چگونه شرکت ها می توانند زنجیره های تامین خود را برای سبزتر، متنوع تر و سازگارتر در سال 2023 آماده کنند

گزارش ESG اینجا باقی مانده است - در مورد آن چه می کنید؟

طی چند سال گذشته، فضای زیست محیطی، اجتماعی و حکمرانی (ESG) به طور قابل توجهی رشد و بلوغ کرده است. امروز، بیش از 90 درصد از شرکت های S&P 500 ESG را منتشر می کنند گزارش ها، منعکس کننده افزایش انتظارات از کارمندان، مصرف کنندگان، سرمایه گذاران و تنظیم کننده ها است.  

Around the world, we’re seeing ESG legislation turn to regulation, like Germany’s Supply Chain Due Diligence Act, meaning supply chain operators must ready their reporting operations now to avoid scrambling to stay compliant later.  

حقیقت این است که بسیاری از سازمان‌ها هنوز در حال کشف این هستند که مهم‌ترین مسائلشان چیست، چه اهدافی را می‌خواهند و باید دنبال کنند، چگونه آن اهداف را دنبال می‌کنند، و چگونه پیشرفت را به بهترین نحو به ذینفعان انتقال می‌دهند.  

در اینجا نحوه شروع آنها آمده است.  

شکاف دید را پر کنید 

اگر مدیرانی که مسئول تصمیم‌گیری ESG و تامین‌کننده هستند، در زنجیره تامین دیده نشوند، ارزیابی پیشرفت خود در جهت اهداف ESG برای آنها غیرممکن خواهد بود.  

طبق گزارش اخیر EY گزارش، 58 درصد از رهبران زنجیره تامین افزایش دید در زنجیره تامین خود را به عنوان اولویت اصلی خود در دو سال آینده ذکر می کنند. با این حال، تنها 37 درصد گزارش کردند که در دو سال گذشته به دید قابل توجهی دست یافته اند. این شکاف نشان می‌دهد که نیاز واقعی به فناوری و اتوماسیون برای کمک به سازمان‌ها برای اندازه‌گیری، مدیریت و در نهایت عملکرد موفقیت‌آمیز در کل زنجیره تامین برای ارائه نتایج ملموس ESG مانند کاهش انتشار گازهای گلخانه‌ای وجود دارد. 

با داده ها اهداف تعیین کنید و رهبری کنید 

این ضرب المثل می گوید: "شما نمی توانید" آنچه را که اندازه گیری نمی کنید مدیریت کنید. همین امر را می توان در مورد هدف گذاری نیز گفت: بدون محک زدن وضعیت فعلی خود، ردیابی دقیق پیشرفت و برنامه ریزی از قبل غیرممکن است. 

مشکل این است که به اشتراک گذاری صفحات گسترده برای ردیابی داده های ESG در هر ایستگاه در فرآیند زنجیره تامین بسیار کند است. به همین دلیل، من به شرکت‌ها پیشنهاد می‌کنم رویکردی مبتنی بر داده‌ها را برای تلاش‌های ESG خود نه تنها در سراسر زنجیره تأمین، بلکه در کل خود سازمان اتخاذ کنند. این با تنظیم و ترکیب اهداف ESG در کل عملکرد تجاری و اجرای فرآیندهای مدرن به عنوان پایه ای برای اطمینان از آسان و ساده بودن استخراج داده ها در آینده برای همه کاربران شروع می شود. هنگامی که در سراسر زنجیره تامین پیاده‌سازی می‌شود، فناوری مانند گردش‌های کاری دیجیتال می‌تواند به سازمان‌ها کمک کند تا اهداف ESG را شناسایی کنند، اطمینان حاصل کنند که آنها به دست آمده‌اند، و سپس اثرات مورد نظر را اندازه‌گیری کنند. 

هنگامی که این اهداف و فرآیندها ایجاد شد، شرکت ها می توانند معیارها و انتظارات واقع بینانه را در سراسر سازمان خود تعیین کنند.   

جمع آوری داده های دقیق را اولویت بندی کنید، سپس استاندارد کنید

علیرغم همه پیشرفت هایی که در چند سال گذشته شاهد بودیم، گزارش ESG در زنجیره تامین همچنان چالش برانگیز و پیچیده است. بسیاری از شرکت‌ها به سادگی نمی‌دانند چه داده‌هایی را باید ردیابی کنند، و مهم‌ترین چالش‌ها زمانی رخ می‌دهد که شرکت‌ها سیستم‌هایی برای جمع‌آوری خودکار داده‌ها از تامین‌کنندگان ندارند. 

مشکل این است که عملکرد ESG در زنجیره تامین اغلب مهمتر از عملیات مستقیم است.  

برای درک عملکرد ESG تامین کنندگان، سازمان ها باید ابتدا جمع آوری، مدیریت و تجزیه و تحلیل دقیق داده ها را حفظ کنند. سپس، سازمان‌ها باید KPIهای مورد نیاز برای موفقیت را شناسایی کرده و این اهداف را در زنجیره تامین خود تعبیه کنند.  

راه خود را برای بلوغ ESG مدرن کنید 

یکی دیگر از موانع اصلی گزارش ESG زیرساخت است: بسیاری از سازمان‌ها هنوز از سیستم‌های قدیمی ERP استفاده می‌کنند که برای تطبیق طرح‌های ESG در زنجیره تامین طراحی نشده‌اند، و مدیریت کارآمد داده‌های ESG را در عین حفظ تاثیر بالا و نتایج پایدار آینده‌نگر دشوار می‌سازد.  

تغییر این روند بسیار مهم است. مدرن کردن سیستم های قدیمی برای پایدارتر کردن عملیات تجاری حیاتی است و می تواند ارزش زیادی به ERP و سیستم های زنجیره تامین بیافزاید. برای مثال، شرکت‌ها باید بر تبدیل مشارکت‌های تامین‌کننده سنتی با تلاش بالا که در ایمیل و صفحات گسترده زندگی می‌کنند به تجربیات دیجیتال و مدرن تمرکز کنند. این تیم ها را قادر می سازد تا هزینه های عملیاتی را کاهش دهند و استعدادها را مجدداً بر ایجاد یک پایگاه عرضه انعطاف پذیرتر، متنوع تر و با کیفیت تر متمرکز کنند. 

نوسازی به ویژه حیاتی است زیرا شرکت‌ها با درخواست‌های بلندتر برای مدیریت و گزارش جامع‌تر ESG مبارزه می‌کنند. توانایی ردیابی و گزارش کاهش کربن، جذب استعدادها و تلاش‌های امنیتی داده‌ها در زنجیره‌های تامین و عملیات بر روی یک پلت فرم واحد به سرعت به یک نیاز تبدیل می‌شود. 

در نهایت، برای اجرای اهداف ESG، سازمان‌هایی که در بلوغ زنجیره تامین سرمایه‌گذاری می‌کنند، دید و شفافیت بیشتری را در بین شرکای زنجیره تامین و ذینفعان خود به دست می‌آورند، در حالی که فعالیت‌های ESG را در کار روزانه در سراسر سازمان تعبیه می‌کنند.  

Kirsten Loegering معاون مدیریت محصول، راه حل های ERP، در ServiceNow.

• محتوای مبتنی بر SEO و توزیع روابط عمومی. امروز تقویت شوید.
• پلاتوبلاک چین. Web3 Metaverse Intelligence. دانش تقویت شده دسترسی به اینجا.
• منبع: https://www.supplychainbrain.com/blogs/1-think-tank/post/36407-how-companies-can-prepare-their-supply-chains-to-be-more-green-diverse-and-compliant-in-2023