नाइके के लिए गेमिंग के मेटावर्स सबक

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अपूरणीय टोकनों की सबसे ऊपर की उथल-पुथल वाली दुनिया (NFTS) बस थोड़ा सा शकीर हो गया। स्टॉकएक्स, स्व-अभिषिक्त "चीजों का शेयर बाजार, "हाल ही में अपने स्वयं के अपूरणीय स्नीकर टोकन का निर्माण शुरू किया। प्रारंभिक रिलीज में नौ वर्चुअल स्नीकर्स शामिल थे, जिनमें से आठ प्रतिष्ठित परिधान कंपनी नाइके द्वारा बनाए गए थे।  

नाइक ने तेजी से मुकदमा दायर किया यह दावा करते हुए कि स्टॉकएक्स है, "नाइके के प्रसिद्ध ट्रेडमार्क और संबद्ध सद्भावना के पीछे, लगभग अनन्य रूप से, स्पष्ट रूप से फ्रीराइडिंग।

हालांकि, पुनर्विक्रय मंच इस बात पर जोर देता है कि उसके एनएफटी एक तिजोरी में रखे वास्तविक जीवन के जूतों से बंधे हैं और मालिक उन्हें भौतिक जूतों के लिए भुनाने में सक्षम होंगे - सभी टोकन की कीमतों के बावजूद जो वास्तविक स्नीकर्स की तुलना में काफी अधिक हैं। 

जबकि आसन्न संघर्ष आभासी दुनिया में बौद्धिक संपदा कानून के आवेदन को आकार देने में मदद करेगा, यह एक बड़े पैमाने पर व्यावसायिक अवसर का भी संकेत है। अधिक से अधिक लाभ उठाने के लिए, Nike को इसके बजाय निम्नलिखित सिद्धांतों के अनुसार सक्रिय रूप से NFT को अपनाना चाहिए: वीडियो गेम उद्योग में जासूसी.

रचनाकारों को सशक्त बनाना

ऑनलाइन गेमिंग ने ठेठ गेमर के स्टीरियोटाइप को तोड़ दिया a सीमित यौन भूमिका पहचान वाले सामाजिक रूप से अलग-थलग युवा पुरुष. वास्तव में, गेमिंग समुदायों के लिए एक प्रमुख चालक अन्य लोगों के साथ सामाजिक संबंध है जो रुचियों और जुनून को साझा करते हैं।  

जुड़ाव और अपनेपन की यह शक्तिशाली भावना के उपयोग को प्रोत्साहित करती है आत्म-अभिव्यक्ति के लिए एक चैनल के रूप में खेल. इसी तरह, कला और प्रौद्योगिकी के एक अद्वितीय संलयन के रूप में, खेल लोगों को नए प्रकार की सामग्री और अनुभव बनाने के लिए सशक्त बनाते हैं। इसका परिणाम गेमिंग क्रिएटर्स की एक नई पीढ़ी है, जिन्होंने लाखों से लेकर दसियों लाख तक के निष्ठावान अनुसरण किए हैं।  

गेम प्रकाशक न केवल अनुमति देते हैं, बल्कि अपनी बौद्धिक संपदा के इस उपयोग को सक्रिय रूप से प्रोत्साहित करते हैं (आईपी) क्रिएटर्स को उनके मार्केटिंग उद्देश्यों को पूरा करने में मदद करने के लिए शामिल करके. Nike, जिसके पास पहले से ही लाखों समर्पित प्रशंसक और आजीवन ग्राहक हैं, इसी तरह की स्थिति में है अपने आईपी के रचनात्मक उपयोग को अपनाएं  

एक निर्माता समुदाय बनाने के लिए नाइके एनएफटी को नियोजित कर सकता है

अर्थात्, कानूनी कार्रवाई करने के बजाय, नाइके को चाहिए टकसाल निर्माता एनएफटी लाइसेंस मालिकों का उपयोग करने के लिए मेटावर्स में कुछ ब्रांड प्रतीक. यह कदम स्टॉकएक्स जैसी कंपनियों के लिए एक विकल्प प्रदान करता है, जो एक निर्माता एनएफटी खरीद सकता है और इस तरह कानूनी रूप से कुछ ट्रेडमार्क का उपयोग कर सकता है।  

प्रत्येक नाइके निर्माता उसी तरह एक मार्केटिंग पार्टनर के रूप में काम करेगा YouTube और Twitch पर गेमिंग निर्माता खेल शीर्षक लोकप्रियता बढ़ाना। बदले में, नाइके ब्रांड अभी तक होने वाले इमर्सिव अनुभवों के एक शक्तिशाली ड्राइवर के रूप में दोगुना होगा, जो कि केवल एक ऑफ-लिमिट ट्रेडमार्क है।

सर्विसिंग अर्थव्यवस्था

सेकेंड लाइफ जैसी ऑनलाइन दुनिया ने आभासी अर्थव्यवस्थाओं को अवधारणा से वास्तविकता में बदल दिया है। इसी तरह, वीडियो गेम प्रकाशकों ने आभासी सामानों की बिक्री के इर्द-गिर्द अर्थव्यवस्थाएं बनाई हैं। वाल्व की वितरण सेवा और स्टोरफ्रंट (भाप) हजारों खेलों की कॉस्मेटिक वस्तुओं का घर है, जिन्हें सैकड़ों या हजारों डॉलर में बेचा जा सकता है।  

स्टीम के मॉडल से पता चलता है कि वीडियो गेम पायरेसी से लड़ने का सबसे अच्छा तरीका है एक बेहतर सेवा प्रदान करना हैजरूरी नहीं कि समुद्री लुटेरों की तुलना में सस्ती कीमत हो। इसी तरह, नाइके मेटावर्स में ब्रांड पाइरेसी का मुकाबला कर सकता है उनके ब्रांड-ए-ए-सर्विस की पेशकश. जहां एक निर्माता का स्वामित्व एनएफटी व्यक्तियों और/या कंपनियों को नाइके ब्रांड को वेब 3.0 प्रसाद की एक नई पीढ़ी में एकीकृत करने की अनुमति देता है।

वाल्व की भाप ने आभासी वस्तुओं की अर्थव्यवस्था को जन्म दिया है

ब्रांड-ए-ए-सर्विस मॉडल नाइके को विकेंद्रीकृत तरीके से ग्राहकों की एक नई पीढ़ी के स्वाद को पूरा करने के लिए अपने ब्रांड को तरल रूप से विकसित करने की अनुमति देता है। यह आर्थिक प्रोत्साहन भी पैदा करेगा जो पाइरेसी द्वारा दी जाने वाली पेशकश से अधिक. यह गतिशील विशेष रूप से महत्वपूर्ण है क्योंकि स्टॉकएक्स पहली कंपनियों में से एक है, लेकिन निश्चित रूप से आखिरी नहीं है, जो नाइके की बौद्धिक संपदा के दुरुपयोग से संभावित रूप से लाभान्वित होती है। 

क्रिएटर एनएफटी कंपनी के लाखों प्रशंसकों और मौजूदा ग्राहकों में टैप करने के लिए नाइके के ब्रांड-ए-ए-सर्विस की सदस्यता लेने वाले तीसरे पक्ष के अभिनेताओं की कानूनी अर्थव्यवस्था को संचालित करेगा। उसी तरह 40,000+ गेम डेवलपर लाखों गेमर्स तक पहुंचने के लिए स्टीम का उपयोग करें। 

अनुभव > स्वामित्व

मेटावर्स के आस-पास उत्साहित धुँधलके के विपरीत, की संभावना डिजिटल आइटम जिन्हें आभासी दुनिया में ले जाया जा सकता है व्यापक रूप से जटिल है। उल्लेख नहीं है, डिजिटल स्वामित्व की पूरी अवधारणा स्वाभाविक रूप से भ्रामक है। खासकर जब से डिजिटल सब कुछ डेटा (बिट्स और बाइट्स) है, जिसका अर्थ है कि यह पूरी तरह से नकल करने योग्य है। इसके अलावा, क्या बात है किसी ऐसी चीज का मालिक होना जिसे असीम रूप से दोहराया जा सके

साथ ही, यह विचार कि डिजिटल स्वामित्व व्यावसायिक व्यवहार्यता का एक प्रमुख चालक है, पिछले 20+ वर्षों के ऑनलाइन गेमिंग इतिहास से कम आंका गया है। जहां स्वामित्व की एकमात्र व्यापक रूप से स्वीकृत धारणा गेम टाइटल की खरीद से संबंधित है। और यहां तक ​​​​कि फ्री-टू-प्ले गेम की भारी सफलता से इसका मुकाबला किया जाता है।

मेटावर्स के आस-पास उत्साहित धुँधलके के विपरीत, की संभावना डिजिटल आइटम जिन्हें आभासी दुनिया में ले जाया जा सकता है व्यापक रूप से जटिल है। उल्लेख नहीं है, डिजिटल स्वामित्व की पूरी अवधारणा स्वाभाविक रूप से भ्रामक है। खासकर जब से डिजिटल सब कुछ डेटा (बिट्स और बाइट्स) है, जिसका अर्थ है कि यह पूरी तरह से नकल करने योग्य है। इसके अलावा, क्या बात है किसी ऐसी चीज का मालिक होना जिसे असीम रूप से दोहराया जा सके

साथ ही, यह विचार कि डिजिटल स्वामित्व व्यावसायिक व्यवहार्यता का एक प्रमुख चालक है, पिछले 20+ वर्षों के ऑनलाइन गेमिंग इतिहास से कम आंका गया है। जहां स्वामित्व की एकमात्र व्यापक रूप से स्वीकृत धारणा गेम टाइटल की खरीद से संबंधित है। और यहां तक ​​​​कि फ्री-टू-प्ले गेम की भारी सफलता से इसका मुकाबला किया जाता है।

नाइके की ब्रांड उपस्थिति मेटावर्स में अनुभवों को बढ़ा सकती है (एपिक गेम्स की मूल छवि सौजन्य)

$100+ बिलियन का वीडियो गेम उद्योग यह स्वयं इस तथ्य का प्रमाण है कि लोग खेलने योग्य दुनिया में काफी समय और आय खर्च करने के लिए पूरी तरह से तैयार हैं सार्थक अनुभवों का आदान-प्रदान. इसी तरह, ब्रांड एकीकरण को नियोजित करना जो अनुभवों को स्तरित करता है, केवल डिजिटल वस्तुओं को बेचने की तुलना में एक अधिक प्रभावी रणनीति है, जो कभी भी हस्तांतरणीय हो सकता है या नहीं भी हो सकता है मेटावर्स के पार। 

हालाँकि, इस दृष्टिकोण के लिए नाइके जैसी कंपनियों को अधिक विविध निर्माता पारिस्थितिकी तंत्र को अपनाने की आवश्यकता है। एक जो उभरते हुए डिजिटल फैशन डिजाइनरों से लेकर वीडियो गेम प्रकाशकों से लेकर अन्य अधिकार धारकों तक किसी को भी शामिल करने के लिए पर्याप्त लचीला है। इस बिंदु तक कि वे बनाने के लिए स्वतंत्र हैं विज्ञापन सूची के नवीन रूप.


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