Comment les cours sur le COVID-19 ont aidé l'armée à envoyer des armes en Ukraine

WASHINGTON - La demande d'armes en Ukraine ne ralentit pas et son impact sur l'armée américaine est clair, étant donné que les munitions proviennent directement des stocks du service.

Réapprovisionner la force terrestre américaine tout en continuant à aider L'Ukraine combat une invasion russe se résume en partie aux décisions prises par Doug Bush, le chef des acquisitions, de la logistique et de la technologie du service.

Bush a plusieurs priorités qui guideront ses efforts, notamment l'accélération de l'exécution du programme et de la livraison d'équipements aux troupes américaines, ainsi que la sécurisation du chaîne d'approvisionnement de la base industrielle de défense.

Dans une interview avant la conférence annuelle de l'Association de l'armée américaine, Bush a expliqué à Defence News ce qu'il fallait pour augmenter la production d'armes à la fois pour l'armée et ses partenaires en Ukraine. Cette interview a été éditée pour plus de longueur et de clarté.

Comment la réponse américaine à l'invasion russe de l'Ukraine a-t-elle affecté l'acquisition de l'armée, la reconstitution des stocks et la base industrielle ? Qu'est-ce que le service a réduit ces dernières années qu'il doit maintenant intensifier ?

Moneywise, le missile Javelin. Je pense que nous avons 1.2 milliard; nous devons passer un contrat pour reconstituer ce qui a été envoyé [en Ukraine].

Mais dans l'ensemble, ce que nous faisons là-bas se répercute un peu partout. Donc, si vous regardez le Javelin, le Stinger [arme de défense aérienne], le système de fusée à lancement multiple guidé et 155 mm [systèmes d'artillerie], ce sont actuellement les domaines prioritaires pour augmenter les taux de production - doublant ou triplant dans certains cas au cours de la prochaine an. Cela a représenté une énorme quantité de travail et de concentration avec l'industrie sur ce qui est possible là-bas et à quelle vitesse [les entrepreneurs peuvent] le faire [pour] essayer de devancer la demande. Nous anticipons car il y a plusieurs inconnues ici. Le connu remplace ce que nous avons fourni, mais l'inconnu, ce sont les choses futures que nous envoyons et les remplaçons.

La deuxième partie est de soutenir l'Ukraine, quand nous leur envoyons des trucs que nous avons - c'est le retrait présidentiel - [et ensuite nous] devons nous réapprovisionner. Et il y a aussi la construction de ces lignes de production pour soutenir les ventes militaires à l'étranger, dont nous commençons à avoir beaucoup plus de demande pour ces systèmes.

Avant la guerre, le système le plus demandé était le Patriot [système de défense aérienne et antimissile]. C'était déjà en cours : une montée en puissance à plus de 500 missiles en raison, en grande partie, de la demande du FMS. Ces autres efforts sont donc similaires. L'artillerie de 155 mm est encore principalement produite dans la base industrielle organique, ce qui améliore nos usines et usines de munitions. Mais beaucoup d'autres choses - Javelin, GMLRS - viennent toutes d'installations privées, nous travaillons donc avec l'industrie pour augmenter ces taux de production. Nous utilisons de nombreuses leçons de passation de marchés COVID-19 apprises ici sur la façon dont nous pouvons aller beaucoup plus vite que la normale.

Combien plus rapide?

Si vous regardez les normes du Bureau du Secrétaire à la Défense, normalement dans l'année suivant la réception du financement, ils s'attendent à ce que 80% de celui-ci soit engagé, ce qui nécessite [l'attribution] de contrats. Dans ce cas, la majeure partie de l'argent de reconstitution [des stocks] que nous avons obtenu - la part du lion, comme 5 milliards de dollars au cours des deux derniers mois - d'ici la fin septembre, nous serons déjà à 60% obligé.

Par exemple, Javelin, normalement, nous ferions un contrat géant par an parce que c'est plus efficace — une grande action contractuelle. Nous les divisons dans certains cas maintenant pour attribuer plusieurs contrats parce que nous voulons être en mesure de mettre le financement que nous avons sous contrat et de ne pas attendre le moment normal et plus pratique.

C'est beaucoup d'efforts pour utiliser différentes techniques. Nous utilisons des dérogations pour un fournisseur unique, par exemple. En utilisant tous ces outils, nous pouvons faire des exceptions pour aller plus vite. Nous les utilisons comme munitions comme nous l'avons fait avec le vaccin COVID-19.

Lors du premier tour du tribunal de nuit, l'armée a coupé des programmes qui ne correspondaient pas à ses nouvelles priorités de modernisation. Au cours de l'exercice 2018, certaines choses ont été réduites ou réduites, comme des quantités de systèmes de fusées à lancement multiple guidés et un nouveau programme de motomarines de l'armée. Dans quels cas l'armée a-t-elle dû corriger sa trajectoire en raison des événements actuels ?

Les gens qui prenaient ces décisions à l'époque avaient les informations dont ils disposaient et les priorités qu'ils avaient, et ils ont fait ce qu'ils pensaient être juste. Je ne remets en question aucune de ces décisions.

Ils ont donc fait toutes les bonnes choses, et c'est un exercice constant chaque année avec le cycle budgétaire. C'est un peu comme s'il y avait toujours eu un tribunal de nuit; c'est juste, au cours de ces années, qu'il a été poussé à un niveau supérieur. Mais ces mêmes compromis que vous devez faire. Souvent, les systèmes qui fonctionnent bien et dont les niveaux de production sont élevés sont considérés comme des sources pour payer d'autres choses. Et parfois, c'est un risque raisonnable à prendre.

Mais je m'inquiète parfois un peu; la récompense pour arriver à une production à plein régime ne devrait pas être qu'elle devienne une source pour payer d'autres factures [dans un cycle budgétaire serré]. L'objectif de la production à plein régime est de produire quelque chose à une échelle plus économiquement efficace. Et vous pouvez monter en puissance.

Pour être juste sur la question GMLRS, nous ne sommes jamais allés à un niveau si bas que nous ne pouvions pas faire ce que nous faisons maintenant, qui augmente considérablement rapidement. Donc [with] GMLRS et Javelin, ce n'étaient pas des lignes de production super chaudes; ils étaient assez chauds et avaient été beaucoup plus faciles à monter, [par opposition à] où nous avons eu un froid glacial sur Stinger.

Et en fait, en ce qui concerne l'artillerie de 155 mm, si vous regardez les dernières années budgétaires, elle a été assez mince. C'est une montée en puissance plus importante et plus difficile - pour passer des niveaux de maintien de la vie à «tripler cela» demain matin. C'est l'art : où est le point d'arrêt à prévoir si une guerre se produit, par exemple, pour démarrer rapidement ?

Donc, les motomarines, c'est celle qui, au cours des cycles budgétaires précédents, a été quelque peu ajustée. Mais encore une fois, ils faisaient les appels pour la bonne raison. Alors un jour, quelqu'un regardera ceux que j'ai faits et dira: "Eh bien, ceux-ci étaient faux."

L'armée prend des pièces de rechange pour construire environ 1,000 XNUMX missiles Stinger. Parlez-en plus en profondeur.

Nous avons des stocks de missiles Stinger. Le travail proprement dit est effectué à l'usine de munitions de l'armée McAlester dans l'Oklahoma. Vous pouvez avoir des missiles qui ont expiré parce qu'un composant a vieilli, mais cela ne signifie pas que les autres composants ne sont pas bons.

Donc, ce que font les travailleurs là-bas, ça va être génial. Nous allons prendre de vieux missiles, et juste prendre les bonnes pièces et produire de nouvelles cartouches avec lesquelles nous pourrons augmenter nos stocks. Environ 1,000 18. Nous allons pouvoir le faire en moins de XNUMX mois, ce qui est beaucoup plus rapide que d'en construire un nouveau.

L'armée n'a envoyé qu'environ 500 Stingers; le Corps des Marines en a envoyé plus. Mais cela augmentera un peu nos stocks pendant que nous augmentons le taux de production de Stinger à 40 ou 60 par mois.

Donc, deux efforts en même temps : arriver sur Stinger, et puis à un moment donné, c'est le nouveau programme pour avoir un futur missile. Nous allons continuer à construire des Stingers pendant un certain temps avant d'arriver au nouveau missile pour nous assurer que nous avons la capacité de les fabriquer.

L'armée travaille-t-elle avec des sources de fabrication étrangères pour fabriquer davantage de munitions de 155 mm ?

Il existe de multiples sources étrangères pour plusieurs centaines de milliers de cartouches destinées à l'Ukraine. Donc en fait c'est vraiment un bon exemple. Les États-Unis n'ont pas à tout faire, nous pouvons utiliser nos alliés [et ce qu'ils] ont. C'est en fait bien parce que vous avez alors plusieurs lignes de production. Si quelque chose tourne mal dans l'un des nôtres, nous avons des renforts. C'est une bonne leçon apprise.

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• La source: https://www.defensenews.com/interviews/2022/10/12/how-covid-19-lessons-have-helped-the-army-send-weapons-to-ukraine/