Le ministère de la Défense obtient enfin le bon développement de la main-d'œuvre

Le ministère de la Défense est enfin sur la bonne voie pour améliorer la main-d'œuvre d'acquisition. Le DoD investit dans deux initiatives clés de bourses d'études - le Corps de formation civile de la Défense pour les étudiants multidisciplinaires de premier cycle et le programme Sciences, mathématiques et recherche pour la transformation pour les étudiants diplômés en sciences - ainsi que des opportunités de développement telles que les échanges industriels visant à retenir et à former la prochaine génération de professionnels de l'acquisition.

Mais le DoD ne peut pas le faire seul. Le développement d'une main-d'œuvre innovante nécessite un effort combiné de l'ensemble de l'écosystème de la sécurité nationale - gouvernement, industrie et milieu universitaire - pour atteindre le flux d'idées nouvelles et l'état d'esprit collaboratif nécessaires pour devancer les adversaires proches. Pour assurer le succès des initiatives naissantes en matière de main-d'œuvre, nous devons éviter de les alourdir avec une bureaucratie bien intentionnée mais trop étendue.

La semaine dernière, le DoD libéré le Stratégie scientifique et technologique de la Défense nationale 2023, qui a mis l'accent sur un engagement à renforcer son avantage concurrentiel en cultivant la main-d'œuvre actuelle et en développant la main-d'œuvre de demain. En particulier, la stratégie reconnaissait l'importance de la rotation et des affectations d'échange entre l'industrie, les groupes de réflexion et les universités, et elle reconnaissait que sans une main-d'œuvre créative et compétente, les États-Unis ne seraient pas en mesure d'exécuter les Stratégie de défense nationale 2022 et créer des avantages durables par rapport aux concurrents américains.

Ceci est cohérent avec la constatation d'un rapport récent par la Commission sur l'adoption de l'innovation de la défense du Conseil de l'Atlantique, qui a constaté que les militaires américains sont équipés d'une technologie qui est à la traîne par rapport à leurs adversaires et à leurs pairs commerciaux, et a identifié comme un défi important pour l'adoption de l'innovation la « main-d'œuvre paralysée [pour qui le problème créatif- la résolution et la prise de risque mesurée ne sont pas souvent récompensées, et trop peu de personnes ayant une expérience dans l'industrie acceptent d'assumer des rôles de direction au DoD.

Il y a un intérêt pour les restrictions législatives post-gouvernementales en matière d'emploi faire son chemin à travers le processus d'autorisation de la défense nationale, menaçant de faire reculer les efforts visant à faire un usage plus robuste des programmes d'échange de l'industrie sous le spectre des conflits d'intérêts. Déformer les préoccupations légitimes concernant les conflits d'emploi post-gouvernementaux à de telles longueurs diminue les efforts d'amélioration de la main-d'œuvre. La proposition ajouterait des couches de bureaucratie à un système d'éthique déjà complexe et renforcerait l'anxiété et l'hésitation des employés à la recherche d'affectations de perfectionnement.

C'est exactement la culture de la peur et de l'aversion au risque qui doit être remplacée par une culture de créativité audacieuse et de travail d'équipe.

Un bureau de la responsabilité gouvernementale 2021 rapport sur les restrictions d'emploi post-gouvernementales du DoD a reconnu que le DoD a déjà mis en place des mesures pour se prémunir contre les conflits d'intérêts et assurer la confiance du public dans l'intégrité des processus de prise de décision. Le GAO n'a fait aucune recommandation pour des règles supplémentaires, notant que « le DOD et les sous-traitants de la défense bénéficient de l'emploi par les sous-traitants d'anciens fonctionnaires du gouvernement. Par exemple, les entrepreneurs bénéficient des connaissances et des compétences que d'anciens fonctionnaires du DOD ont développées au DOD. Le DOD bénéficie d'une communication améliorée.

Le Partenariat pour le service public a observée que les échanges de talents sont particulièrement attrayants pour la génération Z – qui apprécie les opportunités de collaboration et de développement de carrière – et a exhorté le Congrès à permettre une large utilisation de l'autorité comme outil de rétention.

L'Acquisition Innovation Research Center, un consortium universitaire dédié à l'innovation du DoD par le biais de politiques appliquées, a la possibilité de concevoir une approche délibérative des programmes d'échange de talents, soigneusement adaptée pour éviter les conflits d'intérêts. En engageant des experts en éthique du gouvernement, du milieu universitaire et de l'industrie pour créer un ensemble de meilleures pratiques, l'AIRC peut organiser des discussions franches sur les limites des lettres d'éthique (qui ne couvrent que les réglementations éthiques communes) et développer les meilleures pratiques de pare-feu qui peuvent être mises en œuvre aussi efficacement par les grands entreprises en tant que petites entreprises technologiques émergentes.

L'AIRC peut aller encore plus loin, en utilisant le projet pilote du Corps de formation civile de la Défense, qui proposera des stages du DoD et un programme basé sur l'apprentissage expérientiel sur les campus universitaires, pour engager les étudiants dans la résolution de problèmes de sécurité nationale réels tout en adhérant aux valeurs du public. service et intégrité.

Cet engagement envers l'intégrité dans le développement professionnel précoce peut accroître la confiance du public dans le gouvernement et aider à recruter des étudiants dans l'effectif de la sécurité nationale. Un public plus éduqué, inculqué des valeurs positives du service national et public est en soi un bien public et contribue à répondre aux aspirations des générations futures.

L'effort pour devenir plus adaptatif et innovant n'est rien de moins qu'un changement de culture, exigeant à la fois un soutien du leadership descendant et une implication ascendante de la main-d'œuvre. Plus important encore, la main-d'œuvre doit se sentir responsable de changer. En ce sens, le changement de culture est la plus grande démonstration d'intégrité et d'engagement à maintenir la confiance du public. Pour les membres juniors de la main-d'œuvre d'acquisition, les programmes d'échange de talents entre le DoD et les partenaires de l'industrie sont une opportunité de renforcer la confiance et la cohésion dans l'écosystème de la sécurité nationale.

Nous devrions inviter la génération Z à se joindre à nous pour transformer le "Porte tournante” récit sur sa tête et créer à sa place un portail pour renforcer la confiance entre le gouvernement, l'industrie et le milieu universitaire. Si nous voulons réussir, il nous faudra tous.

Karen DaPonte Thornton est maître de conférences en droit à l'Université George Washington. Auparavant, elle a été membre du personnel professionnel du House Armed Services Committee.

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• La source: https://www.defensenews.com/opinion/commentary/2023/05/15/the-defense-department-is-finally-getting-workforce-development-right/