نقش لجستیک در گروه زنجیره تامین - درباره لجستیک بیاموزید

نقش هر تابع

پست وبلاگ قبلی مشخص کرد که هدف یک گروه زنجیره تامین، ارائه "در دسترس بودن رقابتی" محصولات و خدمات است. این امر از طریق اجرای اهداف عملکردهای عملیاتی اصلی زنجیره تامین، شامل تدارکات، برنامه ریزی عملیات و لجستیک به دست می آید. درایور هر تابع عبارت است از:

• تدارکات ایجاد روابط با تامین کنندگان است
• برنامه‌ریزی عملیات (و زمان‌بندی) تولید برنامه‌های توافق شده است که به طور مؤثر به مواد خریداری‌شده ارزش افزوده می‌دهد، خواه داخلی، در تولیدکنندگان قرارداد یا امکانات آزمایش و بسته‌بندی در انبارهای 3PL.
• لجستیک کاهش زمان از طریق زنجیره تامین است. برای درک و پاسخ به طیفی از عدم قطعیت های خارجی که ممکن است بر سازمان تأثیر بگذارد و عدم اطمینان داخلی را کاهش دهد، ناشی از اهداف متضاد عملکردهای شرکت.

هدف لجستیک

فعالیت‌های عملیاتی لجستیک توسط برنامه‌های عملیاتی کنترل می‌شود که از طریق فرآیند فروش و اجرای عملیات (S&OE) برای اقلامی که باید در موعد مقرر تحویل و دریافت شوند، تنظیم می‌شوند. در حالی که این احتمال وجود دارد که برخی از اقلام زود یا دیر انجام شوند، لازمه آن دستیابی به برنامه فروش و عملیات (S&OP) است.

چهار عنصر حیاتی در زنجیره تامین عبارتند از: عرضه موجود. ظرفیت؛ زمان تحویل و موجودی، که دو مورد آخر به عهده لجستیک است. نمودار زیر ارتباط بین زمان‌های فروش و موجودی را نشان می‌دهد، زیرا این زمان‌ها به زمان‌های پاسخی که با افزایش یا کاهش تقاضا رخ می‌دهد مربوط می‌شود.

بنابراین، هدف کاهش زمان از طریق زنجیره تامین اصلی است، اما افزایش سرعت مطلق فعالیت ها هدف نیست.

کاهش زمان در زنجیره تامین

برای کاهش زمان از طریق زنجیره تامین اصلی نیاز به:

کاهش عدم قطعیت. این اصطلاحی است که در زنجیره تامین استفاده می شود که ریسک را قبل از تجزیه و تحلیل شناسایی می کند. احتمال افزایش خطر اختلال برای هر زنجیره تامین تحت تأثیر موارد زیر خواهد بود:

• عرض: تعداد مشتریان و تامین کنندگان مستقیم ردیف 1
• عمق: تعداد رده های مشتری و تامین کننده در هر زنجیره تامین
• گسترش: موقعیت جغرافیایی جهانی مشتریان و تامین کنندگان

برای فعال کردن کاهش عدم قطعیت در شبکه زنجیره تامین سازمان خود، اختلالات احتمالی را در موارد زیر ادغام کنید:

• پیچیدگی: در فرآیندهایی تعبیه شده است که هم داخلی (اغلب مدیریت شده) و هم خارجی هستند.
• تغییرپذیری: در الگوهای عرضه و تقاضا
• محدودیت ها: محدودیت در جریان اقلام، پول، معاملات و اطلاعات در حال حرکت از طریق زنجیره تامین سازمان

پیچیدگی می تواند چالش برانگیزترین برای بهبود باشد. جدول زیر پیچیدگی در شبکه زنجیره تامین یک سازمان را مشخص می کند:

علاوه بر عوامل موجود در جدول عواملی هستند که به دلیل تصمیمات اجرایی رخ می دهند. مثلا:

• ادغام و اکتساب (M&A)
• برای تاسیس یا فروش در کشورهای بیشتری
• Increase in product lines (SKUs) and line extensions
• تغییرات برنامه ریزی نشده در تقاضاها در مناطق
• مقرراتی که تغییر می کند و بر زنجیره تامین تاثیر می گذارد

اینها می توانند پیچیدگی زنجیره تامین سازمان را افزایش دهند، اغلب بدون تامین منابع افزایش یافته برای گروه زنجیره تامین.

کاهش تنوع. از طراحی شبکه زنجیره تامین برای شناسایی زمان سپری شده در هر مرحله فرآیند از طریق زنجیره تامین استفاده کنید. بهبودهایی را در نظر بگیرید که می توان در طی 9 ماه آینده به آنها دست یافت. ساده سازی پلت فرم های محصول (یا خانواده ها) و صورتحساب های مواد آنها (BoM)

کاهش تنوع در فرآیندهای عملیاتی با روش TLS. با توجه به پیچیدگی در زنجیره تامین، از روش تئوری محدودیت ها برای شناسایی و در صورت امکان، رفع تنگناها در زنجیره تامین اصلی استفاده کنید. سپس یک رویکرد شش سیگما ناب را در زنجیره تامین اصلی پیاده سازی کنید. یک روش ناب برای حذف مراحل فرآیند بدون ارزش افزوده (تغییرات زمانی) و شش سیگما برای بهبود اجرای فرآیندها (تغییرپذیری فرآیند) استفاده می شود.

مشتریان، تامین کنندگان و موجودی را تقسیم بندی کنید، برای کاهش بافرهای موجودی در برابر عدم قطعیت. کار با تدارکات و برنامه ریزی عملیات. برای مشتریان و تامین کنندگان، روابط تجاری عمدتاً توسط ارزش سالانه معاملات کنترل می شود. با این حال، عوامل غیر مالی نیز بر روابط تجاری تأثیر می گذارد، مانند:

• نوع و اهمیت محصولات و/یا خدمات برای خریدار یا فروشنده
• اهمیت استراتژیک برای تجارت تامین کننده یا مشتری

استاندارد سازی مواد، اجزا و قطعات - آیا یک تجارت مواد غذایی به چهارده نوع فلفل، یک شرکت الکترونیکی به 46 نوع مقاومت یا یک شرکت مهندسی به طیف کامل اتصال دهنده ها نیاز دارد؟ کار با طراحی و تدارکات

زنجیره تامین پاسخگو/ چابک تر. کار با برنامه ریزی عملیات برای اجرای تعویق در فرآیند تولید. این می تواند به عنوان رویکردی برای کاهش اثر عدم قطعیت در زنجیره تامین اصلی استفاده شود. از آنجایی که اقلام با ارزش افزوده کمتری نگهداری می شوند، ارزش موجودی ها کاهش می یابد

یک فرآیند طراحی مدولار. با طراحی و تدارکات کار کنید که به موجب آن تامین کنندگان مسئولیت بیشتری را برای ماژول های کامل محصول بر عهده می گیرند

همکاری بین عملکردهای داخلی از طریق فرآیند فروش و برنامه ریزی عملیاتی (S&OP). برای ایجاد S&OP با برنامه ریزی عملیات کار کنید.

بهبود به موقع اطلاعات ارائه شده به تامین کنندگان در مورد سفارشات، تغییرات سفارشات و جدول زمانی توسعه محصول جدید. کار با برنامه ریزی عملیات و تدارکات

این وبلاگ نشان داده است که نقش لجستیک و تدارکات گسترده تر از کاهش کارایی و هزینه در انبارها و ناوگان حمل و نقل است. زنجیره های تامین پیچیده سازگار نیستند، بنابراین تمرکز بر کاهش زمان از طریق زنجیره تامین، از طریق حذف و کاهش پیچیدگی ضروری است. این امر عدم قطعیت را کاهش می دهد، که به نوبه خود کار مورد نیاز در تجزیه و تحلیل ریسک را کاهش می دهد. این موارد در پست های وبلاگی در طول سال 2024 مورد بحث قرار خواهند گرفت.

لطفا توجه داشته باشید: پست وبلاگ بعدی در روز دوشنبه 12 فوریه 2024 منتشر خواهد شد. با تشکر از خواندن.

• محتوای مبتنی بر SEO و توزیع روابط عمومی. امروز تقویت شوید.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. به خودت قدرت بده دسترسی به اینجا.
• PlatoAiStream. هوش وب 3 دانش تقویت شده دسترسی به اینجا.
• PlatoESG. کربن ، CleanTech، انرژی، محیط، خورشیدی، مدیریت پسماند دسترسی به اینجا.
• PlatoHealth. هوش بیوتکنولوژی و آزمایشات بالینی. دسترسی به اینجا.
• منبع: https://www.learnaboutlogistics.com/the-role-of-logistics-within-the-supply-chains-group/#utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=the-role-of-logistics-within-the-supply-chains-group