ممکن است 21، 2020
رابرت فینک در تیم رهبری Palantir است، جایی که او در آن حضور دارد
به شکل گیری رویکرد آنها در طراحی محصول و معماری کمک کرد. او
همچنین نقش مهمی در حصول اطمینان از تمرکز شرکت داشته است
در مورد نیازهای ماموریت مشتریان امروز، و از طریق شکل دادن
تحقیق و توسعه کمک می کند تا اطمینان حاصل شود که شرکت قادر به ارائه خدمات بهتر است
نیازهای مشتریان آینده و ماموریت های آینده
رابرت در زمان خود در Palantir در چندین شرکت کرده است
پاسخ به موقعیت های بحرانی که در آن راه حل های داده مورد نیاز بود
به سرعت به منظور نجات جان و محدود کردن تلفات اموال. او
درس‌های بسیاری را از واکنش‌های گذشته به بحران گرفته است
موقعیت‌ها در یک پست رسانه‌ای اخیر با عنوان:
در پاسخ به بحران، ابتدا به سوالات ساده پاسخ دهید.
درس های آموخته شده از این پست بسیار به موقعیت مربوط می شود
بسیاری از تصمیم گیرندگان در حال حاضر با آنها دست و پنجه نرم می کنند، بنابراین ما به دنبال آن هستیم
زمان با رابرت برای پیوستن به ما در OODAcast.
موضوعاتی که با رابرت بررسی کردیم عبارتند از:
- انجام کسب و کار در یک شرکت جهانی که اکثر اعضای تیم
خارج از خانه های خود فعالیت می کنند - درس های آموخته شده از واکنش به بحران از جمله امداد رسانی به بلایا
جهانی کار کنند - درس های آموخته شده از حمایت از سلامت عمومی
- استفاده از موارد برای یکپارچه سازی و تجزیه و تحلیل داده ها در بهداشت عمومی،
از جمله تحقیقات بلند مدت و اطلاع رسانی عملیاتی
تصمیم گیری - حریم خصوصی در یک بحران
- سرعت ارائه راه حل ها در بحران (چگونه می توان راه حل ها را حل کرد
سریعتر وارد میدان شوید؟) - حاکمیت داده چیست و در چه بخشهایی هنوز قابل اجرا است
یک بحران؟ - منظور از تمرکز بر روی «ابتدا سؤالات ساده» چیست؟
منابع مرتبط: