By Auteur invité posté le 25 janv. 2024
« Quantum Particulars » est une chronique éditoriale présentant des informations exclusives et des entretiens avec des chercheurs, des développeurs et des experts quantiques qui examinent les principaux défis et processus dans ce domaine. Cet article est rédigé par le Dr. Tanya Ramond, Président de Sapienne Conseil, discuter des cadres nécessaires à l’adoption de l’informatique quantique.
Le Quantum 2.0 est une révolution technologique profondément prometteuse pour façonner la société, à égalité avec des inventions telles que le transistor, le laser ou le vol spatial. Ceux qui poussent la technologie vers des applications commerciales sont à l’avant-garde ; ce sont des pionniers. Cependant, la seule façon de transformer la société grâce à de nouvelles capacités quantiques est de faire en sorte que les gens adoptent et utilisent des produits.
À l’heure actuelle, Quantum 2.0 est dominé par les efforts de recherche et de développement, tels que le développement des éléments de base de l’informatique quantique, mais ce n’est en réalité qu’un début. Le quantique est soumis aux mêmes schémas de maturation que toute autre technologie émergente ; en ce sens, il n’est pas unique. Heureusement, il existe des cadres éprouvés et des meilleures pratiques dont nous pouvons tirer des leçons à mesure que nous avançons. Pour créer un produit, l'accent doit être mis sur le développement de cas d'utilisation ou sur le concept d'opérations. Cela nécessite également d’adopter des compétences en ingénierie et en gestion de projet, ainsi que d’adopter une mentalité de niveau système autour du produit global, comme ce serait le cas aux yeux du client.
Développement de cas d'utilisation
Le besoin de cas d’utilisation est un facteur fondamental dans la conceptualisation de l’application d’une technologie. Un « cas d'utilisation » (ou, dans certaines spécialités, un « concept d'opérations ») est un récit qui décrit le contexte dans lequel un utilisateur appliquerait une technologie à un problème. Il s'agit d'un compte rendu « sur le terrain » qui clarifie le qui, quoi, où, quand et pourquoi d'une application. Il s’agit d’une étape essentielle pour donner une idée mentale aux investisseurs, aux futurs clients, aux observateurs non scientifiques et aux influenceurs afin de convaincre les partisans et que la technologie a du poids. C'est un point de départ pour tous les autres aspects du développement de produits. L'écosystème quantique fait un excellent travail et développe actuellement divers cas d'utilisation dans de nombreux secteurs quant à la manière dont il envisage l'émergence des applications quantiques.
Cependant, la prochaine étape après le développement du cas d’utilisation est la découverte de produits. Ce ne sont pas les mêmes choses.
La découverte de produits est une couche supplémentaire de granularité quant au produit à concevoir et à créer et pourquoi. Le travail de découverte de clients nécessite de comprendre en détail les éléments à concevoir dans les spécifications techniques que l'équipe de développement de produits utilise pour commencer son travail. Cela est très difficile à réaliser, car cela nécessite non seulement une recherche client pour approfondir le problème réel à résoudre, mais aussi quantifier les avantages potentiels pour le client ; cela nécessite également de s'engager dans les coûts de développement pour s'adresser à un segment de marché particulier, ainsi que de justifier qu'il existe un marché suffisant pour réaliser le bénéfice requis.
Pour Quantum 2.0, où les cas d’utilisation sont dans de nombreux cas inédits, cela peut parfois se transformer en « boule de cristal ».
Marier les cultures de la physique et de l’ingénierie
L'écosystème Quantum 2.0 est actuellement davantage orienté vers le domaine de la recherche, car nous savons que de nombreuses technologies quantiques sont considérées comme « émergentes ». Cela signifie une grande partie du main-d'œuvre sont titulaires d'un doctorat, n'ont travaillé que dans des laboratoires universitaires ou nationaux et accomplissent des actes héroïques pour créer une instrumentation unique afin de fournir un ensemble de données publiables. À mesure qu’ils passent de la R&D de validation de principe au monde du développement de produits, ils ont besoin de différents ensembles de compétences qui ne sont généralement pas à la disposition des chercheurs. L'ingénierie est une approche nécessaire lors de la conception et de la construction de quelque chose qui peut être fabriqué en volume et qui comporte ses défis et différents actes d'héroïsme sont requis.
Les deux mondes doivent intégrer les technologies émergentes dans le développement de produits, mais ils ne sont pas toujours habitués à travailler ensemble. Les grands scientifiques en R&D ne font généralement pas de grands ingénieurs, et vice versa. Les deux sont essentiels et très précieux. Cependant, le formalisme de l'ingénierie, ainsi que la structure organisationnelle de l'ingénierie, ne peuvent pas être appris de manière organique ; il doit être délibérément adopté.
D'autres cadres essentiels au monde de l'ingénierie sont les subventions gouvernementales et la gestion de programmes. Dans le monde des technologies émergentes, le financement de la R&D par les agences gouvernementales constitue souvent une passerelle essentielle pour parvenir à une durabilité commerciale. Néanmoins, ces subventions ont leurs propres structures, leurs propres jalons et leurs propres calendriers. La gestion de programme, une discipline nécessaire pour fournir une structure autour de la commercialisation de la technologie, doit encore une fois être apprise. Un grand responsable de programme technique est très apprécié, un pont crucial entre les ingénieurs et les scientifiques.
Alors, comment équilibrez-vous les contributions et les relations push-pull de ces deux cultures ? Des disciplines telles que l’aérospatiale ont des décennies d’expérience dans le transfert et l’interaction entre les exigences scientifiques et l’ingénierie, ainsi que dans la manière de structurer une organisation d’ingénierie, et peuvent constituer une ressource précieuse.
Cadres et interfaces de produits complets
Un autre cadre qu’il est utile de garder à l’esprit pour la révolution Quantum 2.0 est celui du produit dans son ensemble.
Très souvent, en technologie, une offre de produit ne répond qu’à une partie d’un cas d’utilisation client. Cela laisse au client la charge de rassembler les fonctionnalités nécessaires restantes des solutions partielles existantes ou de les développer lui-même.
Par exemple, si vous souhaitez construire un système de communication connectant plusieurs terminaux, un ou plusieurs fournisseurs développeront peut-être leurs propres terminaux, mais si les terminaux ne s'interfacent pas entre eux, ce problème doit être résolu par le client avant que le système puisse être utilisé. et adopté. Dans de nombreuses technologies émergentes, la simple construction du matériel lui-même constitue une prouesse majeure, et la réflexion n’est pas appliquée à la manière de faire fonctionner ces interfaces au niveau du système. Cependant, ce type d’intégration est crucial pour Quantum.
Les ordinateurs de demain ne seront pas de purs ordinateurs quantiques ou de purs ordinateurs classiques, mais plutôt des ordinateurs hybrides. Une grande partie du défi passera de la R&D pure à l’ingénierie des systèmes et à l’état d’esprit produit nécessaire pour réfléchir à ces problèmes de conception et d’interface afin de maximiser l’adoption de la nouvelle technologie par les clients. Il s’agit d’un espace d’idées passionnant vers lequel évoluer à mesure que nous réalisons de plus en plus l’impact que les technologies quantiques apporteront à notre monde.
Tanya Ramond, PhD MBA travaille à l'intersection de la R&D, de l'ingénierie et de la stratégie commerciale dans des domaines tels que le quantique, l'aérospatiale, la photonique et les technologies propres. Elle est la présidente de Sapienne Conseil, une entreprise dédiée à la commercialisation et à la stratégie de produits pour les entrepreneurs et les entrepreneurs de la deep tech. Elle a obtenu son doctorat en physique de l'Université du Colorado JILAet un MBA de l'Université de Denver.
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- La source: https://www.insidequantumtechnology.com/news-archive/quantum-particulars-guest-column-frameworks-we-must-love-to-mature-quantum-technologies-beyond-the-laboratory-into-the-mainstream/
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