है। फिनऑप्स प्रैक्टिस स्थापित करने से क्लाउड खर्च के लिए वित्तीय जवाबदेही आ सकती है, साइलो को खत्म किया जा सकता है और एक सच्ची क्रॉस-फंक्शनल कार्यशैली लागू की जा सकती है।

फिर, संगठन इसे अपनी क्लाउड प्रबंधन रणनीति में शामिल करने में इतने धीमे क्यों हैं? समस्या यह है कि संगठन यह नहीं समझ पा रहे हैं कि ये लाभ उनके समग्र समर्थन में कैसे सहायक हैं बादल की रणनीति. 

फिनऑप्स: यह इतना महत्वपूर्ण क्यों है

आइए सबसे पहले देखें कि फिनऑप्स क्लाउड प्रबंधन में कैसे भूमिका निभाता है। पारंपरिक डेटा सेंटर के विपरीत, जिसमें पूंजीगत व्यय निवेश की आवश्यकता होती है, सार्वजनिक क्लाउड एक ओपेक्स पे-एज़-यू-गो मॉडल पर काम करता है। अच्छी बात यह है कि अब आपको भविष्य में आवश्यक बुनियादी ढांचे पर वित्तीय संसाधनों को बांधने की ज़रूरत नहीं है या चरम उपयोग का समर्थन करने की ज़रूरत नहीं है जो अन्यथा कम उपयोग किया गया है। लेकिन नकारात्मक पक्ष यह है कि यदि आप सार्वजनिक क्लाउड में अपने कार्यभार की प्रभावी ढंग से निगरानी और प्रबंधन नहीं कर सकते हैं, तो उपलब्धता समस्याओं, प्रदर्शन समस्याओं के कारण आपके व्यवसाय को उच्च कीमत चुकानी पड़ सकती है। सर्पिल लागत, या कुछ संयोजन।

चुनौती यह है कि पारंपरिक डेटा सेंटर में पले-बढ़े आईटी नेताओं ने इस नए माहौल में अपनी जवाबदेही का समर्थन करने के लिए आवश्यक कौशल और उपकरण नहीं बनाए हैं। इसके अलावा, इसे हल करना सिर्फ आईटी की समस्या नहीं है। सार्वजनिक क्लाउड पर कदम को एक साधारण प्रौद्योगिकी परियोजना के बजाय एक व्यवसाय परिवर्तन पहल के रूप में देखे जाने की अधिक संभावना है, जिसका अर्थ है कि इसमें बहुत कुछ दांव पर है। 

यही कारण है कि फिनऑप्स पैसे बचाने के बारे में नहीं है; इसके बारे में कमाना और पैसा.

यहां से फिनऑप्स तक पहुंचना

फिनऑप्स अभ्यास स्थापित करने का एक प्रमुख आकर्षण यह है कि यह साइलो को समाप्त करता है और क्लाउड परिनियोजन और प्रबंधन संचालन की देखरेख करने वाले सभी विभागों को एकीकृत करता है। क्लाउड लागतों के प्रबंधन के लिए एक मौन दृष्टिकोण व्यवसाय को नुकसान पहुंचा सकता है, फिर भी अधिकांश क्लाउड निर्णय-निर्माता यही कर रहे हैं। जैसा कि हमने पाया, 73% उत्तरदाताओं ने कहा कि उनकी क्लाउड टीमें साइलो में काम करती हैं। इसी तरह, जब बात आती है कि कौन सा विभाग क्लाउड लागत को ट्रैक करता है, तो 89% कहते हैं कि यह आईटी के अंतर्गत है, जबकि केवल 17% यह जिम्मेदारी फिनऑप्स को देते हैं।

फिनऑप्स दर्शन क्रॉस-फ़ंक्शनल सर्वोत्तम प्रथाओं के पक्ष में गुप्त खरीद को तोड़ता है। फिनऑप्स फाउंडेशन के अनुसार, सफल फिनऑप्स के लिए हितधारकों को "अपने खर्च को प्रभावित करने और बुद्धिमान निर्णय लेने में मदद करने के लिए आवश्यक वास्तविक समय के डेटा तक पहुंचने की आवश्यकता होती है, जिसके परिणामस्वरूप अंततः सेवाओं की गति/प्रदर्शन और गुणवत्ता/उपलब्धता के मुकाबले कुशल क्लाउड लागत संतुलित होती है। ।” 

बोर्ड भर में स्मार्ट क्लाउड व्यय निर्णय लेने से परिचालन दक्षता का समर्थन करने के अलावा और भी बहुत कुछ होता है। यह अधिक राजस्व ला सकता है, ग्राहक आधार बढ़ा सकता है, और रणनीतिक उत्पाद और फीचर रिलीज की गति को तेज कर सकता है। दूसरे शब्दों में, यह अंततः पैसा कमाने के बारे में है। और फिनऑप्स अभ्यास स्थापित करने से संगठनों को ऐसा करने की अनुमति मिलती है। 

सारांश

फिनऑप्स अभ्यास को लागू करने के लाभ स्पष्ट हैं। इसलिए, अपने संगठन के फिनऑप्स अभ्यास की संरचना की रूपरेखा तैयार करके शुरुआत करें और फिर नई टीम के लिए जिम्मेदारियों की पहचान करें - क्लाउड लागत को ट्रैक करना, माइग्रेशन की निगरानी करना आदि - जो इन लाभों को महसूस करने में मदद करेगी। ऐसा करके, आप अपने संगठन को न केवल आज बल्कि भविष्य में भी सफलता के लिए तैयार करते हैं। 

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• स्रोत: https://www.dataversity.net/how-finops-can-help-companies-optimize-their-cloud-instance/