Les temps sont durs : les coentreprises de cannabis peuvent aider

Les temps sont durs : les coentreprises de cannabis peuvent aider

Horodatage: 16 mai 2023, 10 h 00
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Nous avons beaucoup écrit récemment sur la façon dont les sociétés de cannabis tombent sur période économique difficile dans cette économie agitée. Lorsque les temps deviennent difficiles, les entreprises de cannabis doivent innover et devenir plus compétitives avec des services et des offres de produits. Cela s'ajoute à la consolidation, à la réduction des coûts et à la poursuite de tiers qui te dois de l'argent.

L'une des façons de faire preuve de créativité, et ce que je vois de plus en plus récemment dans la pratique, ce sont les coentreprises de cannabis très stratégiques. Les coentreprises sont toujours intéressantes pour moi - on ne sait jamais ce qui en sortira, mais la collaboration et l'ingéniosité conduisent généralement le bateau entre les parties. Les coentreprises de cannabis ne sont pas différentes. Et qu'il s'agisse d'une collaboration de marque sur une nouvelle gamme de produits, de l'expansion de certains segments d'activité ou de relier des marchés connexes (comme le CBD, la santé et le bien-être, les spiritueux, etc.), les candidats à une coentreprise de cannabis doivent garder certaines choses à l'esprit lorsqu'ils ils se dirigent vers la table de négociation.

Qu'est-ce qu'une joint-venture ?

Une coentreprise (ou « JV ») se produit lorsque deux ou plusieurs parties conviennent de s'associer pour un objectif commercial pendant une période de temps déterminée. Une coentreprise peut prendre plusieurs formes, mais implique généralement un accord de coentreprise (et, le plus souvent, la formation d'une entité commerciale pour gouverner plus efficacement les parties) entre plusieurs parties qui implique un certain niveau de partage des bénéfices pour les activités conjointes.

Malheureusement, de nombreuses sociétés de cannabis pensent qu'une coentreprise est la réponse à presque toutes les relations. Pas le cas. Les coentreprises nécessitent des circonstances très spécifiques pour fonctionner, y compris un but ou un objectif déclaré limité dans le temps. D'autres accords commerciaux courants, tels que des accords de distribution ou des licences de propriété intellectuelle, ne sauraient nécessitent une relation de JV.

Composantes de la coentreprise de cannabis

Même si votre coentreprise de cannabis implique la formation d'une entité commerciale, vous souhaitez toujours avoir un accord de coentreprise qui régit la relation entre les parties. Et le document constitutif de l'entité JV doit suivre l'accord de coentreprise. L'accord de coentreprise de cannabis doit détailler :

  1. L'identité des parties ;
  2. La structure de l'entité JV ;
  3. Le but de l'entreprise;
  4. La durée de l'entreprise;
  5. Des ressources qui seront partagées entre les parties ;
  6. Allocations de participation aux bénéfices (et pour les pertes aussi);
  7. Devoirs et obligations concernant la gestion, la gouvernance, les droits économiques et de contrôle ;
  8. Résiliation de la JV ;
  9. Vente des actifs détenus par la JV ;
  10. Traiter les passifs de JV ; et
  11. Que faire en cas de litige.

D'autres considérations pour un accord de coentreprise et une entité de cannabis comprennent les obligations de capitalisation initiales et continues, la répartition de la main-d'œuvre, les appels de capitaux et l'endettement. Une grande partie de cela peut être traitée avec élégance dans le document de gouvernance de l'entité, comme un accord d'exploitation pour une responsabilité limitée, par exemple.

Partenaires d'entreprise

Trouver votre partenaire de coentreprise de cannabis idéal peut être une entreprise difficile où de nombreux exploitants de cannabis n'ont jamais mené d'affaires par le biais d'une coentreprise, et encore moins dans un environnement hautement réglementé. À son tour, lors de la recherche de ce partenaire JV dans le cannabis, votre candidat partenaire doit être conscient et capable de se conformer à la multitude de réglementations étatiques qui entourent désormais les entreprises de cannabis (y compris la résidence, les problèmes de casier judiciaire et les mandats de démarrage de capital).

Le coentrepreneur doit également : (i) comprendre ce qui se passe avec le cannabis au niveau fédéral (c'est-à-dire la note de service des sessions et la réticence du Congrès à agir du tout sur la légalisation fédérale), (ii) être conscient du capital qu'il faudra pour soutenir et soutenir la coentreprise dans un environnement de chalets fortement réglementé, mais aussi état par état, et (iii) être conscient de la myriade de réglementations étatiques auxquelles la coentreprise de cannabis peut être confrontée en fonction de ses objectifs dans l'industrie du cannabis (c'est-à-dire, comprendre le lourd fardeau de la conformité réglementaire).

Quand ces coentreprises ont le plus de sens

Une coentreprise conçue uniquement pour obtenir une licence de cannabis d'État n'a vraiment de sens que pour les parties qui ont absolument besoin d'un accès au marché et/ou de ressources qu'elles ne peuvent pas obtenir elles-mêmes ou par l'intermédiaire de leurs propres investisseurs. D'un autre côté, les coentreprises de cannabis peuvent être une bonne option lorsqu'il s'agit : a) de développer le cannabis ou la propriété intellectuelle auxiliaire du cannabis, y compris pour l'étiquetage blanc ou les maisons de marque, ou b) pour le développement de certains produits à base de cannabis ou apparentés. produits que nous ne verrions pas autrement sur le marché d'une seule entreprise aux ressources limitées. Dans de tels cas, l'accord de coentreprise doit clairement indiquer qui détient et contrôle en dernier ressort tous les « actifs » développés par les coentrepreneurs pendant la durée de la coentreprise (en particulier la propriété intellectuelle).

Plus de coentreprises de cannabis à l'horizon? Espérons

Les financiers extérieurs ou d'autres professionnels de l'industrie ne savent souvent rien de la production, de la fabrication ou même de la vente de cannabis. Dans le même temps, certains des meilleurs talents du cannabis manquent toujours à la fois d'argent et du savoir-faire d'entreprise nécessaire pour gérer une entreprise de cannabis complexe et hautement réglementée, ou même une société auxiliaire sur des marchés concurrentiels d'un État à l'autre. Chaque partie veut et a besoin d'un partenaire pour combler certaines lacunes en matière de ressources et de connaissances ; cependant, les parties sont souvent réticentes à partager la propriété directe de leurs propres entreprises respectives.

La beauté d'une coentreprise de cannabis est qu'aucun achat et / ou vente d'actifs ou d'actions n'a besoin d'avoir lieu (ce qui, autrement, déclencherait une foule de problèmes entièrement différents, allant du droit des valeurs mobilières aux problèmes de changement de propriété réglementaire du cannabis). Dans l'ensemble, les coentreprises de cannabis peuvent aider à réduire les coûts et le gaspillage pour les entreprises de cannabis tout en favorisant l'expansion, l'innovation et les alliances commerciales stratégiques. J'espère que nous verrons plus de coentreprises de cannabis bien construites en ces temps économiques difficiles.

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