چگونه بزرگترین شرکت نیمه هادی فرانسه در دید آشکار به سرقت رفت؟

Soitec یک شرکت مواد نیمه‌رسانا است که به‌خاطر فناوری‌های برش هوشمند و سیلیکون روی عایق (SOI) شناخته می‌شود، که در بازارهای نهایی 5G، سیلیکون فوتونیک و سیلیکون کاربید (EV) حیاتی هستند.

دیروز، آنها اعلام کردند که پل بودر، مدیرعامل فعلی، در جولای 2022 بازنشسته خواهد شد و پیر بارنابه جایگزین او خواهد شد. این تغییر ظاهراً معمولی، سهام شرکت را بیش از 15 درصد کاهش داد. آن چیزی که به نظر می رسد نیست.

اول، کل تیم مدیریت موجود مخالف است. تیم مدیریت ارسال یک نامه به هیئت مدیره که کلمات را خرد نمی کند ترجمه شده به انگلیسی، می‌خواند:

کمیته مدیریت Soitec از تصاحب Soitec توسط رئیس هیئت مدیره به مدت 3 سال که امروز با انتصاب نامفهوم مدیر عامل جدید به اوج خود می رسد ابراز تأسف می کند.

دقیقا در Soitec چه اتفاقی می افتد؟ خوب ابتدا اجازه دهید با داستان فعلی مدیر عامل در حال خروج، Paul Boudre شروع کنیم.

داستان Soitec (و Paul Boudre)

Soitec، مانند بسیاری از شرکت ها، یک شبه موفق نبود. این جدول زمانی تاریخچه شرکت ها بهترین مکان برای شروع است Soitec در ابتدا بازارهای دیگری را دنبال می کرد اما موفق به جلب توجه نشد. در سال 2015، این شرکت Soitec تجارت خورشیدی خود را تعطیل کرد به عنوان بخشی از یک محور سخت به دور از شکست های موجود خود.

اوضاع وخیم بود. بدهی شرکت بیش از ارزش بازار آن بود.

در ژانویه سال 2015، با معامله سهام با سرمایه 200 میلیون دلاری، پل بودر به عنوان مدیرعامل منصوب شد. پل ابتدا از KLA به عنوان معاون اجرایی در فروش به شرکت ملحق شد قبل از انتقال به COO در سال 2008. تغییرات اساسی مورد نیاز بود.

در بحبوحه اخراج های قابل توجه در بخش خورشیدی، یک شرکت بسته تامین مالی سنگین برای حفظ شرکت، پل شرکت را بر روی SOI متمرکز کرد و آن را به آنچه امروز است تبدیل کرد.

جزئیات این چرخش بی‌اهمیت است، اما نتایج امروز خودشان صحبت می‌کنند: Soitec اکنون دارای ارزش بازار 5.8 میلیارد دلاری است (29 برابر بیشتر از شروع دوره تصدی خود) و درآمد سالانه 4 برابری دارد. این یک چرخش افسانه ای است که مطمئناً در نیمه هادی والهالا خوانده خواهد شد.

پل در سن 63 سالگی به دوران بازنشستگی نزدیک می شود. با توجه به چنین سابقه‌ای، می‌توان فرآیندی متفکرانه را متصور شد که شامل مدیریت موجود است، نه جمجمه‌کاری یک شبه که در واقع رخ داده است. علاوه بر این، نامزد مدیرعامل جدید هیچ تجربه ای در زمینه نیمه هادی ندارد. چرا هیئت مدیره پی یر بارنابه تازه وارد را به جای دیگر نامزدهای داخلی واجد شرایط انتخاب کرد؟

برای پاسخ به این موضوع باید با رئیس هیئت مدیره آشنا شویم.

اریک موریس (و پیر) وارد شوید

اریک موریس بیشتر به عنوان مدیر عامل سابق ASML شناخته می شود. در سال 2013 اریک پس از 8 سال مدیر عاملی به عنوان رئیس هیئت مدیره ASML منصوب شد. به زبان دقیق اطلاعیه رئیس توجه کنید.

اریک موریس رئیس هلدینگ ASML خواهد بود و به عنوان مشاور رهبری جدید و هیئت نظارت عمل خواهد کرد. تا پایان قرارداد او در 31 مارس 2014تضمین انتقال روان و جامع وظایف و فرآیندهای حیاتی، تماس با مشتری و روابط با تامین کنندگان استراتژیک.

مدیر عامل فعلی در طول قرارداد اریک موریس این شغل را به دست می آورد و آقای موریس به رئیس هیئت مدیره می رسد. تقریباً مرسوم است که مدیر عامل فعلی وقت خود را به عنوان رئیس فعلی سپری کند. کمتر مرسوم است که قرارداد را تمدید نکنند. با وجود مدیران اجرایی اروپایی که دوره تصدی کوتاه تری دارند، این غیر معمول است.

اریک موریس به عنوان مدیر عامل سابق ASML اکنون یک کاندیدای ایده آل برای عضویت در هیئت مدیره است. در اینجا لیستی از معدود هیئت هایی که او در آنها حضور داشته است آمده است.

بیایید کار اریک در Soitec را بررسی کنیم. اریک موریس در سال 2018 به عنوان رئیس کمیته نامزدها به هیئت مدیره Soitec پیوست. کمیته موظف بود یک رئیس جدید را معرفی کند، پس آیا اریک موریس غیر از خودش نامزد می‌کند؟

اریک، با صلاحیت بیش از حد، این کار را بدست می آورد. اما این کافی نیست. در سال 2019، او دو نقش مهم دیگر به عنوان رئیس کمیته استراتژیک و رئیس کمیته جبران خسارت. او اکنون کلیدهای پادشاهی و خزانه آن را در دست دارد.

پیوستن به یک شرکت، تبدیل شدن به رئیس هیئت مدیره، و سپس به عهده گرفتن نقش های اضافی به عنوان رئیس کمیته های جبران خسارت و استراتژیک در مدل معمولی یک مدیر اجرایی با قدرت بالا قرار می گیرد. این استاندارد است.

چگونه دولت فرانسه با به قدرت رسیدن اریک مطابقت دارد؟

اقدامات خارق العاده اریک موریس

بیایید به اقدامات خاصی که اریک موریس انجام داد که باعث واکنش شدید کمیته اجرایی شد نگاه کنیم. در نامه کمیته اجرایی، آنها چند شکایت خاص را که (به طور مهمی) قابل جعل بودند، فهرست کردند. فهرست (ترجمه شده) شکایات آنها به شرح زیر است:

• تصاحب کمیته جبران خسارت موقت که قطعی شده است و در همه کمیته ها و در راس کمیته های متعدد حضور پیدا می کند.
• دخالت در گفتگوهای اجتماعی بدون مشورت با مدیریت.
• دو زبان در مورد مخالفت مدیریت در اجرای PAT (برنامه اقدام برای همه) در سال 2021.
• وضع مقررات داخلی برای اعطای اختیارات استثنایی گسترده به رئیس هیئت مدیره و تعیین کلید تصاحب وی.
• تغییر شواهد در زمینه بررسی یک تغییر حکومت.
• ارعاب، اعمال مزاحم نسبت به اعضای کمیته اجرایی.

هیئت مدیره از طریق فهرستی از تصمیمات اضافه شده به آیین نامه های معمول شرکت در مجمع عمومی فوق العاده سهامداران به خود اختیار داد. به ندرت می توان وضوح فوق العاده ای را مشاهده کرد، بنابراین دیدن 35 رزولوشن کاملاً گیج کننده است. این یکی از گسترده‌ترین قدرت‌گیری‌هایی است که تا به حال دیده‌ام. بیایید چند قطعنامه را در نظر بگیریم.

قطعنامه ها فنی هستند، اما اصل آنها این است که هیئت مدیره اکنون دارای مجموعه کاملی از اختیارات جدید است که معمولاً برای مدیر مالی محفوظ است. آنها می توانند سهام منتشر کنند، سهام را بازخرید کنند، تصمیم بگیرند که چه کسی سهام دریافت کند و همه این اختیارات مستقیماً به هیئت مدیره اعطا می شود. این قدرت فوق العاده ای برای هیئت مدیره و افراد حاضر در آن ایجاد می کند.

این توضیح می دهد که چرا آنها از زمان شروع قطعنامه های فوق العاده، 3 مدیر مالی داشتند. رمی پیر جایگزین شد سپتامبر 2019 توسط سباستین روژ که یک سال بعد جایگزین شد لی آلزینگره. این گردش مالی بالایی برای کار است.

شاید این قطعنامه‌ها می‌توانند حلال باشند، اما دلیل آن‌ها این است که همه قطعنامه‌های فوق‌العاده برای Soitec جدید هستند. به عنوان مثال سال 2017 را در نظر بگیرید، زمانی که تنها 6 رزولوشن ساده وجود داشت. چیزی تغییر کرده است.

اما علاوه بر قدرت‌های فوق‌العاده دنیوی قطعنامه‌هایی که به هیئت مدیره داده می‌شود، موارد بیشتری نیز در بازی وجود دارد. اکنون می‌خواهم روی شکایت کمیته اجرایی در اطراف هیئت پرداخت غرامت تمرکز کنم زیرا از اینجاست که سایر بازیکنان (فرانسه) شروع به ورود به صحنه می‌کنند.

سیاست قدرت هیئت مدیره

بیایید در مورد ترکیب هیئت مدیره صحبت کنیم. سیاست قدرت هیئت مدیره زمانی معنا پیدا می کند که بتوانید ببینید چه کسی در کدام کمیته هیئت مدیره نشسته است. 5 کمیته هیئت مدیره در Soitec وجود دارد و جلسه استراتژیک محدود یک گروه موقت برای خرید یا رویدادهای دیگر است. بنابراین این بدان معناست که واقعاً 4 کمیته دائمی و 1 کمیته موقت وجود دارد. آنها کمیته استراتژیک، کمیته حسابرسی، کمیته نامزدی و کمیته جبران خسارت هستند.

این کمیته ها با 14 عضو پر شده است که بسیاری از آنها قرار است مستقل باشند. این با بررسی بیشتر از بین می رود زیرا بسیاری از "مستقل ها" به وضوح به دولت فرانسه وابسته هستند. حالا اجازه دهید با روسای پنج کمیته شروع کنیم.

اریک موریس هست رئیس هیئت مدیره, رئیس کمیته جبران خسارت (قوی ترین کمیته)، و رئیس کمیته راهبردی.

لارنس دلپی is رئیس کمیته نامزدی، صندلی ای که اریک موریس قبلاً قبل از اینکه رئیس هیئت مدیره شود بر عهده داشت. او مستقل است، اما در هر 5 کمیته حضور دارد.

در نهایت کریستف گگوت رئیس کمیته حسابرسی و ریسک است. او قرار است یک عضو مستقل باشد، اما او قبلاً برای CEA یا کنسرسیوم بزرگ فرانسوی با سهام قابل توجهی در Soitec کار می کرد. او دیگر آنجا کار نمی کند، اما آنها به وضوح با تعریف کلمه "مستقل" سریع و شل بازی می کنند.

بیایید به ترکیب واقعی کمیته ها نگاه کنیم و 1) چه کسی در چه کمیته ای است و 2) کدام کمیته ها مهم هستند را مشخص کنیم. من یک گرافیک ساده بر اساس پرونده با یک افسانه ساختم که توضیح می دهد که وفاداری همه کجاست. به ترتیب اهمیت، پاداش، نامزدی، استراتژی استراتژیک و محدود، و در نهایت کمیته حسابرسی است. من اعضای هیئت مدیره را به طور کلی به 4 "تیم"، با نام مستعار تیم فرانسه، تیم چین، مستقل و مدیران کارمند دسته بندی کردم. به افسانه تصویر زیر توجه کنید.

بیایید به عقب شروع کنیم. تیم سبز مدیران کارمند است و بخشی از جنبشی است که رهبران اتحادیه های کارگری را در هیئت مدیره جذب می کند تا کارمندان بتوانند در شرکت بزرگ حرف بزنند. برای این تحلیل، من آنها را غیربازیکن می‌دانم، چون امسال اولین سال حضورشان در هیئت‌مدیره است و در کمیته‌ها نمی‌نشینند.

تیم بعدی "در واقع مستقل" است. توجه داشته باشید که ساتوشی اونیشی برای Shin-Etsu کار می کند، بنابراین او مستقل است زیرا در حال نمایندگی JV شرکت خود با Soitec است. او بازیکن بزرگی نیست. که در شوو ژانگ مورد, من نمی توانم هیچ ارتباط معناداری با شخص دیگری برقرار کنم. پل بودره البته مدیر عامل خروجی است. توجه داشته باشید که او در هیچ کمیته مهمی حضور ندارد.

این من را به تیم چین می آورد. تیم چین بلوک NSIG (گروه ملی صنعت سیلیکون) است که در آن زمان 14.5 درصد سرمایه گذاری کرد که اکنون به 10.34 درصد از سهام Soitec در می 2016 کاهش یافته است. NSIG، مانند بسیاری از شرکت های بزرگ چینی، یک شرکت است. گسترش ح‌ک‌چ آنها دو کرسی دارند که من نماینده آنها در قرمز هستم. کای سیکو در واقع در کمیته های قدرتمند، مستعار کمیته های نامزدی و جبران، نشسته است. اما مهم جفری وانگ به کمیته حسابرسی غیر مهم منتقل شده است.

آخرین تیم فرانسه است. به غیر از فرانسوا چوببار، همه آنها اتباع فرانسه هستند. قرار دادم فرانسوا چوببار در تیم فرانسه زیرا او با آن هیئت مدیره مشترک دارد اریک موریس at Umicore، بنابراین من فکر می کنم او در تیم او است.

هر کس دیگری یا برای آن کار می کند CEA (کمیسیون انرژی های جایگزین و انرژی اتمی فرانسه) or Bpifrance (بانک سرمایه گذاری عمومی فرانسه)، قبلاً در آنجا کار می کرد یا به طور مشکوکی به نظر مرتبط است (لارنس دلپی به وضوح مهم است، اما من هیچ پیوندی ندارم جز اینکه او در Alcatel Lucent کار می کرد، جایی که پیر اهل آن است). تیری سوملت به عنوان مثال در Bpifrance کار می کند.

نکته مهم، تیم فرانسه متشکل از 6 عضو از 8 عضو هر دو از قدرتمندترین کمیته های نامزدی و جبران خسارت است. و هر کس دیگری که به تیم فرانسه وابسته نیست به راحتی خارج از این تابلوها می نشیند، به استثنای Kai Seikku، که نماینده بلوک سهم قدرتمند ~ 10.34٪ از NSIG است. تیم فرانسه به وضوح کنترل اینجا را در دست دارد، و کرسی های BPI و CEA دائمی هستند، با اعضای چرخشی اما کمیته های ثابت.

چیزی که می‌خواهم بگویم این است که هیئت مدیره Soitec توسط تعداد بسیار کمی از بازیکنان کنترل می‌شود که همه آنها می‌توانند به فرانسه مرتبط شوند. بدیهی است که این اعضا می‌خواهند از منافع فرانسه محافظت کنند و مهمتر از آن، بیشتر حرکت‌های هیئت مدیره قبل از ورود اریک به این کشور انجام شده است. بنابراین واضح است که اریک مسئول این اتوبوس نیست، بلکه نمایندگان فرانسه هستند که این اتوبوس را هدایت می کنند!

فرانسه چه ربطی به آن دارد؟

وقتی برای اولین بار از سوراخ خرگوش تصاحب اریک موریس شروع کردم، فکر کردم انگیزه آن بسیار ساده است. اریک موریس، مدیر عامل برکنار شده، به دنبال پادشاهی دیگری برای حکومت بود و آن را در قالب Soitec یافت. یک قدرت بازی واضح، همانطور که در نامه مدیریت مشخص شده است. از این گذشته، ما می دانستیم که او از قبل جاه طلبی هایی برای نشستن دوباره روی صندلی مدیر عامل داشت. طبق این شایعه ST Micro. در یک سری حرکات متوالی، او از مدیر به رئیس رسید و راه خود را به اوج رساند.

چند مشکل با این نظریه وجود دارد و در دو رنگ پررنگ می آید. اول، سال (ژوئیه 2018) که اریک موریس به عنوان مدیر هیئت مدیره منصوب شد، اولین سال تصمیم گیری های فوق العاده گسترده بود. سال قبل از 8 قطعنامه کل به 23 قطعنامه جدید رسید. بنابراین قدرت‌های گسترش‌یافته هیئت مدیره در واقع قبل از ورود اریک به هیئت مدیره است. اریک موریس تنها مجرای کنترل هیئت مدیره بود.

دومین مورد این افشای بسیار مهم در مورد یک توافق توقف با NSIG بود که باعث شد به من بفهمانم که اتفاق دیگری در حال رخ دادن است.. زمانی که NSIG (گروه ملی صنعت سیلیکون با نام مستعار چین) 14.5 درصد از سهام Soitec را خریداری کرد، آنها با یک توافق توقف در مورد سهام موافقت کردند.

قرارداد توقف یک توافق در آن زمان بود به طوری که NSIG (چین) به افزایش سهام خود در Soitec ادامه نداد و عملاً شرکت را تصاحب نکرد.. این یک شرط تصاحب است که مانع از افزایش نفوذ آنها شد. اعضای هیئت مدیره فرانسوی به وضوح از این موضوع آگاه بودند.

اما این توافق در 7 ژوئن 2019 پایان یافت، یعنی یک سال پس از به قدرت رسیدن اریک. این توضیح می دهد که چرا وقتی وارد شد. با این حال، این نکته باعث شد همه چیز در مورد قطعنامه ها روشن شود.

آیا NSIG Sunrise S.à.rl باید قبلاً سهام شرکت را بدست آورد انقضای موافقتنامه سهامداران در پایان مجمع عمومی صاحبان سهام به منظور تصویب صورتهای مالی برای سال مالی منتهی به دعوت شد. 31 مارس 2021، حقوق خود را در رابطه با حاکمیت شرکت از دست خواهد داد

تیم فرانسه می دانست که باید قبل از 31 مارس 2021 شرکت را از نقطه نظر حاکمیتی قفل کنند، در غیر این صورت خطر نفوذ بیشتر NSIG به نام چین را دارند. و اریک موریس مرد عالی برای این کار بود. برد - برد.

علاوه بر این، پل بودره آماده رفتن بود. او یک قرارداد کاری را فسخ کرد تا شرکت مجبور به پرداخت هزینه فسخ به او نشود و آنها با یک انگیزه به او پاداش دادند (به نظر من عجیب است). او به وضوح نشان داد که در راه است. خوانندگان پرونده ها می توانستند بازنشستگی او را در اوایل سال 2020 ببینند، این فقط تیم اجرایی بود که چشم بسته بود.

اما این ما را به آنچه واقعاً رخ داده است می رساند. فرانسه Soitec را از طریق یک سری اقدامات هیئت مدیره ملی کرد، درست در زمانی که دولت چین بتواند برای کنترل بیشتر تلاش کند. مدیر عاملی که در محل قرار داده شده است فقط یک مکان نگهدارنده برای هیئت مدیره است.

قهرمانان ملی نیاز به ملی شدن دارند

چگونه تعجب می کنیم که فرانسه می خواست سویتک را ملی کند؟! اینجا فرانسه است که ما در مورد آن صحبت می کنیم! واضح است که منافعی در حفظ سوئیتک تحت کنترل فرانسه وجود دارد. اختیارات هیئت مدیره گسترش یافته همچنین نفوذ دولت را بر Soitec گسترش داد. Soitec عملاً به یک ایالت تبدیل شده است متعلق به شرکت کنترل شده

به پایه سهامداران نگاه کنید. بلوک 17.67% تحت کنترل فرانسه بزرگ بود، اما با توجه به بلوک بزرگ NSIG (معروف به چین) کاملاً غالب نبود. تسلط چینی بر ستاره نیمه هادی فرانسه ویرانگر خواهد بود (البته شرم آور). تیم فرانسه نمی توانست اجازه دهد این اتفاق بیفتد.

همه اقدامات هیأت مدیره در ارتباط به این معنی است که این احتمالاً توسط سهامداران کنترل - ایالت فرانسه - برای کنترل بیشتر Soitec از پیش طراحی شده بود. بازنشستگی پل فقط کاتالیزوری بود برای پیشبرد تغییراتی که قبلاً ایجاد شده بود. پس در مورد کاندیدای مدیر عامل فاقد صلاحیت ما، پیر بارناب، چطور؟

چیزی که من واقعاً کنجکاو شدم این بود پیر در هیئت مدیره INRIA است، یا موسسه تحقیقات علوم کامپیوتر و اتوماسیون. این یک نهاد رهبری دولتی است که هدف اصلی آن پیشبرد منافع فناوری فرانسه است. از لنز کنترل ملی فرانسه، پیر یک مدیر عامل عالی است.

بنابراین اکنون فرانسه عملاً مالک Soitec است. قرار است با آن چه کنند؟ پل شرکت را با وضعیت مالی قوی ترک کرد و Soitec سکوی پرشی برای سایر فعالیت های ملی است. مانند تولید سیلیکون کاربید. تولید سیلیکون کاربید برای تجارت Soitec وحشتناک خواهد بود، اما برای جاه طلبی های ملی فرانسه عالی است.

یکی دیگر از گزینه های احتمالی این است که هیئت مدیره می تواند از قدرت های توسعه یافته خود برای خرید یک فاب در اروپا استفاده کند، که با توجه به تولید ویفر Soitec عالی خواهد بود. اکنون فرانسه ویفر و چیپس تولید می کند! یک تیم طراحی کوچک در Soitec وجود دارد و در حال گسترش است که می تواند منافع ملی فرانسه را نیز ارتقا دهد. این یک شرکت نیمه هادی تمام پشته با تنها 2 خرید اضافی است.

همه اینها در دنیای نیمه هادی ها که اکنون از نظر ژئوپلیتیکی هدایت می شود، منطقی است. اخیراً، اعلان های متعددی برای مگا فاب های جدید منتشر شده است، مانند اینتل اوهایو fab یا جدید کارخانه TSMC ژاپن. هر کشوری برای تقویت کسب و کار نیمه هادی خود هر چه در توان دارد انجام می دهد فرانسه نمی توانست به چین اجازه دهد قهرمان ملی آنها را بدزدد.

نتیجه گیری و سؤالات

Soitec به طور موثر از طریق کنترل هیئت مدیره ملی شده است. با توجه به اینکه چین دریچه ای برای تحت فشار قرار دادن کنترل داشت، منطقی است، بنابراین در عوض، فرانسه همه چیز را در اختیار گرفت. فرانسه، بزرگترین سهامدار Soitec، همه را در جایگاه قدرت قرار داد تا به این هدف دست یابد. چیزی که شبیه حرکت تشنه قدرت توسط یک بازیگر مجرد، اریک موریس بود، واقعاً یک برد-برد هماهنگ برای کنترل شرکت برای فرانسه بود.

در حالی که من مطمئن هستم که ملی شدن Soitec برای سرمایه داران بازار آزاد ناامید کننده خواهد بود (آنها کجا هستند؟)، با توجه به جو نیمه هادی فعلی اصلاً تعجب آور نیست. اکنون یک شرکت تحت کنترل واقعی است. نکته اولیه: سیاست در سطح ملی همچنان در صنعت نیمه هادی اهمیت دارد. این موضوع به این زودی ها از بین نمی رود. Soitec جدیدترین و بهترین در این سری است. خداحافظ Soitec، سلام شرکت ملی نیمه هادی فرانسه.

چند انتهای شل وجود دارد. NSIG در این مورد چه احساسی دارد؟ آیا پل بودره از اینها خبر داشت؟ بسیاری از موضوعات جالب دیگر در کل این داستان وجود دارد، اما مشخص است که چه اتفاقی افتاده است. فرانسه بزرگترین شرکت نیمه هادی خود را ملی کرد!

اگر از این قطعه لذت بردید، لطفا عضو شوید. حتی ردیف رایگان هم پست های گاه به گاه دریافت می کند. من سعی می کنم در مورد شرکت های نیمه هادی به طور گسترده از دیدگاه سرمایه گذاری بنویسم، بنابراین این روزنامه نگاری تحقیقی کمی متفاوت است.

به هر حال، اگر کارمند قبلی ASML در زمان اریک در ASML هستید یا کارمند فعلی Soitec که دوست دارد صحبت کند، می توانید از طریق Doug@fabricatedknowledge.com با من تماس بگیرید.

چند کار ناتمام

من می‌خواستم قسمت‌هایی از داستان را که با بقیه سیاست‌های قدرت در Soitec خوب جریان نداشت، بحث کنم. سوالی که فکر می‌کنم بیشتر مردم در مورد پیر بارناب هستند. چرا او دوباره واجد شرایط نیست؟

من واقعا با این گفته مدیریت Soitec مشکل داشتم.

او از سابقه قابل توجهی استفاده می کند که شامل افزایش سه برابری درآمد در این شرکت است Atos کلان داده و امنیت سایبری تقسیم در فاصله چند سال، در یک بازار بسیار رقابتی که نیاز به عمق دارد همکاری با اکوسیستم

بخشی از آن رشد سه برابری بود 38 کسب در طول مسیر. آیا این اجراست یا فقط خرید سه برابر درآمد بیشتر است؟ و همچنین سهام و تجارت وحشتناک است. در طول 63 سال گذشته 5 درصد کاهش یافته است و رشد درآمد در بهترین حالت ضعیف است.

اوه، و STMicroelectronics یک نیمکت عمیق از مدیران نیمه هادی ملی فرانسه دارد که می توانستند کاملاً مناسب باشند. با توجه به اینکه پی یر با دولت کار می کند، پیر قطعاً بر اساس شایستگی این کار را به دست نیاورد.

پل بودره چطور؟

یکی از عجیب ترین خروجی های فرعی پل بودره است. با انصراف داوطلبانه از قراردادش و سپس دریافت دستمزد برای انجام این کار، فکر می‌کنم پل تغییرات زیادی داشت اما اهمیتی نمی‌داد چون می‌دانست در راه خروج است. و حتی اگر پل می‌خواست اوضاع را تغییر دهد، از کمیته‌های مهم (غرامت و نامزدی) محروم می‌شد. او به هر حال از اتفاقی که افتاده آگاه نیست.

من فکر می کنم بزرگترین کورکورانه کمیته اجرایی است. می‌دانم چرا واکنش آن‌ها اینقدر قوی است، اما فکر می‌کنم خشم آنها از جایگزینی پل و عدم ارتقای داخلی، داستان بزرگ‌تر منافع ملی را در چیزی که فکر می‌کردند یک جانشینی معمولی است، از دست می‌دهد. COO احتمالاً انتظار ارتقاء دارد و سایر مدیران نیز به نوبه خود به COO ارتقا می یابند. من برای آنها احساس ناراحتی می کنم، زیرا ناامید کننده است که بخشی از شرکتی نباشیم که آنها به وضوح در ساخت آنها کمک کرده اند.

ضمیمه: کمی بیشتر در مورد SOI

Silicon on Insulator یک فناوری است که عایق را در زیر سطح سیلیکون قرار می دهد. معمولاً این کار از طریق کاشت یون، "برش هوشمند" و چرخاندن زیرلایه انجام می شود به طوری که عایق مدفون اکنون در زیر یک لایه دستگاه قرار می گیرد. این عملکرد کلی را به طور معناداری بهبود می بخشد.

Soitec تنها تولید کننده حجم در جهان است و رقبای آنها مجوز فناوری آنها را می دهند. Soitec معتقد است که سهم بازار آنها در ویفرهای SOI در سطح جهانی حدود 77٪ است.

اشتراک در دانش ساختگی

اشتراک گذاری این پست از طریق: منبع: https://semiwiki.com/semiconductor-services/fabricated-knowledge/306953-how-frances-largest-semiconductor-company-got-stolen-in-plain-sight/