پنج توقف در نقشه راه به «نظم کامل»

Post-COVID-19 supply/demand chaos is easing, but the omnichannel fulfillment challenges it leaves behind are ongoing. Companies planning longer-term fulfillment strategies for growth and resilience will need direction in reaching “order and delivery excellence,” allowing them to move beyond siloed operations, integrate new technology, perfect information-sharing and collaboration internally and with outside partners, and drive continuous improvement. 

در اینجا پنج نقطه عطف و موانع موجود برای دستیابی به تحقق و بلوغ مایل نهایی آورده شده است:

1 کلی نگر فکر کنید سیلوهای سازمانی را خراب کنید.

در اکثر مشاغل، بلوغ دیجیتالی تکه تکه است. تولیدکنندگان یا خرده‌فروشان با بخش‌های سیلد و زنجیره‌های تامین متعددی سروکار دارند که در طول زمان ساخته شده و بر اساس منطقه، واحد تجاری، خط محصول، اولویت حمل و نقل یا سایر ویژگی‌ها تقسیم‌بندی شده‌اند. علاوه بر این، از آنجایی که ارائه‌دهندگان تدارکات شخص ثالث (3PLs) بودجه محدودی دارند، به صورت دستی داده‌های سفارش را وارد می‌کنند یا فایل‌های بازار آنلاین را به نرم‌افزار حمل‌ونقل ارائه‌شده توسط شرکت وارد می‌کنند. 

“It’s what we call the ‘just get stuff done and out the door stage,’” says Mike Graves, vice president product management with Pierbridge, provider of Transtream multi-carrier management software, part of the WiseTech Global Group. “Little or nothing is integrated or optimized. You finally realize that you can’t live in that state and continue to grow and scale and be profitable for very long and recognize the need to break down internal silos and remove manual data entry to enable greater efficiency.” 

2 فناوری را برای افزایش کارایی ادغام کنید

سازمان‌ها شروع به استانداردسازی داده‌ها می‌کنند و از ورود دستی در هر مرحله، به یک‌بار ورود و یکپارچه‌سازی داده‌ها، به یک نمای واحد و بی‌درنگ از داده‌های سفارش، موجودی و ارسال حرکت می‌کنند. 

ادغام سیلوهای اطلاعات تقسیمی را برای حذف تکراری، افزایش حجم کل، و پیکربندی مجدد مسیرها، بارها و استفاده از دارایی ها تجزیه می کند. تغییرات فناوری و فرآیند با ارتباط شفاف در مورد تغییرات فرهنگی مورد نیاز برای شکستن سیلوهای موجود پشتیبانی می شود تا کل سازمان بتواند از آن بهره مند شود.

اکنون حمل‌کنندگان می‌توانند چندین باربری را خرید، مذاکره و مدیریت کنند. آنها شروع به ترتیب بندی و خودکارسازی انبار و بسته بندی می کنند و دوباره پر کردن محرک را معرفی می کنند، برچسب های دسته ای چاپ می کنند و از دستگاه های دستی استفاده می کنند.

گریوز توضیح می‌دهد: «شما شروع به دانستن هزینه‌های موجودی کلی، نرخ‌های تکمیل و دقت انتخاب می‌کنید. «می‌توانید با حجم بالا تغییر شکل انبار را شروع کنید، و این منابع را کارآمدتر کنید، بنابراین می‌توانید بدون اضافه کردن افراد جدید و متراژ، تقاضای بیشتری را مدیریت کنید.»

3 ایده آل در سازمان اول

در اینجا کسب و کار عملیات و فرآیندها را برای آماده شدن برای گسترش تنظیم می کند. نرم افزار اتوماسیون و بهینه سازی استقرار یافته و با سیستم های مدیریت سفارش، انبار و حمل و نقل یکپارچه شده است. سیلوهای عملکردی و تقسیم‌بندی داخلی حذف شده‌اند، و جریان داده‌های بی‌درنگ ثابت در سرتاسر سازمان قابل دسترسی و اشتراک‌گذاری است. 

دیده شدن و تمرکز بر کل چرخه سفارش شکاف های گزارش قبلی را پر می کند. به اشتراک گذاری داده ها و یک منبع منفرد از حقیقت، جزئیات عملیاتی ریز را برای تصویر واضحی از زمان چرخه و هزینه خدمت ایجاد می کند. 

انتخاب و بسته‌بندی خودکار سفارش‌ها را به‌صورت پویا اولویت‌بندی می‌کند، استثناها را مدیریت می‌کند و کارتن‌سازی بهینه و هزینه‌های بسته را تعیین می‌کند. موجودی را می توان در سراسر سیستم ردیابی کرد و از چندین تسهیلات بازیابی کرد، و باعث کاهش انبارها و بسته شدن فاصله حمل و نقل تا درب مشتری می شود. پشتیبانی مشتری برای سفارشات و بازگرداندن یکپارچه و خودکار است. 

ابزارهای رتبه‌بندی بی‌درنگ قیمت‌های حمل و نقل را تعیین می‌کنند. نماهای برج کنترل از عملکرد حامل در برابر KPIهای تعریف شده و تفکیک مقایسه ای هزینه ها، انتخاب حامل را با دستورالعمل های قابل تنظیم امکان پذیر می کند. "سفارشات عالی" - محصول مناسب، بسته بندی مناسب، بدون آسیب، به موقع یا زودرس، با هزینه مناسب، با تجربه بازگشت بدون اصطکاک - به تدریج استاندارد می شود.  

4 همکاری و گسترش فراتر از دیوارهای سازمانی

هنگامی که عملیات داخلی، فرآیندها و فناوری مناسب در جای خود قرار گرفتند و به طور بهینه عمل کردند، کارایی های حاصل جدولی را برای تعمیق روابط با تامین کنندگان، حامل ها، فروشندگان لجستیک، شرکا و کانال های فروش تنظیم می کند. فرصت‌های همکاری، از بهبود فرآیند و پیش‌بینی تقاضا گرفته تا طراحی مجدد محصول تا سرمایه‌گذاری مشترک، جایگزین مذاکرات خصمانه و انگشت اشاره می‌شود. 

یک شرکت می تواند انتخاب تامین کننده و حامل را برای مدیریت ریسک و استفاده از حداقل و حداکثر موجودی انعطاف پذیر برای افزایش نرخ فروش و کاهش هزینه های حمل موجودی متنوع کند. با دید بیشتر، می‌تواند از یک «راهروی بی‌پایان» شفاف از فروشگاه‌ها، مراکز توزیع، تامین‌کنندگان و 3PL ارسال کند تا تقریباً کمبودها را حذف کند. 

در نهایت، این شرکت می‌تواند روابط «فرستنده منتخب» با شرکت‌های حمل‌ونقل ایجاد کند، در ازای تخفیف‌های نرخ، حمل‌ونقل مطلوب و توافق‌نامه‌های حامل را برای زمان‌های تحویل، تعهدات حجم روزانه و به حداکثر رساندن تراکم حمل‌ونقل ارائه دهد.

5 هماهنگی و بهینه سازی بهبود مستمر

اینجاست که سرگرمی شروع می شود، به جای تلاش برای بهترین شیوه ها، آنها را تنظیم می کنید. سفارشات کامل هستند یا نزدیک به آن هستند. زنجیره تامین، در بیشتر موارد، جهانی است و توسط پیشرفته ترین انبارهای خودکار و شبکه های حامل بین وجهی پشتیبانی می شود. 

رهبری زمان، منابع و دارایی ها را برای بهبود مستمر در انعطاف پذیری و چابکی در نظر گرفته است. کسب‌وکار یک تجربه برنده برای مشتری ارائه می‌کند و در حال تطبیق با تغییرات است. دیگر فقط کاهش هزینه ها نیست، بلکه در مورد باز کردن بازارهای جدید، توسعه کانال های جدید و افزودن ارزش از طریق محصولات و خدمات جدید است. 

ROI در بهبود مستمر، ادغام هوش مصنوعی و یادگیری ماشین برای برنامه‌ریزی و مدل‌سازی پویا، دستورالعمل‌های بهینه‌سازی برای خودکارسازی بیشتر فرآیندها و روباتیک برای تقویت عملکرد انسان، مجددا سرمایه‌گذاری می‌شود. 

بیشتر شرکت‌ها، به‌ویژه شرکت‌های کوچک‌تر و کم‌تنوع‌تر، در مراحل سوم یا چهارم به بلوغ دلخواه خود می‌رسند. گریوز هشدار می دهد که آنچه مهم است این است که در مورد مجموعه مشکلاتی که باید حل شوند شفاف باشید و زیاده روی نکنید. او می‌گوید: «شما فقط برای نرده‌ها تاب نمی‌خورید. «شما چیزها را به صورت تکه‌های کوچک می‌گیرید و در حین حرکت، ROI را در نظر می‌گیرید. به این ترتیب پلتفرم‌ها و سیستم‌ها (و بودجه) مورد نیاز خود را در زمان آماده شدن در اختیار خواهید داشت.»

Pierbridge/Transtream مسیری به سوی بلوغ دیجیتال را ترسیم می کند

Pierbridge یک ارائه دهنده پیشرو نرم افزار حمل و نقل بسته چند حامل است. پلتفرم SaaS مبتنی بر ابر Transtream یک راه حل حمل و نقل بسته در کلاس سازمانی، چند حاملی را ارائه می دهد که انتخاب حامل، رزرو، چاپ برچسب، ردیابی، تطبیق فاکتور و گزارش هوش تجاری را یکپارچه می کند.  

در سال 2018، این شرکت بخشی از WiseTech Global، توسعه دهنده پلت فرم زنجیره تامین CargoWise شد. Transtream بخشی از منطقه راه حل CargoWise Parcel است. 

پیربریج، با همکاری با شرکت خواهر، Microlistics WMS، مدل بلوغ تکمیلی و نهایی را برای ارائه راهنمایی به شرکت‌ها در محیط پیچیده و همه‌کاناله وابسته به فناوری، و محیط تحقق مستقیم به مصرف‌کننده، که اکنون به حساب می‌آید، توسعه داد. 20 درصد از محموله های خرده فروشی، با 9 درصد رشد سالانه در سراسر جهان و 11 درصد رشد در ایالات متحده تا سال 2027 پیش بینی شده است. 

این مدل مکمل سایرین در بازار است و کسب‌وکارها را در هر اندازه و نوع راهنمایی می‌کند که وضعیت فعلی خود را در برابر بلوغ مورد نیاز برای دستیابی به اهداف استراتژیک معیار قرار می‌دهند. این شامل پیاده‌سازی فرآیندها و سیستم‌های مقیاس‌پذیر و انعطاف‌پذیر برای بهینه‌سازی عملکرد، افزایش تجربه مشتری و پاسخ به تهدیدهای عملیاتی و فرصت‌های بازار است. همه این کارها با سرعت رشد سررسید انجام می شود و برای حفظ حاشیه و سرمایه در گردش هزینه می شود

لینک منبع: www.pierbridge.com

• محتوای مبتنی بر SEO و توزیع روابط عمومی. امروز تقویت شوید.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. به خودت قدرت بده دسترسی به اینجا.
• PlatoAiStream. هوش وب 3 دانش تقویت شده دسترسی به اینجا.
• PlatoESG. کربن ، CleanTech، انرژی، محیط، خورشیدی، مدیریت پسماند دسترسی به اینجا.
• PlatoHealth. هوش بیوتکنولوژی و آزمایشات بالینی. دسترسی به اینجا.
• منبع: https://www.supplychainbrain.com/articles/38827-five-stops-on-a-road-map-to-the-perfect-order