L'émergence des méta-réseaux - Mouvement de la chaîne d'approvisionnement

Republié par Platon

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méta-réseaux

Divers signes indiquent qu'une nouvelle ère de collaboration s'ouvre pour les entreprises : non seulement avec des partenaires de leur propre chaîne d'approvisionnement, mais également avec des acteurs extérieurs au secteur.

Lors d'une conversation récente, le directeur de la chaîne d'approvisionnement d'une chaîne de vente au détail néerlandaise m'a dit que le contrat avec son fournisseur logistique actuel expirera dans 18 mois et qu'il ne le renouvellera pas en raison de son mécontentement concernant les opérations et l'exécution de l'entrepôt. . Je lui ai suggéré de demander à d'autres détaillants disposant de leurs propres grands entrepôts s'ils avaient de l'espace et de la capacité pour lui. Il a trouvé l’idée de collaborer avec des non-concurrents pour créer une synergie une idée rafraîchissante.

Chevauche les réseaux de chaîne d’approvisionnement

De même, il est devenu évident lors d'une récente réunion de notre Club des directeurs SCM que les membres sont occupés à analyser et à optimiser leurs réseaux de chaîne d'approvisionnement. Leurs objectifs sont variés, notamment améliorer les délais de livraison, réduire les coûts et réduire les émissions de carbone. Un membre travaille déjà à visualiser précisément les clusters de fournisseurs afin qu'ils puissent consolider leurs livraisons. C’est ainsi qu’est née l’idée de demander à une université de visualiser les réseaux de la chaîne d’approvisionnement et d’identifier ensuite les chevauchements. Le résultat : un « méta-réseau » visuel d'entreprises, de fournisseurs et de clients avec des flux de marchandises clairs qui peuvent être combinés pour améliorer l'efficacité et la durabilité des transports.

Des pôles énergétiques locaux

Un dernier signal clair de l’émergence des méta-réseaux vient d’une étude récente réalisée par une société d’ingénierie. Royal HaskoningDHV. L'étude a révélé que seulement 20 % des 3,400 1 parcs d'activités des Pays-Bas disposent actuellement d'une forme de partenariat de collaboration avec des pôles énergétiques locaux pour partager l'énergie solaire qu'ils génèrent. S’ils faisaient tous cela, les émissions totales de carbone des scopes 2 et 3 du pays pourraient être réduites de 4 à 3 %. Les directeurs de la chaîne d'approvisionnement devraient saisir l'occasion pour découvrir quelles entreprises de leur parc d'activités sont connectées au pôle énergétique local. Cartographiez les flux de marchandises entrants et sortants de ces entreprises (émissions Scope XNUMX) et intégrez-les dans un méta-réseau de chaînes d'approvisionnement. Cela offre un énorme potentiel de synergie, d’économies de coûts et de CO₂ réductions.

Martijn Lofvers, chef de la veille des tendances, médias de la chaîne d'approvisionnement
martijn.lofvers@supplychainmedia.nl