استراتژی زنجیره تامین ترکیبی از استراتژی ها است - درباره لجستیک بیاموزید

استراتژی و تاکتیک

مفسران فرض می کنند که تعداد کمی از کسب و کارها استراتژی شبکه زنجیره تامین را توسعه داده اند. این امر ممکن است به دلیل تداوم این تصور باشد که تمام عناصر زنجیره تامین مبتنی بر هزینه هستند و بنابراین، نقش اصلی مدیران شاغل در منطقه کاهش یا حذف هزینه‌ها است.

دیدگاه مخالف این است که یک تجارت برای افزودن ارزش به اقلام خریداری شده وجود دارد، به طوری که مشتریان و مصرف کنندگان ارزش را از قیمتی که آماده پرداخت هستند درک می کنند. این رویکرد مدیران را ملزم می‌کند که مؤثرترین جریان‌ها و فرآیندها را برای دستیابی به ارزش شناسایی کرده و با آنها کار کنند. همچنین به یک کسب و کار نیاز دارد که استراتژی خود را برای خرید، جابجایی و ذخیره سازی مواد و محصولات توسعه دهد. با این حال، در کسب‌وکارها ممکن است بین استراتژی و تاکتیک‌ها سردرگمی وجود داشته باشد، که اصطلاح «استراتژی» اغلب در هنگام اشاره به برنامه‌های فعلی استفاده می‌شود.

استراتژی در مورد ایجاد بهترین برنامه برای دستیابی به اهداف و اهداف بلند مدت یک سازمان است. بنابراین، یک استراتژی می‌تواند برای یک دوره نسبتاً طولانی در آینده (مثلاً 5-8 سال) ثابت بماند. این مسئولیت مدیریت سطوح ارشد است که استراتژی شرکت را بر اساس استراتژی های عملکردی تایید شده ایجاد شده از طرح کسب و کار ایجاد کند.

تاکتیک ها پاسخ سازمان برای اجرای استراتژی و تغییرات در محیط و شرایط خارجی - بازارهای اقتصادی، ژئوپلیتیکی و تجاری (اعم از فروش و عرضه) است. به طور معمول، مدیریت سطح متوسط ​​مسئولیت اجرا و دستیابی به تاکتیک ها را بر عهده دارد.

زنجیره تامین و شبکه

اکنون که اصطلاح "زنجیره تامین" بیشتر در رسانه ها استفاده می شود، نیاز به تعریف دارد. مورد استفاده شده توسط LAL (اقتباس از Supply Chain Insights) این است: جریان مؤثر اقلام، پول، اطلاعات و داده‌ها که سازمان را برای خدمت به مشتریان مشتریان خود از طریق طراحی فرآیندها از کانال فروش تا تأمین‌کنندگان تأمین‌کننده، همسو می‌کند و با کمترین هزینه کل برای کاربران نهایی ارزش ارائه می‌کند. یک سازمان می تواند تعدادی زنجیره تامین ورودی و خروجی بر اساس مدل زیر داشته باشد.

شبکه زنجیره تامین: زنجیره‌های تأمین متعددی که شبکه‌ای از تأمین‌کنندگان و مشتریان وابسته به هم، اما به طور بالقوه مرتبط با یک سازمان را تشکیل می‌دهند.. 

فشارها و تأثیرات روی زنجیره تأمین سازمان شما سلسله مراتبی از عدم قطعیت را تشکیل می دهد. این می تواند برای شناسایی محدوده ریسک ها، که یک قابلیت اصلی در گروه زنجیره تأمین سازمان است، مدل شود.

علاوه بر عدم قطعیت، یک سازمان باید تشخیص دهد که شبکه زنجیره تامین آن یک سیستم پیچیده و غیرخطی است که با تغییرات، وقفه ها و بلایا بدون مرکز کنترل سازگار است. پیامدها هم اضطراری و هم تجمعی هستند که مدیریت یک سازمان کنترل کمی بر آنها دارد. بنابراین، شبکه را تنها می توان با تمرکز بر بهینه سازی فعالیت ها و کاهش هزینه ها در عملکردهای عملیاتی سازمان، به طور جزئی بهبود بخشید.

ادغام استراتژی های فردی

سه عملکرد اصلی وجود دارد که با هم گروه زنجیره تامین را تشکیل می دهند. هر کدام استراتژی خاص خود را دارند که برای تشکیل استراتژی شبکه زنجیره تامین سازمان ادغام می شوند:

• استراتژی تدارکات به عوامل شرکتی و خارجی می پردازد که بر روابط تجاری با تامین کنندگان تاثیر می گذارد. همچنین عواملی که به طور بالقوه بر در دسترس بودن عرضه از طریق زنجیره تأمین گسترده تأثیر می گذارد
• استراتژی برنامه‌ریزی عملیات به چگونگی افزودن مؤثر ارزش به مواد خریداری‌شده، خواه داخلی، در تولیدکنندگان قراردادی و یا تجهیزات آزمایش و بسته‌بندی در انبارهای 3PL می‌پردازد. این امر برای ارائه در دسترس بودن کالاها و خدماتی است که نیازهای مشتری و کاربر نهایی را با کمترین هزینه کل برآورده می کند
• استراتژی لجستیک هدف را ارائه در دسترس بودن اقلام (و خدمات مرتبط) از طریق زنجیره تامین داخلی، داخلی و خارجی اصلی می داند.

تدارکات، برنامه ریزی عملیات و لجستیک کاری است که یک سازمان انجام می دهد و هدف آن در دسترس بودن است. زنجیره تامین محیطی است که بر نحوه خرید، برنامه ریزی، جابجایی و ذخیره اقلام تاثیر می گذارد. زنجیره‌های تامین را نمی‌توان مدیریت کرد، فقط روابط درون آن‌ها را می‌توان مدیریت کرد.

با توجه به اینکه استراتژی شبکه زنجیره تامین یک سند تلفیقی است، به یک مرور کلی نیاز دارد که پویایی بازارهای نوظهور و میزان حمایت استراتژی از استراتژی کسب و کار را مشخص کند. این شامل یک جدول زمانی چند ساله از رویدادها برای ایجاد قابلیت ها برای اجرای استراتژی خواهد بود. نمونه هایی از عناصری که باید در نظر گرفته شوند عبارتند از:

• تغییر اقلیم و تأثیر احتمالی آن از خطوط تجاری؛
• ژئوپلیتیک و تأثیر احتمالی آن بر روابط تجاری و عرضه مواد "بحرانی".
• تغییرات بالقوه در تعادل قدرت و وابستگی از طریق شبکه زنجیره تامین
• تغییرات بالقوه در ساختار زنجیره تامین که می تواند سازمان را تحت تاثیر قرار دهد
• تغییرات در فناوری‌ها و فرآیندها و تأثیر بالقوه آنها بر گروه زنجیره تأمین سازمان و زنجیره تأمین آن

در دسترس بودن از طریق زنجیره تامین

عناصر فوق تحت هدف کلی گروه زنجیره تامین، که ارائه "در دسترس بودن رقابتی" است، در نظر گرفته می شوند. تعریف در دسترس بودن در زنجیره تامین عبارت است از: موقعیت یابی منابع داخلی و خارجی مرتبط با زمان برای ارائه کالاها و خدمات برای مشتریان با کمترین هزینه کل. این به محصولات موجود در قفسه سوپرمارکت، دستگاه حفاری برای یک تونل زیرزمینی، یا قطعات یدکی یک وسیله نقلیه می‌پردازد. که همه آنها به دسترسی در سه حوزه نیاز دارند:

1. در دسترس بودن فیزیکی: به "اقلام موجود در قفسه" اشاره دارد - محصول مناسب در مکان مناسب در زمان مناسب
2. در دسترس بودن عملیاتی به در دسترس بودن دارایی ها اشاره دارد. ماشینی که تولید یک محصول را ممکن می کند. این پشتیبانی لجستیک است. اگر دستگاه کار نکند، ممکن است به قطعات نیاز داشته باشد، که به برنامه ریزی در دسترس بودن فیزیکی قطعات سرویس بستگی دارد
3. در دسترس بودن مستمر به تقاضا برای استفاده از زیرساخت لجستیک مربوط می شود. به عنوان مثال، زیرساخت های انرژی، زیرساخت های حمل و نقل و در دسترس بودن فناوری اطلاعات ابری

در دسترس بودن را می توان تحت تأثیر عدم قطعیت در بازارهای فروش و عرضه قرار داد. در مشتریان؛ داخلی؛ در پیمانکاران و تامین کنندگان سطح عدم قطعیت تحت تأثیر مقدار زیر است:

• پیچیدگی فرآیندهای اداری و فیزیکی در مشتریان، داخلی، پیمانکاران و تامین کنندگان
• محدودیت هایی که دستیابی به اهداف در دسترس بودن را از طریق زنجیره تامین محدود می کند. مثالها عبارتند از:
  • تصمیمات مکان یابی بر اساس نسبت حجم به وزن و ارزش به وزن محصولات و مواد،
  • تصمیمات مکان یابی بر اساس فرم موجودی و عملکرد
  • محدودیت های توان عملیاتی به دلیل مشخصات تجهیزات
  • الزامات امنیتی محصول
• تغییرپذیری در تقاضا، بازارها و زمان‌های فروش

رویکرد ماتریسی

یک رویکرد برای شناسایی نیازها در یک استراتژی شبکه زنجیره تامین بر اساس ماتریسی است که در هیولت پاکارد ایجاد شده است. در محور y، چهار ویژگی (مثلاً) خود را مشخص کنید که به بهترین نحو اهداف دسترس پذیری سازمان شما را توصیف می کند. به عنوان مثال، اسلک و همکاران (2004) ویژگی ها را به عنوان سرعت، کیفیت فرآیند، انعطاف پذیری، قابلیت اطمینان و هزینه تعریف کردند. با این حال، ویژگی های در دسترس بودن (یا زمان و مکان) را می توان با موارد زیر محدود کرد:

• جایی که کسب و کار در یک زنجیره تامین قرار دارد، یعنی صنعت اولیه. تولید کننده، مبدل؛ سازنده; مونتاژ کننده; خرده فروش (یا سایر مراکز فروش مصرف نهایی)
• محدودیت در حمل و نگهداری محصولات و مواد
• واجد شرایط لازم قبل از فرآیند فروش یا عرضه
• عامل(هایی) که بر اساس آن سفارشات فروش و عرضه تعلق می گیرد

سپس ، در x محور، عناصر اصلی را برای توسعه زنجیره تامین خود قرار دهید، مانند:

• بهبود روابط تجاری با مشتریان و تامین کنندگان
• ظرفیت موجود در شبکه زنجیره تامین
• ساختار سازمان برای رسیدگی به منابع و قابلیت های زنجیره تامین
• افرادی را توسعه دهید که در وظایف زنجیره تامین سازمان کار می کنند
• کسب یا توسعه فناوری‌ها و فرآیندهای اطلاعات زنجیره تامین

ماتریس را کامل کنید؛ با این حال، همه سلول ها نیازی به تکمیل ندارند، و همچنین همه سلول ها از اهمیت یکسانی برخوردار نیستند - آنها را می توان کد رنگی کرد. 

به طور خلاصه، استراتژی شبکه زنجیره تامین سازمان شما، ادغام استراتژی‌هایی است که با دیدگاهی جامع از تقاضا، در دسترس بودن محصول و فرآیندهای عرضه به هم متصل شده‌اند. با تأکید بر پویایی بازار فروش و عرضه و تغییر در تغییرات بالقوه در قدرت و وابستگی در روابط تجاری.

• محتوای مبتنی بر SEO و توزیع روابط عمومی. امروز تقویت شوید.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. به خودت قدرت بده دسترسی به اینجا.
• PlatoAiStream. هوش وب 3 دانش تقویت شده دسترسی به اینجا.
• PlatoESG. کربن ، CleanTech، انرژی، محیط، خورشیدی، مدیریت پسماند دسترسی به اینجا.
• PlatoHealth. هوش بیوتکنولوژی و آزمایشات بالینی. دسترسی به اینجا.
• منبع: https://www.learnaboutlogistics.com/supply-chains-strategy-is-a-consolidation-of-strategies/#utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=supply-chains-strategy-is-a-consolidation-of-strategies