बिजनेस मॉडल इनोवेशन सर्कुलरिटी को तेज करता है

यह लेख ग्रीनबिज़ ग्रुप के 16वें वार्षिक स्टेट ऑफ़ ग्रीन बिज़नेस का एक अंश है, जो 2023 में देखने के लिए स्थायी व्यावसायिक रुझानों की पड़ताल करता है। रिपोर्ट डाउनलोड करें यहाँ उत्पन्न करें.

आपूर्ति शृंखला की कमी, महत्वपूर्ण खनिजों की भूख और एक ग्रह जो टूटने की स्थिति तक पहुंच गया है। इन वृहत प्रवृत्तियों ने पिछले कुछ वर्षों में पूरे उद्योगों को घुटने टेक दिए हैं। यह कंपनियों को हमारे उत्पाद बनाने, बेचने और उनके साथ इंटरैक्ट करने के तरीके पर पुनर्विचार करने के लिए प्रेरित कर रहा है।

व्यवसाय मॉडल के विशाल अवसर दर्ज करें जो विकास को निष्कर्षण से अलग कर सकते हैं।

इनमें से कुछ मॉडल दशकों से लाभदायक रहे हैं। व्यवहार में पुनर्विनिर्माण के उदाहरण हैं डेविस ऑफिस (फर्नीचर), जॉन डीरे (कृषि उपकरण) और कैटरपिलर (निर्माण उपकरण). अन्य, जैसे कपड़ों का पुनर्विक्रय, सदियों से उनके क्षेत्र का एक छोटा सा हिस्सा रहा है (जैसे कि किफायती दुकानें), लेकिन दोनों के माध्यम से तेजी से बढ़ रहे हैं स्वतंत्र मंच और सीधे ब्रांडों के माध्यम से. इस क्षेत्र में पायलट और प्रयोग प्रचुर मात्रा में हैं, लेकिन नवाचार के लिए अभी भी काफी जगह है।

एक व्यवसाय मॉडल नवाचार को "रीडिजाइन और पुनर्विचार" कहा जा सकता है। यह उत्पाद डिज़ाइन और बिजनेस मॉडल नवाचार का एक साथ काम करने का संयोजन है। यदि उत्पादों को परिपत्रता के लिए पुन: डिज़ाइन किया जाता है, तो अवधारणा चलती है, फिर सदस्यता सेवाओं के माध्यम से या टेकबैक कार्यक्रमों के साथ पेश की जाती है, उन्हें पुनर्प्राप्त किया जा सकता है और उत्पादक उपयोग में वापस लाया जा सकता है या पुनर्नवीनीकरण किया जा सकता है।

एक हालिया उदाहरण है क्लाउडनियो पर जूता एक ही सामग्री से बना है और केवल सदस्यता के माध्यम से पेश किया जाता है। जैसे-जैसे अधिक कंपनियां प्रयोग कर रही हैं, इस क्षेत्र में विकास की तलाश करें। कठिनाई तब आएगी जब ऑन जैसी कंपनियां बड़े पैमाने पर प्रयास करेंगी, जिसके लिए सहयोग और रिवर्स लॉजिस्टिक्स हब की आवश्यकता होगी।

एक और नवीनता अतीत की ओर वापसी है; इसे "दूध की बोतल विधि" कहें। नए ब्रांड और पुराने दिग्गज समान रूप से पैकेजिंग को कम करने और ग्राहकों को केवल वही वितरित करने के लिए रीफिल और रिटर्न मॉडल को बढ़ाने पर काम कर रहे हैं जिनकी उन्हें आवश्यकता है। व्यवसाय मॉडल में एक और बदलाव में किराने की दुकान श्रृंखलाओं के लिए समर्पित स्थान बढ़ाना शामिल है थोक आइटम और खरीदारों के लिए नए रीफिल विकल्प प्रदान करने के लिए ब्रांडों के साथ साझेदारी करना। दोनों ही मामलों में, सबसे बड़ी चुनौती ग्राहक की उस सुविधा की इच्छा पर काबू पाना हो सकती है जिसके वे पैकेज्ड और (अब तक) डिस्पोजेबल उत्पादों के आदी हो गए हैं।

तीसरे मॉडल को "ऑरोबोरोस" कहा जा सकता है। यह विकल्प, जहां एक कंपनी अपना स्वयं का आपूर्तिकर्ता बन जाती है, उन स्थानों में गेम-चेंजर हो सकता है जहां उत्पादों के लिए कोई अगला जीवन नहीं है। इसका एक उदाहरण निवेश जैसी प्रमुख छत कंपनियां हैं GAF और ओवेन्स कोर्निंग डामर शिंगलों को पुनर्चक्रण में लगा रहे हैं। हालाँकि प्रक्रियाओं में सुधार के लिए अभी भी काम किया जाना बाकी है, लेकिन ये निवेश संपूर्ण अपशिष्ट प्रवाह में नया मूल्य लाने का वादा करते हैं। इसी तरह के अवसर इलेक्ट्रॉनिक्स, परिधान और कई अन्य उद्योगों के लिए मौजूद हैं जहां विश्वसनीय रीसाइक्लिंग बुनियादी ढांचे की कमी है।

गोलाकार भविष्य को वास्तविकता बनाने के लिए, कंपनियों को उत्पादों को फिर से डिज़ाइन करना होगा और ग्राहकों के साथ नए संबंधों को अपनाना होगा। यह परिधान और इलेक्ट्रॉनिक्स में विशेष रूप से सच है क्योंकि दोनों क्षेत्रों में बड़े पैमाने पर बर्बादी के बारे में सार्वजनिक जागरूकता बढ़ी है। खाद्य पैकेजिंग और घरेलू वस्तुओं में पुनः भरने और पुन: उपयोग की दिशा में बदलाव, जबकि बहुत आवश्यक है, उपयोगकर्ताओं के बीच सुविधा संबंधी पूर्वाग्रहों पर काबू पाने की चुनौती के कारण अधिक धीरे-धीरे आ सकता है। यहां से वहां तक ​​कैसे पहुंचा जाए, यह सवाल खुला है, लेकिन हम प्रगति की आशा कर रहे हैं।

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• स्रोत: https://www.greenbiz.com/article/business-model-innovation-accelerates-circularity