DAO : ce que le mouvement ESG peut apprendre de la gouvernance de la blockchain

Les organisations autonomes décentralisées, ou DAO, promettent de fournir un moyen plus inclusif et évolutif d'organiser, de gouverner et de responsabiliser les communautés en ligne transnationales. Alignés sur des valeurs communes et une mission partagée, les DAO offrent une alternative de gouvernance aux structures de gouvernance héritées obsolètes, homogènes et centralisées d'aujourd'hui en déployant des contrats intelligents pour organiser des communautés numériques, rationaliser le vote via l'émission de jetons de gouvernance et allouer une trésorerie partagée. Par nature mondiaux, les DAO peuvent se concentrer sur l'investissement, le jeu, la collecte ou la mobilisation d'une communauté autour d'une idéologie commune telle que la lutte contre le changement climatique mondial. Avec plus de 15 milliard de dollars en actifs sous gestion à partir de novembre 2021, les DAO apparaissent rapidement comme une force communautaire puissante et influente. Ce n'est qu'une question de temps avant que leur impact ne transcende l'industrie de la cryptographie pour remettre en question les hiérarchies organisationnelles historiques. Pendant ce temps, à travers la finance traditionnelle, le mouvement environnemental, social et de gouvernance (ESG) continue de prendre de l'ampleur alors que les entreprises cherchent à intégrer la responsabilité sociale dans leurs modèles commerciaux. Alors que le « G », ou thème de la gouvernance, se concentre généralement sur l'augmentation de la diversité et la résolution des conflits d'intérêts au sein des structures de gouvernance centralisées héritées, la technologie blockchain ouvre une nouvelle alternative décentralisée qui promet de fournir un paradigme de gouvernance plus inclusif et représentatif.

Appartenir et s'identifier à un groupe est un besoin humain fondamental. Notre capacité unique à former des communautés, à partager et à diviser les tâches et à nous identifier à un ensemble commun de valeurs de groupe a été un élément essentiel de l'évolution et du succès de notre espèce. Au fil des âges, l'humanité a essayé et testé de nombreux mécanismes de gouvernance, mais le manque de technologie de gouvernance disponible a historiquement donné lieu à des structures très hiérarchiques, où de petits groupes exercent une influence expansive. Alors que les monarchies et les dictatures viennent immédiatement à l'esprit, même les démocraties représentatives restreignent le choix en déléguant la prise de décision à un ensemble limité d'élites. Dans l'ensemble de l'entreprise, la prise de décision centralisée relève de la responsabilité du PDG, et les freins et contrepoids sont censés être appliqués par le conseil d'administration. Reconnaissant les lacunes de cette approche, le mouvement ESG évalue les facteurs de gouvernance qui guident la prise de décision dans les entreprises. Le cadre traditionnel « G » tient compte du rôle et de la diversité du conseil d'administration, de la rémunération et de la surveillance des cadres supérieurs et de l'identification des conflits d'intérêts. Sans surprise, recherche universitaire suggère qu'il existe une corrélation statistique solide entre les facteurs de gouvernance et les performances opérationnelles futures. En fait, il existe des preuves qui suggèrent que les sociétés qui améliorent leurs mécanismes de gouvernance sont capables d'augmenter la valeur de leur entreprise de 10 à 12 %.

En principe, les DAO permettent à des groupes mondiaux de personnes de pratiquement n'importe quelle taille de se réunir, de former des communautés et d'agir collectivement dans un but unifié. Un consensus communautaire entièrement décentralisé, et non le PDG seul, guide la prise de décision et l'allocation des ressources. Au sein des DAO, les décisions sont régies de manière transparente par des propositions et clairement définies vote droits en utilisant le code source ouvert. En conséquence, tous les membres ont une voix qui est protégée par les garanties fortes et immuables de la blockchain. Les communautés en ligne peuvent être instantanément formées et gérées via des DAO de manière transparente et vérifiable. Les contrats intelligents gèrent la trésorerie et les règles ne peuvent être modifiées que par le vote des détenteurs de jetons. Avec cette gouvernance dynamique et inclusive, la communauté a la capacité d'évoluer et d'expérimenter continuellement. Par exemple, si le DAO décide de passer à un système de vote à choix classé, la communauté peut mettre en œuvre le changement rapidement et efficacement. En effet, la prise de décision centralisée est remplacée par un consensus communautaire qui est régi mécaniquement par un code immuable.

Les DAO sont une nouvelle frontière sur le point de démocratiser et de décentraliser la gouvernance. Le premier DAO, « The DAO », a été lancé en mai 2016. Aujourd'hui, les DAO se multiplient rapidement. Selon deepdao.io, en novembre 2021, le total des actifs sous gestion (AUM) détenus par les DAO s'élevait à 15 milliards de dollars, soit une augmentation de 6.5 milliards de dollars le mois dernier ! Malgré cette croissance, seuls 48 DAO ont des trésoreries supérieures à 1 million de dollars, et seulement 58 ont plus de 100 membres. Les progrès de la technologie DAO débloquent déjà des capacités nouvelles et passionnantes. Par exemple, la fonction « rage quit » introduite par MolochDAO en 2019 permet aux membres du DAO de quitter le DAO avec leur part individuelle de la trésorerie si un membre n'est pas d'accord avec une décision du DAO, permettant une plus grande flexibilité en équilibrant les préférences individuelles. Ce mécanisme empêche le DAO d'exercer une « capture de capital » et interdit à tout petit groupe d'exercer un contrôle dictatorial. De plus, les nouvelles capacités introduites sur le Protocole Orque ainsi que Gnose Zodiaque les applications permettent aux DAO de s'écarter de la prise de décision monolithique en introduisant une capacité de délégation semblable aux sous-comités dans les structures de gouvernance d'aujourd'hui. De toute évidence, l'histoire de DAO ne fait que commencer.

Afin d'atteindre leur plein potentiel, les DAO devront naviguer dans un éventail dynamique de incertitudes juridiques. À l'instar d'autres innovations de la blockchain, la législation et la réglementation existantes ont eu du mal à suivre le rythme des progrès technologiques, et les DAO ne se réconcilient pas parfaitement avec les structures juridiques existantes. Par exemple, dans une optique juridique traditionnelle, les DAO pourraient potentiellement être considérées comme des sociétés en nom collectif en vertu du droit américain. Dans ce cadre, tous les membres de la DAO pourraient être solidairement responsables des poursuites judiciaires engagées à leur encontre. Pour résoudre ces problèmes, certains DAO, comme FlamantDAO, ont cherché à limiter la responsabilité de leurs membres en enveloppant le DAO dans une société à responsabilité limitée (LLC). Syndicat ainsi que Hommage Labs les deux fournissent un outil juridique qui permet à un DAO d'être mélangé avec une structure d'entreprise traditionnelle, limitant le potentiel de risque pour les membres. Cependant, envelopper un DAO dans un cadre traditionnel étouffe certains des avantages et des propositions de valeur des DAO, comme le fait d'avoir des organisations avec un grand nombre de participants. D'autres défis incluent la navigation dans les exigences de lutte contre le blanchiment d'argent (AML) et Know Your Customer (KYC) lorsque l'organisation est décentralisée et que les participants peuvent être anonymes. Enfin, contrairement à d'autres domaines de la technologie blockchain avec des directives réglementaires limitées, le statut fiscal des DAO est un espace largement inexploré par les organismes de réglementation. Afin de faire briller les DAO et de réaliser leur plein potentiel, une nouvelle législation est nécessaire qui suive le rythme de l'innovation qu'offrent les DAO.

Alors que l'espace DAO continue d'évoluer et de relever ces défis, il est certain que l'innovation blockchain proposée par les DAO jouera un rôle important dans l'amélioration du « G » dans ESG. En offrant une alternative au cadre centralisé existant, les initiatives ESG ont beaucoup à apprendre des DAO.

Christopher Perkins est président de CoinFund.

Christian Murray fait partie de l'équipe de recherche de CoinFund.

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Source: https://blog.coinfund.io/daos-what-the-esg-movement-can-learn-from-blockchain-governance-a7d0c7dbccde?source=rss—-f5f136d48fc3—4