مدیریت جهانی تامین کننده: راهنمای کامل

بازنشر افلاطون

دنبال: 0

امروزه کسب و کارها نه تنها به صورت محلی بلکه با کمک شرکا و تامین کنندگان جهانی اداره می شوند. فناوری امکان اداره کسب و کارهای جهانی را به صورت کارآمد و مؤثر فراهم کرده است. با این حال، با یک تجارت جهانی نیاز به مدیریت زنجیره تامین جهانی وجود دارد. یک زنجیره تامین یک اکوسیستم پیچیده از شرکا و تامین کنندگان جهانی را تشکیل می دهد که هر یک از آنها ارزش افزوده ای را در طول مسیر به عنوان کالا و خدمات به مصرف کننده نهایی می افزایند. با این حال، مدیریت یک زنجیره تامین جهانی می تواند به سرعت پیچیده شود. از این رو، وجود فرآیندهای مدیریت تامین کنندگان جهانی برای مدیریت موثر شرکا و تامین کنندگان در سراسر جهان بسیار مهم است.

مدیریت زنجیره تامین جهانی چیست؟

مدیریت زنجیره تامین جهانی یا اتوماسیون زنجیره تامین شامل توزیع کارآمد کالاها و خدمات، با کمک شرکا و تامین کنندگان در سرتاسر جهان است، به گونه ای که به طور کارآمد یک کسب و کار را در عین به حداکثر رساندن سود و در عین حال حفظ محصول یا خدمات با هزینه ای معقول برای مصرف کننده نهایی، انجام دهد. اساساً مستلزم انجام تجارت در مقیاس جهانی است.

مدیریت زنجیره تامین جهانی تا حد زیادی بر عملیات متمرکز است، اتوماسیون لجستیکو مدیریت زنجیره تامین با هدف رقابتی ماندن کسب و کار و توانایی ارائه محصولات و خدمات مقرون به صرفه به مشتریان خود.

چرا مدیریت تامین کنندگان جهانی مهم است؟

مدیریت جهانی تامین کنندگان یک ابتکار سیستماتیک با هدف نظارت بر تامین کنندگان و افزایش نفوذ آنها بر عملیات خریدار است. این شامل نظارت بر محصولات تحویلی فروشنده، مشارکت در تلاش‌های مشترک برای توسعه فرآیندهای جدید، حصول اطمینان از انطباق، و مدیریت است. پرداخت های فاکتور.

هدف اصلی مدیریت تامین کنندگان جهانی است ساده سازی زنجیره تامین برای بهینه سازی ارزش حاصل از مخارج تامین کنندگان، تضمین اینکه یک کسب و کار حداکثر سود را از روابط تامین کننده خود به دست می آورد. مدیریت موثر تامین کنندگان جزء حیاتی هر استراتژی تجاری است که شامل شناسایی، انتخاب و نظارت دقیق تامین کنندگان مناسب به همراه ارزیابی جامع عملکرد آنها برای تضمین ارائه ارزش بهینه به کسب و کار است.

مدیریت کارآمد تأمین‌کننده، شرکت را قادر می‌سازد تا بالاترین ارزش ممکن را برای نیازهای تجاری خود هدف قرار دهد و مزیت رقابتی ایجاد کند. این رویکرد می تواند با افزایش کیفیت خدمات و کالاهای خریداری شده، منجر به صرفه جویی در هزینه شود و در نهایت بر قیمت نهایی تأثیر مثبت بگذارد.

فرآیند صورتحساب را با استفاده از نرم افزار OCR مبتنی بر هوش مصنوعی Nanonet به صورت خودکار انجام دهید. داده ها را از اسناد فوراً ضبط کنید. زمان چرخش را کاهش دهید و تلاش دستی را حذف کنید.

مزایای مدیریت تامین کنندگان جهانی

برخی از مزایای عمده داشتن فرآیندهای مدیریت تامین کنندگان جهانی عبارتند از:

افزایش انعطاف پذیری در زنجیره تامین کسب و کار تضمین می کند که سازمان قادر به پذیرش فناوری های جدید و واکنش سریع به تغییرات در چشم انداز کسب و کار است.
کاهش ریسک در زنجیره تامین جهانی با حذف خطاهای تامین کننده، افزایش دید در کل زنجیره و داشتن کارآمد مدیریت فاکتور فروشنده.
دستیابی به کاهش هزینه در اجرای زنجیره تامین با مدیریت موثر و بهبود همکاری بین تامین کنندگان جهانی.

بهترین شیوه ها برای مدیریت تامین کنندگان جهانی

تامین کنندگان خود را بشناسید: با تامین کنندگانی که قصد همکاری با آنها را دارید شخصاً آشنا شوید. از تأسیسات تأمین‌کننده بازدید کنید تا توانایی آن‌ها را در تأمین نیازها و ارزیابی خطراتی که ممکن است همراه آنها باشد بررسی کنید.
حداقل استانداردها را تعیین کنید: حفظ کیفیت در حین کار با تامین کنندگان جهانی بسیار مهم است، از این رو نیاز به تعیین حداقل استاندارد برای هر محصول یا خدمات است که می تواند به سرعت توسط تیم تضمین کیفیت ارزیابی شود.
به تجربه نگاه کنید، نه فقط به گواهینامه ها: تأمین‌کننده‌ای که گواهینامه دارد خوب است، اما نباید تنها چکی باشد که قبل از وارد شدن به تجارت با آنها انجام می‌شود. بازدیدهای فیزیکی و تجربه تامین کننده نیز باید قبل از نهایی کردن تامین کننده مورد بررسی قرار گیرد.
ایجاد روابط: تیم منبع یابی خود را برای ایجاد روابط انسانی واقعی با تامین کنندگان بخواهید. این نه تنها به روان نگه داشتن زنجیره تامین کمک می کند، بلکه تامین کنندگان نیز در صورت تغییرات ناگهانی نیاز به دلیل رشد کسب و کار یا تغییر چشم اندازها، پذیرای کمک بیشتری خواهند بود.
استفاده از ابتکار جهانی ایمنی غذا (GFSI): از GFSI به طور گسترده استفاده کنید و قراردادها و پروتکل های واردات را ایجاد کنید. هنگام ورود به تاسیسات تامین کننده جدید، اطمینان حاصل کنید که آنها علاوه بر قراردادهای استاندارد، یک قرارداد واردات نیز امضا می کنند. این توافقنامه نه تنها اطلاعات مهم را ثبت می کند، بلکه رویه هایی را که برای تأیید انطباق محصولات اجرا کرده اید، به اطلاع شما می رساند.

بهترین شیوه ها برای محصولات خاص جهانی

مشخصات محصول را به روز نگه دارید: مشخصات کامل محصول را ایجاد کنید و اطمینان حاصل کنید که همیشه به روز هستند. این بسیار مهم است زیرا اگر این در دسترس نباشد، ممکن است محصولات استاندارد صنعتی عمومی را دریافت کنید که ممکن است با نیازهای شما کار نکنند.
ممیزی های منظم انجام دهید: به طور منظم محصولات و سوابق تولید را بررسی کنید تا از رعایت مشخصات محصول اطمینان حاصل کنید. اینها می توانند به صورت داخلی انجام شوند یا می توانند حسابرسان شخص ثالث را برای اطمینان از انطباق درگیر کنند.
از رعایت برچسب اطمینان حاصل کنید: در برخی موارد، مقرراتی وجود دارد که از نمایش برچسب های مناطق دیگر در منطقه خود جلوگیری می کند. در این موارد، داشتن فرآیندها و تیم‌هایی که به این موضوع نگاه می‌کنند و با تامین‌کنندگان محلی برای اطمینان از انطباق با برچسب کار می‌کنند، مهم است.
اجرای استانداردهای تضمین کیفیت: همیشه مراقب هرگونه پرچم قرمزی باشید که ممکن است برای فروشندگان ظاهر شود. برخی از مواردی که باید دائماً مورد نظارت قرار گیرند عبارتند از: منابع اخلاقی، نیروی کار زیر سن قانونی، اثرات زیست محیطی، و پایداری.

از بین بردن تنگناهای ایجاد شده هنگام مدیریت فاکتورهای فروشندگان در سراسر جهان. دریابید که چگونه نانو شبکه ها می توانند به کسب و کار شما در مدیریت خودکار فاکتور فروشنده کمک کنند.