Les 10 leçons les plus importantes que j'ai apprises en tant que PDG fondateur (et VC)

Ma liste:

1. Ralentissez les grandes décisions, accélérez le reste. Je ne suis pas le premier à le dire, mais bon sang, c'est correct. Vous pensez peut-être que vous n'avez que 24 heures, 5 jours ou une semaine pour prendre une décision importante. Mais ce n'est pas grave de ralentir ces 1 ou 2 grandes décisions par an. Accélérez simplement le reste. Ce VC voudra toujours vous financer. Cette BigCo voudra toujours vous acheter. Ce partenariat peut toujours se produire, même si vous avez besoin d'une autre semaine.
2. Attendez et trouvez un co-fondateur vraiment génial. Je l'ai fait, tellement mieux quand j'avais un grand co-fondateur. Mais quand j'en ai eu un qui n'était pas aussi engagé… cela a conduit à des résultats médiocres. Au mieux. Et beaucoup de douleur. Peu importe à quel point ils étaient intelligents. Un peu plus ici.
3. Faites de vos premiers clients un succès fou. Ils vous apprennent également à faire en sorte que les 10, 50, 100 prochains succès soient également très réussis. Vos premiers clients sont votre avenir. Vous obtiendrez plus comme eux. Un peu plus ici.
4. Les lois de puissance sont réelles. Si votre startup vaut 20 millions de dollars aujourd'hui, elle peut valoir 100 millions de dollars dans quelques années, et peut-être 1000 millions de dollars quelques années plus tard. Valeur, marques et revenus composés. Suite ici.
5. Ne vous inquiétez pas autant de la concurrence. Ils peuvent vous mutiler, mais ils peuvent rarement vous tuer. Surtout si vous grandissez même à un taux à moitié décent. Une plongée plus profonde ici.
6. Allez à fond. Si vous ne vous engagez pas à 100%, vous ne maximiserez jamais le succès.
7. Une grande équipe est une famille. Peu de choses sont plus spéciales que d'avoir une grande équipe dans une start-up. Les membres de la famille partiront et passeront à d'autres grandes choses. Mais vous serez une famille pendant des décennies.
8. Un grand voyage vous rend pertinent. Si vous vendez votre startup, vous verrez que peu importe combien d'argent vous gagnez, vous commencez à vous sentir… moins pertinent par la suite. Pas tout le monde, mais la plupart d'entre nous en tant que fondateurs. Un grand voyage vous donne des objectifs et de la pertinence.
9. 90% de transparence est à peu près correct. Vous ne pouvez pas partager chaque problème, chaque drame. C'est trop. Mais environ 90% de transparence est bonne. L'équipe peut le prendre et l'appréciera. Ne partagez pas tout. Mais cache moins.
10. Le temps est l'allié des engagés. Si vous êtes prêt à travailler non seulement plus dur, mais plus longtemps que les autres, vous n'échouerez probablement pas. Vous ne laisserez pas les moments difficiles, cette année terrible, vous tuer. Tu vas pousser. Et vous resterez dans le jeu assez longtemps pour que ces lois de puissance entrent enfin en jeu. Un peu plus ici.

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