چگونه (و چرا) یک سیاست جنگل زدایی معتبر در سال 2024 ایجاد کنیم

بازنشر افلاطون

دنبال: 0

شرکت های مواد غذایی و کشاورزی نسبت به تلاش های خود برای از بین بردن جنگل زدایی و سایر تغییرات زمین به طرز وحشتناکی سکوت کرده اند. در حالی که این موضوع بر بسیاری از گفتگوهای پایداری در دهه 2010 تسلط داشت، در چند سال گذشته به پس زمینه رفته است.

به عنوان مثال، از آنجایی که سه ماهه اول سال 2022، من علوفه کافی برای گنجاندن بخش جنگل زدایی در جمع بندی فصلی تلاش های شرکت های بزرگ برای پایداری نداشتم. و به‌طور فزاینده‌ای نادر است که کسب‌وکارها جلسات متمرکز بر جنگل‌زدایی را برای رویدادهای GreenBiz ارسال کنند.

این واقعاً تعجب آور نیست. محدود کردن تبدیل زمین یک چالش بسیار دشوار است که نیازمند همسویی بین شرکت‌ها، دولت‌ها، کشاورزان و سایر ذینفعان و همچنین سرمایه‌گذاری در فناوری پیشرفته برای ردیابی زنجیره‌های تامین و نظارت بر مناظر است. چنین سرمایه گذاری هایی اغلب به سختی در داخل توجیه می شوند. و هنگامی که یک شرکت خرید از یک منطقه پرخطر را متوقف می کند، رقبای آن می توانند از این مزیت استفاده کرده و این محصولات اغلب ارزان تر را از بازار حذف کنند.

اما تغییر کاربری اراضی مبتنی بر کشاورزی عامل اصلی انتشار گازهای گلخانه ای و از دست دادن تنوع زیستی است. ناکامی در توقف آن، آینده تلخی را برای همه ما رقم خواهد زد. به همین دلیل است که سال 2024 باید سالی باشد که شرکت های مواد غذایی تعهدات خود را کنار بگذارند و کار را جدی بگیرند.

قانون تغییر بازی در اروپا

چند نشانه دلگرم کننده در حال حاضر در جهت درست است.

La مقررات اتحادیه اروپا در مورد محصولات بدون جنگل زدایی (EUDR) یکی از مهم ترین قوانین برای حفاظت از جنگل است و تا پایان سال اجرایی می شود. اگر شرکت‌ها بخواهند به فروش محصولات با خطرات بالای جنگل‌زدایی مانند گوشت گاو، شکلات و قهوه در اتحادیه اروپا ادامه دهند، باید این محصولات را بکار گیرند. سطوح بی سابقه مدیریت ریسک و افشای اطلاعات برای جلوگیری از جریمه های سنگین

تغییر کاربری اراضی مبتنی بر کشاورزی عامل اصلی انتشار گازهای گلخانه ای و از دست دادن تنوع زیستی است. ناکامی در توقف آن، آینده تلخی را برای همه ما رقم خواهد زد.

در بخش خصوصی، تاجران عمده سویا اعلام کردند تعهدات جنگل زدایی را تقویت کرد در ماه دسامبر. مهمتر از همه، Cargill است تاریخ هدف جنگل زدایی صفر خود را بازبینی کرد برای سویا، ذرت، گندم و پنبه از سال 2030 تا 2025 برای مهمترین مناطق تامین آن در آمریکای جنوبی.

در حالی که اینها پیشرفت های قابل توجهی هستند، هنوز هم هستند از توصیه های علمی کوتاهی می کند. و تعهدات جنگل‌زدایی اغلب در گذشته به هوای گرم تبدیل شده است.

چهار معیار زیربنای یک سیاست معتبر است

بنابراین، شرکت ها باید چه چیزی را برای تعیین هدف درست و عملی کردن آن به کار گیرند؟ در ماه نوامبر، سازمان غیرانتفاعی حمایت از پایداری سرس یک مقاله را منتشر کرد کارت امتیازی جنگل زدایی شرکتی که سیاست های 53 شرکت بزرگ از 15 بخش را ارزیابی کرد.

این کارت امتیاز از چهار معیار اصلی برای سیاست‌های معتبر جنگل‌زدایی صفر، مطابق با توصیه‌های ابتکار چارچوب پاسخگویی:

همه کالاهای مرتبط (مانند سویا، گوشت گاو، روغن نخل، چوب، کاکائو، قهوه، لاستیک یا محصولات مشتق شده) را که شرکت تامین می کند، پوشش دهد.
برای همه بخش‌های زنجیره تأمین در همه مناطق جغرافیایی تأمین‌کننده اعمال شود.
شامل یک تعهد زمان‌دار و قابل سنجش برای دستیابی به زنجیره‌های تامین عاری از جنگل‌زدایی تا سال ۲۰۲۵ باشد.
برای پایان دادن به رویدادهای جنگل زدایی در یک منطقه منبع یابی، اهداف قطع را در سال 2020 یا قبل از آن مشخص کنید.

تنها از 53 شرکت سرس مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت آماجی و کرینگ سیاست هایی داشته باشید که با هر چهار معیار مطابقت دارد. همه بقیه در یک حوزه عقب مانده اند و چالش های پرداختن به این موضوع به طور جامع را برجسته می کند. و با این حال، همانطور که مورد روغن پالم نشان می دهد، تغییر ممکن است.

درس گرفتن از موفقیت روغن پالم

داستان روغن پالم در آسیای جنوب شرقی نمونه ای ارزشمند از این است که چگونه یک صنعت می تواند ردپای زمین خود را کاهش دهد.

یک دهه پیش، تولیدکنندگان روغن نخل صدها هزار هکتار جنگل را در اندونزی و کشورهای اطراف آن قطع کردند. کمپین های تهاجمی، اقدامات شرکتی، همکاری چند ذی نفع و استفاده از فناوری هوشمند باعث کاهش تلفات جنگل شده است. 90 درصد طی 10 سال گذشته. کلید این نتیجه یک سری مشوق‌های مؤثر بود که در زنجیره تأمین حرکت کرد.

سازمان‌های حمایتی مانند Mighty Earth و Greenpeace خطرات جنگل‌زدایی را در زنجیره تامین خود به شرکت‌ها شناسایی و هشدار دادند. مدیران شرکت به این فشار عمومی واکنش نشان داده و خواستار اقدام از سوی تامین‌کنندگان خود شده‌اند که سپس عملیات خود را به قراردادهای ایمن تغییر دادند. با گذشت زمان، این سیستم به فشارهای تجاری، مالی و اعتباری کافی برای تغییر رویه های پیش فرض صنعت منجر شد.

این داستان موفقیت درس های ارزشمندی را برای سایر کالاها ارائه می دهد. مهم‌تر از همه، نشان می‌دهد که شرکت‌ها می‌توانند در صورت وجود انگیزه‌های مناسب، نقش بزرگی در ایجاد تغییر ایفا کنند، حتی در مناطقی با حکمرانی ضعیف. حفاظت از جنگل ها مسئله اراده شرکت ها است نه توانایی.