L'importance de la confiance, de saisir les opportunités et d'avoir un système de soutien | L'histoire d'une jeune femme entrepreneure, Romy Lynch

En 2019, Romy Lynch a participé à Y Combinator - l'accélérateur de startups technologiques né aux États-Unis qui a lancé plus de 3000 entreprises. C'est l'un des noms d'accélérateurs les plus connus et faire partie du portefeuille est une distinction très respectée au niveau mondial. – en particulier pour les innovateurs européens qui veulent conquérir le monde. 

Née en Irlande, Romy se fait connaître dans l'écosystème des startups. Elle est une fondatrice dans la vingtaine et la première femme irlandaise à prendre part à Y Combinator avec sa startup, Déversement. Lancé en 2022, Unflow essaie de rendre le développement d'applications mobiles fluide et facile en utilisant des modèles low-code pour les écrans, les nouvelles fonctionnalités, les mises à jour, les annonces de vente incitative, etc., et il a été développé sur la base de l'expérience de Romy aux États-Unis - où elle a appris le l'importance de l'adaptabilité et comment savoir quand pivoter. 

Nous nous sommes assis avec Romy pour en savoir plus sur son histoire entrepreneuriale - discutant de son expérience en tant que jeune femme fondatrice, allant de l'Europe aux États-Unis, développant Unflow, et tous les tenants et aboutissants des réalités du pivot, du financement et des startups. 

Pouvez-vous nous parler un peu de votre parcours entrepreneurial ? Avez-vous toujours eu les affaires dans le sang ?

Traditionnellement, je ne me serais pas considéré comme un entrepreneur même si j'ai toujours été très ambitieux. Je pense que cela découle du fait que lorsque je grandissais, j'avais toujours l'impression qu'un entrepreneur faisait partie de ces personnes qui ne pourraient «jamais travailler pour quelqu'un d'autre» ou qui proposaient toujours de nouvelles idées qui, à mon avis, ne représentaient pas qui J'étais. Comme j'ai passé du temps dans la Silicon Valley et parmi de nombreux entrepreneurs différents, j'ai réalisé qu'il existe de nombreux types d'entrepreneurs - les caractéristiques clés étant ambitieux, déterminés, ne voulant pas abandonner et ayant une version différente du monde qui ils aimeraient habiter.

Avez-vous eu une inspiration / un mentor qui vous a aidé tout au long du chemin ? 

J'ai eu la chance d'avoir un système de soutien incroyable d'amis, de famille et d'enseignants qui m'inspirent et me poussent à faire mieux. En termes d'inspiration, je me tourne vers les femmes que j'ai vues, seules dans la C-Suite et aussi des amies fondatrices plus avancées que moi. (comme les fondateurs de Localyze) Certaines communautés comme Femstreet Y Combinator ont été vraiment formidables pour réseauter et trouver l'inspiration auprès d'autres fondateurs.

Pouvez-vous nous parler de votre expérience de participation à Y Combinator ?

Ce fut une expérience incroyable, les partenaires ont une façon de donner des conseils qui vous donne à la fois confiance en vous tout en remettant sérieusement en question tout ce que vous avez fait jusqu'à présent et en vous poussant à faire mieux. Issu d'un milieu non technologique, le réseau de personnes que j'ai rencontrées là-bas était incroyable et, comme je l'ai mentionné ci-dessus, a vraiment changé la façon dont je me percevais en tant qu'entrepreneur

Vous construisez maintenant Unflow - pouvez-vous nous parler de la startup ?

Unflow permet à quiconque de créer et d'expérimenter des écrans natifs intégrés à l'application, sans aucune aide technique requise (pensez aux carrousels d'intégration, aux histoires engageantes, aux quiz, aux fenêtres contextuelles de commentaires). Après avoir créé d'autres applications, nous avons réalisé à quel point le développement d'applications mobiles était compliqué. Il existe un énorme potentiel de croissance sur le marché des applications mobiles et nous voulons permettre aux entreprises d'effectuer facilement des tâches répétables sans utiliser de ressources d'ingénierie. Ce fut un voyage incroyable pour construire Unflow. Nous avons construit une équipe de base vraiment talentueuse qui travaille à distance et est répartie en Europe et aux États-Unis. Nous travaillons avec quelques premiers clients fantastiques pour les aider à améliorer leur expérience d'application mobile pour les utilisateurs, à favoriser l'adoption et à augmenter la rétention.

Pouvez-vous nous en dire un peu plus sur le développement d'applications mobiles ? Qu'est-ce que cela signifie en termes simples?

Le développement d'applications mobiles fait simplement référence aux processus d'ingénierie de création d'une application mobile. Vous avez beaucoup de contraintes autour de la plateforme sur laquelle vous publiez (AppStore/Google Play) ainsi que la taille d'écran limitée. Il faut penser aux notifications, aux écrans, aux flux

Quels sont les problèmes de l'industrie et comment cela peut-il avoir un impact sur l'économie des applications mobiles ?

Le développement d'applications mobiles est assez limité. Il y a beaucoup de processus maladroits et il est difficile pour les équipes de trouver le temps d'expérimenter et de tester de nouvelles choses. Un autre des défis majeurs est que vous êtes tellement dépendant des magasins Apple et Google Play. Cela peut vraiment limiter vos expériences et causer de sérieux problèmes si Apple décide de rejeter votre application.

Quelle est l'importance de ce secteur pour l'espace technologique et la société au sens large ?

Je pense que nous passons tous plus de temps sur nos téléphones (ce n'est pas forcément une bonne chose mais une tendance quand même !). Les applications permettent aux entreprises de développer des relations avec leurs clients et de les fidéliser.

Quels sont vos futurs projets pour Unflow ?

Nous voulons un monde où le non-code fusionne avec le vrai code. En ce moment, vous devez faire un choix : tout coder à partir de zéro ou utiliser une solution sans code. Les solutions sans code sont limitantes - elles ont tendance à se casser lorsque vous avez besoin de quelque chose de plus unique ou personnalisé et bien que les MVP puissent être créés sans code, les entreprises mûrissent sur des projets développés sur mesure. Le développement personnalisé nécessite beaucoup de travail et d'entretien. Une fois que vous avez progressé vers une solution de code complet, vous perdez beaucoup de flexibilité et de facilité d'expérimentation. Nous progressons vers des clients de plus en plus gros. Nous voulons embaucher plus de personnes, en particulier des ingénieurs, pour nous accompagner dans l'aventure. Nous développons nos activités aux États-Unis en ce moment, c'est donc une période vraiment excitante.

Pouvez-vous nous parler du pivotement d'une startup ? Comment savez-vous quand vous devez le faire et pourquoi cela devrait-il être une option ?

Il est très difficile de prendre la décision de faire pivoter votre entreprise - lorsque vous avez investi beaucoup de travail, il y a un sentiment de «coût irrécupérable». Pour nous, regarder la vidéo pivotante de Dalton a vraiment aidé à prendre du recul. Si vous avez des clients, parlez-leur – découvrez à quel point ils aiment le produit. Et surtout, demandez-vous comment vous vous sentez dans vos tripes, quel est le chemin vers le succès avec la startup, pensez-vous être capable de l'y amener ? Si vous le pouvez, c'est une bonne idée de prendre du temps pour y réfléchir une fois que vous vous serez reposé.

Qu'en est-il de votre expérience en matière d'investissement - en particulier dans la vallée, un monde d'hommes notoirement impitoyable - comment cela s'est-il passé en tant que jeune femme ?

Je pense que ça s'est beaucoup amélioré. J'ai eu la chance d'avoir de nombreuses femmes mentors et d'être invitée à des dîners et événements de fondatrices. Honnêtement, j'ai obtenu un diplôme en génie mécanique, puis j'ai travaillé dans l'industrie manufacturière, où j'étais la seule femme dans mon bureau, donc toute ma carrière s'est déroulée dans des domaines très masculins. Cette expérience m'a appris à quel point il est important d'avoir confiance en soi et de projeter cette confiance. Nous avons encore un très long chemin à parcourir. Il y a encore beaucoup de correspondance de modèles dans l'industrie, donc les fondateurs sous-représentés ont plus de mal à percer, ce qui est frustrant.

Qu'est-ce qui est le plus important pour les jeunes femmes entrepreneures - les opportunités de financement ou le mentorat ?

Opportunités de financement assurément. La Silicon Valley et l'écosystème ont beaucoup de conseils et de mentorat, ce qui est formidable, mais en fin de compte, pour démarrer votre entreprise, vous avez besoin d'argent - en particulier dans la technologie, les ingénieurs coûtent cher ! Je pense également que les conseils et le mentorat que vous obtiendrez seront bien meilleurs lorsque le conseiller est un investisseur et qu'il a la peau dans le jeu. 

Quels seraient vos mots de conseils pour les entrepreneurs en herbe?

Allez-y, et n'ayez pas peur d'envoyer des e-mails ou de demander des conseils, un e-mail ou un message LinkedIn hautement personnalisé ira très loin. Jouez sur vos points forts. Découvrez ce dans quoi vous êtes doué et doublez-le. En tant que non-codeur, je pensais que mon manque d'expérience en codage était négatif, mais cela a en fait été positif car cela me donne une nouvelle perspective sur tout ce que nous construisons dans l'entreprise. Projetez beaucoup de confiance, parfois même plus que ce que vous ressentez à l'intérieur. Cela contribuera grandement à conclure des ventes, à obtenir des investissements et à inciter les gens à rejoindre votre entreprise.

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• La source: https://www.eu-startups.com/2023/01/the-importance-of-confidence-seizing-opportunities-and-having-a-support-system-the-story-of-a-young-female-entrepreneur-romy-lynch/