مشکلاتی که باید در برون سپاری توسعه فین‌تک مراقب باشید

بازنشر افلاطون

دنبال: 0

کلاچ بررسی دریافته است که 83 درصد از کسب و کارهای کوچک در سال 2023 هزینه های خود را برای خدمات تجاری برون سپاری شده حفظ کرده یا افزایش می دهند. دلیل اصلی استفاده از خدمات برون سپاری، ارتباط نزدیک بین کاهش هزینه ها و ارائه تجربه صنعت به تیم است.

در این مقاله، تجربیات شرکت‌های برتر با استفاده از برون‌سپاری نرم‌افزار برای بهره‌وری عملیاتی را بررسی می‌کنیم و شما را در فرآیند انتخاب شریک مناسب برای نیازهای توسعه فین‌تک راهنمایی می‌کنیم.

جدول محتوا

چرا کسب و کارها برون سپاری را انتخاب می کنند؟

برون سپاری توسط شرکت های بزرگ و متوسط در طیف وسیعی از صنایع، از مخابرات و امور مالی گرفته تا تجارت الکترونیک و تولید استفاده می شود.

شرکت های مطرحی مانند مایکروسافت، گوگل و اپل برون سپاری وظایف و فرآیندها در حقیقت، ٪۱۰۰ از متوسط بودجه بخش فناوری اطلاعات صرف کارهای برون سپاری می شود.

همچنین می توان مشاهده کرد که نرخ های برون سپاری بسته به صنعت متفاوت است. دور و بر ٪۱۰۰ شرکت‌ها توسعه اپلیکیشن در بخش مالی یا بانکی را برون‌سپاری می‌کنند. از سوی دیگر، شرکت های بهداشت و درمان، برون سپاری خود را 31 درصد کاهش داده اند.

تیم توسعه فین‌تک اختصاصی

با تیم SDK.finance چشم انداز محصول مالی خود را زنده کنید

بیشتر بدانید

به عنوان مثال، یک شرکت ممکن است توسعه back-end را به یک فروشنده شخص ثالث که در این زمینه تخصص دارد، برون سپاری کند. به این ترتیب شرکت بدون نیاز به سرمایه گذاری در هزینه های نیروی کار استخدام و آموزش کارکنان خود می تواند از دانش و تجربه ارائه دهنده بهره مند شود.

علاوه بر این، برون سپاری فرصتی را برای افزایش یا کاهش انعطاف پذیری با تغییر تقاضا یا الزامات کسب و کار فراهم می کند، در حالی که به کاهش ریسک مرتبط با عملکردهای خاص کسب و کار، مانند انطباق قانونی و مالی، با انجام این وظایف توسط کارشناسان کمک می کند.

به همین دلیل، برون سپاری یک استراتژی تجاری مهم است که می تواند برای شرکت های بزرگ و کوچک سودمند باشد. با استفاده از خدمات برون سپاری، شرکت ها می توانند کارایی خود را افزایش دهند و بر کسب و کار اصلی خود تمرکز کنند.

مزایای برون سپاری توسعه فین تک

برون سپاری توسعه فین‌تک چندین مزیت را ارائه می‌کند که می‌تواند به طور قابل توجهی عملکرد و رقابت شرکت را بهبود بخشد. در اینجا برخی از مزایای کلیدی ذکر شده است:

مقرون به صرفه

به گفته Deloitte داده هاکاهش هزینه یک هدف اولیه برای استفاده از خدمات برون سپاری نرم افزار است. برون سپاری به کسب و کارها این امکان را می دهد که بدون هزینه های سربار مربوط به استخدام و آموزش تیم های داخلی به تخصص تخصصی دسترسی داشته باشند.

مشکلاتی که باید در برون سپاری توسعه فین‌تک مراقب باشید

منبع: نظرسنجی برون سپاری جهانی دیلویت

مقرون به صرفه بودن می تواند منابع را برای سایر نیازهای حیاتی کسب و کار آزاد کند. این صرفه جویی در هزینه ها می تواند به سایر زمینه های مهم مانند بازاریابی، تحقیق و توسعه، پشتیبانی مشتری یا بهبود زیرساخت هدایت شود.

در واقع، هزینه برون سپاری بسته به منطقه ای که قصد دارید از خدمات توسعه نرم افزار خود در آن استفاده کنید، بسیار متفاوت است.

به عنوان مثال، در آمریکای شمالی و اروپای غربی، که به خاطر هزینه های بالای زندگی و صنایع پیشرفته فناوری شهرت دارند، می توانید انتظار داشته باشید که نرخ های ساعتی بالاتری را بپردازید که معمولاً از 100 تا 250 دلار متغیر است، در حالی که در مناطقی مانند اروپای شرقی و آسیا، ساعتی نرخ ها معمولا از 20 تا 90 دلار متغیر است.

نرخ ساعتی برون سپاری توسعه نرم افزار بر اساس منطقه

منطقه	محدوده نرخ ساعتی
شمال امریکا	$ 100 - $ 250
اروپای غربی	$ 80 - $ 150
شرق اروپا	$ 40 - $ 90
آسیا (هند)	$ 20 - $ 60
آمریکای لاتین	$ 30 - $ 80

توجه داشته باشید که انتخاب منطقه برای برون سپاری به عوامل متعددی از جمله الزامات و شرایط خاص پروژه بستگی دارد.

زمان سریعتر به بازار

جدا از صرفه جویی در پول، برون سپاری همچنین می تواند به کسب و کارها در صرفه جویی در زمان کمک کند زیرا می تواند توسعه و استقرار محصول را تسریع کند. با استفاده از منابع و قابلیت‌های یک تیم خارجی، شرکت‌ها می‌توانند محصولات فین‌تک خود را با نادیده گرفتن فرآیند استخدام برای یک تیم فنی سریع‌تر به بازار عرضه کنند.

شرکت چند ملیتی تجارت الکترونیک و فناوری علی بابابه عنوان مثال، پتانسیل برون سپاری را برای دستیابی به زمان سریعتر به بازار تشخیص داد.

جنبه های مختلف توسعه وب سایت را برون سپاری کرد و به آن امکان داد تا به سرعت پلتفرم های آنلاین خود را راه اندازی و بهبود بخشد. این رویکرد منعطف، علی بابا را قادر ساخت تا در صنعت تجارت الکترونیک بسیار رقابتی پیشتاز بماند و به سرعت به تقاضاهای در حال تغییر بازار پاسخ دهد.

دسترسی به مهارت های تخصصی

شرکت‌ها دیگر به دنبال خدمات برون‌سپاری نرم‌افزاری معمولی نیستند، بلکه به رویکردی پیچیده با درک عمیق صنعت فین‌تک، دانش فنی و تجزیه و تحلیل محدوده پروژه برای برآورده کردن الزامات و توسعه محصولات رقابتی نیاز دارند.

این تضمین می کند که راه حل های توسعه یافته با بهترین شیوه های صنعت مطابقت دارند.

به عنوان مثال، داستان موفقیت از مایکروسافتیک بازیگر اصلی در بخش فناوری، شامل فصلی در مورد برون سپاری است: این شرکت به طور منظم وظایف توسعه نرم افزار خاصی را با تمرکز بر استفاده از استخر دانش جهانی خود واگذار کرده است.

بر توسعه محصول تمرکز کنید

همانطور که قبلا ذکر شد، برون سپاری به یک شرکت اجازه می دهد تا بر روی کسب و کار اصلی خود، مانند برنامه ریزی استراتژیک، بازاریابی و جذب مشتری تمرکز کند، در حالی که کارشناسان از جزئیات فنی مراقبت می کنند.

اپل به خاطر محصولات نوآورانه اش شناخته شده است، اما این شرکت تولید محصولات خود را نیز به شرکت هایی مانند برون سپاری می کند های Foxconn. این به اپل اجازه می دهد تا روی طراحی و توسعه محصول تمرکز کند، در حالی که فرآیند تولید را به متخصصان واگذار می کند.

نرم افزار نئوبانک مبتنی بر API

سرعت توسعه نرم افزار را با پلتفرم آماده SDK.finance افزایش دهید

درباره محصول

نوآوری و پیشرفت فناوری

شرکای برون سپاری اغلب در خط مقدم پیشرفت تکنولوژی هستند. کار با آنها به شرکت ها این امکان را می دهد که از آخرین نوآوری ها استفاده کنند و در یک صنعت به سرعت در حال توسعه رقابتی باقی بمانند.

دستیار مجازی اپل، سیری، نمونه ای عالی از این است که چگونه برون سپاری نرم افزار می تواند نوآوری را هدایت کند. سیب فناوری را به دست آورد پشت سیری از یک شرکت استارت آپی به نام SRI International. جنبه نوآورانه سیری، پردازش زبان طبیعی و قابلیت‌های تشخیص گفتار آن بود که به کاربران اجازه می‌داد با دستگاه‌های خود به شیوه‌ای شبیه به انسان تعامل داشته باشند.

با برون سپاری توسعه اولیه سیری، اپل به تخصص و فناوری های پیشرفته در هوش مصنوعی و پردازش زبان طبیعی دسترسی پیدا کرد. این حرکت استراتژیک کمک قابل توجهی به موقعیت اپل به عنوان پیشرو در صنعت در فناوری‌های نوآورانه و رابط‌های کاربرپسند کرد.

گسترش و مقیاس پذیری

اگرچه ما به اندازه شرکت های ذکر شده در بالا شناخته شده نیستیم، اما به مشتری خود افتخار می کنیم، یک PSP پیشرو MENA که به لطف برون سپاری با موفقیت وارد بازارهای جدید شده است.

پیشرو MENA PSP سیستم حسابداری تراکنش مرکزی خود را از طریق نرم افزار لایه دفتر کل داخلی SDK.finance تغییر می دهد. هدف این بود که پرداخت ها در دسترس و کاربر پسند باشد و در عین حال از تراکنش های بدون نقد پشتیبانی شود. این شرکت تیمی از متخصصان را گردآوری کرد و به SDK.finance برای راه‌حلی روی آورد که رشد، قابلیت‌های یکپارچه‌سازی و مقیاس‌پذیری را تضمین کند.

نتیجه یک سیستم حسابداری متحول بود که با شبکه گسترده ای از پایانه های POS ادغام شد تا حسابداری کارآمد، افزایش تجربه مشتری، مشارکت های گسترده، افزایش حجم تراکنش ها، بهبود مقیاس پذیری و پتانسیل رشد بی حد و حصر در چشم انداز فین تک به سرعت در حال تکامل را ارائه دهد. اینجا می توانید اطلاعات بیشتری در مورد این مطالعه موردی به دست آورید.

مشکلات بالقوه در برون سپاری توسعه فین تک

برون سپاری توسعه فین‌تک مزایای متعددی را ارائه می‌کند، اما بدون اشکال نیست. شناخت و غلبه بر این چالش ها برای یک فرآیند برون سپاری موفق حیاتی است. در اینجا مشکلات رایج و علت مضر بودن آنها وجود دارد:

فقدان اهداف و الزامات محصول مشخص

ضرر: بدون اهداف مشخص یا الزامات محصول، تیم های برون سپاری نمی توانند به طور کامل اهداف پروژه را درک کنند، که منجر به ناهماهنگی و نتایج ناکافی می شود.
راه حل: الزامات محصول و اهداف روشن را تعیین کنید. الزامات، ویژگی ها و نتایج مورد انتظار محصول را با جزئیات مستند کنید.

چالش های ارتباطی

ضرر: ارتباط ضعیف بین تیم داخلی و توسعه دهندگان برون سپاری می تواند منجر به سوء تفاهم، مهلت های از دست رفته و افزایش خطرات پروژه شود. این می تواند منجر به ناکارآمدی، خطا و حتی شکست پروژه شود.
راه حل: ایجاد کانال های ارتباطی موثر از همان ابتدا جلسات منظم، هم زمان و هم ناهمزمان برگزار کنید تا همه را در جریان و درگیر نگه دارید.

نگرانی های امنیتی

ضرر: نقض امنیتی یا آسیب پذیری داده ها در نرم افزارهای مالی می تواند عواقب جدی داشته باشد. عدم توجه کافی به نگرانی‌های امنیتی می‌تواند منجر به نقض داده‌ها، نقض مقررات، ضررهای مالی و آسیب به اعتبار یک شرکت شود.
راه حل: اطمینان حاصل کنید که اقدامات امنیتی قوی وجود دارد. ممیزی های امنیتی منظم و تست نفوذ باید بخشی از فرآیند باشد.

نرم افزار کیف پول دیجیتال

نرم افزار انعطاف پذیر برای پایه گذاری یک محصول پرداخت

اطلاعات بیشتر

مسائل مربوط به کنترل کیفیت

ضرر: کنترل کیفیت ناسازگار یا ناکافی ممکن است منجر به یک محصول نهایی با نقص، خطا یا مشکلات عملکرد شود.
راه حل: اجرای روش های کنترل کیفیت موثر، از جمله آزمایش، بررسی کد و پروتکل های تضمین کیفیت. نظارت مستمر و حلقه های بازخورد برای حفظ کیفیت محصول ضروری است.

فقدان تخصص فین تک

ضرر: برون سپاری به تیمی بدون تخصص کافی فین‌تک ممکن است منجر به راه‌حل‌هایی شود که با استانداردهای نظارتی یا بهترین شیوه‌های صنعت مطابقت ندارند.
راه حل: با همکاری با FinTech تخصص کسب کنید SDK.financeتیم کارشناسان تیم ما با یک دهه تجربه در توسعه نرم افزار فین تک، تخصص عمیقی در این زمینه تخصصی دارد.

با اجتناب از این دام‌های بالقوه، شرکت‌ها می‌توانند پتانسیل کامل برون‌سپاری توسعه فین‌تک، تبدیل چالش‌ها به فرصت‌ها و استفاده از تخصص شرکای اختصاصی برای ایجاد راه‌حل‌های مالی نوآورانه و مطمئن را درک کنند.

عواملی که باید هنگام انتخاب شریک برون سپاری توسعه فین تک در نظر گرفت

انتخاب شریک برون سپاری توسعه فین تک مناسب نیازمند یک رویکرد سیستماتیک و آگاهانه است. برای اطمینان از یک مشارکت موفق، عوامل زیر را در نظر بگیرید:

پیشینه فنی

مهارت های فنی و تخصص شریک در توسعه فین تک را مرور کنید. به دنبال تجربه با فناوری‌های مرتبط مانند بلاک چین، هوش مصنوعی، یادگیری ماشین یا توسعه اپلیکیشن موبایل باشید. ارزیابی دانش زبان‌های برنامه‌نویسی، چارچوب‌ها و پایگاه‌های داده که معمولاً در صنعت فین‌تک استفاده می‌شوند.

تجربه صنعتی

تجربه صنعت و درک شریک از چشم انداز فین تک را ارزیابی کنید. به دنبال شرکایی باشید که با سازمان های مالی مشابه شما کار کرده اند یا درک عمیقی از چالش های خاص و الزامات نظارتی در صنعت شما دارند. این دانش صنعت توانایی آنها را برای ارائه راه حل های متناسب با نیازهای سازمان شما افزایش می دهد.

گواهینامه ها و مشارکت ها

هر گونه گواهینامه یا مشارکت مرتبطی که شریک برون سپاری دارد را در نظر بگیرید. گواهینامه هایی مانند ISO 27001 برای مدیریت امنیت اطلاعات یا SOC 2 برای حفاظت از داده ها نشان دهنده تعهد شریک به امنیت و انطباق است. مشارکت با ارائه دهندگان نرم افزار فین تک پیشرو در صنعت یا فروشندگان فناوری نیز می تواند نشان دهنده تخصص و دسترسی آنها به ابزارها و منابع پیشرفته باشد.

نوآوری و سازگاری

توانایی شریک برای نوآوری و انطباق با فن آوری های جدید و روندهای صنعت را ارزیابی کنید. به دنبال شواهدی مبنی بر مشارکت آن در فعالیت‌های تحقیق و توسعه، شرکت در کنفرانس‌ها یا رویدادهای صنعتی، یا مشارکت در پروژه‌های فین‌تک منبع باز باشید. شریکی که جلوتر از منحنی است و متعهد به نوآوری است، ایده ها و دیدگاه های تازه ای را به پروژه شما خواهد آورد.

خدمات توسعه فین تک

با خدمات توسعه SDK.finance محصول PayTech خود را سریعتر بسازید

جزئیات بیشتر

پروژه های گذشته و مطالعات موردی

یکی از بهترین راه‌ها برای ارزیابی قابلیت‌ها و قابلیت اطمینان یک شریک برون‌سپاری، بررسی پروژه‌های گذشته و توصیه‌های مشتری است. از مشتریانی که در گذشته با شریک کار کرده اند، مطالعات موردی یا مراجع درخواست کنید. این به شما بینش ارزشمندی در مورد مهارت های مدیریت پروژه شریک، کیفیت محصولات تحویل داده شده و رضایت کلی مشتری می دهد.

تقویت تیم در مقابل برون سپاری: تفاوت های کلیدی

هر از گاهی، شرکت ها برای پر کردن شکاف های موجود در سازمان یا اجرای یک پروژه بزرگ به استعدادهای بیشتری نیاز دارند. تقویت تیم و برون سپاری مدل‌های رایجی هستند که تیم‌های فنی بیشتری را برای پشتیبانی از توسعه نرم‌افزار فراهم می‌کنند، اما از جنبه‌های کلیدی متفاوت هستند.

افزایش تیم چیست؟

تقویت تیم شامل اضافه کردن کارشناسان خارجی به تیم توسعه داخلی شما است که از نزدیک با کارکنان فعلی شما کار می کنند. این کارشناسان به بخشی از سازمان شما تبدیل می شوند که در محل یا از راه دور کار می کنند.

با افزایش تیم، کنترل بالایی بر مدیریت پروژه، اولویت‌بندی وظایف و فرآیندهای گردش کار حفظ می‌کنید. شما می توانید مستقیماً بر کار تیم گسترده مدیریت و نظارت کنید.

برون سپاری چیست؟

در برون سپاری، یک ارائه دهنده خدمات خارجی یا تیم برای اجرای بخش های خاصی از یک پروژه یا کل پروژه قرارداد بسته می شود. تیم برون سپاری مستقل از کارکنان داخلی شما کار می کند و اغلب در خارج از شرکت قرار دارد.

برون سپاری سطح پایین تری از کنترل بر مدیریت و اجرای پروژه را فراهم می کند. به طور معمول، ارائه دهنده خدمات برون سپاری تیم برون سپاری شده را مدیریت می کند در حالی که شما نظارت سطح بالایی را انجام می دهید.

تفاوت اصلی بین افزایش تیم و برون سپاری

منظر	تقویت تیم	برون سپاری
ادغام با تیم	تیم تقویت شده با کارکنان داخلی کار می کند	تیم خارجی به طور مستقل عمل می کند
همکاری	اعضای افزوده شده با تیم داخلی ترکیب می شوند	تیم برون سپاری اغلب جداگانه کار می کند
کنترل	درجه بالاتری از کنترل بر پروژه	کاهش کنترل مستقیم بر اجرا
انعطاف پذیری	بسیار انعطاف پذیر برای افزایش یا کاهش مقیاس	پروژه خاص و معمولاً نتیجه می گیرد

وقتی صحبت از تقویت تیم به میان می آید، SDK.finance به عنوان یک پیشگام در ارائه راه حل پیچیده نه تنها برجسته می شود. متخصصان متخصص اما همچنین یک پلت فرم پیشرفته برای تسریع توسعه محصولات فین تک طراحی شده است.

نتیجه

انتخاب شریک برون سپاری توسعه فین تک تصمیم مهمی است که می تواند به طور قابل توجهی بر موفقیت پروژه شما تأثیر بگذارد. شرکای بالقوه را به طور کامل ارزیابی کنید تا مطمئن شوید که مهارت ها، گواهینامه ها و تخصص صنعت آنها برای سازمان شما مناسب است.

برای ساده‌سازی پروژه فین‌تک، می‌توانید از یک راه‌حل از پیش توسعه‌یافته با عملکرد اصلی بدون نیاز به شروع از ابتدا استفاده کنید. با یک دهه تجربه و درک عمیق محصولات فین‌تک، SDK.finance راه‌حل پیچیده‌ای را برای تسریع توسعه پروژه و سرعت بخشیدن به زمان عرضه به بازار ارائه می‌دهد.