Résoudre la pénurie de compétences dans le cloud grâce à DEI - DATAVERSITY

La pénurie de main-d'œuvre aux États-Unis persiste obstinément, la technologie étant l'un des secteurs les plus touchés. Cela n'est pas nécessairement dû simplement au manque de candidats, mais au manque de candidats hautement qualifiés. À mesure que la demande de services cloud augmente, trouver des ingénieurs cloud natifs certifiés pour répondre à cette demande continue d'être difficile pour certaines des plus grandes services de cloud computing fournisseurs. L'industrie technologique continue de s'adapter aux mises à jour et innovations de logiciels et d'applications en constante évolution, avec 90 % des responsables informatiques d'accord que l'adoption du cloud est essentielle pour suivre le rythme. Cependant, 70 % s'inquiètent du manque persistant de compétences dans le cloud. Bien que de nombreuses entreprises assouplissent les exigences d'emploi pour pourvoir des postes, l'industrie a toujours besoin d'une base solide pour que les employés réussissent.

Cela laisse les entreprises désespérées pour des professionnels qualifiés et bloquées avec un vivier de talents qui ne correspond pas à la demande. Les entreprises ne résoudront ce problème qu'une fois qu'elles commenceront à regarder en dehors des sources typiques et traditionnelles d'employés sur le terrain. Diversifier votre pipeline d'embauche en diversifiant le vivier de talents pour inclure plus de femmes, de personnes de couleur et de membres de la communauté LGBTQ + est essentiel pour atténuer la crise des talents dans le cloud, et il existe une variété de stratégies que les organisations peuvent mettre en œuvre pour combler le déficit de compétences dans le cloud tout en créer un environnement de travail inclusif. 

Offrez aux candidats sous-représentés la formation dont ils ont besoin pour réussir dans une carrière dans le cloud. 

Souvent, ces candidats ne reçoivent même pas d'appels; en fait, les hommes étaient les seuls candidats interviewés dans près de 40% des rôles open tech en 2021. Chaque nouvel employé a besoin d'une formation, peu importe ses antécédents ou son expérience dans le domaine. Recadrer le processus d'embauche pour inclure une période de formation spécifique à ces employés sous-représentés leur fournira le soutien dont ils ont besoin pour prospérer dans l'industrie technologique. Pour les candidats d'horizons divers qui n'ont pas encore développé les compétences techniques généralement requises pour l'embauche, programmes de formation peut les mettre à niveau d'une manière spécifique à votre entreprise. Les entreprises qui sont prêtes à considérer des candidats diversifiés sans expérience préalable seront récompensées par des travailleurs motivés adaptés à leurs besoins. Une étude montre que divers groupes d'employés prennent de meilleures décisions deux fois plus vite que des équipes plus homogènes. 

Résoudre les problèmes d'inégalité économique dans la technologie en compensant stagiaires dès le premier jour.

Les femmes, les personnes de couleur et les membres de la communauté LBGTQ+ continuent d'être sous-payés et sous-représentés dans l'industrie de la technologie, ce qui entraîne du mécontentement et Burnout. S'assurer que la rémunération est égale à tous les niveaux se traduira par des gains pour votre entreprise, car les entreprises qui ont une diversité de genre dans leurs équipes de direction sont 15% plus susceptibles d'atteindre une rentabilité supérieure à la moyenne que leurs homologues moins diversifiés. Offrir une rémunération dès le début de la formation conduira à davantage de motivation et de productivité pour ces employés. Par exemple, une société de conseil en RH a lancé une à l'AMS améliorer les résultats économiques des femmes à risque, y compris la garde d'enfants et les vêtements professionnels. À la fin du programme, 95 % ont obtenu des opportunités d'emploi à long terme. Les entreprises prêtes à faire un effort supplémentaire pour soutenir ces candidats sous-représentés améliorent non seulement la vie des personnes participant au programme, mais garantissent également que les entreprises qui les embauchent reçoivent des candidats qui excellent au travail et améliorent le rendement.

Ouvrez la porte aux personnes qui ne peuvent pas payer des frais de scolarité ou des semaines non payées dans des camps d'entraînement sur les compétences en nuage.

S'attendre à ce que les employés potentiels suivent une formation non rémunérée est un problème en soi, mais même pour en arriver là, de nombreux employeurs exigent des diplômes ou des certifications spécifiques pour entrer. Cette attente place les candidats aux moyens les plus faibles dans une position extrêmement désavantageuse et néglige complètement une large population d'employés compétents. De plus en plus d'entreprises technologiques ouvrent la porte à ces groupes oubliés en offrant programmes qui les rémunèrent pour leur temps tout en les préparant pour des emplois une fois terminés. Ces programmes sont ouverts à tous les types de candidats, quels que soient leurs antécédents ou leur expérience. 

Les entreprises désireuses de prendre quelques mesures supplémentaires non seulement pour inclure mais aussi pour soutenir les candidats sous-représentés occuperont des postes qui ont été laissés ouverts sur le marché de l'emploi têtu. De plus, la diversification des classements des entreprises en supprimant les barrières à l'entrée se traduit par une meilleure prise de décision, un meilleur retour sur investissement, une rotation plus faible et des employés plus heureux.

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• La source: https://www.dataversity.net/solving-the-cloud-skills-shortage-through-dei/