Le contexte est-il > la valeur objective ?

Salut, 

Nous sommes tous fiers de nos bons goûts exigeants. Bien sûr, nous pouvons distinguer un bon Bordeaux terreux d'un vin à 8 $ et repérer les signes révélateurs d'un film de Tarantino - n'est-ce pas ? Non.

Il était 7.51h43 un vendredi à la station de métro L'Enfant Plaza à DC. Il y avait un homme blanc quelconque portant un t-shirt à manches longues et un jean qui a sorti un violon et a commencé à jouer. Alors que le violoniste interprétait six pièces classiques au cours des 1097 minutes suivantes, 27 personnes passaient devant lui ; 32.17 lui ont donné de l'argent, et seulement sept se sont arrêtés pour écouter. Il a gagné XNUMX $. 

Ce musicien de rue était Joshua Bell, l'un des violonistes les plus prodigieux du monde qui vend régulièrement des salles de concert avec des billets coûtant 300 $ ou plus. Il jouait des chefs-d'œuvre dont l'éclat a fait écho au fil des siècles, résonnant dans les cathédrales et les salles de concert sur un violon fabriqué à la main en 1713 qui lui a coûté 3.5 millions de dollars (!)

Maintenant, attendez, nous ne devrions pas nous précipiter pour juger DC comme une ville de néandertaliens peu sophistiqués. Cette expérience menée par le Washington Post met en évidence une leçon cruciale : le contexte compte. 

Dans un monde plein de Joshua Bells et Phoebe Buffays, nous nous appuyons sur le contexte pour nous dire à qui prêter attention et qui nous pouvons ignorer. Les indices contextuels façonnent notre perception de la valeur de tout produit ou service. 

« Si vous êtes un boulanger qui fait du pain et que vous faites le meilleur pain du monde, vous êtes toujours un boulanger. Mais tu es un artiste si tu fais cuire le pain dans une galerie. Le contexte fait donc toute la différence. – Marina Abramović.

Lorsque les consommateurs sont constamment bombardés de nouveaux produits chaque jour, positionner votre offre dans son cadre de référence idéal peut se traduire par la différence entre 32.17 $ et des salles de concert à guichets fermés. 

Ce que nous lisons

Eugene Wei, qui a dirigé le produit chez Hulu et la vidéo pour Oculus sur Facebook, décompose son analyse de Tiktok dans une série d'essais en 3 parties. Le premier parle de la façon dont la montée de Tiktok a des implications importantes pour compréhension par les développeurs de l'adéquation produit-marché et de l'avenir de la concurrence technologique transfrontalière. 

Zack Kanter, le fondateur de Stedi, comprend mieux que quiconque le fonctionnement d'Amazon. Sa thèse est qu'il s'agit d'une machine à mouvement perpétuel qui innove en découvrant ce qui fonctionne et en amplifiant les expériences à effet de levier le plus élevé — évolution dans la vie réelle.

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