आपूर्ति श्रृंखला के पुश-पुल दृश्य के बारे में एक संक्षिप्त चर्चा

आपूर्ति श्रृंखला के पुश-पुल दृश्य के बारे में एक संक्षिप्त चर्चा

टाइम स्टैम्प: 16 अगस्त, 2023 सुबह 10:32 बजे
स्रोत नोड: 2970373
प्रेम की गंगा बहाते चलो.

सार:

आपूर्ति श्रृंखला प्रक्रिया मामलों को व्यक्त बाजार की जरूरतों के साथ शुरू करती है, जो अनुसंधान और विकास को आगे बढ़ाती है, जो उत्पादन को आगे बढ़ाती है और उत्पादन पहले से ही व्यक्त की गई मांग को पूरा करने के लिए विपणन को आगे बढ़ाता है। यदि ग्राहक के आदेश सट्टा हैं और प्रत्याशा के आधार पर आदेश निष्पादन शुरू किया गया है, तो आपूर्ति श्रृंखला प्रक्रिया "पुश" प्रक्रिया के अंतर्गत है। मांग तैयार उत्पाद सूची से नहीं बल्कि उत्पादन से भरी जाती है। लॉजिस्टिक चेन या सप्लाई चेन में, चरण सामान्य रूप से "पुश" और "पुल" दोनों तरीके से काम कर रहे हैं। आपूर्ति श्रृंखला प्रक्रियाएं कभी-कभी अनुसंधान और विकास से शुरू होती हैं, जो उत्पादन को आगे बढ़ाती हैं। आपूर्ति श्रृंखला प्रक्रिया का निष्पादन ग्राहक की मांग के प्रति प्रतिक्रियाशील है। 

कीवर्ड: आपूर्ति श्रृंखला, पुश, पुल, रसद।

परिचय:

रसद और आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन में व्यापार शब्द "पुश" और "पुल" उत्पन्न हुआ। के सापेक्ष ग्राहक मांग, आपूर्ति श्रृंखला प्रक्रियाओं को क्रियान्वित किया जाता है, जो दो व्यापक श्रेणियों- "पुश" और "पुल" में आते हैं।

आपूर्ति श्रृंखला प्रक्रिया का पुश-पुल दृश्य:

आपूर्ति श्रृंखला प्रक्रिया का निष्पादन ग्राहक की मांग के प्रति प्रतिक्रियाशील है। फिर, यह "पुल" प्रक्रिया के अंतर्गत है। यदि ग्राहक के आदेश सट्टा हैं और हम प्रत्याशा के आधार पर आदेश निष्पादन शुरू करते हैं, तो आपूर्ति श्रृंखला प्रक्रिया "पुश" प्रक्रिया के अंतर्गत है।

पुश-पुल दृश्य
व्यापार रणनीति

आपूर्ति श्रृंखला प्रक्रिया कभी-कभी अनुसंधान और विकास से शुरू होती है, जो आगे बढ़ती है उत्पादन. और उत्पादन ही मांग पैदा करने के लिए विपणन को आगे बढ़ाता है। आपूर्ति श्रृंखला प्रक्रियाएं अन्य मामलों में एक्सप्रेस बाजार की जरूरतों के साथ शुरू होती हैं, जो आगे बढ़ाती हैं अनुसंधान और विकास, जो उत्पादन को आगे बढ़ाता है और उत्पादन पहले से व्यक्त मांग को पूरा करने के लिए विपणन को आगे बढ़ाता है।

पुश रणनीति

रणनीति खींचो
ए। उपरोक्त रणनीति का इस्तेमाल किया जहां मांग अनिश्चितता तुलनात्मक रूप से कम है।
ए। आपूर्ति श्रृंखला के उस हिस्से के लिए उपयोग किया जाता है जहां मांग अनिश्चितता अधिक है।
बी। लंबी अवधि के पूर्वानुमान उत्पादन और वितरण को चलाते हैं।
B.मांग उत्पादन और वितरण को संचालित करती है।
C. रिटेलर वेयरहाउस से पिछले ऑर्डर पैटर्न के आधार पर ऑर्डर की मात्रा तय की जाती है।
सी विशिष्ट आदेश के लिए प्रतिक्रिया।
D. बदली हुई मांग को पूरा करने में असमर्थ।
D. मांग जानने के लिए पॉइंट ऑफ़ सेल डेटा का उपयोग किया जाता है।
ई। बड़ी सूची की आवश्यकता है।
ई. नहीं सूची.
F. कम विज्ञापन लागत।
एफ। विज्ञापन लागत अधिक हो सकती है।
जी। विभिन्न प्रकार के उत्पादन बैचों को लागू करना आसान है।
जी। बड़े उत्पादन बैचों को लागू करना मुश्किल है।
 

एलएल बीन उदाहरण:

एलएल बीन के बाद ग्राहक ऑर्डर चक्र में सभी प्रक्रियाओं को निष्पादित करता है ग्राहक आता है। यह मांग की प्रत्याशा में पुनःपूर्ति चक्र में सभी प्रक्रियाएं करता है। डेल के लिए, जो एक बिल्ड-टू-ऑर्डर कंप्यूटर निर्माता है, स्थिति अलग है। वे तैयार उत्पाद से मांग नहीं भरते हैं सूची लेकिन उत्पादन से।

एलएल बीन बनाम डेल रणनीति:

एलएल बीन ग्राहक के आने के बाद ग्राहक आदेश चक्र में सभी प्रक्रियाओं को क्रियान्वित करता है। वे मांग की प्रत्याशा में पुनःपूर्ति चक्र में सभी प्रक्रियाएं करते हैं। डेल के लिए, जो एक बिल्ड-टू-ऑर्डर कंप्यूटर निर्माता है, स्थिति अलग है। वे तैयार उत्पाद सूची से नहीं बल्कि उत्पादन से मांग भरते हैं। में तार्किक चेन या आपूर्ति श्रृंखला, चरण सामान्य रूप से "पुश" और "पुल" दोनों तरीके से काम कर रहे हैं। इन बिंदुओं के बीच एक सीमा बिंदु है। आपूर्ति श्रृंखला डिजाइन से संबंधित सामरिक निर्णय लेने के लिए पुश-पुल दृश्य आवश्यक है। यह पुश/पुल सीमा की पहचान करने में मदद करता है ताकि आपूर्ति श्रृंखला आपूर्ति और मांग का प्रभावी ढंग से मिलान कर सके। इन अवधारणाओं की बेहतर समझ के लिए पुश-पुल रणनीति को नीचे विभेदित किया गया है:

निष्कर्ष:

पुश-पुल रणनीति कई आपूर्ति श्रृंखलाओं में लागू होती है। मौजूदा दुनिया में कपड़ा और परिधान आपूर्ति श्रृंखला को पुश-पुल माना जाता है आपूर्ति श्रृंखला, जिसे सिंक्रोनाइज़्ड सप्लाई चेन भी कहा जाता है। इस रणनीति में, यह आपूर्ति श्रृंखला के शुरुआती चरणों को "पुश" रणनीति पर आधारित करता है, जबकि अंतिम चरण "पुल" प्रणाली पर संचालित होते हैं। पुश-आधारित चरणों के बीच के इंटरफ़ेस को पुश-पुल सीमा कहा जाता है। दक्षिण एशियाई कपड़ा उद्योग में, यह देखा गया है कि एक कपड़ा निर्माता होने के नाते वे पूर्वानुमान के आधार पर यार्न को आउटसोर्स करते हैं, और वास्तविक ग्राहक की मांग के अनुसार बुनाई करते हैं। बुनाई से पहले उनकी आपूर्ति श्रृंखला का "पुश" भाग, जबकि "पुल" भाग बुनाई से शुरू होता है, जो भाग को धकेलता है, बुनाई से शुरू होता है। बुनाई वास्तविक खरीदार की मांग पर आधारित है। तैयार मांग में अनिश्चितता घटक मांग से अधिक है, जिससे सुरक्षा स्टॉक में कमी आती है। हम पाते हैं कि का प्रबंधन परिधान आपूर्ति श्रृंखला "पुश" से "पुल" और एक सिंक्रनाइज़ सिस्टम के अंत में जाता है। आपूर्ति श्रृंखला की व्याख्या करने का दूसरा तरीका है "आपूर्ति श्रृंखला का चक्र दृश्य".

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