"بزرگ کردن، نه افزایش": در استراتژی دایره ای خود تجدید نظر کنید | GreenBiz

نویسنده، میزبان پادکست، سخنران و مشاور تجاری کاترین ویتمن متخصص اقتصاد دایره ای است. کار برای Kellogg's و Tesco باعث شد که او روی راه حل های دایره ای در تولید و خرده فروشی تمرکز کند.

ویتمن مشاوره اقتصاد دایره ای را راه اندازی کرد جهانی تجدید نظر کنید در سال 2013 و منتشر شد کتاب راهنمای اقتصاد دایره ای برای تجارت و زنجیره تامین در سال 2020. در پادکست اقتصاد دایره ای، گفتگوهای گسترده او با رهبران الهام بخش سوالات سختی را مطرح می کند و بین خوش بینی و واقع بینی تعادل برقرار می کند.

من اخیراً از طریق Zoom با Weetman در ارتباط بودم تا یاد بگیرم که چگونه شرکت‌های تاسیس شده و مخرب می‌توانند اصول اقتصاد دایره‌ای را پیش ببرند. 

کوری گلدبرگ: با بیش از 120 پادکست، با افرادی از بسیاری از صنایع صحبت کرده‌اید که تأثیری در دنیای واقعی داشته‌اند. برخی از موضوعات تکراری چیست؟

کاترین ویتمن: هنگامی که اخلالگران راه حل های دایره ای را شروع می کنند، نیازی به بازاریابی زیادی ندارند. مردم منتظر آن هستند، آنها می خواهند به همه دوستان خود بگویند. بنابراین زمانی که شرکت ها کارهای دایره ای مناسبی انجام می دهند، یک اثر کششی واقعی وجود دارد. اما رهبران تثبیت شده برای کسب و کار واقعاً در تلاش هستند…

مواد دایره ای به طور کلی یک راه حل کاذب هستند. این ایده که ما فقط می توانیم به مواد بازیافتی یا احیا کننده روی بیاوریم، یک تیک بزرگ در جعبه است. اما ردپای آن، چه تاثیر کربن باشد یا تخریب محیط زیست، یا آلودگی که به سیستم های آب و غذای ما ختم می شود، در هر مرحله از فرآیند تولید و استفاده رخ می دهد.

بنابراین وقتی نوبت به تلاش برای ایجاد یک تغییر بزرگ از این استراتژی معمولی برای فروش بیشتر می رسد ... جدا شدن از آن برای مشاغل موجود واقعاً سخت است. 

گلدبرگ: بنابراین شرکت‌ها در تلاش هستند تا مسیری به سمت سودآوری ببینند که فقط مدل معمول «فروش بیشتر» نیست. برخی از بحرانی ترین چالش هایی که مانع پذیرش گسترده اصول اقتصاد دایره ای می شوند، کدامند؟ 

ویتمن: کسب‌وکارها در تلاش هستند تا به چگونگی ایجاد ارزش سهامداران فکر کنند. همه بر روی «کاهش هزینه ها، افزایش سود; بیشتر بفروش، سود بالا می رود.» این یک طرز فکر تک بعدی است.

آنها باید به اشکال مختلف ارزش فکر کنند. این می تواند احساس بهتری را در مورد تأثیر خرید خود بر محیط زیست ایجاد کند، اینکه آنها از شیوه های کار منصفانه، صنعتگری، و این نوع چیزها حمایت کرده اند.

و همین امر در مورد سرمایه گذاران، بیمه گذاران، هر کسی که یک ذینفع است صدق می کند. طرز فکرها شروع به تغییر کرده اند: این تجارت چگونه برای آینده مناسب خواهد بود؟ آیا واقعاً در آینده ادامه خواهد داشت یا چیزی وجود دارد که آن را تضعیف می کند؟ چگونه می‌توانیم به سمت چیزی دایره‌ای‌تر، انعطاف‌پذیرتر، توزیع محلی‌تر و کمتر متکی به این زنجیره تأمین طولانی، پیچیده و غیرشفاف حرکت کنیم؟

گلدبرگ: چگونه شرکت‌های مستقر می‌توانند تغییرات استراتژیک‌تری را به سمت چرخش انجام دهند؟

کلیتون کریستنسن (که «معضل مبتکر» را نوشت") این نظریه را ایجاد کرد که چگونه شرکت های بزرگ و معتبر در جایگاه خود گیر می کنند و نمی توانند راه خود را برای خروج از آن ابداع کنند... یکی از چیزهایی که کریستنسن گفت این بود که با مشتریان غیرمشتری خود صحبت کنید. حتی برای کسب و کاری مانند والمارت، هنوز تعداد غیرمشتریان بیشتر از مشتریان است. به این فکر کنید که چرا آنها از شما خرید نمی کنند و بفهمید که آنها چه می خواهند.

گلدبرگ: چه توصیه ای به نسل بعدی رهبران و کارآفرینان می کنید که می خواهند اقتصاد دایره ای را سرعت بخشند؟

ویتمن: چگونه می توانید چندین اشکال ارزش ایجاد کنید؟ این فقط در مورد دستیابی به یک برچسب قیمت خاص یا تلاش برای ایجاد چیزی قابل اشتراک گذاری نیست. شما باید واقعاً به این فکر کنید که چه چیزی برای کاربر از سیستم فعلی کار نمی کند.

فکر کردن به غیرمشتریان نیز: چه کسی ممکن است این را بخواهد اگر ناگهان مقرون به صرفه شود، یا اگر بتوانید به جای خرید آن، آن را اجاره کنید؟

سه کلمه اصلی من، اول، مقرون به صرفه هستند. این یعنی ارزش خوب این فقط به معنای هزینه کم نیست. این به معنای به دست آوردن ارزش واقعا خوب برای پول است. هزینه سالانه کم برای داشتن، کیفیت. ما عملکرد خوب، عملکردهای متعدد، در صورت امکان، می خواهیم.

دوم، اطمینان از در دسترس بودن آن. آیا دستیابی به آن آسان است؟ آیا می توانید به جای داشتن آن از آن استفاده کنید؟ اجتناب از بار مالکیت، راحت کردن کارها.

آخرین چیز قابل قبول است - از نظر اجتماعی، اخلاقی و زیست محیطی قابل قبول است، زیرا مردم می خواهند شهروندان خوبی باشند و انتخابی انجام ندهند که به "دزدیدن آینده" ختم شود. اصطلاحی از پل هاوکن.

شما همچنین باید در مورد مقیاس سیستم، حلقه های بازخورد و چگونگی آزمایش و تکرار فکر کنید. ... واقعاً به خطرات فکر کنید. اگر سیاست ها یا شرایط ژئوپلیتیکی تغییر کند چه؟ از کوچک شروع کنید و به این فکر کنید که چگونه بزرگتر شوید، نه افزایش مقیاس... دیگر در مورد ساختن یکپارچه های بزرگ نیست. این در مورد محلی، انعطاف پذیر، سازگار و چابک است.

گلدبرگ: کدام صنایع یا بخش‌ها امیدوارکننده‌ترین پیشرفت‌ها را به سمت چرخش نشان داده‌اند، و صنایع دیگر چه درس‌هایی می‌توانند از این‌ها بیاموزند؟

ویتمن: من از طریق یک لپ‌تاپ Dell بازسازی‌شده با شما صحبت می‌کنم، اما واقعاً توسط شرکتی به نام Circular Computing ساخته شده است و آنها مارک‌های باکیفیت دیگر، لپ‌تاپ‌ها را تولید می‌کنند. و سپس نمونه هایی مانند Fairphone با طراحی مدولار و مواد منصفانه وجود دارد. ... اپل [در حال انجام] طیف شگفت انگیزی از کارها است، اما تقریباً همه در مرحله آزمایشی است. 

و سپس از نظر نوعی شیوه‌های دایره‌ای ثابت طولانی‌مدت... ما شرکت‌هایی مانند کاترپیلار [که برای دهه‌ها در حال تولید مجدد بوده‌اند، داریم، و این سودآورترین بخش کسب‌وکار آنها است. ... وقتی به نوآوری و دایره ای فکر می کنید، به شرکتی فکر نمی کنید که 75 سال از عمر آن می گذرد.

• محتوای مبتنی بر SEO و توزیع روابط عمومی. امروز تقویت شوید.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. به خودت قدرت بده دسترسی به اینجا.
• PlatoAiStream. هوش وب 3 دانش تقویت شده دسترسی به اینجا.
• PlatoESG. کربن ، CleanTech، انرژی، محیط، خورشیدی، مدیریت پسماند دسترسی به اینجا.
• PlatoHealth. هوش بیوتکنولوژی و آزمایشات بالینی. دسترسی به اینجا.
• منبع: https://www.greenbiz.com/article/scale-out-not-rethink-your-circular-strategy