Passer de la responsabilité d'entreprise à l'impact

Le succès d’un leadership d’entreprise durable dépend du passage de la responsabilité d’entreprise à l’impact sur l’entreprise. À mesure que les informations ESG obligatoires et l’économie d’impact convergent, le rôle de la responsabilité d’entreprise évolue. Les professionnels de l’impact doivent de plus en plus superviser à la fois l’atténuation traditionnelle des risques ESG et la création de nouvelle valeur axée sur l’impact.  

What we call the “Impact Economy” is creating new opportunities to increase enterprise value by both mitigating risks and seizing upon innovations. This is opening new sources of business value and advancing impact alongside profit. 

As the measure of a company’s total value, enterprise value creation is a business’s North Star. But the emerging Impact Economy is changing both what constitutes enterprise value and who gets to decide it. As such, we are entering a new chapter in measuring corporate performance — an evolution in the underlying contract between the private sector and the rest of society. 

Dans l’économie d’impact, la croissance économique et la croissance des entreprises ne sont pas distinctes de la résolution des problèmes sociaux et environnementaux – et peuvent de plus en plus être alignées sur celle-ci. Nous commençons à attribuer une valeur monétaire aux impacts les plus significatifs d’une entreprise sur la société. À mesure que ce domaine évolue, nous pouvons également commencer à tirer parti de la divulgation de données avec précision et cohérence pour comparer les entreprises et les secteurs, tout comme pour les performances financières traditionnelles. Cela ouvre une nouvelle ère de transparence et d’intégrité dans la mesure des impacts créés par les entreprises. 

Nous considérons la crise climatique comme le premier et le meilleur endroit où les dirigeants peuvent élargir leur réflexion et leur manière de fonctionner pour saisir cette opportunité. Nous n’avons jamais vu un tel niveau de sensibilisation à l’action climatique et à la nécessité d’un impact climatique qu’au cours des dernières années. Cela est dû à divers facteurs : les attentes des marchés financiers, les nouvelles réglementations et les nouvelles générations d'employés et de consommateurs qui exigent plus d'action de la part des marques pour lesquelles ils travaillent et auprès desquelles ils achètent. 

Des règles ESG obligatoires à l’horizon

Les informations ESG des entreprises passent de volontaires à obligatoires, avec de nouvelles réglementations gouvernementales qui arrivent rapidement.

L’Europe montre la voie à travers l’Union européenne Directive sur les rapports de développement durable des entreprises (CSRD) qui impose l'utilisation obligatoire de Normes européennes de rapport sur le développement durable (ESRS) qui intègrent la durabilité à l’information financière, y compris l’assurance par des tiers. Le premier groupe d’entreprises couvertes doit commencer sa collecte de données en janvier 2024. Il est important de noter que cela nécessite l’intégration du reporting ESG avec l’information financière d’une entreprise – un développement essentiel qui amène le directeur financier d’une entreprise à la discussion plus large sur la durabilité.

Efforts similaires en matière de reporting ESG sont requis pour les plus grandes entreprises et institutions financières enregistrées au Royaume-Uni et ailleurs. Aux États-Unis, la Securities and Exchange Commission pourrait finaliser son projet nouvelles règles rendre obligatoire la divulgation d’informations liées au climat pour les entreprises publiques ce printemps.  

Pratiquement toutes les versions de divulgation ESG obligatoire incluent les informations climatiques comme élément central et, en particulier, la divulgation de l’empreinte carbone de l’entreprise. Ce rapport est une reconnaissance du rôle que chaque secteur doit jouer pour que le monde réduise nos émissions globales de carbone à zéro d'ici le milieu du siècle afin de limiter le réchauffement climatique à 1.5 degré Celsius.

Nous commençons à attribuer une valeur monétaire aux impacts les plus significatifs d’une entreprise sur la société.

C’est pourquoi l’une des premières mesures prises par les entreprises concerne le climat et notamment la fixation d’un objectif de réduction des émissions de carbone. Les entreprises évaluent leur empreinte actuelle et déterminent des objectifs réalistes pour réduire leurs émissions de carbone, dans quels domaines et dans quels délais.  

La performance d’une entreprise en matière climatique est devenue importante pour ses investisseurs. Nous en voyons la preuve dans les plus de 2,000 XNUMX entreprises qui ont fixé un objectif carbone fondé sur des données scientifiques, notamment plus de 700 des plus grandes entreprises publiques dans le monde et le un tiers des plus grandes entreprises publiques européennes s’engageant à atteindre zéro émission nette d’ici 2050.

Climate and ‘new’ value creation

Si la divulgation obligatoire des critères ESG est le bâton, alors l’opportunité de nouvelle création de valeur est la carotte. La transition vers une économie mondiale sans carbone pourrait s’avérer être la plus grande transformation économique que le monde ait connue depuis la révolution industrielle. Un rapport a constaté que des modèles économiques durables pourraient ouvrir des opportunités économiques d’une valeur de 12 380 milliards de dollars et créer 2030 millions d’emplois d’ici XNUMX.

De nombreuses entreprises constatent déjà une valeur commerciale dans des domaines allant des économies de coûts et de l'efficacité à l'attraction et à la rétention des talents et à l'amélioration de leurs chaînes d'approvisionnement, ce qui se traduit par des entreprises bien plus durables et résilientes. Par exemple, une recherche menée par Okta et Anthesis Group a révélé que le travail hybride peut soutenir une stratégie carboneutre — réduire les émissions de GES grâce à la réduction de la superficie des lieux de travail et à la réduction des déplacements pour se rendre au travail en voiture. 

Même si ces augmentations de valeur d’entreprise sont importantes, l’identification de nouvelles opportunités génératrices de revenus peut être le principal moteur de valeur. UN récent sondage McKinsey des dirigeants ont constaté que 40 % des personnes interrogées s'attendent à ce que les programmes de développement durable de l'entreprise génèrent de la valeur au cours des cinq prochaines années, soit près du double de la part actuelle.

Cette nouvelle génération de valeur touche pratiquement tous les secteurs, alors que de plus en plus de consommateurs et de travailleurs choisissent consciemment des entreprises respectueuses de l’environnement. Le produit Net Zero Cloud de Salesforce est issu d'un effort mené par l'équipe de développement durable de Salesforce pour mesurer, gérer et réduire sa propre empreinte carbone. Et l’offre Stripe Climate est un autre exemple d’innovation commerciale axée sur le climat : dans ce cas, elle permet aux clients mondiaux de Stripe d’investir à grande échelle dans des technologies d’élimination du carbone de pointe.

Ce n'est qu'un début : de la mode durable aux produits de consommation écologiques en passant par les véhicules électriques et les solutions logicielles d'entreprise pour suivre les impacts climatiques, de plus en plus d'entreprises réussissent en plaçant la durabilité au centre de leurs modèles commerciaux.

Quelle est la prochaine étape pour la responsabilité des entreprises

Les professionnels de la responsabilité d’entreprise ont beaucoup à contribuer à ce changement en raison de notre orientation vers les parties prenantes, de notre compréhension approfondie des questions sociales et environnementales et de notre capacité à influencer l’ensemble de l’entreprise. Cela dit, nous devons encore évoluer pour répondre au moment présent. Pour réussir dans l’économie d’impact, le leader de l’impact d’entreprise du futur doit maîtriser les informations ESG, les évaluations de matérialité, l’analyse comparative et la définition d’objectifs, les nouveaux outils et technologies, l’intégration commerciale et la création de nouvelle valeur. 

Malgré les réactions négatives d’origine politique en matière d’ESG, les tendances plus larges du développement durable et de l’économie d’impact sont là pour rester, ancrées dans les demandes des consommateurs et des employés pour une plus grande responsabilité et responsabilisation des entreprises.  

Les professionnels de la responsabilité d’entreprise doivent devenir des leaders d’impact en faisant progresser simultanément des stratégies d’atténuation des risques et de nouvelles initiatives de création de valeur. C'est l'occasion de repenser notre domaine et de faire évoluer la discipline de l'impact d'entreprise vers quelque chose qui puisse gérer la valeur d'impact dans l'ensemble de l'entreprise. Le temps d'agir est maintenant.

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• La source: https://www.greenbiz.com/article/moving-corporate-responsibility-impact