Le discours exécutif par ShareInvestor : Thonburi Healthcare Group PCL (SET : THG)

Horodatage: 1 mai 2022 11:00
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BANGKOK, 2 mai 2022 – (ACN Newswire) – Le PDG de Thonburi Healthcare Group PCL (SET : THG), le Dr Tanatip Suppradit (MD), discute des performances commerciales pendant la pandémie de Covid-19 et des perspectives économiques en 2022.

1. Quelles opportunités avez-vous vues dans la crise du Covid-19 ? Et comment le Thonburi Healthcare Group a-t-il réussi à gérer la situation ?

C’était une crise, mais la crise est une leçon, car beaucoup d’entre vous ont pu constater que THG a travaillé très dur. L’année dernière, c’était comme un travail de 10 ans. Plus de 6 à 7 4 employés ont travaillé dur jour et nuit. Et le résultat était satisfaisant. La seule vaccination concerne des centaines de milliers de personnes. Sans parler des soins médicaux et de l'hôpital de campagne où nous avons fourni 5 à XNUMX XNUMX lits pendant la vague Delta. Pendant l’Omicron, nous sommes toujours actifs aujourd’hui. Après le festival de Songkran, l'affaire pourrait doubler. Mais nous devons le faire parce que c’est notre devoir. Notre métier est le traitement médical et la garantie de la sécurité et de la santé des Thaïlandais.

2. Quelle a été la clé du succès qui fait la performance du chiffre d’affaires de l’entreprise THG en 2021 ?

La clé du succès est que nous sommes un groupe d’hôpitaux qui aident le gouvernement et la société civile à travailler sur le Covid-19. La clé du succès réside donc dans le désir de contribuer à protéger les gens contre la maladie. Vient ensuite le personnel. Merci beaucoup. J'ai parlé à beaucoup de ces médecins et infirmières de la nouvelle génération. Ils se sont battus pour la vie. Ce sont des héros en robe blanche dévoués aux autres. En termes de résultats opérationnels l’année dernière, nous avons fait beaucoup, donc nous avons beaucoup gagné. Cela montre que tous les hôpitaux fournissant des soins médicaux liés au Covid-19 obtiendraient de bons résultats. Mais celui qui ne le ferait pas risquerait de perdre puisque les gens ordinaires ne tomberaient pas autant malades. La grippe et la diarrhée ont disparu parce que l'hygiène de chacun est très bonne. Le port d’un masque rend presque impossible d’attraper un rhume. L’année dernière, je n’ai pas eu de rhume du tout. Mais pour les hôpitaux qui offrent des soins tertiaires, comme la chirurgie du cancer, la chirurgie cérébrale et la chirurgie cardiaque, les groupes de personnes atteintes de maladies graves existent toujours.

3. Quel est l'objectif pour 2022 ?

Au premier semestre, la situation est probablement la même qu'au 2-3ème trimestre de l'année dernière puisqu'il y a encore des omicrons. Même si les gens tombent malades, ils sont plus prudents. Cependant, de nouveaux Corvidés arriveront-ils au 3ème trimestre de cette année ? Personne ne peut répondre. Supposons que s’il n’y en avait pas, cela disparaîtrait progressivement. Il s’agira plutôt d’autres maladies, que nous devons ajuster comme suit. Les affections courantes telles que la grippe et la diarrhée peuvent ne pas se produire autant car les gens ont toujours une très bonne hygiène. Le défi est la perte de pouvoir d’achat due à l’économie. Les entrepreneurs doivent donc adapter leur façon de survivre.

4. Dans quelle mesure avez-vous mis en œuvre l’innovation liée au numérique ?

Nous sommes à l’ère de la transformation technologique mondiale du Web 2 au Web 3, où nous assistons à la télémédecine et à la prestation de médicaments à domicile. Par conséquent, tout s’intègre entre les soins de santé, la technologie et le comportement humain. Supposons que les personnes âgées ne puissent pas l'utiliser, j'ai une initiative visant à appliquer la technologie à la génération Y, mais le patient est âgé. Il apportera une combinaison de génération et de technologie. Ainsi, la génération Y n’est pas malade, mais ce sont des aides âgées. Nous avons récemment commencé à développer la plateforme numérique, que nous prévoyons de lancer d'ici 1 à 2 mois. Cette plateforme simplifiera l’accès aux services hospitaliers. Plus simple et plus précis. C'est une année intéressante car plusieurs choses changent. Cela se produit dans deux dimensions à la fois. D’une part, le côté ressources, que le médecin et l’infirmière ont ajusté. D'un autre côté, c'est le côté du patient. Le Covid-19 a contraint toutes les parties prenantes à s’adapter pour trouver un point d’accord commun.

5. Aujourd’hui, nous sommes dans le comté de Jin Wellbeing. Pouvez-vous nous en dire plus sur ce projet ?

Jin est un projet prototype dont nous visons à créer une nouvelle norme pour le pays. L’idée est née il y a environ 7 à 8 ans. Il nous a fallu trois ans pour construire, et nous avons finalement terminé il y a environ trois ans et demi. Peu à peu, des gens de maison arrivaient, des personnes âgées et des patients alités – ceux qui avaient besoin d'un soignant. Je suppose qu'il n'y a pas assez de soins à la maison, restez ici. En vivant ici, les personnes âgées ne se sentiront jamais enfermées dans une pièce confinée. Vous n'avez pas à craindre de tomber quelque part, sinon cela sera dangereux. Toute une communauté présentait un paysage bien conçu, entouré par le réseau de vidéosurveillance de l'hôpital. Et chaque chambre dispose de quelques alarmes, aussi bien près du lit que dans la salle de bain, comme les normes hospitalières. Lorsqu’ils se contractaient, une équipe de médecins et d’infirmières se précipitait immédiatement pour les secourir.

Plus important encore, il existe également un passe-partout sur lequel le médecin peut accéder et accéder à la pièce. La différence la plus évidente entre un hôpital et une maison est que les chambres sont verrouillables et non verrouillables. À Jin, c'est une combinaison d'une maison et d'un hôpital. Les gens ont donc deux options. S'ils ont beaucoup de trésors et ne veulent pas être dérangés, ce n'est pas grave. Faites-en simplement comme un condo ordinaire. Cependant, malgré beaucoup de gloire dans la pièce, vous pensez que la vie est plus vitale, alors vous signez votre consentement pour que nous détenions le passe-partout. Chaque fois qu'il y avait une alarme d'urgence, nous vous considérions comme un patient dans une salle d'hôpital.

6. Selon vous, quelles sont les principales menaces actuelles ?

Cette année, je souligne trois enjeux principaux. Il y a d’abord l’économie. Que faire dans une situation économique où le pouvoir d’achat de tout un pays disparaît ? Le tourisme médical va-t-il revenir ? Ils viendront, c'est sûr, mais dans combien de temps ?

La seconde est la façon dont évolue le Covid. En regardant le graphique, nous supposons que l’Omicron est à son apogée ; ça fait deux ans et quatre mois. Habituellement, selon la biologie, il ressemble à une forme de cloche. Non pas que demain ou le trimestre prochain, il disparaîtra ou s’éteindra. Cela disparaîtra progressivement d’ici un an ou deux. Dans le même temps, le comportement des gens changera à mesure qu’ils s’y habitueront. L’épidémie constitue donc un autre défi.

Troisièmement, la multigénération et la technologie, qui est la transition du Web. Du Web 2, que nous utilisons depuis 15 ans, au Web 3. On appelle cela la « rareté de la numérisation ». Avant, nous contribuions aux activités numériques de manière indépendante. Maintenant, c'est une rareté comme NFT et ainsi de suite. Ce changement, dans une certaine mesure, correspondra aux soins de santé, car la rareté de la numérisation le rend unique. Les services de santé, comme un patient consultant un médecin, sont individuels et non individuels. Par conséquent, si la technologie Web 3 est unique et privée, elle maintiendra le service individuel.

Par conséquent, il y aura davantage de services de santé sur la plateforme Web 3. Personnellement, je crois que le principe de « rareté de la numérisation » continuera à être le berceau des soins de santé essentiels sur le Web 3 et donnera naissance à un service véritablement viable. La base d'informations sera plus individuelle. Cela inclut également la question de la sécurité de la pratique. En conséquence, les procédures médicales seront plus sûres pour les praticiens comme moi et les patients. De plus, ils apporteront davantage de « Confiance » sur le Web 3.

7. Quelles valeurs fondamentales vous et vos employés adhérez au travail ?

Le principe principal de THG est avant tout la qualité et le standard. Et basé sur l’éthique. Nous devons y adhérer. En fin de compte, les récompenses commerciales suivront. Nous percevons les soins de santé comme la plantation d’une plante vivace. Nous plantons des arbres centenaires. Certains d’entre eux pourraient croître un peu lentement. C'est très bien. Nous considérons cela comme la valeur fondamentale. L'ambiance environnante, comme la société vieillissante, les plateformes numériques, les produits comme le chanvre et la marijuana, ou le bien-être, ne sont que des ajouts. En fin de compte, l’essentiel est le traitement médical.

À propos de la série de questions et réponses des dirigeants

La série de questions-réponses pour les dirigeants est présentée par ShareInvestor, la principale société de médias et de technologies Internet financiers d'Asie et le plus grand réseau de relations avec les investisseurs de la région. Pour plus d'informations, envoyez un email admin.th@shareinvestor.com. Site Web: www.ShareInvestorThailand.com

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