Upskill: راه شما به سوی موفقیت

ارتقاء مهارت چیست

ارتقاء مهارت، فرآیند یادگیری یک مهارت جدید توسط یک کارمند یا یک فرد است. به عنوان یک فرد، مهم است که مهارت های جدید را به طور منظم یاد بگیریم و از آن بیاموزیم تا از روندهای نوظهور به روز بمانیم.

دلایل ارتقاء مهارت

پیشرفت‌های جدیدی در فن‌آوری‌های موجود وجود دارد که می‌خواهد متخصصان از همه چیز آگاه باشند تغییر می کند و برخی فناوری ها ماهیت برخی از مشاغل را کاملاً تغییر می دهند. برای قرار دادن آن در زمینه، مجمع جهانی اقتصاد تخمین می زند که 65 درصد کودکانی که اکنون وارد دبستان می شوند در مشاغلی کار می کنند که در حال حاضر وجود ندارد.  

اکنون هر متخصصی که کار می کند آگاه است که به طور مداوم باید در حال یادگیری باشد تا بتواند در نیروی کار مرتبط بماند و شغل آینده خود را تضمین کند. اما آنچه که آنها برای یادگیری انتخاب می کنند نیز بسیار مهم است. وقتی تمام دنیا از تلفن های همراه استفاده می کنند، هیچ کس نمی خواهد به پیجر گیر کند. این امر در مورد تازه کارها و حرفه ای های اولیه نیز صدق می کند، که نیاز به ایجاد مهارت های مناسب دارند تا وقت خود را برای کار در حوزه هایی که ممکن است به زودی منسوخ می شوند تلف نکنند.

At یادگیری عالی، ما بیشتر دیده ایم 10,000 زبان آموز کسانی که در حوزه هایی که مطمئن هستیم آینده را می سازند، به مشاغل پر ارزش تبدیل شده اند. ما به طور خاص پس از تحقیقات گسترده در مورد چشم انداز رشد بلندمدت و فرصت های شغلی که در آینده در دسترس خواهند بود، برنامه هایی را در این حوزه ها طراحی کرده ایم.

دوره های ارتقاء مهارت در 2024

هوش مصنوعی و یادگیری ماشین

مجمع جهانی اقتصاد تخمین زده است 75 میلیون شغل توسط هوش مصنوعی تا سال 2024 جابجا خواهد شد. اما در همین بازه زمانی 133 میلیون شغل اضافه خواهد کرد. این یک سود خالص 58 میلیون شغلی است که برای متخصصان واجد شرایط در دسترس خواهد بود.

علاوه بر در دسترس بودن مشاغل، کمبود شدید متخصصان هوش مصنوعی در هند وجود دارد، زیرا 76 درصد از شرکت ها می گویند که به دلیل کمبود کارکنان واجد شرایط در پیاده سازی هوش مصنوعی با مشکل مواجه هستند , این تقاضای عظیم با AI ترکیب شده است که بر هر دامنه دیگری تأثیر می گذارد، این یک انتخاب واضح برای هر کسی است که می خواهد با فناوری آینده کار کند.

Great Learning 3 برنامه در این حوزه ارائه می دهد:

1. PGP-هوش مصنوعی و یادگیری ماشین - یک برنامه جامع 12 ماهه که شما را به یک متخصص هوش مصنوعی تبدیل می کند.
2. PGP-Machine Learning - یک برنامه 7 ماهه که یادگیری ماشین را به طور کامل با زمینه ای در مورد هوش مصنوعی پوشش می دهد.
3. برنامه گواهی یادگیری عمیق - یک برنامه گواهینامه 3 ماهه برای متخصصان با تجربه در AI و ML، برای به دست آوردن درک عمیق از یادگیری عمیق.

[محتوای جاسازی شده]

تجزیه و تحلیل کسب و کار و علم داده

هیچ کسب‌وکاری در بازار کنونی نمی‌تواند در حال حاضر آنالیتیکس را نادیده بگیرد، زیرا برای بهبود نتایج خود به تصمیم‌گیری مبتنی بر داده نیاز دارد. تجزیه و تحلیل داده ها نیز اکنون در همه جا وجود دارد، زیرا حتی حوزه هایی که به نظر می رسید برای تجزیه و تحلیل داده ها نفوذ ناپذیر به نظر می رسید، اکنون از آنها استفاده می کنند، مانند قانون، دفاع، منابع انسانی، علاوه بر افزایش پذیرش توسط صنایع تحلیل محور مانند مالی، لجستیک، شرکت های اینترنتی و غیره. .  

این دامنه همچنین از مشکل مشابه کمبود متخصصان واجد شرایط رنج می برد که منجر به خالی شدن بیش از 97,000 شغل در هند شده است. که پس از استفاده از یکی از این برنامه ها قابل پر شدن است:

Great Learning 3 برنامه در این حوزه ارائه می دهد:

1. PGP-تجزیه و تحلیل تجاری و هوش تجاری - این برنامه 12 ماهه نیازی به تخصص فنی قبلی ندارد و تمام آنچه را که در مورد تجزیه و تحلیل کسب و کار در یک زمینه صنعتی باید بدانید را به شما می آموزد. این برنامه برای افراد حرفه ای با چند سال تجربه مناسب تر است.
2. PGP-Data Science & Engineering - این برنامه ای است که با هدف فارغ التحصیلان تازه کار و حرفه ای های اولیه برای کمک به آنها در راه اندازی حرفه خود است. این یک برنامه تمام وقت است که یادگیری همه جانبه را در قالب کلاس درس ارائه می دهد.
3. برنامه گواهی تجزیه و تحلیل کسب و کار - این یک برنامه گواهی است که برای مبتدیان برای یادگیری اصول تجزیه و تحلیل تجاری طراحی شده است. از آنجایی که این یک برنامه آنلاین است، فراگیران تجربه یادگیری انعطاف پذیری خواهند داشت.

[محتوای جاسازی شده]

ابر رایانه

رایانش ابری ستون فقرات تحویل و مدیریت داده ها را تشکیل می دهد، زیرا انعطاف پذیری و مقرون به صرفه بودن زیادی را به سازمان ها ارائه می دهد. رایانش ابری در دهه گذشته رشد کرده است تا داده ها را برای همه در دسترس قرار دهد، و آینده رایانش ابری به ارائه قابلیت های سخت افزاری از راه دور بستگی دارد.

رایانش ابری قبلاً سی‌دی‌ها، دی‌وی‌دی‌ها، هارد دیسک‌ها و درایوهای قلم را به‌عنوان حالت ذخیره‌سازی ترجیحی حذف کرده است، و آنها تازه شروع به کار کرده‌اند. این برای افرادی که به دنبال ورود به محاسبات ابری برای پیشرفت شغلی خود هستند، نوید خوبی است، زیرا طبق IDC، هند تا سال 1 بیش از 2024 میلیون شغل ابری را شاهد است. 

Great Learning 2 برنامه در این حوزه ارائه می دهد:

1. برنامه رایانش ابری – این یک برنامه آنلاین 6 ماهه است که به شما آموزش می دهد تا یک معمار ابر شوید. این برنامه دارای گواهینامه اختیاری آهنگ توسعه دهنده است که به حرفه ای ها با تجربه برنامه نویسی قبلی ارائه می شود. زبان آموزان می توانند انتخاب کنند که در AWS، Google Cloud یا Azure تخصص ایجاد کنند.
2. برنامه گواهی Devops - این برنامه DevOps به حرفه ای ها تمرین ساخت و استقرار سیستم ها در فضای ابری را آموزش می دهد. در پایان این برنامه آنلاین، یاد می گیرد که مهندسان DevOps با صلاحیت خواهند شد.

[محتوای جاسازی شده]

امنیت سایبری

همانطور که سیستم های بیشتری به صورت آنلاین حرکت می کنند، نیاز بیشتری برای ایمن نگه داشتن همه اطلاعات و خدمات وجود دارد. عملیات های حیاتی مانند بانکداری، دفاعی همگی دارای سیستم های امنیتی پیشرفته ای هستند و همین درجه از امنیت به سایر حوزه ها نیز سرازیر می شود.

با توجه به نگرانی های اخیر در مورد حفظ حریم خصوصی، هر سازمانی که هر گونه داده ای را در اختیار دارد، مشتاقانه به دنبال بهبود اقدامات امنیتی خود است. این فرصتی را برای حرفه ای ها ایجاد می کند تا در امنیت سایبری مهارت بیشتری پیدا کنند و حرفه خود را راه اندازی کنند. منطقه آسیا و اقیانوسیه به تنهایی دارای کمبود 2.14 میلیون متخصص امنیت سایبری است.

Great Learning برنامه ای در این حوزه ارائه می دهد:

دوره پیشرفته امنیت سایبری استانفورد- این برنامه آنلاین 6 ماهه، برنامه‌ای است که توسط مرکز توسعه حرفه‌ای استنفورد انجام می‌شود که توسط Great Learning ارائه می‌شود. این شامل محتوای دوره و ویدیوهای آنلاین از دانشکده استنفورد است و به زبان آموزان کمک می کند تا به سمت حرفه ای در امنیت سایبری بروند.

[محتوای جاسازی شده]

توسعه کامل پشته

از آنجایی که شرکت‌های بیشتری به دنبال افزایش قابلیت‌های نرم‌افزاری خود هستند، توسعه‌دهندگان Full Stack و تقاضا می‌شوند، زیرا آنها می‌توانند یک سیستم را به طور کلی نگاه کنند و هر گونه خطای ممکن را عیب‌یابی کنند. از آنجایی که آنها با هر دو قسمت جلویی و بک‌اند آشنا هستند، برای شرکت در فرآیند ساخت و مدیریت برنامه‌های کاربردی کاملاً مناسب هستند. گزارش ها رشد 20 درصدی مشاغل را تخمین زده اند که آن را به یک پروفایل شغلی مورد تقاضا در هند تبدیل کرده است 

Great Learning برنامه ای در این حوزه ارائه می دهد:

مهندسی نرم افزار پیشرفته - این برنامه آنلاین تمام جنبه های توسعه کامل پشته را آموزش می دهد و برای حرفه ای های اولیه با حداقل 1 سال تجربه کاملاً مناسب است که به دنبال کسب مجموعه مهارت های مرتبط هستند که آنها را برای موفقیت شغلی آماده می کند.

[محتوای جاسازی شده]

بازاریابی دیجیتال

با افزایش هزینه‌های تبلیغات دیجیتال آنلاین تقریباً همه شرکت‌ها، فضای بازاریابی دیجیتال در دهه گذشته رشد انفجاری داشته است. هر شرکتی باید حضور دیجیتالی خود را حفظ کند که این امر باعث افزایش تقاضا برای متخصصان بازاریابی دیجیتال می شود. دیجیتال مارکتینگ فرصت‌های رشد فراوانی در مهارت‌های مختلف مانند بازاریابی ایمیلی، مدیریت رسانه‌های اجتماعی، بازاریابی محتوا، SEO/SEM دارد. 

همچنین، اگر می خواهید SEO را یاد بگیرید، در این ثبت نام کنید دوره رایگان سئو از یادگیری عالی

Great Learning برنامه ای در این حوزه ارائه می دهد:

PGP – بازاریابی دیجیتال استراتژیک - این برنامه آنلاین 5 ماهه طیف گسترده ای از مهارت های بازاریابی دیجیتال را پوشش می دهد و به فراگیران کمک می کند تا به یک حرفه ای کامل در بازاریابی دیجیتال تبدیل شوند.

مهارت ها و حوزه های شرح داده شده در این صفحه بدون شک فناوری هایی هستند که آینده ما را می سازند و مسیر پیشرفت بشر را دیکته می کنند. بسته به تجربه شما و این مهارت ها قطعا شما را برای موفقیت شغلی آماده می کند، مشروط بر اینکه برای یادگیری مفاهیم و به کارگیری آنها در مسائل دنیای واقعی تلاش کنید.

[محتوای جاسازی شده]

همه برنامه هایی که در اینجا فهرست شده اند از پروژه های دنیای واقعی برای القای نظریه ای که آموخته اید استفاده می کنند. آنها همچنین دارای کارشناسان صنعت هستند که به شما بینش مفیدی در مورد اینکه چگونه می توانید آنچه را که آموخته اید برای حل مشکلات دنیای واقعی به کار ببرید، ارائه می دهند. 

چرا ارتقاء مهارت برای آینده کاری کلیدی است؟

در طول سال های گذشته، ارتقاء مهارت به تدریج قابل اجرا شده است. دلایل متعددی برای این وجود دارد، اما مهم‌ترین آنها شکاف مهارت‌های رو به رشد (دیجیتال) است که بسیاری از شرکت‌ها با آن مواجه هستند. تضاد بین آنچه کارفرمایان می‌خواهند یا آنچه که آنها نیاز دارند تا کارکنانشان بتوانند انجام دهند و آنچه که کارمندان واقعاً می‌توانند انجام دهند. دلایل اصلی شکاف مهارتی فعلی عبارتند از:

• شکاف مهارتی به دلیل پیری نیروی کار بازنشستگی کارگران قدیمی باعث ایجاد شکاف می شود، هم از نظر فرصت هایی که پر کردن آنها سخت است و هم از نظر مهارت ها و دانش هایی که در این فرآیند گم می شوند. 
• شکاف مهارتی به دلیل دیجیتالی شدن تفاوت بین عرضه و تقاضا برای تجربه فنی به عنوان شکاف مهارت دیجیتال شناخته می شود. پیشرفت‌ها در زمینه‌هایی مانند هوش مصنوعی، رباتیک و سایر فناوری‌ها به سرعت در حال گسترش هستند، از این رو تغییر ماهیت مشاغل و مهارت‌های مورد نیاز برای انجام آن مشاغل انتخاب عاقلانه‌ای است. 

مزایای ارتقاء مهارت

شکی نیست که اقتصاد با سرعتی سریع در حال پیشرفت است. در نتیجه، سرعت پیشرفت فناوری ادامه می‌یابد و تقاضاهایی که از کارگران در جامعه جهانی‌شده امروزی می‌شود همچنان در حال افزایش است. با وجود این، رشد اقتصادی کاهش یافته است.

همگام شدن با سرعت سریع پیشرفت تکنولوژی یک کار دشوار برای مشاغل در هر اندازه است. در حالی که فناوری فرصت‌های اقتصادی بزرگی ایجاد می‌کند، شکاف‌های مهارتی را نیز ایجاد می‌کند، به‌ویژه در صنایعی مانند تولید، مراقبت‌های بهداشتی و ساخت‌وساز، که در آن پرسنل ماهر تقاضای بالایی دارند.

چگونه کسب‌وکارها می‌توانند شکاف مهارت‌ها را با حفظ کارکنان فعلی خود پر کنند؟ در این دنیایی که به طور فزاینده ای مبتنی بر فناوری است، توانایی یک شرکت برای ارتقاء مهارت، یا ظرفیت آن برای آموزش و توسعه پرسنل خود برای گسترش مجموعه مهارت های خود، مزیت رقابتی بزرگی ایجاد می کند.

چرا ارتقاء مهارت در نیروی کار امروزی بسیار مهم است؟

شکاف مهارت‌ها به قدری حاد است که طبق گفته گارتنر، 58 درصد از کارمندان به توانایی‌های جدیدی نیاز دارند تا شغل خود را به درستی انجام دهند. ارتقاء مهارت، یا فرآیند گسترش مجموعه مهارت های یک کارمند (معمولاً با افزودن به مجموعه ای از دانش موجود)، پاسخی حیاتی به این مشکل است.

همچنین یک مشکل جهانی است. گزارشی از مجمع جهانی اقتصاد (WEF) اخیراً اهمیت اقتصادی ارتقاء مهارت را شرح داده است. این ادعا می‌کند که اکنون زمان حیاتی برای کسب‌وکارها است تا «انقلاب ارتقاء مهارت» را آغاز کنند که به کارمندان در سراسر جهان این امکان را می‌دهد تا خود را در آینده کاری غوطه‌ور کنند، هر آنچه که ممکن است شامل شود.

این پتانسیل پیامدهای مالی بسیار زیادی دارد. به گفته WEF، تلاش هماهنگ برای ارائه مهارت‌های لازم برای افراد، اقتصاد را تریلیون‌ها دلار تقویت می‌کند و شرکت‌هایی که به سرعت برای ارتقای مهارت نیروی کار خود عمل می‌کنند و جلوتر از رقبا می‌مانند، سهمی از کیک را به دست می‌آورند.

نیاز به ارتقاء مهارت

همانطور که همه ما می دانیم جابجایی کارمندان پرهزینه است. هزینه جایگزینی یک کارمند مجرد، طبق گفته گالوپ، می تواند از نیم تا دو برابر حقوق سالانه کارمند متغیر باشد - و این یک تخمین متوسط ​​است. این نشان می دهد که یک شرکت 100 نفره با حقوق متوسط ​​50,000 دلار ممکن است گردش مالی و هزینه های جایگزینی سالانه 660,000 تا 2.6 میلیون دلار داشته باشد.

ارتقاء مهارت، همچنین به عنوان مهارت مجدد شناخته می شود، گزینه ای کم هزینه تر از استخدام و آموزش یک کارمند جدید است. شما نیروی کار متقابل و آموزش دیده بهتری ایجاد می کنید و با مهارت مجدد کارکنان خود، اثربخشی تیم خود را افزایش می دهید.

علاوه بر این، ارتقاء مهارت یک سازمان مزایای زیادی دارد.

1. حفظ بهبود یافته است. هیچ کس نمی خواهد برای شرکتی کار کند که به اندازه کافی برای پیشرفت پرسنل خود سرمایه گذاری نمی کند. ارتقاء مهارت تضمین می کند که توانایی های کارمندان منسوخ نمی شوند و همچنین به آنها نشان می دهد که به شغل و آینده آنها اهمیت می دهید.

2. روحیه تقویت می شود. کارکنانی که امکان آموزش و پیشرفت دارند، از شغل خود رضایت بیشتری دارند و دیدگاه مثبت تری نسبت به آینده خود در سازمان دارند. مهارت مجدد کارمندان به آنها امکان می دهد مسیر ارتقاء را در مقابل خود ببینند و آنها را در مورد آینده هیجان زده می کند. این به آنها احساس هدفمندی بیشتری می دهد که بدانند برای چیزی کار می کنند که زندگی آنها را بهبود بخشد.

3. رضایت مشتری بهبود یافته است. مشتریان زمانی خوشحال تر می شوند که پرسنل آنها راضی باشند. کارگران زمانی کار بهتری انجام می دهند که از کارفرمای خود راضی باشند و به اهدافی که دنبال می کنند ایمان داشته باشند. علاوه بر این، ارتقاء مهارت، کارکنان شما را در مورد پیشرفت‌های صنعت مطلع می‌کند و به آنها امکان می‌دهد بهترین مشاوره و بینش را به مشتریان و مشتریان بالقوه ارائه دهند. مشتریان مایلند برای کار با کارکنانی که آگاه تر و تهاجمی تر هستند، هزینه بیشتری بپردازند. وقتی مشتریان از شغل شما راضی باشند، قهرمانان برند قوی تری می شوند.

4. استعدادهای جدید را به شرکت جذب می کند. بر اساس داده‌های شکاف مهارتی SHRM، 83 درصد از متخصصان منابع انسانی در استخدام مشکل دارند و 75 درصد از این متخصصان منابع انسانی معتقدند که در میان نامزدهای موقعیت‌های شغلی کمبود مهارت وجود دارد. البته، همانطور که سازمان شما رشد می کند، احتمالاً به استعدادهای جدیدی برای تکمیل کارکنان با تجربه و ماهر خود نیاز خواهید داشت. کارمندان زمانی حامیان برند قوی‌تری می‌شوند که با شرکت خود احساس هدفمندی کنند و مشتریان از کارشان راضی باشند. این بدان معناست که آنها تمایل بیشتری دارند تا به دوستان، همکاران سابق و اعضای خانواده خود در مورد شرکت شما بگویند. زمانی که زمان افزایش تیم خود فرا می رسد، به طور ناگهانی یک مجموعه بزرگ از استعدادهای متنوع برای انتخاب پیدا می کنید.

استراتژی های ارتقاء مهارت کارکنان برای شرکت شما

در حالی که کار ممکن است ترسناک به نظر برسد، با آماده سازی دقیق و سرمایه گذاری های هدفمند، تیم شما ممکن است در مدت زمان شگفت انگیزی بهترین عملکرد را داشته باشد. یک برنامه ارتقاء مهارتی مؤثر نیازمند یک استراتژی متنوع است. در اینجا شش روش برای ارتقاء مهارت نیروی کار شما آورده شده است.

1. مهارت ها و زمینه های تمرکز خود را اولویت بندی کنید.

در حالی که بیشتر کارمندان می توانند از ارتقاء مهارت بهره مند شوند، سازمان ها اگر حوزه ها و مهارت ها را بر اساس اهداف و چشم انداز شرکت خود اولویت بندی کنند، بهترین نتایج را خواهند گرفت. برای مثال، یک شرکت می‌تواند مطمئن شود که کارکنان تدارکاتش در زمینه نرم‌افزارهای صنعتی به سرعت عمل می‌کنند، یا اینکه بخش‌های فروش و بازاریابی آن بهترین استفاده را از رسانه‌های اجتماعی می‌کنند.

2. ارتقاء مهارت را در برنامه های توسعه و عملکرد کارکنان بگنجانید.

رهبران شرکت و تیم می‌توانند بر این نکته تأکید کنند که چگونه ارتقاء مهارت می‌تواند شغل کارکنان را بهبود بخشد تا تیم آنها یا کل سازمان را با این مفهوم هماهنگ کند. برای مثال، دستیابی به مهارت‌های خاص می‌تواند در اهداف سالانه یک کارمند گنجانده شود یا با ارتقای شغلی آینده مرتبط شود. مدیران شرکت همچنین باید زمان مورد نیاز برای ارتقاء مهارت را تشخیص داده و اولویت بندی کنند و در صورت لزوم، برنامه های کارمندان را کاهش دهند تا آنها بتوانند بر کسب مهارت های جدید تمرکز کنند.

3. کارمندان را در برنامه ها یا دوره های آموزشی ثبت نام کنید.

هیچ جایگزینی برای آموزش رسمی در مورد مهارت های خاص وجود ندارد. شرکت‌ها می‌توانند از دوره‌های آنلاین ایجاد شده برای افراد حرفه‌ای استفاده کنند تا کارکنان خود را در زمینه یادگیری ماشینی به‌روز کنند یا آنها را برای موقعیت‌های رهبری جدید آماده کنند. Emeritus دارای تعدادی برنامه است که با مشارکت دانشگاه های مشهور توسعه یافته اند. اکثر آنها به گونه‌ای طراحی شده‌اند که در برنامه‌های شلوغ یک حرفه‌ای قرار بگیرند، و بسیاری از آنها فرصت کار بر روی طرح‌های خاص شرکت را ارائه می‌دهند.

4. از کارشناسان داخلی و خارجی استفاده کنید

سازمان‌ها اغلب کارکنانی با مجموعه مهارت‌های خاص دارند، اما کافی نیستند. شرکت ها ممکن است کارکنان باتجربه را تشویق کنند تا نقش مربی یا حتی مربی را در این مورد به عهده بگیرند. شرکت‌ها ممکن است بسته به مهارت‌های مورد نظر، کارمندی را که قبلاً دارای توانایی خاصی است، با شخصی که می‌خواهد آن را به دست آورد، ترکیب کنند.

آنها همچنین ممکن است از فرصت‌های یادگیری جامع‌تر، از سخنرانی‌های یک‌باره گرفته تا جلسات آموزشی چند هفته‌ای، از کارکنان ماهر، پشتیبانی کنند.

آیا متخصص داخلی وجود ندارد؟ بسیاری از کسب و کارها دریافتند که آوردن مربیان خارجی که در یک زمینه خاص برای جلسات مربیگری گروهی بر روی ابزارها یا توانایی های خاص متخصص هستند، به موفقیت آنها کمک می کند.

5. وظایف چالش برانگیز را به کارکنان ارائه دهید. 

فرصت‌های طولانی، یا تکالیفی که خارج از محدوده فعلی دانش و شرح شغل یک کارمند است، به کارکنان اجازه می‌دهد در کار رشد کنند و در عین حال استعداد خود را برای مقابله با چالش‌های جدید نشان دهند. در یک تکلیف طولانی، می‌توان به یک مشارکت‌کننده فردی رهبری یک تیم پروژه را اعطا کرد، یا ممکن است یک کارمند به یک کار پروژه جدید (مانند تجزیه و تحلیل داده‌ها یا ایجاد استراتژی بازاریابی) اختصاص یابد. البته تکالیف کششی تنها در صورتی می توانند موفقیت آمیز باشند که به کارکنان کمک و منابع لازم برای یادگیری مهارت های جدید و مقابله با چالش داده شود.

6. پیشرفت را پیگیری کنید و به آن پاداش دهید

اندازه‌گیری نتایج، مانند هر سرمایه‌گذاری تجاری دیگری، برای تکرار و بهبود حیاتی است. ردیابی اینکه چه چیزی کار می کند و چه چیزی به کارمندان کمک می کند تا مهارت های جدید را بهبود بخشند و یاد بگیرند، و همچنین سایر مدیرانی که به دنبال راه هایی برای ارتقاء مهارت کارکنان خود هستند. در حالی که استراتژی ها بسته به مهارت متفاوت خواهند بود، می توانید از کارمند بخواهید که یک پروژه ارزیابی یا آزمایش را تکمیل کند یا گزارشی در مورد آموخته های خود بنویسد. علاوه بر این، می‌توانید به کارکنان برای تلاش‌هایشان برای بهبود مهارت‌هایشان پاداش دهید. برای تاکید بر ارزش آموزش و رشد، انگیزه ای برای تکمیل آن برای آنها فراهم کنید. تقویت مثبت همچنین منجر به نیروی کار شادتر و مولدتر می شود.

7 راه برای ارتقای مهارت نیروی کار

روش‌های مختلف برای ارتقای مهارت نیروی کار بسته به نیاز سازمان به شرح زیر است: 

1. یادگیری و توسعه - 

ارتقاء مهارت نیروی کار خود از طریق برنامه یادگیری و توسعه (L&D) احتمالا واضح ترین راه است. بسته به مدلی که استفاده می کنید، چهار مرحله مورد نیاز است:

1. تجزیه و تحلیل الزامات آموزشی
2. شرح اهداف آموزشی
3. طراحی محتوای آموزشی و روش
4. نظارت و ارزیابی 

هر سازمانی با یک برنامه استراتژی L&D کمی متفاوت خواهد بود. اساساً، این بدان معناست که روش‌های یادگیری یک شرکت برای ارتقای مهارت نیروی کار خود نیز متفاوت خواهد بود. برخی از سازمان‌ها دوره‌های آنلاین همراه با سخنرانی‌ها و سمینارهای واقعی را ترجیح می‌دهند، در حالی که برخی دیگر به دنبال مربیگری همتایان و یک مسیر مهارتی در LMS خود خواهند بود.سیستم مدیریت یادگیری). 

2. چرخش شغلی – 

چرخش شغلی عمل چرخش کارکنان بین مشاغل در یک سازمان است. این می تواند راهی برجسته برای انتقال مهارت ها، دانش و شایستگی های خاص باشد. این چرخش ها عمدتاً جانبی هستند، این نشان می دهد که این اتفاق بین مشاغل در یک سطح می افتد.  

به عنوان مثال، مدیران باید قبل از اینکه برای یک موقعیت رهبری ارشد آماده شوند، در بخش های مختلف تجربه کسب کنند. به طور مشابه، متخصصان منابع انسانی گاهی اوقات فاقد مهارت های تجاری هستند. یک راه بهتر برای ایجاد این مهارت‌ها چرخش آن‌ها فراتر از بخش منابع انسانی است.

3. افزایش شغل - 

گسترش شغل مستلزم گنجاندن فعالیت های اضافی در همان سطح به نقش موجود است. به عبارت ساده، به این معنی است که یک کارمند در شغل فعلی خود فعالیت های بیشتر یا متفاوتی انجام خواهد داد.  

افزایش شغل افراد را با مهارت های مختلف آموزش می دهد و به آنها کمک می کند تا در حرفه خود رشد بیشتری داشته باشند. مسئولیت های شغلی اضافی نیاز به آموزش دارد. به عبارت دیگر، می تواند راهی برای ارتقای مهارت نیروی کار شما باشد. 

4. غنی سازی شغل - 

غنی سازی شغل فرآیندی است که با ایجاد ابعاد اضافی برای شغل موجود شناسایی می شود. مثال هایی مانند اضافه کردن مهارت های خود، ایجاد استقلال بیشتر و ارائه بازخورد. 

در حالی که مهم‌ترین هدف غنی‌سازی شغل، ایجاد انگیزه بیشتر در مشاغل است، می‌تواند با ارتقای مهارت افراد در همان زمان، مزیت «پاداش» را داشته باشد.

5. مربیگری همتایان - 

مربیگری همتا راه دیگری برای ارتقاء مهارت کارکنان است. دو یا چند کارمند برای گسترش، اصلاح و ایجاد مهارت های جدید، آموزش و کمک به یکدیگر و حل مشکلات در محل کار با یکدیگر همکاری می کنند. 

مربیگری همتایان، کارکنان را در معرض طیف وسیع تری از مهارت های محل کار قرار می دهد. نکته جالب در مورد این نوع ارتقاء مهارت این است که جنبه غیررسمی تری دارد، به این معنی که افراد همتای دارند که می توانند مستقیماً با آنها صحبت کنند، سؤال بپرسند و با تحسین کردن از او بیاموزند.  

6. راهنمایی همتایان -  

راهنمایی همتا زمانی است که یک کارمند با تجربه دانش و مهارت را به کارمندی با تجربه کمتر منتقل می کند. 

راهنمایی همتایان می تواند یک راه مفید برای ارتقاء مهارت باشد. بیشتر دانش کارکنان از تجربه شخصی و تعامل آنها با همکاران ناشی می شود. انتقال این نوع دانش ضمنی دشوار است.

7. استخدام کارشناسان / متخصصان خارجی - 

گاهی اوقات، شما نیاز دارید که افراد را ارتقا دهید، اما قدرت مرد مناسبی برای انجام این کار ندارید. یا به این دلیل که در اسرع وقت به کارمندانی با مهارت های خاص نیاز دارید و آموزش آنها زمان زیادی می برد. یا شاید به این دلیل که مهارت های مورد نیاز برای شما جدید است و در نتیجه دانش و تجربه کافی برای شروع ارتقاء مهارت افراد را ندارید. 

راه حل این امر ممکن است استخدام متخصصان یا کارشناسان آزاد باشد. این افراد می‌توانند مهارت‌ها، شایستگی‌ها و تجربه‌ای را که برای شروع یک پروژه جدید نیاز دارید، ارائه دهند. با ترکیب این کارشناسان خارجی با گروه مناسبی از کارمندان در شرکت، می‌توانید فرصتی برای ارتقای مهارت ایجاد کنید.   

• محتوای مبتنی بر SEO و توزیع روابط عمومی. امروز تقویت شوید.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. به خودت قدرت بده دسترسی به اینجا.
• PlatoAiStream. هوش وب 3 دانش تقویت شده دسترسی به اینجا.
• PlatoESG. کربن ، CleanTech، انرژی، محیط، خورشیدی، مدیریت پسماند دسترسی به اینجا.
• PlatoHealth. هوش بیوتکنولوژی و آزمایشات بالینی. دسترسی به اینجا.
• منبع: https://www.mygreatlearning.com/blog/upskill/