دریافت متا درباره متاورس

بازنشر افلاطون

دنبال: 0

حدود 18 ماه از مارک زاکربرگ می گذرد نام شرکتی فیس بوک را عمیقا ششم کرد تغییر نام شرکت به عنوان Meta، ادای احترام به کار توسعه آن در "متاورس" و حرکتی که بسیاری را به دنبال تعاریف در سوراخ خرگوش جستجوی اینترنتی فرو برد - جست و جو در مورد این عبارت 7,200 درصد افزایش یافت.

برای کسانی که این کار را انجام نداده‌اند، آن را ساده می‌کنم: Metaverse اصطلاحی است که دنیای مجازی را توصیف می‌کند که توسط فناوری‌هایی مانند نرم‌افزار سه بعدی، هوش مصنوعی، حسگرها، عینک‌ها و هدست‌هایی که ما انسان‌ها را غرق می‌کنند، می‌سازد. یک واقعیت مجازی جایگزین علاقه مندان علمی تخیلی می دانند که این کلمه بود رویای نویسنده نیل استفنسون در رمان خود "تصادف برف" که در سال 1992 منتشر شد. بنابراین این چیز کاملا جدیدی نیست. شرکت مشاوره مک کینزی میزان سرمایه گذاری روی این قابلیت ها را در طول سال 2022 تخمین زده است. بیش از $ 120 میلیارد (این رقم شامل فعالیت M&A در بین شرکت های بازی می شود که از نظر فنی در این فضا قرار می گیرد).

اما متاورس چیزی فراتر از سرگرمی است. برخی از برنامه های کاربردی بسیار واقعی "متافورس سازمانی" وجود دارند که می توانند بر استراتژی های ESG و پایداری شرکت تاثیر بگذارند، که تعدادی از آنها در این گزارش اخیر از شرکت خدمات PwC. در اینجا سه مورد از واضح‌تر آمده است:

جلسات مجازی که احساس واقعی دارند. این پلتفرم‌ها می‌توانند رویکردهای جدیدی را برای جلسات شرکتی، به‌ویژه موارد مرتبط با آموزش، که قبلاً چهره به چهره انجام می‌شد، فعال کنند. این امر می‌تواند سفرهای کاری را کاهش دهد (کاهش انتشار کربن) و همچنین به افراد بیشتری از جمله افراد دارای معلولیت اجازه می‌دهد در آن شرکت کنند (الهام بخش مشارکت بیشتر).
چه اتفاقی می افتد اگر…؟ تا به حال از "دوقلوهای دیجیتال"؟ این سیستم ها می توانند دارایی های دنیای واقعی را مدل کنند و از هوش مصنوعی و تجزیه و تحلیل برای پیش بینی تاثیر مواد، توسعه محصول یا تغییرات فرآیند استفاده کنند. از نظر مفهومی، این به شناسایی فرصت‌هایی برای کارایی یا جایگزینی رویکردها یا موادی که در مسیر اهداف محیطی یا دایره‌ای قرار دارند، کمک می‌کند.
قبل از خرید امتحان کنید. متاورس شامل ویترین فروشگاه های مجازی است که در آن مصرف کنندگان می توانند با لباس یا کالا درگیر شوند، عملی که به طور بالقوه می تواند انتشار گازهای گلخانه ای حمل و نقل یا زباله های مرتبط با بازده فیزیکی را کاهش دهد.

این نوک کوه یخ است. روبرتو هرناندز، مدیر ارشد نوآوری در PwC Customer Transformation Practice و رهبر جهانی متاورس PwC، گفت: همه چیز با یادگیری این موضوع شروع می شود. برای سازمان‌ها مهم است که روی افزایش IQ متاورز خود سرمایه‌گذاری کنند. برای اینکه بفهمید از آینده نیروی کار چه کاری می توانید انجام دهید... می توانید با چیزی کوچک شروع کنید، چیزی که به شما امکان می دهد فرصت ها را درک کنید."

بیش از 700 شرکت از جمله کاترپیلار، کوکاکولا، جانسون و جانسون و فایزر دقیقاً همین کار را با همکاری Gemba انجام می‌دهند، که دوره‌های آموزشی را توسعه می‌دهد، از جمله دوره‌هایی که توسط نرم‌افزار واقعیت مجازی که با هدست‌های واقعیت مجازی متا استفاده می‌شوند، ارائه می‌شوند. (هنوز همه مشتریان Gemba از گزینه های VR استفاده نمی کنند.) در اواخر ژانویه، این سرمایه گذاری 10 ساله مستقر در لندن 18 میلیون دلار فاش کرد در دور سرمایه گذاری سری A. سرمایه گذار اصلی، پارک وی ونچر کپیتال نیویورک بود.

گرگ هیل، یکی از بنیانگذاران و ژنرال، گفت: «گمبا قرار است شیوه آموزش نیروهای کار سازمان‌های جهانی را در تمام زمینه‌های مهم یادگیری و توسعه تغییر دهد - از آموزش مهارت‌های تعاملی، در حین کار و ایمنی تا آموزش رهبری». شریک در پارک وی، در بیانیه ای.

Gemba که در اصل به عنوان شبکه رهبری شناخته می شود، نام خود را از کلمه ژاپنی "gemba" به معنای "مکان واقعی" گرفته است. مفهوم بخشی از تئوری تولید نابکه مدیران را تشویق می کند تا از تأسیسات تولید و طبقات کارخانه بازدید کنند تا فرصت های کاهش ضایعات و بهبود فرآیند را شناسایی کنند.

این شرکت حدود شش سال پیش، پس از اینکه مدیر عامل Gemba، ناتان رابینسون، با یک متخصص واقعیت مجازی مواجه شد و شروع به رویاپردازی در مورد اینکه چگونه این فناوری می‌تواند آموزش رهبری شرکتش را تکامل دهد، شروع به بررسی نحوه ارائه آموزش از طریق متاورس کرد. تعداد فزاینده ای از مشتریان شرکتی از این پلتفرم استفاده می کنند تا مفاهیمی مانند اینکه چگونه دیجیتالی شدن کارخانه می تواند به تولید یا فرآیندهای مدیریتی جدید کمک کند، از این پلتفرم استفاده می کنند - اساساً، آنها بدون اینکه شخصاً به آنجا بروند، در کف کارخانه "راه می روند". افراد از هدست هایی استفاده می کنند که آنها را در یک محیط سه بعدی غوطه ور می کند که سناریوهای مورد بحث را شبیه سازی می کند و تئوری را زنده می کند.

رابینسون گفت که این رویکرد به چندین نگرانی که برای شرکت‌ها تبدیل شده‌اند، می‌پردازد، از جمله نیاز فوری شرکت‌ها در تمام صنایع برای رسیدگی به مجموعه مهارت‌های کم‌استفاده نیروی کارشان، گرسنگی وارد کردن به هزینه‌ها و انتشار گازهای گلخانه‌ای مرتبط با سفرهای تجاری، و کمک به آنها. مدیران خط در حذف ضایعات از عملیات خود ماهرتر می شوند - چه این "ضایعات" به شکل منابع فیزیکی یا زمان باشد. رابینسون به من گفت: «پاسخ واقعی به آنچه منجر به پایداری واقعی می‌شود، در فرآیندهای ابتدایی تولید است.

A بررسی موردی شرکت خودروسازی ایرلندی Aptiva نشان می‌دهد که رویکرد متاورس می‌تواند زمان آموزش را به طور چشمگیری کاهش دهد (از دو روز به چهار ساعت، برای وضعیت خود)، و در همان زمان انتشار گازهای گلخانه‌ای مرتبط با سفرهای کاری را کاهش دهد. Gemba پیشنهاد می کند که سبک تمرینی آن می تواند تاثیر این فعالیت را کمی بیش از 1 تن معادل CO2 برای هر نفر، در هر جلسه کاهش دهد.

او گفت که افرادی که در این آموزش شرکت می کنند مصرف کننده معمولی بازی نیستند - بسیاری از آنها در اواسط دهه 50 زندگی خود هستند و به راه رفتن و بیرون رفتن از کف کارخانه عادت کرده اند. با وجود آن، بسیاری از هدست ها به راحتی استقبال کرده اند. به گفته رابینسون، «فرزندخواندگی بسیار آسان بوده است.

یک فکر دیگر که شما را با خود همراه می کند: جدای از محتوای آموزشی، متاورس می تواند یک متحد واقعی در ارتباط با تأثیرات بالقوه تغییرات آب و هوایی باشد. تصور کنید از کسی بخواهید که در محله یا محوطه شرکتی پر از طغیان دریاها «راه برود» یا او را برای «بازدید» بیومی که به دلیل جنگل زدایی از تنوع زیستی محروم شده است بیاورد. سناریوی خود را نام ببرید، و ممکن است بتوانید آن را در متاورس بازسازی کنید - تا نظر خود را به طور واقعی تر ثابت کنید. هرناندز گفت: «این که ما در مورد دریافت بازخورد واقعی‌تر در تنظیمات مجازی صحبت می‌کنیم، غیر منطقی به نظر می‌رسد. "اما وقتی عنصر بصری را وارد می کنید، آگاهی را افزایش می دهید."