Cher SaaStr : Quelle a été votre plus grosse erreur au début de vos startups ?
Garçon, c'est difficile de choisir une seule erreur.
Mais je dois dire que dans mes deux startups, la plus grosse erreur a été de ne pas prendre le temps au début de bien constituer l'équipe fondatrice..
C'est difficile. Tu veux y aller, y aller, y aller. Vous savez que la perfection est l'ennemi.
Mais le coût global du départ, de la transition, de la démission des fondateurs, etc. est très élevé. Surtout des fondateurs dans un rôle critique pour la mission.
J'ai survécu à cela dans mes deux startups. À peine. Mais ralentir au début et s’assurer que nous étions tous orientés dans la bonne direction et alignés, et surtout… pour le long terme – aurait conduit à des premières années bien meilleures et plus importantes.
Au moins, soyez très prudent en choisissant des fondateurs qui ne sont pas aussi engagés que vous. Ce n'est ni mauvais ni faux. Tout le monde est différent. Mais idéalement, non seulement vous êtes incroyablement engagé, mais vos co-fondateurs le sont même PLUS incroyablement engagé 🙂
J'aurais dû m'assurer que dans mes deux start-ups, tous les membres de l'équipe fondatrice étaient non seulement formidables, mais aussi vraiment impliqués.
Cela m'aurait ralenti.
Mais nous y serions finalement arrivés plus vite, avec moins de stress, de meilleurs produits et moins de dilution.
Même si nous avions commencé quelques mois plus tard.
Un peu plus ici : Un test d'engagement simple pour vous et vos co-fondateurs – SaaStr
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- La source: https://www.saastr.com/biggest-mistake-made-startup/
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