در تلاش خانه به خانه برای فروش خدمات مدیریت حمل و نقل، و همچنین در تجربه کار در شرکتها، این فرصت را داشتهام که روشهای مختلفی را ببینم که شرکتها، کوچک و بزرگ، هزینههای حمل و نقل و تدارکات خود را مدیریت میکنند.
بیشتر همه احساس می کردند که قبلاً کار خوبی انجام می دهند. اما من مواردی را دیده ام که حمل و نقل یکی از 5 هزینه بزرگ در یک شرکت است. با این حال، توسط یک یا دو نفر مدیریت می شود، بدون پشتیبانی، و هیچ دیدی از سوی مدیریت بالاتر.
بسته به صنعت، هزینه حملونقل شما میتواند بین ۱ تا ۱۰ درصد از کل درآمد شرکت شما را تشکیل دهد. جدای از تاثیر هزینه پیامدهای خدمات یک فقرا مدیریت حمل و نقل سیستم بسیار زیاد است
بنابراین آیا شما استراتژی ای برای مدیریت حمل و نقل و تدارکات دارید یا در حال چرخاندن چرخ های خود هستید؟
حمل و نقل و تدارکات
هزینه یک دلیل بسیار مهم برای اطمینان از داشتن یک استراتژی مدیریت حمل و نقل قوی است. هزینه های لجستیک ورودی، تدارکات خروجی، عملکرد ضعیف تحویل و سازمان پشتیبانی شما می تواند زیاد باشد.
سطوح خدمات یکی دیگر از ابعاد مهم است. اگر در کانال تجارت الکترونیک هستید، باید بدانید که مشتریان چه می خواهند. آنها نه تنها ارسال رایگان می خواهند، بلکه ممکن است تحویل همان روز یا روز بعد را نیز بخواهند. اگر در کسبوکاری هستید که از برخی صنایع تولیدی یا خردهفروشی پشتیبانی میکند، در صورت تحویل یا تأخیر ممکن است مشمول جریمههای عملکردی نیز باشید.
دیده شدن زنجیره تامین نیز این روزها بسیار مهم است. اگر در حال مدیریت یا امیدوار به مدیریت یک زنجیره تامین موثر معقول هستید، باید بدانید چه زمانی کالاها وارد شرکت شما می شوند، در شرکت شما حرکت می کنند و شرکت شما را ترک می کنند. شما نمی توانید این دید را بدون برنامه به دست آورید. شما باید حمل و نقل و تدارکات را مدیریت کنید.
با تمام این موارد در نظر گرفته شده است مدیریت حمل و نقل می تواند منبعی برای تمایز رقابتی و توانمندسازی عملکرد مالی قوی باشد.
بنابراین استراتژی مدیریت حمل و نقل شما چیست؟ اغلب اوقات شرکت هایی را دیده ام که اهمیت داشتن یک استراتژی را درک نمی کنند. آنها میلیون ها و میلیون ها دلار را بدون برنامه برای حمل و نقل هزینه می کنند. آنها این کار را به کسی در اسکله یا شخصی پشت میز می سپارند تا با شرکت های حمل و نقل تماس بگیرد تا کالا را تحویل یا تحویل بگیرد و این میزان برنامه آنها است. با این حال، در عین حال، این شرکتها وقتی وارد میشوید و به آنها پیشنهاد میکنید که میتوانید حمل و نقل آنها را برای آنها مدیریت کنید، میتوانند بسیار تدافعی باشند.
عناصر بسیاری از یک استراتژی حمل و نقل وجود دارد که باید شامل موارد زیر باشد:
تصمیم منابع یا برون سپاری
شما باید آگاهانه و عینی تصمیم بگیرید که آیا با مدیریت باربری خودتان یا برون سپاری تمام یا بخشی از این مسئولیت به بهترین وجه به شما خدمت می کند.
اگر میخواهید خودتان این کار را انجام دهید، باید برای سرمایهگذاری در سازمان، سیستمها، فرآیندها، مصرف نقدی و سرمایهگذاری سرمایهای که همراه با قابلیت مدیریت حمل و نقل مناسب است، آماده باشید.
اگر مدیریت حمل و نقل یک شایستگی اصلی برای شرکت شما نیست، باید برون سپاری را در نظر بگیرید. این بدان معنا نیست که شما نمی توانید برنامه ریزی روزانه یا شرکت های مخابراتی را مدیریت کنید. این بدان معناست که شما تخصص فوقالعادهای در صنعت، اهرم هزینه بیشتر و هزینههای کمتر، روابط آماده با تامینکننده، دامنه گستردهتر و اتصال الکترونیکی به دست خواهید آورد.
سازمان
اگر میخواهید باربری را خودتان مدیریت کنید، باید روی منابعی سرمایهگذاری کنید تا از آن پشتیبانی کنید. منطقی نیست انتظار داشته باشیم که شخصی بدون آموزش یا تخصص صرفاً ترتیب ورود و خروج کامیونها را بدون توانایی مدیریت استراتژی بزرگتر بدهد.
باز هم مدیریت حمل و نقل نه تنها بر هزینه بلکه بر سطح خدمات نیز تأثیر می گذارد. بسیاری از صنایع، چه در حمایت از تولید بهموقع و چه برای تحویل تجارت الکترونیک در همان روز/روز بعد، به یک سیستم مدیریت حمل و نقل بسیار پیچیده و اثباتشده نیاز دارند.
طراحی محصولات شما و بسته بندی آنها نیز می تواند تاثیر فوق العاده ای بر نیازها و هزینه های حمل و نقل شما داشته باشد. مهم است که کارشناسان حمل و نقل خود را پشت میز داشته باشید زیرا عناصری مانند بسته بندی در نظر گرفته می شوند. من نمونه هایی را دیده ام که در آن بازرگانان محصولاتی را انتخاب کرده اند که هزینه حمل و نقل آنها چندین برابر بیشتر از حاشیه محصول بوده است، همه اینها به این دلیل است که تیم حمل و نقل در فرآیند تصمیم گیری و برنامه ریزی اولیه وارد نشده است.
این قابلیتها را فقط میتوان با تیم پشتیبانی مناسب از متخصصان موضوع ارائه کرد.
مدیریت تامین کننده
من در بسیاری از شرکتها بودهام و با آنها تماس گرفتهام که نه تنها دهها، بلکه صدها اپراتور مختلف در سراسر جهان دارند. هیچ تلاشی برای ادغام تامین کنندگان یا مدیریت عملکرد صورت نگرفته است. نتیجه یک سیستم تحویل بسیار ناکارآمد، پرهزینه و غیرقابل اعتماد است.
داشتن مجموعه ای کوچکتر از تامین کنندگان ترجیحی مهم است. شما باید بتوانید روی این تامین کنندگان حساب کنید تا تمام نیازها و درخواست های تحویل خود را برآورده کنید. شما به تامین کنندگانی نیاز دارید که بتوانند با شما رشد کنند و خطوط، حالت ها و گزینه های مختلفی را ارائه دهند. و شما به تامین کنندگانی نیاز دارید که بتوانند از طریق اتصال الکترونیکی دید داشته باشند.
همچنین باید بتوانید در مورد قیمت و سایر شرایط و ضوابط با تامین کنندگان خود مذاکره کنید. وقتی یک ساختار مدیریتی غیرمتمرکز و سست دارید، احتمالاً مجموعه استانداردی از قراردادها ندارید. علاوه بر این، شما هزینه های خود را برای به حداکثر رساندن اهرم مذاکره خود تجمیع نمی کنید.
بدون هیچ ساختاری، شرکت هایی را دیده ام که سال هاست به معنای واقعی کلمه با تامین کنندگان خود مذاکره نکرده اند. آنها هیچ هدفی ندارند، هیچ آگاهی صنعتی ندارند، و مطمئناً پول زیادی روی میز باقی می گذارند.
و مانند هر تامین کننده دیگری باید مجموعه ای از KPI ها را داشته باشید. شما همچنین به یک کارت امتیازی عملکرد نیاز دارید که با هر یک از اپراتورهای خود ایجاد و بررسی کنید. شما باید آنها را در برآوردن انتظارات خود پاسخگو نگه دارید. بدون این دید شما هیچ کنترلی ندارید. و شما هیچ توانایی دیگری برای بهبود عملکرد ندارید مگر از طریق ارتباط دادن مثال های حکایتی به حامل های خود.
مدیریت حالت
بسته به اندازه شرکت و موقعیت تامین کنندگان، امکانات و مشتریان شما، ممکن است نیاز باشد از ترکیبی از حمل و نقل جاده ای، ریلی، اقیانوسی یا هوایی استفاده کنید.
من نمونههای زیادی را دیدهام که در آن شرکتها برای مثال، برای ارسال سریع از آسیا به آمریکای شمالی، به سفرهای هوایی متکی هستند. با این حال، اغلب آنها نمی دانند که با برنامه ریزی مناسب می توانند از طریق اقیانوس حمل کنند و مقدار قابل توجهی در هزینه صرفه جویی کنند.
مشاهده زنجیره تامین انتها به انتها
مدیریت صحیح زنجیره تامین مستلزم مشاهده مکان کالا در سراسر زنجیره تامین شما است. این تنها در صورتی انجام می شود که با اپراتورهایی درگیر باشید که با اتصال الکترونیکی فعال هستند. با این اتصال شما باید بتوانید بدون نیاز به برداشتن تلفن یا ارسال ایمیل و منتظر پاسخ، ببینید کالاها کجا هستند.
شما همچنین این قابلیت را در هر زمان و هر مکان می خواهید. این بدان معنی است که شما باید از طریق تلفن هوشمند یا تبلت یا لپ تاپ خود دسترسی الکترونیکی داشته باشید و نه فقط از دسکتاپ.
انتظارات مشتری
همانطور که قبلا ذکر شد مشتریان می توانند بسیار خواستار باشند. اگر توانایی مدیریت حمل و نقل ندارید که انتظارات آنها را برآورده کند، برای مدت طولانی آن مشتریان را نخواهید داشت.
تولید بهموقع میتواند به این معنا باشد که شما باید کالا را ظرف یک ساعت یا ظرف چند ساعت پس از دریافت سیگنال کشش از مشتری خود تحویل دهید. در غیر این صورت ممکن است جریمه های زیادی بپردازید.
مشتریان تجارت الکترونیک خواهان ارسال رایگان هستند. آنها همچنین میخواهند تحویل سریع داشته باشند (حتی اگر نمیخواهند هزینه آن را بپردازند) که میتواند به معنای تحویل به سرعت در عرض یک ساعت باشد، اما به احتمال زیاد تحویل همان روز یا روز بعد است.
ناتوانی در ارسال و تحویل سریع به این مشتریان اغلب به این معنی است که آنها فقط به رقبای شما می روند و در عوض از آنها سفارش می دهند. علاوه بر این، اگر نتوانید هزینه حمل و نقل و تدارکات خود را کاهش دهید، این امر به شدت بر درآمد شرکت شما تأثیر می گذارد.
برآورده کردن این انتظارات همچنین ممکن است به این معنی باشد که شما باید بتوانید از قابلیتهای جدیدی مانند ارسال کالا از تامینکنندگان خود به مشتریان خود یا اتصال متقابل در مرکز خود برای چرخش سریع پشتیبانی کنید.
دینامیک صنعت حمل و نقل و لجستیک در زمان واقعی
صنعت حمل و نقل بدون ناهماهنگی یا محدودیت ظرفیت نیست. هر از گاهی در مورد اعتصاب در یک بندر یا بندر دیگر خواهید شنید. یا در طول فصل تعطیلات، مطمئناً در مورد حاملهایی که از نظر ظرفیتی که برای تحویل کالاهای شما دارند، به حد مجاز خود خواهید شنید.
تغییر در ظرفیت یا پویایی صنعت بزرگتر نیز می تواند بر نرخ هایی که باید برای حمل و نقل و سوخت بپردازید تأثیر بگذارد.
تیم شما باید روی نبض آنچه در این صنعت می گذرد انگشت بگذارد. برنامه ریزی مناسب و دید پیشرفته برای شما زمان می خرند. شما باید اطمینان حاصل کنید که می توانید به طور فعال تمام این شرایط را بدون ایجاد اختلال در خط عرضه خود مدیریت کنید.
سیستم مدیریت حمل و نقل (TMS)
همانطور که در پست وبلاگ ما ذکر شد حمل و نقل و تدارکات (قسمت 1) - چرا هنوز راه حل TMS ندارید؟ من واقعاً معتقدم که شما به نوعی راه حل TMS نیاز دارید. این روزها به خصوص با ظهور راه حل های مبتنی بر ابر، بسیار منطقی است. با شرکتی شریک شوید که می تواند قابلیت TMS مبتنی بر ابر را در اختیار شما قرار دهد.
این سطح از اتصال الکترونیکی نیز باید بهبود چشمگیری در بهره وری ایجاد کند. فرآیند تطبیق فاکتور و مدیریت خطا که در صورت مدیریت دستی می تواند بسیار زمان بر و پرهزینه باشد.
اثرات زیست محیطی
در هر کجا که ممکن است می خواهید تأثیر حمل و نقل بر روی محیط زیست را کاهش دهید. با کار با شرکت های حمل و نقل خود باید بتوانید تعداد مایل هایی را که کامیون ها طی می کنند کاهش دهید. چه خالی و چه نیمه پر، می توانید اقداماتی را برای کاهش مصرف سوخت انجام دهید.
افزایش تراکم بسته بندی شما (به پست وبلاگ ما مراجعه کنید تحقق تجارت الکترونیک (قسمت 4) - حمل و نقل هوایی را متوقف کنید!) می تواند هم هزینه و هم مصرف سوخت را کاهش دهد.
راه های زیادی وجود دارد که می توانید برای کاهش اثرات زیست محیطی حمل و نقل استفاده کنید. شما باید این را در استراتژی مدیریت حمل و نقل خود بگنجانید.
مدیریت حمل و نقل بسیار مهم است. هر شرکتی باید کالاها و بسته ها را از نقطه ای به نقطه دیگر منتقل کند. و مستلزم داشتن یک استراتژی است. مدیریت حمل و نقل مناسب می تواند منبع تمایز رقابتی همراه با تأثیر آن بر عملکرد مالی شما باشد.
چه مدیریت حمل و نقل و لجستیک را به صورت داخلی انتخاب کنید و چه آن را برون سپاری کنید، همچنان به یک استراتژی نیاز دارید. فقط از طریق حرکات حرکت نکنید. با داشتن یک استراتژی، به وضوح در حال حرکت به جلو خواهید بود!
کپی رایت © Mortson Enterprises Inc. کلیه حقوق محفوظ است.
در ابتدا در 16 مارس 2017 منتشر شد.
- محتوای مبتنی بر SEO و توزیع روابط عمومی. امروز تقویت شوید.
- پلاتوبلاک چین. Web3 Metaverse Intelligence. دانش تقویت شده دسترسی به اینجا.
- منبع: https://supplychaingamechanger.com/freight-logistics-part-2-freight-management-strategy-spinning-wheels/
- 1
- 2017
- a
- توانایی
- قادر
- درباره ما
- دسترسی
- انجام
- حساب
- پیشرفته
- ظهور
- AIR
- مسافرت هوایی
- معرفی
- قبلا
- امریکا
- مقدار
- و
- دیگر
- هر جا
- مناسب
- دور و بر
- آسیا
- اطلاع
- مستقر
- زیرا
- بودن
- باور
- بهترین
- بلاگ
- پایین
- آورده
- کسب و کار
- خرید
- صدا
- نام
- قابلیت های
- ظرفیت
- سرمایه
- حامل
- پول دادن و سكس - پول دادن و كس كردن
- باعث می شود
- قطعا
- زنجیر
- کانال
- را انتخاب کنید
- موقعیت
- به وضوح
- ابر
- ترکیب
- بیا
- آینده
- شرکت
- شرکت
- شرکت
- رقابت
- رقابتی
- شرایط
- اتصال
- در نظر بگیرید
- قابل توجه
- در نظر گرفته
- تثبیت
- محدودیت ها
- مصرف
- قرارداد
- کنترل
- هسته
- هزینه
- هزینه
- میتوانست
- ایجاد
- بحرانی
- مشتری
- مشتریان
- روز
- روز به روز
- روز
- غیر متمرکز
- تصمیم
- تصمیم گیری
- دفاعی
- ارائه
- تحویل
- تحویل
- خواستار
- خواسته
- چگالی
- طرح
- دسکتاپ
- مختلف
- بعد
- قطع
- بارانداز
- عمل
- دلار
- آیا
- توسط
- ده ها
- نمایشی
- قطره
- در طی
- دینامیک
- تجارت الکترونیک
- هر
- موثر
- تلاش
- الکترونیکی
- عناصر
- ایمیل
- فعال
- مشغول
- عظیم
- اطمینان حاصل شود
- شرکت
- محیط
- محیطی
- خطا
- به خصوص
- حتی
- هر
- هر کس
- مثال ها
- منبسط
- انتظار
- انتظارات
- مخارج
- تجربه
- تخصص
- کارشناسان
- امکانات
- امکان
- FAIL
- FAST
- مالی
- عملکرد مالی
- انگشت
- رایگان
- بار
- از جانب
- سوخت
- انجام
- کامل
- بیشتر
- افزایش
- دریافت کنید
- Go
- می رود
- رفتن
- خوب
- افرین
- مغازه
- فهم
- بیشتر
- شدن
- نیم
- داشتن
- خیلی
- نگه داشتن
- روز تعطیل
- امید
- ساعت ها
- HTTPS
- بزرگ
- صدها نفر
- تأثیر
- اثرات
- پیامدهای
- اهمیت
- مهم
- بهبود
- بهبود
- in
- عجز
- شرکت
- شامل
- ترکیب کردن
- بطور باور نکردنی
- لوازم
- صنعت
- ناکارآمد
- نمونه
- در عوض
- سرمایه گذاری
- سرمایه گذاری
- IT
- کار
- نوع
- دانستن
- لپ تاپ
- بزرگ
- بزرگتر
- بزرگترین
- دیر
- ترک کردن
- ترک
- سطح
- سطح
- قدرت نفوذ
- احتمالا
- محدود
- لاین
- محل
- تدارکات
- طولانی
- خیلی
- ساخت
- باعث می شود
- ساخت
- مدیریت
- اداره می شود
- مدیریت
- سیستم مدیریت
- مدیریت
- دستی
- تولید
- بسیاری
- مارس
- حاشیه
- ماده
- بیشینه ساختن
- به معنی
- معیارهای
- دیدار
- نشست
- ذکر شده
- بازرگانان
- صرفا - فقط
- میلیون ها نفر
- کاهش
- حالت های
- پول
- بیش
- اکثر
- حرکات
- حرکت
- متحرک
- نیاز
- نیازهای
- جدید
- بعد
- شمال
- شمال امریکا
- عدد
- متعدد
- اقیانوس
- ONE
- فرصت
- گزینه
- سفارش
- کدام سازمان ها
- اصلی
- دیگر
- در غیر این صورت
- برون سپاری
- برون سپاری
- خود
- بسته
- بسته بندی
- بخش
- شریک
- پرداخت
- مردم
- کارایی
- تلفن
- انتخاب کنید
- محل
- برنامه
- برنامه ریزی
- افلاطون
- هوش داده افلاطون
- PlatoData
- نقطه
- فقیر
- ممکن
- مرجح
- آماده شده
- قبلا
- قیمت گذاری
- روند
- فرآیندهای
- محصول
- بهره وری
- محصولات
- مناسب
- اثبات شده
- ارائه
- منتشر شده
- نبض
- به سرعت
- ریل
- سریع
- نرخ
- آماده
- دلیل
- دریافت
- مصالحه
- كاهش دادن
- روابط
- درخواست
- نیاز
- مورد نیاز
- نیاز
- محفوظ می باشد
- منابع
- مسئوليت
- نتیجه
- خرده فروشی
- درامد
- این فایل نقد می نویسید:
- حقوق
- جاده
- تنومند
- همان
- صرفه جویی کردن
- حوزه
- کارت امتیازی
- فصل
- انتخاب شد
- فروش
- حس
- سرویس
- تنظیم
- حمل
- باید
- سیگنال
- اندازه
- کوچک
- کوچکتر
- هوشمند
- راه حل
- مزایا
- برخی از
- کسی
- مصنوعی
- منبع
- خرج کردن
- هزینه
- استاندارد
- هنوز
- توقف
- استراتژی
- ضربه
- قوی
- ساختار
- موضوع
- چنین
- تامین کنندگان
- عرضه
- زنجیره تامین
- مدیریت زنجیره تامین
- پشتیبانی
- حمایت از
- سیستم
- سیستم های
- جدول
- قرص
- گرفتن
- اهداف
- تیم
- قوانین و مقررات
- شرایط و ضوابط
- La
- جهان
- شان
- از طریق
- سراسر
- زمان
- زمان بر
- بار
- به
- هم
- بالا
- بالا 5
- جمع
- آموزش
- حمل و نقل
- سفر
- عظیم
- کامیون
- فهمیدن
- استفاده کنید
- تنوع
- مختلف
- از طريق
- دید
- صبر کنيد
- راه
- وب سایت
- چی
- چه شده است
- چه
- که
- WHO
- اراده
- در داخل
- بدون
- کارگر
- جهان
- سال
- شما
- خودت
- زفیرنت