Pièges à surveiller dans l’externalisation du développement FinTech | SDK.finance

Embrayage enquête révèle que 83 % des petites entreprises maintiennent ou augmentent leurs dépenses en services commerciaux externalisés en 2023. La principale raison de recourir aux services d'externalisation est le lien étroit entre la réduction des coûts et l'apport de l'expérience du secteur à l'équipe.

Dans cet article, nous explorons les expériences de grandes entreprises utilisant l'externalisation de logiciels pour l'efficacité opérationnelle et vous guidons tout au long du processus de sélection du partenaire idéal pour vos besoins de développement FinTech. 

Pourquoi les entreprises choisissent-elles l’externalisation ?

L'externalisation est utilisée par les grandes et moyennes entreprises dans toute une gamme de secteurs, des télécommunications et de la finance au commerce électronique et à l'industrie manufacturière. 

Des entreprises de premier plan telles que Microsoft, Google et Apple  externaliser tâches et processus. En fait, 13.6% du budget moyen d’un service informatique est consacré à des tâches externalisées.

On peut également observer que les taux d’externalisation varient selon les secteurs. Autour 72% des entreprises externalisent le développement d’applications dans le secteur financier ou bancaire. Les entreprises du secteur de la santé, en revanche, ont réduit leur travail d'externalisation de 31 %. 

Par exemple, une entreprise peut sous-traiter le développement back-end à un fournisseur tiers possédant une expertise dans ce domaine. De cette manière, l'entreprise peut bénéficier des connaissances et de l'expérience du prestataire sans avoir à investir dans les coûts de main-d'œuvre liés à l'embauche et à la formation de son propre personnel.

En outre, l'externalisation offre la possibilité d'augmenter ou de diminuer la flexibilité en fonction de l'évolution de la demande ou des exigences de l'entreprise, tout en contribuant à réduire les risques associés à certaines fonctions commerciales, telles que la conformité juridique et financière, en confiant ces tâches à des experts.

Pour cette raison, l’externalisation est une stratégie commerciale importante qui peut profiter aussi bien aux grandes qu’aux petites entreprises. En utilisant des services d’externalisation, les entreprises peuvent accroître leur efficacité et se concentrer sur leur cœur de métier.

Avantages de l’externalisation du développement FinTech

L'externalisation du développement des FinTech offre un certain nombre d'avantages qui peuvent améliorer considérablement les opérations et la compétitivité d'une entreprise. Voici quelques-uns des principaux avantages :

Rapport coût-efficacité

Selon Deloitte données, la réduction des coûts est un objectif primordial du recours aux services d’externalisation de logiciels. L'externalisation permet aux entreprises d'accéder à une expertise spécialisée sans les frais généraux associés au recrutement et à la formation des équipes internes.

Source : Enquête mondiale de Deloitte sur l'externalisation 

La rentabilité peut libérer des ressources pour d’autres besoins commerciaux critiques. Ces économies de coûts peuvent ensuite être redirigées vers d’autres domaines importants tels que le marketing, la recherche et le développement, le support client ou l’amélioration des infrastructures.

En fait, le coût de l'externalisation varie considérablement selon la région dans laquelle vous envisagez d'utiliser vos services de développement logiciel. 

Par exemple, en Amérique du Nord et en Europe occidentale, qui sont connues pour leur coût de la vie élevé et leurs industries technologiques développées, vous pouvez vous attendre à payer des taux horaires plus élevés, généralement compris entre 100 et 250 dollars, tandis que dans des régions comme l'Europe de l'Est et l'Asie, les taux horaires sont plus élevés. les tarifs varient généralement de 20 $ à 90 $.

Taux horaire d'externalisation du développement de logiciels par région

Région	Fourchette de taux horaire
Amérique du Nord	$ 100 - 250 $
Europe occidentale	$ 80 - 150 $
l'Europe de l'Est	$ 40 - 90 $
Asie (Inde)	$ 20 - 60 $
Amérique Latine	$ 30 - 80 $

Notez que le choix de la région d’externalisation dépend de plusieurs facteurs, notamment des exigences et des qualifications spécifiques du projet.

Mise sur le marché plus rapide

En plus d’économiser de l’argent, l’externalisation peut également aider les entreprises à gagner du temps, car elle peut accélérer le développement et le déploiement de produits. En tirant parti des ressources et des capacités d’une équipe externe, les entreprises peuvent commercialiser plus rapidement leurs produits FinTech en évitant le processus de recrutement d’une équipe technique.

Conglomérat multinational de commerce électronique et de technologie Alibaba, par exemple, a reconnu le potentiel de l’externalisation pour accélérer la mise sur le marché. 

Elle a externalisé divers aspects du développement de son site Web, ce qui lui a permis de mettre en place et d'améliorer rapidement ses plateformes en ligne. Cette approche flexible a permis à Alibaba de rester en tête dans le secteur hautement compétitif du commerce électronique et de répondre rapidement aux demandes changeantes du marché.

Accès à des compétences spécialisées

Les entreprises ne recherchent plus des services d'externalisation de logiciels classiques, mais nécessitent une approche complexe avec une compréhension approfondie du secteur FinTech, des connaissances techniques et une analyse de la portée du projet pour répondre aux exigences et développer des produits compétitifs. 

Cela garantit que les solutions développées sont conformes aux meilleures pratiques de l’industrie.

Par exemple, l'histoire à succès de Microsoft, acteur majeur du secteur technologique, comprend un chapitre sur l'externalisation : l'entreprise a régulièrement délégué certaines tâches de développement de logiciels, en se concentrant sur l'exploitation de son pool mondial de connaissances.

Se concentrer sur le développement de produits

Comme mentionné précédemment, l’externalisation permet à une entreprise de se concentrer sur son cœur de métier, comme la planification stratégique, le marketing et l’acquisition de clients, tandis que des experts s’occupent des détails techniques.

Apple est connue pour ses produits innovants, mais l'entreprise sous-traite également la production de ses produits à des sociétés comme Foxconn. Cela permet à Apple de se concentrer sur la conception et le développement de produits, tout en laissant le processus de fabrication aux experts.

Innovation et progrès technologique

Les partenaires d'externalisation sont souvent à la pointe du progrès technologique. Travailler avec eux permet aux entreprises de profiter des dernières innovations et de rester compétitives dans un secteur en évolution rapide.

L'assistant virtuel d'Apple, Siri, est un excellent exemple de la manière dont l'externalisation des logiciels peut stimuler l'innovation. Pomme acquis la technologie derrière Siri d'une start-up appelée SRI International. L'aspect innovant de Siri résidait dans ses capacités de traitement du langage naturel et de reconnaissance vocale, qui permettaient aux utilisateurs d'interagir avec leurs appareils à la manière d'un humain.

En externalisant le développement initial de Siri, Apple a eu accès à une expertise et à des technologies de pointe en matière d’intelligence artificielle et de traitement du langage naturel. Cette décision stratégique a contribué de manière significative à la position d'Apple en tant que leader du secteur des technologies innovantes et des interfaces conviviales.

Expansion et évolutivité 

Bien que nous ne soyons pas aussi connus que les sociétés mentionnées ci-dessus, nous sommes fiers de notre client, un PSP leader dans la région MENA qui s'est aventuré avec succès sur de nouveaux marchés grâce à l'externalisation.

Le principal PSP de la région MENA transforme son système central de comptabilité transactionnelle grâce au logiciel de couche de grand livre sur site SDK.finance. L’objectif était de rendre les paiements accessibles et conviviaux tout en prenant en charge les transactions sans numéraire. L'entreprise a réuni une équipe d'experts et s'est tournée vers SDK.finance pour une solution garantissant croissance, capacités d'intégration et évolutivité.

Le résultat a été un système de comptabilité transformateur intégré à un vaste réseau de terminaux de point de vente pour offrir une comptabilité efficace, une expérience client améliorée, des partenariats élargis, des volumes de transactions accrus, une évolutivité améliorée et un potentiel de croissance illimité dans le paysage FinTech en évolution rapide. Ici vous pouvez obtenir plus d’informations sur cette étude de cas. 

Les pièges potentiels de l’externalisation du développement FinTech

L'externalisation du développement des FinTech offre de nombreux avantages, mais elle n'est pas sans pièges potentiels. Reconnaître et surmonter ces défis est essentiel à la réussite du processus d’externalisation. Voici les pièges courants et pourquoi ils peuvent être préjudiciables :

Manque d’objectifs et d’exigences de produits clairs

• Détriment: Sans objectifs ou exigences produit clairement définis, les équipes d'externalisation ne peuvent pas pleinement saisir les objectifs du projet, ce qui entraîne un désalignement et des résultats inadéquats.
• Solution: établir des exigences de produit claires et des objectifs clairs. Documentez les exigences détaillées du produit, ses fonctionnalités et les résultats attendus.

Défis de communication

• Détriment: une mauvaise communication entre l'équipe interne et les développeurs externalisés peut entraîner des malentendus, des délais non respectés et une augmentation des risques liés au projet. Cela peut entraîner des inefficacités, des erreurs et même l’échec du projet.
• Solution: créer des canaux de communication efficaces dès le départ. Organisez des réunions régulières, à la fois synchrones et asynchrones, pour que tout le monde soit informé et impliqué.

Les problèmes de sécurité

• Détriment: les failles de sécurité ou les vulnérabilités des données dans les logiciels financiers peuvent avoir de graves conséquences. Ne pas répondre correctement aux problèmes de sécurité peut entraîner des violations de données, des violations de la réglementation, des pertes financières et une atteinte à la réputation d'une entreprise.
• Solution: assurez-vous que des mesures de sécurité robustes sont en place. Des audits de sécurité et des tests d’intrusion réguliers devraient faire partie du processus.

Problèmes de contrôle de la qualité

• Détriment: un contrôle qualité incohérent ou inadéquat peut entraîner un produit final présentant des défauts, des erreurs ou des problèmes de performances.
• Solution: mettre en œuvre des procédures de contrôle qualité efficaces, y compris des tests, des revues de code et des protocoles d'assurance qualité. Une surveillance continue et des boucles de rétroaction sont essentielles au maintien de la qualité des produits.

Manque d’expertise FinTech

• Détriment: l'externalisation vers une équipe sans expertise FinTech suffisante peut aboutir à des solutions qui ne répondent pas aux normes réglementaires ou aux meilleures pratiques de l'industrie.
• Solution: acquérez une expertise FinTech en vous associant à SDK.financeL'équipe d'experts de. Forte d’une décennie d’expérience dans le développement de logiciels FinTech, notre équipe possède une expertise approfondie dans ce domaine spécialisé.

En évitant ces pièges potentiels, les entreprises peuvent exploiter tout le potentiel de l’externalisation du développement FinTech, en transformant les défis en opportunités et en tirant parti de l’expertise de partenaires dédiés pour créer des solutions financières innovantes et sécurisées.

Facteurs à prendre en compte lors de la sélection d’un partenaire d’externalisation du développement FinTech

La sélection du bon partenaire d’externalisation du développement FinTech nécessite une approche systématique et bien informée. Tenez compte des facteurs suivants pour garantir un partenariat réussi :

Contexte technique

Examinez les compétences techniques et l’expertise du partenaire en matière de développement FinTech. Recherchez de l'expérience avec des technologies pertinentes telles que la blockchain, l'intelligence artificielle, l'apprentissage automatique ou le développement d'applications mobiles. Évaluez la connaissance des langages de programmation, des frameworks et des bases de données couramment utilisés dans le secteur FinTech.

Expérience industrielle

Évaluez l’expérience du partenaire dans l’industrie et sa compréhension du paysage FinTech. Recherchez des partenaires qui ont travaillé avec des organisations financières similaires à la vôtre ou qui ont une compréhension approfondie des défis spécifiques et des exigences réglementaires de votre secteur. Cette connaissance du secteur améliorera leur capacité à fournir des solutions adaptées aux besoins de votre organisation.

Certifications et partenariats

Tenez compte de toutes les certifications ou partenariats pertinents détenus par le partenaire d’externalisation. Des certifications telles que ISO 27001 pour la gestion de la sécurité de l'information ou SOC 2 pour la protection des données démontrent l'engagement du partenaire en matière de sécurité et de conformité. Les partenariats avec des fournisseurs de logiciels FinTech ou des fournisseurs de technologies leaders du secteur peuvent également indiquer leur expertise et leur accès à des outils et des ressources de pointe.

Innovation et adaptabilité

Évaluer la capacité du partenaire à innover et à s'adapter aux nouvelles technologies et aux tendances de l'industrie. Recherchez des preuves de son implication dans des activités de recherche et développement, de sa participation à des conférences ou des événements de l'industrie ou de ses contributions à des projets FinTech open source. Un partenaire qui garde une longueur d’avance et s’engage dans l’innovation apportera de nouvelles idées et perspectives à votre projet.

Projets antérieurs et études de cas

L'une des meilleures façons d'évaluer les capacités et la fiabilité d'un partenaire d'externalisation est d'examiner ses projets antérieurs et les recommandations des clients. Demandez des études de cas ou des références à des clients qui ont travaillé avec le partenaire dans le passé. Cela vous donnera un aperçu précieux des compétences en gestion de projet du partenaire, de la qualité des produits livrés et de la satisfaction globale du client.

Augmentation d'équipe vs externalisation : principales différences

De temps en temps, les entreprises ont besoin de talents supplémentaires pour combler des lacunes dans leur organisation ou pour exécuter un projet d’envergure. L'augmentation des équipes et l'externalisation sont les modèles courants qui fournissent des équipes techniques supplémentaires pour prendre en charge le développement de logiciels, mais ils diffèrent sur des points essentiels.

Qu’est-ce que l’augmentation d’équipe ?

L'augmentation d'équipe implique l'ajout d'experts externes à votre équipe de développement interne qui travaillent en étroite collaboration avec votre personnel existant. Ces experts deviennent partie intégrante de votre organisation, travaillant sur site ou à distance.

Avec l'augmentation d'équipe, vous conservez un degré élevé de contrôle sur la gestion de projet, la priorisation des tâches et les processus de flux de travail. Vous pouvez directement gérer et superviser le travail de l’équipe élargie.

Qu'est-ce que l'externalisation?

En externalisation, un prestataire de services ou une équipe externe est engagé pour réaliser certaines parties d'un projet ou l'ensemble du projet. L’équipe externalisée travaille indépendamment de votre personnel interne et est souvent située en dehors de l’entreprise.

L'externalisation offre un niveau inférieur de contrôle sur la gestion et l'exécution du projet. En règle générale, le fournisseur de services d'externalisation gère l'équipe externalisée tandis que vous assurez une supervision de haut niveau.

Différence clé entre l'augmentation d'équipe et l'externalisation 

Aspect	Augmentation d'équipe	Extériorisation
Intégration avec l'équipe	L'équipe augmentée travaille avec le personnel interne	L’équipe externe fonctionne de manière indépendante
Coopération	Les membres augmentés se mélangent à l’équipe interne	L'équipe externalisée travaille souvent séparément
Control	Degré plus élevé de contrôle sur le projet	Contrôle direct réduit sur l’exécution
Flexibilité	Très flexible pour une mise à l'échelle vers le haut ou vers le bas	Spécifique au projet et conclut généralement

En matière d'augmentation d'équipe, SDK.finance se distingue comme un pionnier en proposant une solution complexe non seulement professionnels experts mais aussi une plateforme de pointe sur mesure pour accélérer le développement de produits FinTech. 

Conclusion

Choisir le bon partenaire d’externalisation du développement FinTech est une décision importante qui peut avoir un impact significatif sur la réussite de votre projet. Évaluez minutieusement les partenaires potentiels pour vous assurer que leurs compétences, leurs certifications et leur expertise du secteur conviennent bien à votre organisation.

Pour rationaliser votre projet FinTech, vous pouvez tirer parti d'une solution pré-développée avec des fonctionnalités de base sans avoir à repartir de zéro. Fort d'une décennie d'expérience et d'une compréhension approfondie des produits FinTech, SDK.finance propose une solution complexe pour accélérer le développement de votre projet et accélérer la mise sur le marché.

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• La source: https://sdk.finance/strategic-fintech-development-outsourcing/