چرا زنجیره های تامین ما شکسته است؟

این روزها همه در مورد زنجیره تامین صحبت می کنند. بدتر شدن روزافزون آب و هوا، یک بیماری همه گیر جهانی و کمبود نیروی کار، طوفانی کامل ایجاد کرده است که زنجیره های تامین جهانی را به نقطه شکست خود سوق داده است. من پیشنهاد می کنم که مشکل مدتی است که ایجاد شده است و این طوفان عالی ممکن است فقط تنظیم مجدد باشد که ما نیاز داریم.

چگونه به اینجا رسیدیم؟

ما به لطف جورج دانتسیگ که اولین تکنیک را برای حل مدل های بهینه سازی زنجیره تامین در دهه 1950 به نام روش سیمپلکس توسعه داد، به اینجا رسیدیم. در آن زمان این کار با دست انجام می شد. معرفی کامپیوترها این تکنیک را قادر ساخت که خودکار شود. ذیل قانون مور، افزایش قدرت محاسباتی به ما توانایی مقابله با مشکلات بزرگتر و بزرگتر را داده است. بین دهه 1990، زمانی که من برای امرار معاش شروع به ساخت مدل‌ها کردم، تا امروز، مدل‌ها به ترتیب بزرگی ده برابر شده‌اند. در دهه 1990، ما توانستیم زنجیره‌های تامین بسیار پیچیده‌ای را مدیریت کنیم، اما مانند ماهی که متناسب با مخزن خود رشد می‌کند، زنجیره‌های تامین بزرگ‌تر شده‌اند. و با آن، آشفته تر و مخاطره آمیز تر.

ناگهان، انبوهی از مقالات در مورد زنجیره تامین شکسته وجود دارد. ما هرکاری خواهیم کرد؟! مدل سازی بهتر زنجیره تامین کمکی نخواهد کرد. ما در سه دهه گذشته در این زمینه بهتر شده ایم. شاید تکنولوژی بیشتری مورد نیاز باشد. فراگیری ماشین! هوش مصنوعی! کامپیوترهای بزرگتر!

نمی توانم به آن فکر نکنم بحران بزرگ کود اسب در سال 1894. (من عاشق این عنوان هستم!) از آنجایی که برنامه ریزان شهری در تلاش برای یافتن راه حلی برای هجوم خفه کننده کود اسب در خیابان های شهر به دلیل غلبه کالسکه های اسب سواری بودند - نتیجه یک اقتصاد رو به رشد و شکوفا بود. خودروی هنری فورد مشکل حل شد. اخلاقیات داستان این است که اغلب راه حلی پیش می آید که در واقع مشکل را حل نمی کند. در عوض، مشکل را برطرف می کند.

ما نیازی به کشف چگونگی مدیریت بهتر زنجیره های تامین عظیم جهانی برای میلیون ها محصول و جزء نداریم. (خوب، منظورم این است، بله، ما این کار را می کنیم، اما فقط یک دقیقه با من در اینجا تحمل کنید.) ما باید در چارچوب اصلی زنجیره تامین خود تجدید نظر کنیم.

چرا زنجیره های تامین ما شکسته است؟ در اینجا سه ​​دلیل وجود دارد

برون سپاری تولید

تولید به دلیل ارزان تر بودن به آسیا منتقل شد. چند راننده کوچک دیگر هم بودند، اما این اصلی ترین بود. در مورد مشاغل آمریکایی واکنش هایی وجود داشت، اما هی، سرمایه داری و بازار آزاد!

تولیدکنندگان مایل بودند که زمان حمل و نقل اضافی را تحمل کنند. آنها منطقی کردند حمل و نقل ارزان بود و کمی موجودی اضافی ارزشش را داشت. من 20 سال پیش مشتری داشتم که تولید محصولات خود را در کالیفرنیا آغاز کرد و سپس آن را برای فاز بعدی به اروپا فرستاد و سپس سنگاپور و در نهایت برای تکمیل به کالیفرنیا بازگشت. آن موقع برای من معنی نداشت و مطمئناً الان برای من معنی ندارد.

با وجود ابهام زیاد در مورد آب و هوا، اقتصاد، تنش‌های جهانی و سیاست، و همچنین حجم بسیار زیاد، ما مجبور هستیم در این استراتژی تجدید نظر کنیم. رویدادهای غیرقابل پیش بینی مانند کمبود نیروی کار، جنگ در اوکراین و البته کووید را نمی توان با موجودی یا اعزام اضافی مدیریت کرد. پول پس انداز شده به سرعت با فروش از دست رفته و اختلال گسترده در عملیات جذب می شود. زمان‌های ارسال به سادگی برای پاسخگویی مناسب بسیار طولانی است.

بازگرداندن مشاغل به خانه مدتهاست که موضوع بحث بوده و موفقیت چندانی نداشته است. دلیل اینکه قبلاً چنین اتفاقی نیفتاده است، همان دلیلی است که ما در نهایت شاهد یک تغییر عظیم به سمت ساحل مجدد هستیم: شرکت‌ها کاری را انجام می‌دهند که باعث درآمدزایی آنها می‌شود. وقتی آنها فکر می کردند که برون مرزی منطقی مالی است، مقررات و معافیت های مالیاتی برای تحت تأثیر قرار دادن آنها کافی نبود. اما در حال حاضر، درست مانند کود اسب، مشکل اجباری کود دادن مجدد به آنها شروع به از بین رفتن کرده است. پول صرفه جویی شده توسط تولید خارج از کشور با توجه به تعداد فزاینده اختلالات و هزینه های مرتبط دیگر قابل توجیه نیست. در حال حاضر، تولید به تدریج دوباره تقویت شده و دستمزدها در حال افزایش است. شرکت‌ها در مکان بهتری نسبت به قبل قرار می‌گیرند – کنترل بیشتر، پاسخگویی بهتر، نوسانات کمتر، زمان کوتاه‌تر، موجودی کمتر و بله، موفقیت مالی بهتر. و برای اینکه این داستان پایانی شادتر داشته باشد، جوامع و سیاره ما نیز وضعیت بهتری خواهند داشت!

گسترش خطوط تولید

وقتی تقاضا شروع به کاهش می کند، شرکت ها چه می کنند؟ آنها بیشتر خلق می کنند! آنها این کار را با ارائه زنگ ها و سوت های بیشتر، انتخاب های بیشتر و یک شی جدید براق برای جلب توجه ما انجام می دهند. مهم نیست که مصرف کنندگان آن را بخواهند. خیلی سریع آن را می خواهند. نه، آنها به آن نیاز دارند! فقط به جدیدترین های فست مد، طعم های جدید غذاهای مورد علاقه، تلفن های همراه جدید و بهبود یافته و غیره نگاه کنید. آیا تا به حال توجه کرده اید که چند نوع ریمل وجود دارد؟

شرکت ها به طور مداوم پیشنهادات خود را در تلاش برای افزایش درآمد گسترش می دهند. و معمولاً کار می‌کند (به‌رغم آدم‌خواری)، حداقل برای مدتی، اما آیا واقعاً در بلندمدت سود را افزایش می‌دهند؟ اکنون، این شرکت‌ها باید SKUهای بیشتری را مدیریت کنند که به موجودی بیشتر، تغییرات بیشتر، منسوخ شدن بیشتر و احتمال اختلالات بیشتر منجر می‌شود.

شرکت ها شروع به دیدن ارزش "کمتر بیشتر است" کرده اند. McKinsey & Company مقاله ای روشنگر در این زمینه دارد سادگی محصول برای شرکت های CPG. و اگر نمی‌خواهید تعداد انتخاب‌های مشتریان خود را کاهش دهید، استاندارد کردن اجزا همچنان تعداد مواردی را که باید مدیریت کنید کاهش می‌دهد، نه اینکه تعمیر و استفاده مجدد را قابل دسترس‌تر کند.

اقتصاد رشد

جیسون هیکل گفت: "اگر اقتصاد شما به مردم نیاز دارد که چیزهایی را مصرف کنند که به آنها نیازی ندارند یا حتی نمی خواهند، و هر سال بیشتر از سال قبل از آن استفاده کنند، فقط به منظور جلوگیری از فروپاشی کل ساختمان، پس شما به یک اقتصاد متفاوت نیاز دارید. "

بزرگترین مشکل ذهنیت اقتصاد رشد این است که عوامل خارجی را نادیده می گیرد. خارجی ها به دلیلی به این نام خوانده می شوند. آنها در ترازنامه ظاهر نمی شوند. آنها بر قیمت سهام یا تولید ناخالص داخلی تأثیری ندارند. و بنابراین، نادیده گرفتن آنها تا حدی آسان است. عوامل خارجی چیست؟

• تاثیر بر اقلیم و محیط زیست
• تاثیر بر استاندارد زندگی کارکنان
• تاثیر بر جامعه

همه عوامل خارجی بد نیستند (مثلاً، یک کشاورز درختان سیب را پرورش می دهد، که شهد را برای زنبوردار مجاور فراهم می کند)، اما برای این بحث، ما به موارد منفی پایبند هستیم. همانطور که ضرب المثل می گوید، "آنچه اندازه گیری شود، انجام می شود." تا زمانی که تولید ناخالص داخلی و قیمت سهام نشانگر ما باشد، این روند نزولی را ادامه خواهیم داد. مدل های پس از رشد استفاده می کنند خط پایین سه گانه، که در حین هدایت نتایج سودمند متقابل، عوامل خارجی را به حساب می آورد. اینجاست که باید برویم.

نتیجه

همانطور که قبلاً گفته ام، تنها راه حلی که جواب می دهد، برد-برد است. اگر می‌خواهند با ایده‌های جدید همراه شوند، شرکت‌ها باید از نظر مالی بهتر عمل کنند. اما باید به نفع جامعه و کره زمین نیز باشد. باید یک تعادل وجود داشته باشد.

شرکت ها می توانند به این هدف دست یابند کوتاه کردن زنجیره تامین آنها. حمل و نقل محصولات را در سراسر جهان متوقف کنید تا آنها را تولید کنید. خطوط تولید خود را کاهش دهید. مشتریان به انتخاب های زیادی نیاز ندارند. بازاریابان کار بسیار خوبی انجام داده اند و ما را به این فکر می کنند که این کار را می کنیم، اما ما واقعا این کار را نمی کنیم. و در نهایت، ذهنیت سود را کنار بگذارید. عوامل خارجی که تولید می کنید را بپذیرید و مسئولیت آن را بپذیرید. وقتی همه این کارها را انجام دادید، بیایید در مورد فناوری صحبت کنیم. البته، مکانی برای هوش مصنوعی و یادگیری ماشین وجود دارد، اما ابتدا باید مشکلات اساسی را برطرف کنید. و ما این کار را با ساده سازی انجام می دهیم. بلند یا کوتاه، Arkieva می تواند شما را به جایی که باید باشید برساند. با یکی از اعضای تیم صحبت کنید تا در مورد جایی که بیشترین درد را احساس می کنید صحبت کنید. ما می توانیم کمک کنیم.

• محتوای مبتنی بر SEO و توزیع روابط عمومی. امروز تقویت شوید.
• پلاتوبلاک چین. Web3 Metaverse Intelligence. دانش تقویت شده دسترسی به اینجا.
• منبع: https://blog.arkieva.com/why-are-our-supply-chains-broken/