कैसे कंपनियां 2023 में अपनी आपूर्ति श्रृंखलाओं को अधिक हरित, विविध और अनुपालन के लिए तैयार कर सकती हैं

ईएसजी रिपोर्टिंग यहाँ रहने के लिए है - आप इसके बारे में क्या कर रहे हैं?

पिछले कुछ वर्षों में, पर्यावरण, सामाजिक और शासन (ईएसजी) क्षेत्र काफी विकसित और परिपक्व हुआ है। आज, S&P 90 की 500% से अधिक कंपनियाँ ESG प्रकाशित करती हैं रिपोर्ट, कर्मचारियों, उपभोक्ताओं, निवेशकों और नियामकों की बढ़ती अपेक्षाओं को दर्शाती है।  

Around the world, we’re seeing ESG legislation turn to regulation, like Germany’s Supply Chain Due Diligence Act, meaning supply chain operators must ready their reporting operations now to avoid scrambling to stay compliant later.  

सच्चाई यह है कि, कई संगठन अभी भी यह पता लगा रहे हैं कि उनके सबसे महत्वपूर्ण मुद्दे क्या हैं, वे कौन से लक्ष्य चाहते हैं और उन्हें आगे बढ़ाने की आवश्यकता है, वे उन लक्ष्यों के खिलाफ कैसे ट्रैक करते हैं, और हितधारकों को प्रगति के बारे में सबसे अच्छा कैसे बताया जाए।  

यहां बताया गया है कि वे कैसे शुरुआत कर सकते हैं।  

दृश्यता अंतर को पाटें 

यदि ईएसजी और आपूर्तिकर्ता निर्णय लेने के लिए जिम्मेदार अधिकारियों को आपूर्ति श्रृंखलाओं में दृश्यता नहीं है, तो उनके लिए ईएसजी लक्ष्यों की दिशा में अपनी प्रगति का आकलन करना असंभव होगा।  

हाल ही में आई EY ​​के मुताबिक रिपोर्टआपूर्ति श्रृंखला के 58% नेता अगले दो वर्षों में अपनी आपूर्ति श्रृंखला में दृश्यता में वृद्धि को अपनी सर्वोच्च प्राथमिकता बताते हैं। हालाँकि, केवल 37% ने पिछले दो वर्षों में महत्वपूर्ण दृश्यता प्राप्त करने की सूचना दी। यह अंतर दर्शाता है कि कम उत्सर्जन जैसे ठोस ईएसजी परिणाम प्रदान करने के लिए संगठनों को संपूर्ण आपूर्ति श्रृंखला को सफलतापूर्वक मापने, प्रबंधित करने और अंततः प्रदर्शन करने में मदद करने के लिए तकनीक और स्वचालन की वास्तविक आवश्यकता है। 

लक्ष्य निर्धारित करें और डेटा के साथ आगे बढ़ें 

"आप जिसे माप नहीं सकते उसे प्रबंधित नहीं कर सकते", कहावत है। लक्ष्य निर्धारण के लिए भी यही कहा जा सकता है: अपनी वर्तमान स्थिति को बेंचमार्क किए बिना, अपनी प्रगति को सटीक रूप से ट्रैक करना और आगे की योजना बनाना असंभव है। 

समस्या यह है कि आपूर्ति श्रृंखला प्रक्रिया में प्रत्येक पड़ाव पर ईएसजी डेटा को ट्रैक करने के लिए स्प्रेडशीट साझा करना बहुत धीमा है। इस कारण से, मेरा सुझाव है कि कंपनियां न केवल आपूर्ति श्रृंखला में, बल्कि पूरे संगठन में अपने ईएसजी प्रयासों के लिए डेटा-प्रथम दृष्टिकोण अपनाएं। इसकी शुरुआत संपूर्ण व्यावसायिक कार्य में ईएसजी लक्ष्यों को स्थापित करने और शामिल करने और सभी उपयोगकर्ताओं के लिए भविष्य में डेटा निष्कर्षण को आसान और सरल बनाने के लिए एक आधार के रूप में आधुनिक प्रक्रियाओं को लागू करने से होती है। जब आपूर्ति श्रृंखला में लागू किया जाता है, तो डिजिटल वर्कफ़्लो जैसी तकनीक संगठनों को ईएसजी उद्देश्यों की पहचान करने, यह सुनिश्चित करने में मदद कर सकती है कि उन्हें हासिल किया गया है, और फिर वांछित प्रभाव के लिए प्रभावों को मापें। 

एक बार जब ये लक्ष्य और प्रक्रियाएं स्थापित हो जाती हैं, तो कंपनियां अपने संगठन में यथार्थवादी मानक और अपेक्षाएं निर्धारित कर सकती हैं।   

कठोर डेटा संग्रह को प्राथमिकता दें, फिर मानकीकृत करें

पिछले कुछ वर्षों में हमने जो प्रगति देखी है, उसके बावजूद आपूर्ति श्रृंखला के भीतर ईएसजी रिपोर्टिंग चुनौतीपूर्ण और जटिल बनी हुई है। कई कंपनियों को बस यह नहीं पता होता है कि किस डेटा को ट्रैक करना है, और सबसे प्रमुख चुनौतियाँ तब होती हैं जब कंपनियों के पास आपूर्तिकर्ताओं से डेटा संग्रह को स्वचालित करने के लिए सिस्टम नहीं होते हैं। 

समस्या यह है कि आपूर्ति श्रृंखला में ईएसजी का प्रदर्शन अक्सर प्रत्यक्ष संचालन की तुलना में अधिक महत्वपूर्ण होता है।  

आपूर्तिकर्ताओं के ईएसजी प्रदर्शन को समझने के लिए, संगठनों को पहले डेटा का कठोर संग्रह, प्रबंधन और विश्लेषण बनाए रखना होगा। फिर, संगठनों को सफल होने के लिए आवश्यक KPI की पहचान करनी चाहिए और इन उद्देश्यों को अपनी आपूर्ति श्रृंखला में एम्बेड करना चाहिए।  

ईएसजी परिपक्वता के लिए अपना रास्ता आधुनिक बनाएं 

ईएसजी रिपोर्टिंग में एक और बड़ी बाधा बुनियादी ढांचा है: कई संगठन अभी भी पुरानी ईआरपी प्रणालियों का उपयोग कर रहे हैं जिन्हें आपूर्ति श्रृंखला के भीतर ईएसजी पहल को समायोजित करने के लिए डिज़ाइन नहीं किया गया था, जिससे उच्च प्रभाव, भविष्योन्मुखी स्थिरता परिणामों को बनाए रखते हुए ईएसजी डेटा को कुशलतापूर्वक प्रबंधित करना मुश्किल हो गया है।  

इस प्रक्रिया को बदलना महत्वपूर्ण है. व्यवसाय संचालन को अधिक टिकाऊ बनाने के लिए पुरानी प्रणालियों का आधुनिकीकरण महत्वपूर्ण है और यह ईआरपी और आपूर्ति श्रृंखला प्रणालियों में बड़े पैमाने पर मूल्य जोड़ सकता है। उदाहरण के लिए, कंपनियों को ईमेल और स्प्रेडशीट में रहने वाले पारंपरिक रूप से उच्च-प्रयास वाले आपूर्तिकर्ता जुड़ाव को आधुनिक, डिजिटल अनुभवों में बदलने पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए। इससे टीमों को परिचालन लागत कम करने और अधिक लचीला, विविध और गुणवत्तापूर्ण आपूर्ति आधार बनाने पर प्रतिभा को फिर से केंद्रित करने में मदद मिलेगी। 

आधुनिकीकरण विशेष रूप से महत्वपूर्ण है क्योंकि कंपनियां अधिक समग्र ईएसजी प्रबंधन और रिपोर्टिंग के लिए जोरदार कॉल का सामना कर रही हैं। एक ही मंच पर आपूर्ति श्रृंखलाओं और परिचालनों में कार्बन कटौती, प्रतिभा आकर्षण और डेटा सुरक्षा प्रयासों को ट्रैक करने और रिपोर्ट करने की क्षमता तेजी से एक आवश्यकता बनती जा रही है। 

अंततः, ईएसजी लक्ष्यों को निष्पादित करने के लिए, आपूर्ति श्रृंखला परिपक्वता में निवेश करने वाले संगठन अपने आपूर्ति श्रृंखला भागीदारों और हितधारकों में अधिक दृश्यता और पारदर्शिता प्राप्त करेंगे, जबकि ईएसजी गतिविधियों को पूरे उद्यम में दैनिक कार्यों में शामिल करेंगे।  

कर्स्टन लोएगरिंग, उत्पाद प्रबंधन, ईआरपी समाधान के उपाध्यक्ष हैं अभी मरम्मत करें.

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• स्रोत: https://www.supplychainbrain.com/blogs/1-think-tank/post/36407-how-companies-can-prepare-their-supply-chains-to-be-more-green-diverse-and-compliant-in-2023