Le responsable américain de l'acquisition sur le fait d'être plus rapide, plus fort et plus uni dans l'espace

Republié par Platon

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WASHINGTON – Le processus d'achat de l'US Space Force pourrait être plus rapide, ses capacités plus résistantes et son intégration dans d'autres domaines de la guerre améliorée, selon Frank Calvelli, responsable de l'acquisition de services.

En mai, le Sénat a confirmé Calvelli en tant que tout premier responsable de l'acquisition de services du Département de l'Armée de l'Air axé uniquement sur l'espace. Alors qu'il se tourne vers 2023, les principales priorités de Calvelli consistent à faire de ces améliorations prévues une réalité.

Il a récemment répondu aux questions de C4ISRNET sur les prochaines étapes de la Force spatiale, les défis d'acquisition et la manière dont le service peut tirer parti d'une technologie commerciale innovante. Cette interview a été éditée pour plus de longueur et de clarté.

Quelles étapes d'acquisition de la Force spatiale espérez-vous atteindre en 2023 ?

À l'approche de l'année prochaine, nous nous concentrons sur l'exécution et la réalisation de nos engagements d'acquisition envers la force interarmées. Nous attendons avec impatience le début de Acquisition de la phase 3 du lancement de l'espace de sécurité nationale et le début de l'acquisition de la tranche 2 de l'Agence de développement spatial.

Nous prévoyons également la livraison du très attendu Système avancé de suivi et d'analyse de lancement et les capacités du système de contrôle opérationnel de nouvelle génération du GPS dans les opérations.

Quelles sont vos principales priorités programmatiques pour 2023 ? Quels programmes regardez-vous le plus attentivement et pourquoi ?

Nos trois principales priorités en matière d'acquisition spatiale sont les suivantes : accélérer nos acquisitions afin de fournir plus rapidement de nouvelles capacités pour devancer nos adversaires et conserver l'avantage technologique que nous obtenons de l'espace ; rendre notre architecture spatiale plus résiliente afin de pouvoir compter sur elle en temps de crise et de conflit ; et l'intégration de notre architecture spatiale avec d'autres domaines de combat et à travers les impératifs opérationnels du Département de l'Armée de l'Air pour donner à nos combattants un avantage stratégique.

Je suis vraiment ravi que l'Agence de développement spatial lance la Tranche 0 et commence à prouver ses concepts. Cela va ajouter de la résilience à l'architecture de l'espace.

Vous a récemment publié une série de neuf principes d'acquisition pour guider le personnel d'acquisition de l'espace alors qu'il se tourne plus rapidement vers les systèmes de terrain. Lequel de ces principes est le plus important ?

Les neuf principes sont essentiels à notre succès, et je m'attends à ce que les bénéfices commencent immédiatement. Les modes traditionnels d'acquisition de l'espace doivent être réformés pour gagner en rapidité et répondre à nos priorités. Il n'y a pas de meilleur moyen d'accélérer les acquisitions que de livrer des programmes qui répondent aux exigences de performance, dans les délais et en respectant les coûts.

Le succès est mesuré par l'exécution du plan. C'est notre principe le plus important.

Quels sont les plus grands défis que vous prévoyez pour l'acquisition d'espace en 2023 ?

Les menaces pesant sur les systèmes spatiaux évoluent rapidement, nous devons donc disposer d'une capacité spatiale en temps opportun pour donner un avantage à nos troupes. Les principes sont un message à la main-d'œuvre de l'acquisition spatiale, ainsi qu'à l'industrie, que nous allons construire plus petit – à la fois pour les systèmes terrestres et spatiaux – livrer plus rapidement et exécuter. Les anciennes approches consistant à développer une petite quantité de grands satellites, ainsi que de grands systèmes terrestres monolithiques qui ont mis de nombreuses années à se développer sur des contrats à prix coûtant majoré, ne peuvent plus être la norme.

Pour gagner en rapidité, nous devons raccourcir les délais de développement en construisant des satellites plus petits ; l'acquisition de systèmes au sol et gourmands en logiciels dans des éléments plus petits et plus faciles à gérer qui peuvent être livrés plus rapidement ; utiliser la technologie et les conceptions existantes pour réduire l'ingénierie non récurrente afin de permettre la vitesse ; tirer parti des systèmes et capacités commerciaux ; et, plus important encore, la livraison des programmes en respectant les coûts et les délais grâce à une solide discipline de gestion et d'exécution des programmes.

Quelles grandes réformes d'acquisition ou nouvelles approches espérez-vous mettre en œuvre dans l'année à venir ?

Il n'y a pas de nouvelles autorités ou méthodologies qui nous aideront à aller plus vite ; Le Congrès a été formidable en nous donnant ce dont nous avons besoin. Nous devons veiller à utiliser tous les outils disponibles et à ne pas accepter de contrats peu performants.

Je continuerai à mettre l'accent sur les neuf principes d'acquisition spatiale récemment publiés, y compris l'exécution des contrats dans les délais et les coûts tout en respectant les performances afin que nous puissions fournir des capacités alors que les menaces contre les systèmes spatiaux continuent d'évoluer.

Un employé de Lockheed Martin travaille sur un modèle pour la couche de transport de l'Agence de développement spatial. (Lockheed Martin)

L'Agence de développement spatial a programmé le lancement des satellites de la Tranche 0 en décembre 2022 et mars 2023. Quelle est l'importance de ces lancements ? Quelles leçons la communauté d'acquisition de la Force spatiale pourrait-elle tirer du travail que fait la SDA ?

La Tranche 0 de SDA est très importante. La constellation proliférante en orbite terrestre basse va ajouter de la résilience à l'architecture spatiale et ajouter rapidement de nouvelles capacités.

SDA accélère la livraison, et ils le font en acquérant des satellites plus petits et en minimisant les nouveaux développements en utilisant la technologie existante. Ils fournissent un modèle sur la façon dont la main-d'œuvre chargée de l'acquisition d'espace doit aborder les stratégies d'acquisition.

Les responsables de la Force spatiale ont parlé de la nécessité de mettre en place des capacités plus résilientes d'ici 2026 pour contrer les menaces à court terme. Quelles sont vos priorités lorsque vous réfléchissez à cet environnement de menace ? Quels progrès prévoyez-vous de faire l'année prochaine pour renforcer la résilience ?

La résilience de l'architecture spatiale est l'une de mes trois principales priorités ; il est essentiel de pouvoir compter sur nos systèmes en temps de crise et de conflit. Nous gagnons en résilience en mettant en service de nouvelles capacités, en ayant une diversité orbitale et en utilisant des systèmes proliférés lorsque cela est possible. Nous accélérons la résilience en accélérant les acquisitions, ce que nous réalisons en utilisant les technologies existantes, en construisant des satellites plus petits, en acquérant des systèmes spatiaux et terrestres dans des éléments plus gérables, en tirant parti des systèmes et capacités commerciaux et en les exécutant.

Comment la Force spatiale peut-elle mieux s'associer aux entreprises commerciales ? Quels sont les principaux obstacles à cela et que faites-vous pour les surmonter?

En intégrant Aptitudes Commerciales, on diversifie l'architecture de l'espace, ce qui améliore sa résilience. Le secteur commercial est à la pointe des nouvelles technologies; nous devons tirer parti de cette technologie plutôt que d'essayer de dupliquer les efforts pour la recréer.

De plus, en acquérant des satellites plus petits, nous abaissons les obstacles pour les petites entreprises à soumissionner. Pour mettre cela en œuvre efficacement, cependant, la main-d'œuvre d'acquisition spatiale doit comprendre et être consciente des technologies disponibles et des capacités des entreprises individuelles.

Enfin, l'industrie doit nous fournir des propositions réalistes et exécuter ses engagements.