Pentagon Restarts Meetings To Implement New Industrial Strategy

Republié par Platon

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WASHINGTON — Une semaine après avoir publié sa première stratégie industrielle, le Pentagone s'empresse de rencontrer les entreprises pour déterminer comment la mettre en œuvre.

Les réunions porteront à la fois sur les retours sur la stratégie et sur la meilleure façon de la mettre en œuvre, a déclaré Justin McFarlin, qui dirige le développement de la base industrielle et la sensibilisation internationale du Pentagone, dans une interview avec Defense News.

Ce cycle d'engagement actuel fait suite à une longue période de sensibilisation l'année dernière pendant la rédaction de la stratégie. Au total, les responsables du ministère de la Défense ont rencontré 100 organisations – dont des entreprises, des associations professionnelles et des sociétés de capital-risque – à travers plus de 25 engagements, a-t-il déclaré. Ils ont relancé ce processus alors qu'ils travaillent à la mise en œuvre de la stratégie

Le plan déterminera en grande partie le succès de la stratégie, en grande partie à cause de la façon dont elle a été rédigée. La stratégie comprend peu de nouveaux détails ou évaluations de l’industrie de la défense. Il s’agit plutôt d’une synthèse d’autres rapports récents du Pentagone sur la base industrielle, destinés à mieux mobiliser les ressources du département.

"L'une des choses que nous avons entendues... ce sont les diables dans les détails", a déclaré McFarlin. "Nous le reconnaissons."

Le plan étant classifié, les dirigeants de l’industrie se rendent au Pentagone pour des séances d’information en personne. Pour cette raison et en raison du calendrier serré, a déclaré McFarlin, le nombre de réunions sera légèrement inférieur à celui du premier tour – mais pas de beaucoup. Les entreprises consultées comprennent celles des secteurs traditionnels et non traditionnels du marché de la défense.

« Nous planifions littéralement ces réunions sans arrêt », a-t-il déclaré.

L’objectif, a-t-il déclaré, est de terminer ce cycle de sensibilisation d’ici la fin janvier.

Lors d'un point de presse la semaine dernière, les deux plus hauts responsables de la politique de base industrielle du Pentagone ont déclaré que le plan de mise en œuvre comprendrait, entre autres détails, une liste de priorités pour que la stratégie fonctionne, des moyens d'accroître les partenariats public-privé et des indicateurs de réussite.

Cependant, indépendamment de son propre travail, le Pentagone est confronté à des défis indépendants de sa volonté. Le Congrès n'a pas encore adopté un budget complet de la défense, et la prochaine phase de la stratégie nécessitera probablement des fonds supplémentaires, a déclaré McFarlin.

« La mise en œuvre, le personnel et les ressources nécessaires à son exécution et à sa mise en œuvre sont définitivement des éléments qui sont menacés lorsque des éléments tels que les [résolutions continues] sont en place », a-t-il déclaré.

Un problème qu’il a mentionné en particulier est celui de la main-d’œuvre. Le bureau de la base industrielle du Pentagone a toujours eu des difficultés avec le personnel, et a récemment vu sa charge de travail augmenter, avec les guerres en Ukraine et en Israël ainsi que les rapports commandés par la Maison Blanche sur l'industrie de défense américaine.

Les niveaux de financement fixés par les résolutions continues rendent ces problèmes de main-d'œuvre plus difficiles à gérer, a déclaré McFarlin.

« Il y a des tonnes de choses que nous, en tant que dirigeants, aimerions faire », a-t-il déclaré. "Mais nous devons choisir les choses auxquelles nous accordons vraiment la priorité, car nous ne pouvons pas laisser tous nos collaborateurs faire tout."

Noah Robertson est le journaliste du Pentagone à Defense News. Il a précédemment couvert la sécurité nationale pour le Christian Science Monitor. Il est titulaire d'un baccalauréat en anglais et en gouvernement du College of William & Mary dans sa ville natale de Williamsburg, en Virginie.