Comment FinOps peut aider les entreprises à optimiser leur instance cloud

Il y a beaucoup de buzz autour du FinOps, mais peu d'entreprises l'ont intégré dans leur stratégie cloud. Selon nos dernières recherches - L'état de la gestion multi-cloud – seulement 24 % des organisations interrogées ont mis en place une pratique FinOps mature et efficace. Ce nombre devrait augmenter, 70 % des répondants prévoyant d'apporter les améliorations et les ajustements nécessaires à leur approche FinOps pour faire avancer l'aiguille dans la bonne direction. 

Mais qu'est-ce que le FinOps exactement ? FinOps est l'abréviation d'opérations financières, et le Fondation FinOps le définit comme "la pratique consistant à apporter la responsabilité financière au modèle de dépenses variables du cloud, permettant aux équipes distribuées de faire des compromis commerciaux entre vitesse, coût et qualité". L'établissement d'une pratique FinOps peut apporter une responsabilité financière aux dépenses liées au cloud, éliminer les silos et mettre en œuvre un véritable style de travail interfonctionnel.

Pourquoi, alors, les organisations sont-elles si lentes à l'intégrer dans leur stratégie de gestion du cloud ? Le problème réside dans le fait que les organisations ne comprennent pas comment ces avantages soutiennent leur stratégie cloud. 

FinOps : pourquoi c'est si important

Voyons d'abord comment FinOps joue un rôle dans la gestion du cloud. Contrairement à un centre de données traditionnel, qui nécessite des investissements en capex, le cloud public fonctionne sur un modèle d'opex pay-as-you-go. L'avantage est que vous n'avez pas à immobiliser des ressources financières maintenant sur l'infrastructure dont vous aurez besoin à l'avenir ou à supporter une utilisation de pointe qui serait autrement sous-utilisée. Mais l'inconvénient est que si vous ne pouvez pas surveiller et gérer efficacement vos charges de travail dans le cloud public, votre entreprise pourrait finir par payer un prix élevé, en raison de problèmes de disponibilité, de performances, coûts en spirale, ou une combinaison.

Le défi est que les responsables informatiques qui ont grandi dans un centre de données traditionnel n'ont pas acquis les compétences et les outils nécessaires pour prendre en charge la responsabilité à laquelle ils sont tenus dans ce nouvel environnement. De plus, ce n'est pas seulement un problème informatique à résoudre. Le passage au cloud public est beaucoup plus susceptible d'être perçu comme une initiative de transformation de l'entreprise plutôt que comme un simple projet technologique, ce qui signifie que les enjeux sont importants. 

C'est pourquoi le FinOps ne consiste pas à économiser de l'argent ; il s'agit de Rendre le de l'argent.

Passer d'ici au FinOps

L'un des principaux attraits de l'établissement d'une pratique FinOps est qu'elle élimine les silos et intègre tous les départements qui supervisent les opérations de déploiement et de gestion du cloud. Une approche cloisonnée de la gestion des coûts du cloud peut nuire à l'entreprise, mais c'est exactement ce que font la majorité des décideurs du cloud. Comme nous l'avons constaté, 73 % des personnes interrogées ont déclaré que leurs équipes cloud travaillaient en silos. De même, lorsqu'il s'agit de savoir quel département suit les coûts du cloud, 89 % disent que cela relève de l'informatique, tandis que seulement 17 % confient cette responsabilité au FinOps.

La philosophie FinOps décompose les achats cloisonnés en faveur des meilleures pratiques interfonctionnelles. Selon la Fondation FinOps, un FinOps réussi nécessite que les parties prenantes accèdent aux « données en temps quasi réel dont elles ont besoin pour influencer leurs dépenses et les aider à prendre des décisions intelligentes qui se traduisent en fin de compte par des coûts de cloud efficaces équilibrés par rapport à la vitesse/performance et qualité/disponibilité des services. .” 

Prendre des décisions plus intelligentes en matière de dépenses dans le cloud à tous les niveaux ne se contente pas de soutenir l'efficacité opérationnelle. Cela peut générer plus de revenus, développer la clientèle et accélérer la rapidité des lancements de produits et de fonctionnalités stratégiques. En d'autres termes, il s'agit en fin de compte de gagner de l'argent. Et la mise en place d'une pratique FinOps permet aux organisations de faire exactement cela. 

Résumé

Les avantages de la mise en œuvre d'une pratique FinOps sont clairs. Commencez donc par décrire la structure de la pratique FinOps de votre organisation, puis identifiez les responsabilités - suivre les coûts du cloud, surveiller la migration, etc. - pour la nouvelle équipe qui aidera à réaliser ces avantages. Ce faisant, vous préparez votre organisation à réussir non seulement aujourd'hui, mais également à l'avenir. 

• Contenu propulsé par le référencement et distribution de relations publiques. Soyez amplifié aujourd'hui.
• PlatoAiStream. Intelligence des données Web3. Connaissance Amplifiée. Accéder ici.
• Frapper l'avenir avec Adryenn Ashley. Accéder ici.
• Achetez et vendez des actions de sociétés PRE-IPO avec PREIPO®. Accéder ici.
• La source: https://www.dataversity.net/how-finops-can-help-companies-optimize-their-cloud-instance/