अधिक प्रभावी नवाचार पारिस्थितिकी तंत्र के लिए सहयोग, विविधता और समावेशन

By युमी ओगाटा, डब्ल्यूआईपीओ जापान कार्यालय

*एमएस। वसंत 2023 में इस साक्षात्कार की रिकॉर्डिंग के बाद, अगस्त 2023 में इकोमा का दुखद निधन हो गया। साक्षात्कार को मरणोपरांत उनके परिवार और प्रोसिस्ट के समझौते के साथ प्रकाशित किया गया है, जिसमें सुश्री इकोमा संस्थापक और पूर्व सीईओ थीं।

जून 2023 में, जापान ने योजनाओं का अनावरण किया लैंगिक समानता को बढ़ावा देने के लिए, 30 तक शीर्ष कंपनियों में कम से कम 2030 प्रतिशत कार्यकारी पदों पर महिलाओं को रखने का लक्ष्य रखा गया है। वर्तमान में, जापान अन्य प्रमुख अर्थव्यवस्थाओं से पीछे है, जहाँ प्रमुख कंपनियों में केवल 15.5 प्रतिशत कार्यकारी भूमिकाओं पर महिलाओं का कब्जा है। प्रोअसिस्ट की सीईओ क्योको इकोमा* जापान की उन अग्रणी महिलाओं में से एक हैं जो देश में अधिक समावेशी कॉर्पोरेट संस्कृति को बढ़ावा देना चाहती हैं। सुश्री IKOMA एक आविष्कारक, एक उद्यमी और एक सॉफ्टवेयर व्यवसाय समाधान कंपनी, प्रोअसिस्ट की सीईओ हैं। वसंत 2021 से वसंत 2023 तक, जापान की कई अग्रणी कंपनियों के सीईओ के नक्शेकदम पर, सुश्री IKOMA ने KANSAI एसोसिएशन ऑफ कॉरपोरेट एक्जीक्यूटिव्स के प्रतिनिधि निदेशक के रूप में कार्य किया। कंसाई क्षेत्र जापान के प्रमुख आर्थिक ब्लॉकों में से एक है। के साथ एक साक्षात्कार में डब्ल्यूआईपीओ पत्रिकासुश्री इकोमा अधिक प्रभावी नवाचार पारिस्थितिकी तंत्र के लिए सहयोग, विविधता और समावेशन को बढ़ावा देने के महत्व पर चर्चा करती हैं।

KANSAI एसोसिएशन ऑफ कॉरपोरेट एक्जीक्यूटिव्स के निदेशक के रूप में आपके कार्यकाल के दौरान आपकी प्रमुख प्राथमिकताएँ क्या थीं?

जब मैंने मई 2021 में अपनी भूमिका संभाली, तो हम COVID-19 महामारी के बीच में थे, जिससे चीजें मुश्किल हो गईं क्योंकि हमारी सभी बैठकें दूर से आयोजित करनी पड़ती थीं। लेकिन महामारी ने केवल "सहयोग" और "नेटवर्किंग" के महत्व को रेखांकित किया, जो कि कंसाई की भूमिका और विकास को मजबूत करने में मेरे लिए प्रमुख प्राथमिकताएं थीं। प्रतिनिधि निदेशक के रूप में मेरी भूमिका में, मेरी प्राथमिकता एसोसिएशन को मजबूत करना और नए भागीदारों के साथ सहयोग करके इसके विकास को आगे बढ़ाना और इस तरह इसके नेटवर्क का विस्तार करना था। इसीलिए, मेरे पहले वर्ष में, हमने बेहतर सहयोग और नेटवर्किंग को बढ़ावा देने के लिए विभिन्न सिफारिशें विकसित कीं। फिर सौभाग्य से, 2022 में, जब व्यक्तिगत गतिविधियाँ बहाल हो गईं, तो हमने इन सिफारिशों को "के माध्यम से लागू करना शुरू कर दिया।"जित्सुगेन - जिक्को(कार्यान्वयन और उपलब्धि) समितियां, जो उस समिति से निकलीं जिसने हमारी सिफारिशें विकसित की थीं।

मैं चाहूंगा कि लोगों को, उनके लिंग की परवाह किए बिना, उनकी प्रतिभा के लिए महत्व दिया जाए।

मैंने महिला नेताओं के लिए "जोसी लीडर जुकू" चर्चा समूह की स्थापना करने के लिए भी अपनी स्थिति का लाभ उठाया। समूह ने अपने अनुभव साझा करने के लिए KANSAI एसोसिएशन की सदस्य कंपनियों के भीतर नेतृत्व पदों पर विभिन्न महिलाओं को आमंत्रित किया। अब तक, समूह ने सात व्याख्यान आयोजित किए हैं, और महिला पेशेवरों के लिए अंतर्दृष्टि प्राप्त करने और अपने पेशेवर नेटवर्क का विस्तार करने के लिए एक अमूल्य मंच साबित हो रहा है। मैं इसे नेतृत्व पदों पर महिलाओं का समर्थन करने और जापान में अधिक समावेशी कॉर्पोरेट संस्कृति को बढ़ावा देने की दिशा में एक महत्वपूर्ण कदम के रूप में देखता हूं।

आपको एक उद्यमी बनने और प्रोसिस्ट स्थापित करने के लिए किसने प्रेरित किया?

1980 के दशक में विश्वविद्यालय से स्नातक होने के बाद, जापान की अर्थव्यवस्था तेजी से बढ़ रही थी, और मुझे ओसाका में एक प्रमुख कंपनी में सिस्टम इंजीनियर के रूप में काम मिला। कुछ समय बाद, मैंने शादी कर ली और एक पूर्णकालिक गृहिणी बन गई। मैंने उस भूमिका का आनंद लिया, लेकिन जब जापान का आर्थिक बुलबुला फूटा, तो मैं सोचने लगा कि मैं मदद के लिए क्या कर सकता हूं। फिर से वेतनभोगी रोजगार अपनाने के बजाय, मैंने अपना खुद का व्यवसाय स्थापित करने का फैसला किया और उस कंपनी को अपना कंप्यूटर विज्ञान कौशल प्रदान किया जिसके लिए मैंने पहले काम किया था। मैंने 1994 में प्रोअसिस्ट की स्थापना की। अब हमारे पास 200 से अधिक कर्मचारी हैं और हम अपने ग्राहकों की व्यावसायिक सफलता का समर्थन करने के लिए अत्याधुनिक सॉफ्टवेयर समाधान प्रदान करते हैं।   

आपके व्यवसाय में बौद्धिक संपदा क्या भूमिका निभाती है?

प्रोआसिस्ट में बौद्धिक संपदा ने हमेशा एक केंद्रीय भूमिका निभाई है। प्रारंभ में, कंपनी ने कंप्यूटर में छवि और सिग्नल प्रोसेसिंग के लिए एल्गोरिदम विकसित करने पर ध्यान केंद्रित किया। व्यवसाय की वृद्धि और दीर्घकालिक विकास के लिए पेटेंट आवश्यक थे।

व्यवसाय की वृद्धि और दीर्घकालिक विकास के लिए पेटेंट आवश्यक थे।

इन विकासों का पेटेंट कराकर, हम अन्य प्रमुख बाज़ार खिलाड़ियों के साथ साझेदारी करके नए व्यावसायिक अवसर पैदा करने में सक्षम हुए। उदाहरण के तौर पर, हमारे पेटेंट पोर्टफोलियो के बल पर, एक प्रमुख कंपनी ने एक अल्ट्रासोनिक सेंसर के सह-विकास के लिए हमसे संपर्क किया। वित्तीय रूप से कहें तो, रिटर्न उससे कहीं बेहतर था जो हम लाइसेंसिंग समझौते के जरिए हासिल कर सकते थे। इसने हमें अपने प्रौद्योगिकी पोर्टफोलियो का विस्तार करने में भी सक्षम बनाया। हमारे पेटेंट हमें अपनी बाजार स्थिति का बचाव करने में भी सक्षम बनाते हैं और निश्चित रूप से हमारी कंपनी के मूल्य को बढ़ाने में मदद करते हैं। हमारे पेटेंट दर्शाते हैं कि हमारी कंपनी हमारी दिमागी शक्ति और विशेषज्ञता पर बनी है।

आपने पहली बार बौद्धिक संपदा के बारे में कब सीखा?

मैंने पहली बार प्राथमिक विद्यालय में बौद्धिक संपदा के बारे में सीखा। मेरे पिता एक विज्ञान शिक्षक और आविष्कारक थे, इसलिए मैं कम उम्र में ही "आविष्कार" शब्द से परिचित हो गया था। फिर, मेरे विश्वविद्यालय के अध्ययन के बाद, एक सिस्टम इंजीनियर के रूप में काम करते समय, मेरे पर्यवेक्षक ने मुझे मेरे द्वारा विकसित एल्गोरिदम का पेटेंट कराने के लिए प्रोत्साहित किया। मैं अपने आप में एक आविष्कारक बन गया था। हमने मिलकर अपने पहले पेटेंट के लिए संयुक्त रूप से आवेदन किया। उस समय, मैं पूरी तरह से नहीं समझ पाया था कि किसी कंपनी की बाज़ार स्थिति को सुरक्षित करने में पेटेंट कितने महत्वपूर्ण हैं, लेकिन यह पेटेंट आवेदन प्रक्रिया के बारे में प्रत्यक्ष रूप से जानने का एक शानदार अवसर था।

भविष्य में आपके क्या लक्ष्य हैं?

हमने 30 साल पहले एक समस्या-समाधान कंपनी के रूप में शुरुआत की थी, और अब हमारा लक्ष्य अपने ग्राहकों के साथ मिलकर "रोजगार पैदा करने वाली कंपनी" के रूप में विकसित होना है।

हमारे समाधानों की शक्ति प्रदर्शित करने का सबसे अच्छा तरीका यह सुनिश्चित करना है कि वे हमारे ग्राहकों के लिए परिणाम उत्पन्न करें।

जैसे-जैसे हम आगे बढ़ रहे हैं, हमारा उद्देश्य अपनी तकनीक को और गहरा करना है ताकि जब यह हमारे ग्राहकों के सिस्टम में शामिल हो तो यह उनके प्रदर्शन को बढ़ाए। यह हमारा मुख्य व्यवसाय है. एंबेडेड सिस्टम दृश्य से छिपे हुए हैं। वे सार्वजनिक प्रदर्शन पर नहीं हैं. इसलिए, हमारे समाधानों की शक्ति प्रदर्शित करने का सबसे अच्छा तरीका यह सुनिश्चित करना है कि वे हमारे ग्राहकों के लिए परिणाम दें। फिर, जैसे-जैसे हमारे ग्राहक लाभदायक और सफल होते जाते हैं, हम बढ़ते जाते हैं, क्योंकि अन्य बाज़ार खिलाड़ी अपने प्रदर्शन को बढ़ावा देने के लिए हमारे समाधान तलाशते हैं। इस तरह हम बाजार में दृश्यता हासिल करेंगे और नए व्यापार अवसर पैदा करेंगे।

आपके विचार में व्यावसायिक सफलता की कुंजी क्या है?

युद्ध के बाद जापान में, बाकी दुनिया के साथ प्रतिस्पर्धा करने के लिए कई नई प्रौद्योगिकियों और बौद्धिक संपदा संपत्तियों का निर्माण किया गया - ज्यादातर पुरुषों द्वारा। उन्होंने कई अद्भुत उत्पाद पेश किये। लेकिन 1994 तक, जब मैंने प्रोअसिस्ट की स्थापना की, यह दृष्टिकोण संतृप्ति बिंदु तक पहुंच रहा था। तब से, नवाचार-आधारित कंपनियों ने नए विचारों को अनलॉक करने की कुंजी के रूप में उद्योग भागीदारों के साथ "सहयोग" पर अधिक जोर दिया है। इन दिनों, व्यावसायिक सफलता के लिए सहयोग केंद्रीय है।

और विविधता इतनी महत्वपूर्ण क्यों है?

हमारा मानना ​​है कि अलग-अलग दृष्टिकोण और पृष्ठभूमि वाले लोगों के साथ बातचीत और सहयोग किए बिना नए विचारों का जन्म नहीं हो सकता है। यही कारण है कि महिलाओं और पुरुषों के लिए समान भागीदार के रूप में मिलकर काम करना बहुत महत्वपूर्ण है। आज की अत्यधिक प्रतिस्पर्धी अर्थव्यवस्था में समावेशी नवाचार पारिस्थितिकी तंत्र ही आगे बढ़ने का एकमात्र रास्ता है। जब मैंने कंपनी की स्थापना की, तो विविधता मेरे रडार पर नहीं थी, लेकिन अब, मुझे विश्वास है कि विविधता ही हमारी ताकत है। नवोन्मेषी विचारों के साथ आने की हमारी क्षमता के लिए यह केंद्रीय है।

हमारा मानना ​​है कि अलग-अलग दृष्टिकोण और पृष्ठभूमि वाले लोगों के साथ बातचीत और सहयोग किए बिना नए विचारों का जन्म नहीं हो सकता है।

एक बच्ची के रूप में, मेरे माता-पिता ने कभी भी इस बात पर कोई सीमा नहीं लगाई कि मैं क्या कर सकती हूँ क्योंकि मैं एक लड़की थी। मैं जो कुछ भी कर सकता था, मुझे करने की इजाजत थी। फिर, विश्वविद्यालय में, जबकि मैं अपने वर्ष में लगभग 4,000 छात्रों में से चार महिला छात्रों में से एक थी, मुझे अलग नहीं किया गया था। मेरे साथ मेरे साथी छात्रों जैसा ही व्यवहार किया गया। जब मैंने कंपनी की स्थापना की, तो इन अनुभवों ने लिंग या राष्ट्रीयता की परवाह किए बिना आवश्यक प्रतिभा को भर्ती करने के मेरे दृष्टिकोण की नींव रखी।

आप महिलाओं के लिए परिदृश्य को किस प्रकार विकसित होते देखना चाहेंगी?

मैं चाहूंगा कि लोगों को, उनके लिंग की परवाह किए बिना, उनकी प्रतिभा के लिए महत्व दिया जाए। एक जापानी कहावत है, "एक आदमी के सात दुश्मन होते हैं।" बात यह है कि, जब मैंने स्वतंत्र रूप से काम किया, बिना किसी पूर्वकल्पित विचार के कि कौन कुछ कर सकता है या करना चाहिए, तो मैं ऐसे माहौल में पहुंच गया जहां "मेरे पास 100 सहयोगी हैं।" महिलाओं और पुरुषों को समान मानने से हम सभी को बहुत कुछ हासिल होता है, खासकर जब उन नवीन विचारों को विकसित करने की बात आती है जो सभी के लिए काम करते हैं।

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• स्रोत: https://www.wipo.int/wipo_magazine/en/2023/04/article_0004.html