L'innovation du modèle commercial accélère la circularité

Republié par Platon

Suiveurs: 0

Cet article est un extrait du 16e rapport annuel State of Green Business du GreenBiz Group, qui explore les tendances commerciales durables à surveiller en 2023. Télécharger le rapport ici.

Des pénuries dans la chaîne d'approvisionnement, une soif de minéraux critiques et une planète étirée jusqu'à son point de rupture. Ces tendances macroéconomiques ont mis à mal des industries entières au cours des dernières années. Cela amène les entreprises à repenser la façon dont nous fabriquons, vendons et interagissons avec les produits.

Entrez dans la vaste opportunité des modèles commerciaux qui peuvent dissocier la croissance de l'extraction.

Certains de ces modèles sont rentables depuis des décennies. Des exemples de remise à neuf dans la pratique sont Davies Office (meubles), John Deere (équipement agricole) et chenille (équipement de construction). D'autres, comme la revente de vêtements, ne représentent qu'une petite partie de leur secteur depuis des lustres (comme les friperies), mais se développent rapidement dans les deux plateformes indépendantes ainsi que directement via les marques. Les pilotes et les expériences abondent dans cet espace, mais il reste encore beaucoup de place pour l'innovation.

Une innovation de modèle économique pourrait être appelée « repenser et repenser ». Il s'agit d'une combinaison de conception de produits et d'innovation de modèles commerciaux qui travaillent main dans la main. Si les produits sont repensés dans un souci de circularité, selon le concept, puis proposés via des services d'abonnement ou avec des programmes de reprise, ils peuvent être récupérés et réutilisés à des fins productives ou recyclés.

Un exemple récent est le Sur CloudNeo chaussure fabriquée à partir d'un seul matériau et offerte uniquement par abonnement. Recherchez la croissance dans cet espace à mesure que de plus en plus d'entreprises expérimentent. La difficulté viendra lorsque des entreprises telles que On essaieront de se développer, ce qui nécessite une coopération et des centres de logistique inverse.

Une autre innovation est un retour vers le passé ; appelez cela la « méthode de la bouteille de lait ». Nouvelles marques ainsi que vieux piliers Alike s'efforcent d'étendre les modèles de recharge et de retour afin de réduire les emballages et de ne livrer que ce dont les clients ont besoin. Encore un autre changement dans les modèles commerciaux comprend les chaînes d'épiceries augmentant l'espace consacré à articles en vrac et des partenariats avec des marques pour offrir de nouvelles options de recharge aux acheteurs. Dans les deux cas, le plus grand défi peut être de surmonter le désir du client pour la commodité à laquelle il s'est habitué avec des produits emballés et (jusqu'ici) jetables.

Un troisième modèle pourrait être appelé « Ouroboros ». Cette option, selon laquelle une entreprise devient son propre fournisseur, pourrait changer la donne dans des espaces où il n’y a pas de prochaine vie pour les produits. Un exemple est l’investissement de grandes entreprises de toiture telles que GAF ainsi que Owens Corning mettent au recyclage des bardeaux d'asphalte. Bien qu'il reste du travail à faire pour améliorer les processus, ces investissements promettent d'apporter une nouvelle valeur à l'ensemble d'un flux de déchets. Des opportunités similaires existent pour l'électronique, l'habillement et un certain nombre d'autres industries où une infrastructure de recyclage fiable fait défaut.

Pour qu'un avenir circulaire devienne une réalité, les entreprises doivent repenser les produits et adopter de nouvelles relations avec les clients. C'est particulièrement vrai dans l'habillement et l'électronique en raison de la sensibilisation accrue du public aux déchets massifs dans les deux secteurs. Les transitions vers la recharge et la réutilisation des emballages alimentaires et des articles ménagers, bien que nécessaires, peuvent se faire plus lentement en raison du défi de surmonter les biais de commodité parmi les utilisateurs. La question de savoir comment aller d'ici à là est ouverte, mais nous attendons avec impatience des progrès.