گفتگوی اجرایی توسط ShareInvestor: Thonburi Healthcare Group PCL (SET: THG)

تمبر زمان: 1 مه 2022 ساعت 11:00 بعد از ظهر
گره منبع: 1288236

بانکوک، 2 مه 2022 - (ACN Newswire) - Thonburi Healthcare Group PCL (SET: THG) مدیر اجرایی، دکتر Tanatip Suppradit (M.D.) عملکرد تجاری در طول همه گیری کووید-19 و چشم انداز اقتصادی در سال 2022 را مورد بحث قرار می دهد.

1. چه فرصت هایی از بحران کووید-19 دیدید؟ و چگونه گروه مراقبت های بهداشتی Thonburi موفق به مدیریت این وضعیت شده است؟

این یک بحران بود، اما بحران یک درس است، همانطور که بسیاری از شما دیدید که THG بسیار سخت کار کرد. سال گذشته یک کار 10 ساله بود. بیش از 6-7 هزار نفر، همه کارمندان تمام روز و شب سخت کار کردند. و نتیجه رضایت بخش بود. فقط واکسیناسیون صدها هزار نفر است. ناگفته نماند بیمارستان صحرایی و درمانی که در موج دلتا 4-5 هزار تخت در آن فراهم کردیم. در طول Omicron، ما هنوز فعال هستیم. پس از جشنواره Songkran، ممکن است این مورد دو برابر شود. اما ما باید این کار را انجام دهیم زیرا این وظیفه ماست. شغل ما درمان پزشکی و ایمن سازی مردم تایلند و عاری از بیماری است.

2. کلید موفقیت که باعث گردش عملکرد تجاری THG در سال 2021 می شود چه بود؟

برای کلید موفقیت، ما گروهی از بیمارستان ها هستیم که به دولت و جامعه مدنی کمک می کنیم تا روی کووید-19 کار کنند. بنابراین، کلید موفقیت، تمایل به کمک به محافظت از افراد در برابر این بیماری است. بعد پرسنل است. بسیار از شما متشکرم. من با بسیاری در مورد آن پزشکان و پرستاران نسل جدید صحبت کردم. برای زندگی جنگیدند. آنها قهرمانانی با لباس سفید هستند که به دیگران فداکارند. از نظر نتایج عملیاتی در سال گذشته، ما کارهای زیادی انجام دادیم، بنابراین سود زیادی کسب کردیم. این نشان می‌دهد که هر بیمارستانی که مراقبت‌های پزشکی مرتبط با کووید-۱۹ ارائه دهد، نتایج خوبی خواهد گرفت. اما هر کس این کار را انجام ندهد ممکن است ضرر کند زیرا مردم عادی به این اندازه بیمار نمی شوند. آنفولانزا و اسهال همه از بین رفته اند زیرا بهداشت همه افراد بسیار خوب است. استفاده از ماسک سرماخوردگی را تقریبا غیرممکن می کند. پارسال اصلا سرما نخوردم. اما برای بیمارستان‌هایی که مراقبت‌های ثانویه مانند جراحی سرطان، جراحی مغز و جراحی قلب را ارائه می‌دهند، گروه‌هایی از افراد مبتلا به بیماری‌های جدی هنوز وجود دارند.

3. هدف برای سال 2022 چیست؟

در تصویر نیمه اول، احتمالاً وضعیت مشابه سه ماهه 2-3 سال گذشته است، زیرا هنوز omcron وجود دارد. علیرغم اینکه افراد بیمار می شوند، آنها بیشتر مراقب هستند. با این حال، آیا Corvids جدیدی در سه ماهه سوم سال جاری عرضه خواهد شد؟ هیچ کس نمی تواند پاسخ دهد. فرضاً اگر نبود، به تدریج محو می شد. بلکه موضوع بیماری های دیگری خواهد بود که باید به صورت زیر تنظیم کنیم. شرایط رایجی مانند آنفولانزا و اسهال ممکن است زیاد اتفاق نیفتد زیرا مردم هنوز بهداشت بسیار خوبی دارند. چالش از دست دادن قدرت خرید به دلیل اقتصاد است. بنابراین، کارآفرینان باید نحوه بقای خود را تنظیم کنند.

4. تا چه اندازه نوآوری مرتبط با فناوری دیجیتال را اجرا کرده اید؟

ما در عصر تحول فناوری جهانی از وب 2 به وب 3 هستیم، جایی که ما شاهد ارائه پزشکی از راه دور و ارائه داروهای خانگی هستیم. بنابراین، همه چیز بین مراقبت های بهداشتی، فناوری و رفتار انسان ادغام می شود. فرض کنید سالمندان نتوانند از آن استفاده کنند، من یک ابتکار دارم که فناوری را در ژنرال Y اعمال می کنیم، اما بیمار سالخورده است. این ترکیبی از نسل و فناوری را به ارمغان خواهد آورد. بنابراین، ژنرال Y بیمار نیست، اما آنها کمک کنندگان سالخورده هستند. ما اخیراً توسعه پلتفرم دیجیتال را آغاز کرده ایم که انتظار داریم ظرف 1 تا 2 ماه راه اندازی شود. این پلت فرم دسترسی به خدمات بیمارستانی را ساده می کند. راحت تر و دقیق تر. سال جالبی است زیرا چندین چیز در حال تغییر است. در دو بعد به طور همزمان رخ می دهد. از یک طرف، طرف منابع، که پزشک و پرستار آن را تنظیم کرده اند. از سوی دیگر، سمت بیمار است. کووید-19 همه ذینفعان را مجبور کرده است تا برای یافتن یک نقطه متقابل سازگار شوند.

5. امروز در Jin Wellbeing County هستیم. در مورد این پروژه بیشتر توضیح می دهید؟

جین یک پروژه نمونه اولیه است که هدف ما ایجاد استاندارد جدیدی برای کشور است. این ایده حدود 7-8 سال پیش شروع شد. ساخت آن سه سال طول کشید و در نهایت حدود سه سال و نیم پیش به پایان رسید. به تدریج، خانه‌داران، هم افراد مسن و هم بیماران بستری - کسانی که به یک سرایدار نیاز داشتند وارد خانه شدند. فرضاً مراقبت کافی در خانه نیست، فقط اینجا بمانید. سالمندان با زندگی در اینجا هرگز احساس نخواهند کرد که در یک اتاق بسته به دام افتاده اند. لازم نیست بترسید که در جایی بیفتید، وگرنه خطرناک است. کل جامعه یک چشم انداز خوب طراحی شده را نشان می دهد که توسط شبکه دوربین مداربسته بیمارستان احاطه شده است. و هر اتاق دارای چند زنگ هشدار است، هم در کنار تخت و هم در حمام، مانند استانداردهای بیمارستان. وقتی آنها تکان می خوردند، تیمی از پزشکان و پرستاران بلافاصله برای نجات آنها شتافتند.

مهمتر از همه، یک کلید اصلی نیز وجود دارد که پزشک می تواند به آن ضربه زده و وارد اتاق شود. بارزترین تفاوت بین بیمارستان و خانه این است که اتاق ها قفل شونده و غیرقابل قفل هستند. در جین، ترکیبی از خانه و بیمارستان است. بنابراین مردم دو راه دارند. اگر آنها گنج زیادی دارند و نمی خواهند مزاحم شوند، اشکالی ندارد. فقط آن را مانند یک کاندو معمولی بسازید. با این حال، با وجود شکوه فراوان در اتاق، شما فکر می کنید که زندگی حیاتی تر است، سپس رضایت نامه را امضا می کنید که ما کلید اصلی را نگه داریم. هر وقت زنگ اورژانس می آمد، شما را به عنوان یک بیمار در بخش بیمارستان درک می کردیم.

6. این روزها مهمترین تهدید را در چه می بینید؟

امسال به سه موضوع اصلی اشاره می کنم. اول اقتصاد است. در شرایط اقتصادی که قدرت خرید کل کشور از بین رفته است چه باید کرد؟ آیا گردشگری پزشکی بازخواهد گشت؟ حتما می آیند اما چه زود؟

دوم این است که کووید چگونه پیش می رود. با نگاهی به نمودار، فرض می کنیم که Omicron در اوج خود است. دو سال و چهار ماه گذشت معمولاً طبق زیست شناسی، مانند یک زنگ اجرا می شود. نه اینکه فردا یا سه ماهه آینده ناپدید شود یا منقرض شود. در عرض یکی دو سال دیگر به تدریج محو می شود. در عین حال، رفتار افراد با عادت کردن آنها تغییر خواهد کرد. بنابراین، اپیدمی چالش دیگری است.

سوم، چند نسل و فناوری، که انتقال وب است. از وب 2 که 15 سال است از آن استفاده می کنیم تا وب 3. آنها به آن می گویند "کمبود دیجیتالی سازی". قبل از این، ما به طور مستقل در فعالیت های دیجیتال مشارکت می کردیم. الان مثل NFT و غیره کمیابی شده است. این تغییر تا حدی با مراقبت های بهداشتی مطابقت دارد زیرا کمبود دیجیتالی شدن آن را منحصر به فرد می کند. خدمات مراقبت های بهداشتی، مانند مشاوره بیمار با پزشک، یک به یک است، نه یک به چند. بنابراین، اگر فناوری وب 3 منحصر به فرد و خصوصی باشد، سرویس یک به یک را حفظ می کند.

در نتیجه، خدمات بهداشتی بیشتری در پلتفرم وب 3 وجود خواهد داشت. من شخصاً معتقدم که اصل "کمبود دیجیتالی شدن" همچنان مهد مراقبت های بهداشتی ضروری در وب 3 خواهد بود و خدمات واقعاً قابل دوام را به ارمغان خواهد آورد. پایگاه اطلاعاتی بیشتر فردی خواهد بود. همچنین شامل موضوع ایمنی تمرین نیز می شود. در نتیجه، اقدامات پزشکی برای پزشکانی مانند من و بیماران ایمن تر خواهد بود. علاوه بر این، آنها به "اعتماد" بیشتری در وب 3 کمک خواهند کرد.

7. شما و کارمندانتان در محل کار به چه ارزش های اصلی پایبند هستید؟

اصل اصلی THG اول از همه کیفیت و استاندارد است. و بر اساس اخلاق. ما باید به این موضوع پایبند باشیم. در پایان، جوایز کسب و کار به دنبال خواهد داشت. ما مراقبت های بهداشتی را به عنوان کاشت یک گیاه چند ساله درک می کنیم. ما در حال کاشت درختانی هستیم که صدها سال قدمت دارند. برخی از آنها ممکن است کمی کند رشد کنند. خوبه. ما این را به عنوان ارزش اصلی می بینیم. محیط اطراف، مانند جامعه پیر، پلتفرم‌های دیجیتال، محصولاتی مانند کنف و ماری‌جوانا، یا سلامتی، فقط افزودنی هستند. در نهایت، هسته اصلی درمان پزشکی است.

درباره مجموعه پرسش و پاسخ اجرایی

مجموعه پرسش و پاسخ اجرایی توسط ShareInvestor، شرکت پیشرو رسانه های مالی اینترنتی و فناوری آسیا و بزرگترین شبکه روابط سرمایه گذار در منطقه ارائه شده است. برای اطلاعات بیشتر ایمیل بزنید admin.th@shareinvestor.com. سایت اینترنتی: www.ShareInvestorThailand.com

حق چاپ 2022 ACN Newswire. تمامی حقوق محفوظ است. www.acnnewswire.comThonburi Healthcare Group PCL (SET: THG) مدیر ارشد اجرایی، دکتر Tanatip Suppradit (M.D.) عملکرد تجاری در طول همه گیری کووید-19 و چشم انداز اقتصادی در سال 2022 را مورد بحث قرار می دهد.

تمبر زمان:

بیشتر از ACN Newswire