Lokakuu 23, 2020
Kontra-amiraali Paul Becker, USN (eläkkeellä), on kirjailija, puhuja
ja hallituksen jäsen, jolla on laaja kokemus tiedustelutehtävistä
toimintaa.
30-vuotisen meritiedusteluunsa aikana hän
johtaa suuria operatiivisia tiedustelupyrkimyksiä noustaen asemaan
esikuntapäälliköiden tiedustelujohtaja (J2).
Jäätyään eläkkeelle merivoimista hän perusti konsulttitoimiston
ratkaisuja ja oppitunteja älykkyydestä yrityksille
Amerikka. Hän on myös professori, joka opettaa US Naval Academyssa
ja Virginian yliopistosta. Paul on tunnettu hänen
kyky kääntää sotilaallisen johtajuuden periaatteet yhtiöiksi
suorituskyvyn, tuottavuuden ja voiton pilarit.
Tässä OODAcastissa pyydämme amiraali Beckeriltä hänen näkemyksiään
mitä älykkyys on ja miten sitä arvioidaan, ero
johtaminen ja johtaminen sekä muuttuvien uhkien luonne
nykyaikaisessa geopoliittisessa ympäristössä. Tutkimme joitain Paavalin teoksista
henkilökohtaisia sankareita ja keskustella eversti Johnin jatkuvasta perinnöstä
Boyd. Kysymme myös amiraali Beckeriltä hänen lukutottumuksistaan, mukaan lukien
kirjat, joista hän saa inspiraatiota.
Aiheeseen liittyvät resurssit:
-
Älykäs yrityssarja: Erikoisraportit OODA:lta
keskittynyt yrityksen älykkyyteen
Hyödylliset standardit yritystiedolle: Oppituntien perusteella
oppinut Yhdysvaltain tiedusteluyhteisöltä ja yrityksiltä
Amerikka
Yrityksen älykkyyden optimointi: Vinkkejä ja parhaita käytäntöjä ja
toteuttamiskelpoisia suosituksia tiedusteluohjelmien tekemiseksi
paremmin.
Ammatinharjoittajan näkemys yrityksen älykkyydestä: oivalluksia suunnattu
yritysstrategeissa, jotka etsivät kilpailuetua kautta
parempaa ja tarkempaa päätöksentekoa.
Johtajan opas kognitiiviseen harhaan päätöksenteossa:
Kognitiivinen harha ja niiden tuottamat harkintavirheet nähdään
ihmisen päätöksenteon kaikilla osa-alueilla, myös liiketoiminnassa
maailman. Yritykset, jotka ymmärtävät nämä paremmin
Kognitiiviset harhat voivat optimoida päätöksentekoa kaikilla tasoilla
organisaatio, mikä johtaa parempaan suorituskykyyn markkinoilla.