گوتلین خواستار تغییر فرهنگ در "فضای پاسخگو" است

واشنگتن - نیروی فضایی ایالات متحده در سال گذشته ماهواره کوچکی را پرتاب کرد در یک موشک فایرفلای در نمایش پرتاب واکنشی، محموله را تنها 27 ساعت پس از دریافت دستور پرتاب به مدار می فرستد.

ژنرال مایکل گوتلین، معاون رئیس عملیات فضایی نیروی فضایی ایالات متحده، در 19 ژانویه گفت که این مأموریت، به نام Victus Nox، چشمگیر بود. اما او هشدار داد که فضای پاسخگو باید چیزی فراتر از ثبت رکوردهای سرعت باشد.

گوتلین در مرکز مطالعات استراتژیک و بین المللی گفت: اگر یک ماهواره ایالات متحده توسط یک دشمن خارج شود، پاسخ پیش فرض نمی تواند فقط پرتاب سریع یک جایگزین باشد. او استدلال کرد که نیروی فضایی باید در مورد راه حل های پشتیبان به طور غیر متعارف فکر کند.

او گفت که برای مثال، نیروی فضایی می‌تواند با متحدان خود در سراسر جهان توافق کند تا از دارایی‌های فضایی آنها استفاده کند، از ارائه‌دهندگان ماهواره‌های تجاری استفاده کند یا جایگزین‌های دیگری را برای اطمینان از توانایی کشف کند. پاسخگو بودن به معنای تغییر اساسی نحوه برخورد نیروی فضایی با مشکلات و نحوه "نگهداری نگهبانان در مورد جدول زمانی مربوط به تاکتیکی" است.

او گفت: «این فقط مربوط به ساخت سخت افزار نیست. 

ماموریت های بیشتری به سبک Victus Nox در سال های آینده برنامه ریزی شده است. از جمله یک حامیd توسط واحد نوآوری دفاعی پنتاگون. اما Guetlein اصرار داشت که ایده فضای پاسخگو در نظر گرفتن همه گزینه ها برای انجام ماموریت است. او گفت: «ما باید روند تفکر خود را گسترش دهیم. 

گوتلین خاطرنشان کرد که مأموریت‌هایی مانند Victus Nox همچنین به ارزیابی مجدد فرآیندهای تجاری بوروکراتیک و گردش‌های کاری داخلی در نیروی فضایی کمک می‌کنند. و آنها فرصت هایی را برای یادگیری نحوه استفاده از تفکر انتقادی، گاهی اوقات بیش از پروتکل تعیین شده، فراهم می کنند. 

جیسون کیم، مدیر اجرایی سیستم‌های فضایی هزاره، گفت که در طول برنامه‌ریزی برای Victus Nox شاهد برخی از روش‌های جدید برای انجام تجارت بوده است. Millennium Space، سازنده فضاپیما متعلق به بوئینگ، ماهواره را برای ماموریت Victus Nox تامین کرد. 

کیم در CSIS طی یک میزگرد گفت: «آنچه من در طول عملیات مأموریت مشاهده کردم، نگهبانانی بود که از تفکر انتقادی استفاده می‌کردند، برخلاف استفاده از چک‌لیست‌ها. 

کیم گفت که یک "ذهنیت جنگجو" را در فضای پاسخگو به کار برده است. او اضافه کرد که با زمان‌بندی بسیار کوتاه‌تر، ممکن است بررسی همه موارد موجود در چک لیست سنتی واقع بینانه نباشد. این نگرش بیشتر در امتداد این بود که "ما آن تحلیل را انجام دادیم، باید این تصمیم را خیلی سریع بگیریم، ما برنامه توصیه شده را داریم، بیایید اجرا کنیم."

این برای بخش راه اندازی به چه معناست

دیدگاه در حال تکامل نیروی فضایی از فضای پاسخگو لزوماً به یک تجارت جدید پررونق برای شرکت های موشکی تبدیل نمی شود.

برت الکساندر، مدیر ارشد درآمد Firefly Aerospace، گفت که این شرکت معتقد است موفقیت Victus Nox می‌تواند به فرصت‌های تجاری برای ارائه پرتاب‌های واکنش سریع منجر شود. 

الکساندر در میزگرد CSIS گفت: «اکنون مشتریان تجاری دیگری وجود دارند که این پاسخگویی را می خواهند. 

او گفت که موفقیت ماموریت Victus Nox در سپتامبر گذشته، "به ما این امکان را داد که پیشنهادات خود را به بخش خصوصی و به نفع تجارت خود نیز متنوع کنیم."

با این حال، حتی اگر ارتش به انجام نمایش های گاه به گاه مانند Victus Nox به عنوان موارد آزمایشی ادامه دهد، برای ارائه دهندگان پرتاب، بعید است که پرتاب پاسخگو در میان بازار پرتاب ماهواره های کوچک بزرگتر بیش از یک جا باشد. 

با توجه به تقاضای تجاری محدود برای این نوع مأموریت‌ها، نمایش‌های نظامی برای حفظ شرکت‌های متعددی که امیدوارند در پرتاب‌های ماهواره‌های کوچک اختصاصی تخصص داشته باشند، کافی نیست. 

یک داستان هشدار دهنده است استارت‌آپ منحل‌شده Virgin Orbit، که داشت فعالانه لابی کرد وزارت دفاع برای تامین بودجه مسابقات پرتاب واکنش سریع تر. مدیران آن فکر می کردند که برنده شدن در این ها می تواند به جریان های درآمدی پایدار منجر شود.  

کرت ابرلی، مدیر پرتاب فضایی در Northrop Grumman، در این پنل گفت: «مدار ویرجین برای پرتاب پاسخگو در حال کار بود. او افزود، اما اصول بازار هنوز از بسیاری از شرکت هایی که این خدمات تخصصی را تمام وقت دنبال می کنند، پشتیبانی نمی کند.

ابرلی خاطرنشان کرد: "آنها امیدوار بودند که سیگنال تقاضای تجاری بیشتری ببینند ... اما این اتفاق نیفتاد." 

ابرلی گفت، بسیاری از مشتریان تجاری که ماهواره‌های کوچک را پرتاب می‌کنند، ترجیح می‌دهند ماه‌ها منتظر بمانند تا یک موشک اسپیس‌ایکس را با تخفیف بپردازند تا اینکه برای پرتاب اختصاصی در زمان کوتاه‌تر هزینه پرداخت کنند. برای این مشتریان، ارزش آن را دارد که برای سوار شدن به ترانسپورتر منتظر بمانند «زیرا قیمت مناسب است».

از دمو گرفته تا عملیات

الکساندر گفت که نیروی فضایی هنوز یک "استراتژی اکتساب" برای پرتاب واکنشی ایجاد نکرده است. من فکر می‌کنم چالش نیروی فضایی اکنون حرکت از دمو به عملیات است.»

یکی از رویکردها می تواند همکاری با شرکت های تجاری موشک و سازندگان ماهواره باشد تا ارتش بتواند به خطوط تولید موجود دسترسی داشته باشد - و تامین کنندگان مجبور نباشند سخت افزاری خاص برای ماموریت های پرتاب پاسخگو بسازند. الکساندر گفت: "اگر ما 12 بار در سال پرتاب کنیم، به جای ساخت موشکی برای ماموریت فضایی پاسخگوی تاکتیکی که در اطراف نشسته و منتظر است، موشکی را که در حال حاضر از خط تولید خارج می شود، بردارید."

الکساندر اضافه کرد که همین کار را می توان با فضاپیما انجام داد و تامین کنندگان باید موافقت کنند که در صورت وجود مأموریت امنیت ملی، به وزارت دفاع اجازه دهند تا از یک مشتری تجاری پیشی بگیرد. "استراتژی اکتساب یک اصطلاح خسته کننده است، اما سکه این قلمرو است."

• محتوای مبتنی بر SEO و توزیع روابط عمومی. امروز تقویت شوید.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. به خودت قدرت بده دسترسی به اینجا.
• PlatoAiStream. هوش وب 3 دانش تقویت شده دسترسی به اینجا.
• PlatoESG. کربن ، CleanTech، انرژی، محیط، خورشیدی، مدیریت پسماند دسترسی به اینجا.
• PlatoHealth. هوش بیوتکنولوژی و آزمایشات بالینی. دسترسی به اینجا.
• منبع: https://spacenews.com/guetlein-calls-for-a-change-in-culture-in-responsive-space/