La Fintech Coffee Break Ep. Seven – Alex Harris, associé général de Fiat Ventures

Salut les gars. Bienvenue à la Fintech Coffee Break. Je suis votre hôte, Isabelle Castro. 

Aujourd'hui, j'ai partagé ma pause-café avec Alex Harris, associé général de Fiat Ventures et associé fondateur de Fiat Growth. 

Fiat Entreprises est un VC qui s'efforce d'investir dans des entreprises qui offrent un accès aux communautés mal desservies et de travailler avec une philosophie selon laquelle faire le bien et bien faire ne s'excluent pas mutuellement. 

Nous avons parlé de l'approche de l'entreprise et des raisons pour lesquelles Alex a estimé que le financement par capital-risque était un outil si puissant pour susciter des changements positifs. 

Isabelle Castro– Salut Alex. Ravi de vous avoir dans l'émission.

Alex Harris– Merci beaucoup de m'avoir invité.

Isabelle - Comment vas-tu aujourd'hui?

Alex - Bien bien. C'est un bon début d'année. Un peu de temps fou en ce moment, mais beaucoup de bonnes choses. 

Isabelle - Bien. Je suis heureux d'entendre. Alors Alex, qu'est-ce qui te motive le matin ?

Alex - C'est une très bonne question. La réponse technique à la raison pour laquelle cela me soulève est généralement l'un de mes enfants qui me donne des coups de pied dans la tête. Mais je pense que la réponse réelle à votre question et la réponse littérale sont similaires. 

Alors nos enfants viendront se coucher au milieu de la nuit et ensuite me donneront des coups de pied dans la tête. Mais la vraie réponse est que la vie est vraiment courte. Et je veux avoir un impact. Et mes enfants sont en quelque sorte au centre de tout cela. Et c'est le genre de monde que nous construisons. Tout, vous savez, la littératie financière que j'ai vue quand j'étais enfant, je sais que la prochaine génération a beaucoup de problèmes d'inégalité et d'accès, et vu dans le peu de temps dont nous disposons si nous pouvons avoir un impact. C'est donc en fait mes enfants, leur génération, et le genre de la prochaine génération et un impact durable.

Isabelle - Bravo, c'est une bonne motivation. Quand avez-vous su que vous vouliez démarrer une entreprise comme Fiat Ventures, et qu'est-ce qui a conduit à cette décision ?

Alex - Ouais, vous savez, nous avons eu une route intéressante sur la façon dont ce genre de choses a commencé. Donc, mon parcours, j'ai été en croissance toute ma carrière. Plus récemment, avant de démarrer Fiat, j'ai dirigé la croissance payante et les partenariats chez Chime, la banque numérique, de la série A à la série D. Et puis j'ai vraiment eu l'opportunité de jouer dans le cadre des partenariats, de connaître toutes ces marques et j'ai vu l'occasion de commencer à les conseiller et j'ai décidé de sauter le pas, quand j'ai découvert que nous avions l'un des enfants violents qui me réveille tous les matins, j'ai découvert que nous l'avions et j'ai voulu faire le changement. Alors commencé à les conseiller. Et cela s'est vraiment étendu au côté conseil de notre entreprise. 

Nous comptons maintenant plus de 30 employés. Nous avons travaillé avec plus de 100 entreprises à ce jour. Et puis nous avons eu cette opportunité. Un certain nombre de personnes nous ont dit que nous avions cette excellente feuille de route en matière de croissance. Et en plus, le plus gros élément était que nous faisions la diligence raisonnable ultime parce que nous sommes très actifs avec tous nos clients. Nous maîtrisons les analyses et les données. Nous voyons donc la véritable analyse des données. Nous voyons toutes sortes de personnes dans l'entreprise. On voit s'il y a dysfonctionnement s'il y a une grande synergie. Et puis nous obtenons également ce premier regard. Nous voyons donc au-delà de ces données cette salle de données et un pont. Et nous obtenons le premier regard. 

Nous voyons donc qu'il y a une opportunité, cela fonctionne vraiment ici, c'est vraiment unique, c'est vraiment unique par rapport à, vous savez, d'autres choses que nous voyons sur le marché. Et ainsi nous avons une bonne idée du moment où nous devrions nous pencher. Je dirais donc que c'était opportuniste. Et sur la base de nos forces naturelles et des forces que nous avons construites en équipe. Et au-delà de ça, c'est, vous savez, je ne me considère généralement pas comme un capital-risqueur parce que je me considère juste comme un gars de la croissance. Et le capital n'est qu'une partie de cela. 

J'ai donc toujours été un gars de la croissance, et je continue d'être un gars de la croissance. Et à la suite de, vous savez, une partie de ce que nous avons fait et d'avoir l'honneur d'amener des gens incroyables dans l'équipe avec moi. Cela nous a donné cette opportunité de commencer ce plaisir, une sorte de chemin alternatif et un chemin pour lequel je me sens vraiment reconnaissant.

Isabelle - Vous faites beaucoup de choses vraiment incroyables. Comment pensez-vous que le financement par capital-risque, en particulier, peut être utilisé comme un outil pour susciter un changement positif dans la fintech ?

Alex - Oui, nous voyons, vous savez, surtout maintenant, quand il y a encore plus de crise, et qu'il est plus difficile de trouver un financement qui prend plus de temps. Il est plus difficile de financer de bonnes entreprises. Et autant qu'on peut ne pas aimer ça. 

La réalité est que si vous ne pouvez pas - Dans bon nombre de ces entreprises, si vous n'avez pas de financement alternatif disponible, si vous ne pouvez pas obtenir un prêt ou un autre type de financement, beaucoup se tournent vers l'entreprise. Et l'entreprise représente cette opportunité de débloquer essentiellement l'opportunité de continuer à construire, que ce soit pour maintenir les gens à flot ou payer leurs factures. Pendant qu'ils construisent, qu'il s'agisse de croissance, ils vont l'injecter dans quoi que ce soit ; venture représente vraiment une opportunité de sélectionner de manière réfléchie, quels fondateurs vont être soutenus et quelles entreprises vont être construites. Et c'est une responsabilité qui ne doit pas être prise à la légère.

Isabelle - Non, je suis entièrement d'accord. Avec votre entreprise, vous avez fait de la diversité un élément central de votre philosophie. Comment cela a-t-il vraiment façonné la façon dont vous avez abordé VC ?

Alex - Ouais, vraiment super question. C'est essentiel pour nous tous dans l'équipe en tant qu'individus, puis collectivement, et nous avons réalisé que nous nous identifions vraiment à la mission. 

En grandissant, nous avons vu plusieurs choses différentes se produire. Nous avons vu que la littératie financière, étant vraiment partout, est vraiment assez faible. Vous recevez cette éducation d'une famille si vous avez de la chance. Cela ne vient pas de nos écoles. Nous commençons à le voir maintenant pour cette prochaine génération en petits morceaux. Avec des applications et d'autres contenus, Tik Tok et d'autres contenus d'influence qui les éduquent au-delà de la famille. On voit que cet accès à l'information est un énorme, énorme obstacle. 

De plus, nous voyons l'accès à ces conversations. Il arrive quand même que ce soit un jeu où nous obtenons des références de, hé, tu devrais parler à cette personne, tu devrais parler à cette personne. C'est donc qui vous connaissez, et il est plus difficile pour les personnes qui ont moins de disponibilité, moins d'accès à ce réseau de s'introduire. Nous avons donc fait un effort conscient pour discuter avec des fondateurs qui n'ont normalement pas ces conversations, et un beaucoup de cela est toujours un produit de notre réseau. 

Les gens arrivent, mais quand vous dites, je vais faire cet effort, c'est vous qui élargissez votre réseau, à un large éventail de partenaires divers, des fonds divers que nous investissons avec divers fondateurs, tout ce réseau, nous construisons et se ramifier. Et cela rend en fait beaucoup plus facile de voir l'énorme flux d'affaires que nous pouvons vraiment investir dans certains fondateurs fantastiques.

Isabelle - Et c'est parce que vous avez pris cette décision consciente et fait cet effort conscient.

Alex - Absolument, techniquement, nous ne sommes pas un fonds d'impact, dans la mesure où nous n'avons pas de mandat de diversité. Nous croyons cependant en certaines choses. Et c'est l'un de nos fondements. Nous voulons investir dans des fondateurs sous-représentés. Nous voulons investir et aider à créer des produits qui fonctionnent sur un système plus inclusif sur le plan financier. Nous avons consciemment pris cette décision. Et donc à la suite de cela, nous l'avons fait savoir. Et nous nous efforçons également d'atteindre les bons groupes, les bonnes personnes, les bonnes personnes et encourageons les autres à venir partager leurs histoires avec nous. Ainsi, nous pouvons responsabiliser les bonnes équipes. Nous n'avons pas mis de chiffre précis dessus, mais nous avons sur-indexé les fondateurs sous-représentés. Et c'est très intentionnel.

Isabelle - Que s'est-il passé à la suite de cela, à la fois pour les performances de votre entreprise ou pour autre chose ?

Alex - Ouais, je pense que c'est plusieurs choses. Un dont je suis fier, je pense que nous nous voyons, vous savez, à ce stade, nous avons notre fonds un que nous avons levé, nous continuons à construire notre marque. Et donc nous avons des mentors, mais à cause de notre bras de croissance, et à cause de tout ce que nous faisons de la diligence raisonnable ultime, beaucoup de gens nous considèrent comme un signal de salut, il y a quelque chose ici. Et nous avons un vaste réseau de VC avec qui nous aimons travailler. Et un impact important est que si nous examinons davantage de ces accords, la communauté du capital-risque au sens large, du moins celles auxquelles nous sommes connectés, ils les examinent également parce que nous encourageons souvent cela. Je pense donc que nous jouons un rôle non seulement dans le chèque que nous pouvons faire. Mais dans les présentations que nous pouvons faire et dans celles du cabinet, nous sommes fiers de co-investir avec l'impact en termes de performance. Nous appliquons une partie de notre feuille de route de croissance, nos astuces de croissance, pour aider certaines de ces entreprises à vraiment se développer et à avoir un impact dans leurs communautés. 

Je pense donc que beaucoup de ces entreprises commencent vraiment à avoir un impact. Et c'est tout de Copper, qui est une banque pour adolescents axée sur la littératie financière et voyant l'impact que cela a, tout en débloquant une croissance sans précédent pour eux. Leader sur le marché de la croissance, nous le constatons également dans des produits comme, par exemple, Sigo Seguros, qui est une assurance sur le marché américain pour la population hispanophone. Quelques déblocages majeurs là-bas. Ils connaissent une croissance explosive. Nous voyons ces entreprises commencer vraiment à prospérer et nous en sommes fiers et fiers de l'impact jusqu'à l'ensemble de la communauté VC.

Isabelle - Ouais absolument. Beaucoup de vos investissements se portent vraiment très bien. Pensez-vous que la fintech est généralement mieux équipée pour atteindre cet objectif de croissance percutante et de changement positif ? 

Alex - Ouais, c'est définitivement, c'est définitivement un énorme morceau de celui-ci. Ces questions sont très complexes. Et, vous savez, je ne veux pas me rendre ou rendre l'industrie elle-même importante ou quelque chose comme ça. Mais le fait est que le système financier et la façon dont nous fonctionnons sont au cœur de la façon dont nous fonctionnons en tant que société. Et c'est essentiel au pouvoir, à l'accès, à la santé et au bien-être, à l'amélioration de votre famille, à tant de ces énormes, énormes pièces qui tournent vraiment autour de l'argent, le mouvement de l'argent.

Même de petits exemples de, vous savez, la différence entre vous avez accès au crédit ou non, cela peut être absolument énorme, ce qui se passe en cas d'urgence, ce qui se passe avec les soins de santé, ce qui se passe dans l'une de ces situations où c'est soit vous l'avez-vous ou pas ? 

Le système financier peut avoir d'énormes impacts significatifs sur la vie ; construire un système plus transparent, un système plus facile à comprendre et un système plus inclusif, cela joue absolument un rôle majeur à cet égard.

Isabelle - Et vous conduisez ce changement avec votre argent.

Alex - Nous essayons de faire notre petite part et voyons si nous pouvons encourager les autres à faire de même.

Isabelle - Bien bien. Avez-vous rencontré des difficultés pour atteindre vos objectifs de changement positif ?

Alex - Certes, il l'est encore. Je veux dire, il y a quelques choses. Premièrement, il y a une question, êtes-vous un fonds d'impact ou non ? Parce qu'il y a des gens qui vont investir là-dedans. 

Nous voulons investir dans les meilleurs fondateurs et les meilleures entreprises possibles. Et nous voulons nous assurer que nous cherchons à produire les meilleurs rendements, n'est-ce pas ? C'est le nom du jeu VC. Mais nous voulons nous assurer que nous examinons ces fondateurs. Et jeter ce large filet pour nous assurer que nous obtenons, que nous avons cette visibilité. Donc, je pense qu'un défi est - "Attendez, êtes-vous un fonds d'impact?" Et nous disons : « Non, techniquement, nous n'avons pas d'impact lorsque nous n'avons pas de mandat précis. Mais nous avons un impact énorme. 

Donc, une partie explique en fait notre position, ce que nous faisons et comment nous le positionnons. C'est certainement un défi. 

L'accès aux bonnes affaires continue d'être une force pour nous. Mais vous savez, il y a beaucoup de fondateurs que nous voyons qui ne sont peut-être pas sous-représentés, mais ce sont toujours de grandes entreprises. Et donc c'est une question d'équilibre, bien sûr, pour les bonnes entreprises. Nous investissons également dans ceux-ci, mais nous cherchons également à voir, peut-être pas des fondateurs sous-représentés, mais peut-être qu'il y a un impact qu'ils ont sur le système financier. 

Je vais vous donner un exemple. Here.co permet un investissement fractionné sur le marché de la location de vacances. Et ils sont les premiers à autoriser les investissements. Il s'agit essentiellement d'un registre de sécurité auprès de la SEC pour chaque propriété pour les investisseurs non accrédités, ce qui, je pense, est, eh bien, le système d'accréditation est en fait très problématique. Et cela permet à une classe d'actifs d'accession à la propriété, et aussi au marché locatif, qui s'est avéré très solide d'être accessible à tous, cela abaisse la barrière d'accès. 

Et donc le fait qu'il ne soit pas accrédité, nous avons adoré qu'il rende cette classe d'actifs accessible à tous pour la toute première fois. C'est donc un exemple d'un fondateur qui, peut-être, à première vue, n'est pas sous-représenté. Mais en fait, c'est l'impact de l'entreprise qui a cet impact. 

Isabelle - Alors oui, c'est donc à tous les niveaux, ce n'est pas seulement depuis le début, c'est aussi l'impact qu'ils ont, et donc vous.

Alex - Absolument, l'impact que nous voulons avoir n'est pas seulement sur les fondateurs. C'est finalement comme, comment pouvons-nous avoir l'impact le plus large possible, ce qui revient en fin de compte à l'utilisateur final d'un grand nombre de produits que nous aidons à construire.

Isabelle - Yeah Yeah. Droite. Maintenant, évidemment, le marché du VC, il y a beaucoup de poudre sèche, tout le monde en parle. Comment la situation actuelle vous a-t-elle affecté ? Si cela vous a affecté du tout?

Alex - Beaucoup de conversations avec les fondateurs, je pense que nous nous voyons comme… donc nous sommes dans les tranchées avec les fondateurs, nous travaillons avec eux, nous leur parlons, nous sommes amis, nous sommes partenaires, nous' re thérapeutes, non? Nous sommes tout ce qui doit être dans l'instant. 

Le parcours du fondateur peut être un voyage solitaire, la collecte de fonds est toujours incroyablement frustrante. Et il y a beaucoup de soutien pour que les fondateurs comprennent que vous faites quelque chose de formidable. Vous devez être juste un peu plus patient sur ce marché, vous allez devoir avoir le double de conversations. Les VC évoluent lentement, plus que la normale, car il y a moins d'urgence à déployer parce qu'ils savent, ils savent que cela évolue lentement. Quand vous regardez les années passées, c'était, hé, nous devons obtenir notre enregistrement rapidement. Cela signifie des appels supplémentaires, une diligence raisonnable supplémentaire et également une piste supplémentaire pour laquelle vous devez budgétiser. 

Je pense donc que c'est la chose la plus importante que nous voyons. Nous voyons beaucoup d'offres incroyables, en particulier avec beaucoup de ces licenciements technologiques, nous voyons qu'il y a fondamentalement une énorme opportunité pour les gens de fonder des entreprises qu'ils voulaient, et ils attendaient, vous savez, l'univers pour leur donner un signe que c'est ça. Et donc il y a beaucoup de grandes entreprises qui essaient de sauter le pas. Nous assistons donc à une tonne de flux d'affaires. Et avoir beaucoup de conversations et essayer de faire de notre mieux pour soutenir les meilleurs fondateurs. 

C'est une période intéressante. Et la patience et la persévérance sont tout ce que je peux dire pour les fondateurs.

Isabelle - Eh bien, cela semble intéressant et excitant pour vous les gars. Et c'est difficile pour les fondateurs, mais pour vous, ça semble excitant.

Donc avant cet enregistrement, tu m'as parlé de cette idée que bien faire et bien performer ne s'excluent pas mutuellement. Allez-y un peu plus. 

Alex - Yeah Yeah. C'est intéressant. C'est, c'est vrai dans la réalité, et je pense que c'est parce que, vous le savez, que l'investisseur est généralement à la recherche d'opportunités. Ils recherchent des espaces oubliés sur les robinets, qui représentent de grandes opportunités pour conquérir des parts de marché. 

Ce que nous avons vu, et vous savez, de nombreux exemples, y compris, disons, Chime, où j'étais auparavant, où vous prenez une population qui est peut-être non bancarisée ou sous-bancarisée. Et vous pouvez réellement créer une entreprise prospère à partir de cela. La technologie abaisse la barrière d'accès pour de nombreuses entreprises, et je pense donc que c'est possible maintenant. 

Je vais vous donner un autre exemple : accorder une assurance-vie. Bestow et de nombreux autres assureurs-vie numériques ont fait en sorte que vous puissiez souscrire en ligne en quelques minutes et obtenir une police instantanée qui vous protège, vous et votre famille. 

Auparavant, ce système était, vous savez, vous alliez voir votre conseiller financier et vos conseillers financiers en disant : « Hé, vous devriez souscrire une assurance-vie. C'est un processus de sept semaines ». 

Vraiment, ce que cela signifie, c'est qui obtient une assurance-vie, pas les personnes qui en ont le plus besoin, pas les personnes qui sont vraiment détruites financièrement quand quelque chose comme ça se produit à la fois à cause des frais de santé, des frais funéraires, de tout et du manque de revenus futurs . Il y a là un énorme fossé. 

Vous verrez donc que la technologie a permis aux gens de souscrire, en temps réel, des polices d'assurance-vie pour réduire l'accès, réduire le coût et le rendre vraiment accessible à tous. C'est donc une énorme opportunité, car l'assurance-vie est un produit à haut rapport LTV. Et c'est quelque chose qui est vraiment nécessaire pour faire du bien au monde et protéger ceux qui en ont le plus besoin avec des politiques et des plans abordables comme celui-là, et aussi une formidable opportunité commerciale dans laquelle investir. 

Vous verrez beaucoup de ces produits où il n'y a que cette lacune, et la technologie et le changement peuvent combler cette lacune, et ils peuvent être assez rentables. Je pense donc qu'il existe d'innombrables exemples de cela, où ces opportunités de faire le bien et de créer un excellent rendement sont toutes deux présentes.

Isabelle - Ouais absolument. Dans cet exemple que vous avez donné, vous pouvez voir où cela réussirait, cela a beaucoup de sens. 

Alors, en regardant vers les 50 prochaines années, qu'espérez-vous avoir été inventé ou réalisé par eux ? Et que pensez-vous qu'il faudra pour que cela se produise?

Alex - C'est une très bonne question. Cinquante ans, c'est long. Et nous avons prévu beaucoup de changements pendant cette période. 

Alors je vais dire quelques trucs. Certes, vous pouvez imaginer un système plus inclusif sur le plan financier, à la fois en termes de qui est investi dans comment y compris en fait, il y a des éléments accrédités par rapport à non accrédités qui sont là-dedans. Et aussi l'impact que ces entreprises ont. Je dirais que l'un des plus importants est que j'aimerais que la littératie financière soit fondamentalement, bien meilleure. Et je pense que ce soit dans notre système scolaire, ou que ce soit la technologie qui doit forcer le changement, je pense que c'est une chose énorme que j'aimerais que les enfants naissent dans 50 ans, j'aimerais qu'ils soient élevés, et aussi averti financièrement que, disons, un homme de 30 ans qui a dû l'apprendre à la dure. 

J'aimerais qu'ils le fassent, vous savez, quand ils auront 16 ans, et qu'ils obtiendront leur premier emploi, et qu'ils devront payer des impôts dessus pour comprendre cela et avoir une sorte de compréhension. 

Je dirais, vous savez, VC est intéressant. J'aimerais le voir fondamentalement changé à bien des égards. Et il y a une certaine inefficacité dans la création d'entreprises. Les fondateurs qui passent quatre mois par an à collecter des fonds ne créent pas de grandes entreprises. Ils construisent pendant leur temps libre et lorsqu'ils ne collectent pas de fonds. Je pense donc qu'il y a certaines choses qui peuvent changer en termes de façon dont les entreprises sont construites, pas seulement l'impact qu'elles ont, mais la façon dont les entreprises sont financées, et comment ceux qui fournissent des capitaux peuvent apporter des contributions significatives, pas seulement une introduction ici et là, mais la valeur ajoutée significative pour aider à vraiment s'associer avec des entreprises pour les construire. 

J'aime à penser que nous représentons un passage de l'investissement traditionnel à un avenir où vous pouvez investir du capital, et vous pouvez investir votre temps et vos ressources, et votre savoir-faire et construire ensemble et vous associer avec des entreprises pour rendre une entreprise plus efficace et produit plus percutant et une boucle plus complète et pérenne.

Isabelle - Ouais. Eh bien, vous avez votre cabinet de conseil en croissance et votre VC, et il semble que c'est là que vous vous dirigez. Alors bravo. 

Si vous pouviez déjeuner avec n'importe qui, mort ou vivant, ce serait qui ? Pourquoi et de quoi parleriez-vous ?

Alex - C'est quelque chose d'intéressant. Il y a toutes sortes de réponses. Réponses célèbres. 

Je dirais. Ma réponse est probablement personnelle. Et c'est mon cousin, Michael, avec qui j'ai grandi comme s'il était mon petit frère. J'étais tellement fier de lui parce qu'il a grandi essentiellement dans cette culture dont nous parlons de cette culture VC, une communauté merveilleuse, mais à Atherton, en Californie, qui est, oui, il y a beaucoup de VC dans cette communauté. Encore une fois, une communauté merveilleuse et solidaire, mais il avait en quelque sorte la pression, comme si tout le monde se dirigeait vers la banque d'investissement ou le capital-risque ou tous ces cheminements de carrière. Au lieu de cela, il a obtenu sa maîtrise en psychologie du counseling et il a choisi de se concentrer sur la santé mentale des adolescents. 

Il a en fait fait un stage dans un accélérateur et a dit: «Ce n'est pas moi, ce n'est pas l'impact que je veux avoir», et il a donc pris la décision à un jeune âge. Et j'étais tellement fier de lui pour avoir fait ça. 

Malheureusement, il est décédé à 26 ans, dans un accident. Et son héritage se perpétue en termes de santé mentale des adultes et des adolescents, nous avons la Fondation Michael Harris, où nous avons collecté une bonne somme d'argent. Pour cela, la communauté Atherton et Menlo est incroyable pour soutenir cela et notre mission. Et j'aimerais vraiment parler à Michael, non seulement je suis sûr qu'il y aurait une certaine quantité de discussions sur le baseball des Giants et, et une partie de cela, mais j'aimerais aussi vraiment parler de, ici, je suis dans un cheminement de carrière qu'il a consciemment rejeté et qu'il a choisi de ne pas poursuivre. Et j'aimerais penser que nous avons une partie du même ADN, je suppose, littéralement, parce que nous sommes du sang, mais aussi dans la façon dont nous y pensons. Et, vous savez, il a choisi d'avoir cet impact sur le monde. Et il l'a certainement fait et continue de le faire.

J'aimerais discuter avec lui de ce que je fais, de la façon dont je le fais, de ce que je pourrais faire mieux, de ce que je fais mal, en quelque sorte m'asseoir, m'asseoir et vraiment discuter de cela. Donc je sais que ce n'est pas, vous savez, une réponse célèbre comme il est célèbre au sein de notre famille dans notre communauté. 

Isabelle - J'aime ça. C'est vraiment, c'est en quelque sorte l'une des raisons pour lesquelles je voulais faire ce podcast, c'est pour avoir ce genre de réponses. Merci beaucoup pour cela. 

Vous avez donc une autre question, qui est la question courbe. Que j'ai choisi au hasard à l'aide d'un sélecteur aléatoire ce matin. Quel est le meilleur voyage pour le travail ou les loisirs que vous ayez jamais fait ? Et pourquoi?

Alex - Le meilleur voyage ? Vacances ou n'importe où que j'ai été?

Isabelle - Partout où vous avez été - Cela peut être des vacances, cela peut être comme un voyage de travail ?

Alex - Oh, oui, c'est une très bonne question. Je veux dire, j'aime bien, alors mon esprit me vient à l'esprit, tu sais, quoi d'autre il y a 11 ans de ma lune de miel ? Nous sommes allés à Hawaï et j'ai l'impression que c'est juste une réponse générique et pas amusante. Droite. Comme, bien sûr, comme, Hawaï est super. 

J'aime vraiment le nord de l'État de New York. Il y a beaucoup d'histoires familiales là-bas. Les parents de ma femme s'y sont rencontrés quand ils étaient adolescents. Et ils avaient essentiellement une petite zone de terre qu'ils ont lentement construite pour construire de petites structures dans les cabines, et c'est un endroit amusant et en quelque sorte juste loin de tout. Et c'est magnifique et c'est un bon moment pour, je pense, une réflexion personnelle et familiale. Et donc je dirais probablement l'un des voyages dans une ville appelée Long Lake, New York.

Isabelle -  Il faudra que je vérifie la prochaine fois que j'y vais. 

Alex - Ouais, c'est absolument magnifique.

Isabelle - Merci beaucoup d'être venu dans l'émission et pour vos réponses. Ils ont été vraiment, vraiment incroyables.

Alex - Oui, je pense que je vous remercie beaucoup de m'avoir invité. C'était super. Toujours heureux de discuter. Et ouais, j'apprécie que tu m'aies.

Isabelle - Vous pouvez en savoir plus sur Fiat Ventures en vous rendant sur fiat.vc. Vous pouvez trouver Alex Harris sur LinkedIn.

Donc, comme toujours, vous pouvez me contacter et discuter avec moi sur mon LinkedIn ou Twitter personnel à @IZYCastrowrites. Mais pour accéder à un excellent contenu quotidien, consultez Fintech Nexus sur LinkedIn, Twitter, Facebook ou Instagram. Vous pouvez également vous inscrire à notre newsletter quotidienne, apportant des nouvelles directement dans votre boîte de réception. 

Pour plus de plaisir sur le podcast Fintech, consultez le podcast du site Web, où vous pouvez trouver des conversations plus fascinantes animées par Peter Renton et Todd Anderson. 

C'est tout de ma part. Jusqu'à la prochaine fois, profitez de votre temps d'arrêt.

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