آیا می خواهید برای وزارت دفاع نوآوری کنید؟ به اوکراین بسیار توجه کنید

وزارت دفاع ایالات متحده، با بودجه کلان، برنامه های بزرگ و نظارت بزرگ، هنوز می تواند از دوستان چابک و چریکی خود که از اوکراین دفاع می کنند، درس بگیرد.

جنگ در اوکراین یک کلاس کارشناسی ارشد در مورد بهترین و بدترین شیوه ها در مانور رقابتی است. ما شاهد یک نیروی بزرگتر و قدرتمندتر هستیم که مکرراً توسط دشمن مدبر و فعال خود سرکوب و ناامید شده است - نیرویی با یک مأموریت واحد هر حرکت جمعی را که انجام می دهد هدایت می کند.

برای کارکنان پنتاگون که در بوروکراسی غرق شده‌اند، پنج درس تعیین‌کننده از اوکراین در مورد تقویت نوآوری وجود دارد:

1. نوآوری با شناخت و بیان مشکلی که سعی در حل آن دارید شروع می شود.

پنتاگون مرتباً از مدت زمانی که طول می کشد تا یک مشکل یا فرصت جدید را بشناسد و سریع آن را به افراد مناسب بیان کند، تحت فشار قرار می گیرد. اگر نتوانیم آن را توضیح دهیم و نتوانیم مردم را در مورد آن هیجان زده کنیم، نمی توانیم افراد مناسب را برای حل آن جذب کنیم.

رهبران اوکراین در بسیج حمایت جهانی از طریق ارتباطات واقعی، منظم و تعاملی با مخاطبان مناسب، حتی زمانی که لزوما راحت یا راحت نبود، گام‌هایی برداشتند. رئیس جمهور اوکراین با برگزاری چت های ویدیویی از پناهگاه های مخفی برای به اشتراک گذاشتن تجربه دست اول با رهبران جهانی، ارتباطات را در اولویت قرار داد. این تجمع حمایتی منجر به همکاری شدید و تغییر دهنده بازی از سوی کشورهای با نفوذ و ثروتمند از جمله ایالات متحده شد.

جسور بودن و پیشرو بودن در مورد آنچه که نیاز دارید و چرا ممکن است بدیهی به نظر برسد، اما در رابطه بین وزارت دفاع و حل‌کننده‌های مبتکر مشکل کم است.

2. تنها به فناوری تکیه نکنید.

فهمیدن اینکه چگونه فناوری را به طور موثر به کار گیریم، موفقیت بیشتری نسبت به خود فناوری ایجاد می کند.

ارتش اوکراین در حال دستیابی به فناوری هایی از کشورهای دیگری است که هرگز توانایی توسعه آنها را نداشتند. این سازمان به سرعت در حال یادگیری نحوه به کارگیری مستقیم آنها در مبارزه است و در برخی موارد به کشورهای کمک کننده بینش جدیدی در مورد توانایی های خود در زیر آتش می دهد.

کارمندان دولت باید بیاموزند که از تنظیمات پیش‌فرض که یک بوروکراسی ترویج می‌کند خارج شوند و یاد بگیرند که فراتر از چیزهای بدیهی حرکت کنند. این ممکن است به معنای استفاده از فناوری موجود برای حل مشکلات منحصر به فرد به طور مؤثر و سریع باشد. در غیر این صورت، در حالی که توسط موزاییکی غبارآلود از اسباب‌بازی‌های استفاده نشده احاطه شده‌ایم، خطر ادامه رکود را داریم.

3. در جنگ و فراتر از آن، اولین، سریع ترین و مناسب ترین راه حل برنده می شود.

تا زمانی که چیزی را به دست کسی تحویل ندهید، نمی‌توانید درباره مشکلی که باید حل کنید، بحث صادقانه داشته باشید. اگر به اندازه کافی سریع نباشید، مشکل شما - و پویایی پیرامون آن - تغییر خواهد کرد و هرگز به نتیجه نخواهید رسید، یا راه‌حل‌هایی را ارائه خواهید داد که از روزی که استفاده می‌شوند منسوخ شده‌اند.

رهبری ارتش اوکراین دارای طرز فکر کارآفرینی است و بلافاصله راه حل هایی را برای آزمایش و ارزیابی به اپراتورها می دهد. آنها همچنین فرصت های فناوری را با توانایی خود در به کارگیری مفاهیم عملیاتی برای استفاده بهینه از یک مزیت فنی می سنجند. آنها برای پر کردن شکاف های تاکتیکی یا مقابله با چالش های اضطراری آزمایش می کنند، بهینه سازی می کنند و آزمایش می کنند.

4. همیشه یک برنامه پشتیبان داشته باشید

سازمان هایی که مایل نیستند در صورت پیش آمدن فرصت، خود را مختل کنند، در مضیقه هستند. نوآوری موفقیت آمیز از تشخیص زمانی که یک سیستم یا روش قدیمی شکسته شده است یا یک قابلیت سریعتر از ایجاد راه حل در حال زوال است، حاصل می شود.

بخشی از آنچه اوکراین را تا این حد موفق می کند، چابکی این کشور در استفاده از یک روش یا راه حل واحد در لحظه ای است که دیگر به نتیجه نمی رسد، و داشتن نبوغ و شجاعت برای جهش به یک واکنش جدید و بهتر است. برعکس، روسیه به ما نشان داد که چه اتفاقی می‌افتد وقتی رهبران آماده یا مایل به پرداختن به سیستم‌های قدیمی نباشند. در مورد ولادیمیر پوتین، رئیس جمهور روسیه، این شکست در تلفات نیروهای روسی ناگفته ای رخ داد که با آموزش ضعیف، تجهیزات ضعیف و با این توهم که هیچ جنگی را تجربه نخواهند کرد به نبرد اعزام شدند.

5. آموزش مبتکران آینده.

برای رهبران در تمام سطوح در وزارت دفاع، دسترسی به ابزارهایی برای پرورش روحیه کارآفرینی و حفظ افرادی که این استعداد را دارند باید به اولویت اصلی تبدیل شود. ذهنیت کارآفرینی برای همیشه بخشی از ارتش بوده است، اما هرگز به عنوان یک حرفه پرورش داده نشده است یا در دکترین نظامی ریشه دوانده است.

زمان تغییر آن فرا رسیده است. تفکر سریع در خط مقدم اوکراین بارها و بارها جنگ را به نفع خود منحرف کرده است. این می تواند در تلاش های رقابتی خودمان نیز همین کار را انجام دهد. اگر مدیران و زنجیره فرماندهی نتوانند تشخیص دهند که بخشی از کارشان این است که شور و شوق جوانان را مهار کنند و مشخص کنند چه کسی مبتکر است و چه کسی نه، افراد باهوش را از دست خواهند داد.

متأسفانه ارتش متفکران مبتکر را دسته دسته از دست می دهد. آنها از مبارزه با بوروکراسی و دریافت نکردن ابزار مورد نیاز خود خسته می شوند، بنابراین استعفا می دهند، به بخش خصوصی می روند و کارهای بزرگ انجام می دهند. ما می‌توانیم با ایجاد مسیرهای توسعه حرفه‌ای برای کمک به کارآفرینان داخلی برای ایجاد اکوسیستم‌های همفکر برای حل چالش‌های حیاتی و تسریع تغییرات، به این موضوع بپردازیم.

پیت نیوول یک سرهنگ بازنشسته ارتش ایالات متحده و مدیر اجرایی BMNT است، یک شرکت مشاوره که بر ارائه نوآوری به دولت متمرکز است.

• محتوای مبتنی بر SEO و توزیع روابط عمومی. امروز تقویت شوید.
• پلاتوبلاک چین. Web3 Metaverse Intelligence. دانش تقویت شده دسترسی به اینجا.
• منبع: https://www.defensenews.com/opinion/commentary/2023/01/24/want-to-innovate-for-dod-pay-close-attention-to-ukraine/