شرکت‌های فن‌آوری دفاعی استراتژی جدیدی را برای تغییر «نسل» تماشا می‌کنند

شرکت‌های فن‌آوری دفاعی استراتژی جدیدی را برای تغییر «نسل» تماشا می‌کنند

تمبر زمان: 25 ژانویه 2024، 10:50 صبح
گره منبع: 3084117

واشنگتن - استراتژی جدید پنتاگون برای صنعت دفاعی زبان نوآوری است.

تنها در جلد نامه، خواستار تغییر "نسلی" استیک "اکوسیستم صنعتی مدرن" و کار بیشتر با "توسعه دهندگان فناوری جدید نوآور".

تا حدی، اینها شعارهای شرکت های فناورانه است که تلاش می کنند آنچه را و چگونه پنتاگون خریداری می کند، بازسازی کنند. مدیران صنعت می گویند که این سند تا حدی آزمایشی است برای اینکه ایده های آنها چقدر محکم است.

در مصاحبه با دیفنس نیوز، بسیاری از این شرکت ها گفتند که از دیدن اولویت های خود در چنین سند سطح بالایی خوشحال هستند. با این حال، آنها گفتند، آنچه مهمتر است این نیست که طرح چه می گوید، نحوه اجرای طرح است.

کریس بروس، رئیس استراتژی شرکت فناوری دفاعی Anduril، گفت: «از تجربه من، استراتژی‌های دولت یک دوجین است. "پول واقعی در اجرا به دست می آید."

موضع Brose مشابه نحوه توصیف شرکت های دیگر - از جمله آنهایی که سلاح های سنتی تر می فروشند - این سند را توصیف کرده اند. آنها می خواهند ببینند که پنتاگون گام های معنی داری به سمت تغییر بردارد، مانند خرید بیشتر سیستم های خارج از قفسه، ایجاد انگیزه برای نوآوری و تسهیل در برآوردن الزامات امنیتی برای مشاغل کوچک.

با این حال، ریسک‌ها برای شرکت‌هایی مانند او که بخش‌هایی از بودجه دفاعی آن‌ها کوچک‌تر است و استدلال می‌کنند که تامین‌کنندگان قدیمی نمی‌توانند به اندازه کافی سریع برای رقابت با چین حرکت کنند، بیشتر است.

استراتژی مشکل مشابهی را شناسایی می کند. در این بیانیه آمده است که قدرت تولیدی چین در برخی مناطق «بسیار فراتر از» ایالات متحده و متحدان غربی است. و با این حال، روشن نیست که پنتاگون تا چه حد نوآوری را به عنوان یک پاسخ می بیند - حتی اگر بخواهد تجارت بیشتری با چنین شرکت هایی انجام دهد.

لورا تیلور-کال، رئیس سیاست پایه صنعتی پنتاگون، در یک جلسه توجیهی گفت: «ما واقعاً باید به چالش‌های فعلی و حاد و همچنین تهدیدهای آینده رسیدگی کنیم.

ای جی پیپلیکا، مدیرعامل استارتاپ هایپرسونیک هرمئوسگفت: از تاکید استراتژی بر افزایش ظرفیت تولید قدردانی کرد. با این حال، او به دیفنس نیوز گفت که این سند فاقد جزئیات در مورد قابلیت های خاص است.

پیپلیکا گفت: "من فکر می کنم بسیاری از اقدامات تاکتیکی که ممکن است زیر این استراتژی قرار بگیرند، احتمالاً بیشتر به سمت ظرفیت متمرکز می شوند." چیزی که کم است این است که چگونه می‌توانیم از قابلیت‌های این موضوع استفاده کنیم تا قابلیت‌های نامتقارن را سریع‌تر تحمل کنیم و آنها را انتقال دهیم و به تولید برسانیم.»

طرح پیاده سازی

در جلسات طبقه بندی شده که تا ژانویه ادامه خواهد داشت، مقامات پنتاگون در حال گفتگو با شرکت ها در مورد چگونگی اجرای این استراتژی هستند. اندوریل در آن شرکت خواهد کرد، درست همانطور که در دور قبلی درگیری در زمانی که مقامات دفاعی سند را نوشتند، شرکت کرد.

بروس گفت که شرکت او می خواهد دو چیز را ببیند. اولین مورد، سرمایه گذاری بیشتر در انواع پهپادهایی است که Anduril می سازد، ارزان تر و قابل مصرف تر در مقایسه با سلاح های سنتی. دومی مجموعه‌ای از مشوق‌ها است که به شرکت‌های جدید و مبتکر، که در برخی موارد هنوز در حال یادگیری تجارت با پنتاگون هستند، پاداش می‌دهد.

حلیمه نجیب لاک، سرپرست معاونت سیاست پایگاه صنعتی پنتاگون در مصاحبه با دیفنس نیوز گفت که چنین مشوق هایی در اولویت هستند.

او گفت: «رشد فناوری‌های نوآورانه در دنیای تجاری باعث ایجاد فضای فرصت در دنیای دفاعی شده است.

او گفت که استفاده از این فرصت مستلزم مجموعه ای متفاوت از مفروضات پنتاگون است که برخی از آنها مستقیماً در استراتژی ذکر شده است. وزارت دفاع بیشتر قرن بیستم را بر تامین کنندگان خود که تنها مشتری آنها اغلب دولت بود، سپری کرد.

حداقل در مورد فناوری جدید، این تا حد زیادی دیگر درست نیست. در حال حاضر نوآوری اغلب از بخش خصوصی می آید و پنتاگون تنها یکی از مشتریان بسیاری برای کسب و کارهای آن بازار است.

نجیب لاک گفت: "ما همچنان روی برخی از این فرضیات کار می کنیم، زیرا در حال هدایت رقابت هستیم."

با این بازارها که پنتاگون کنترل کمتری بر آنها دارد، نقش آن احتمالاً راهنما خواهد بود. نجیب لاک گفت، علاوه بر صدور قراردادها، این وزارت می تواند به جلوگیری از خطرات در زنجیره تامین کمک کند.

در میان تقریباً دوجین توصیه آن، استراتژی جدید می‌گوید که وزارت دفاع باید «در صورت امکان و معقول، خرید خارج از قفسه را در اولویت قرار دهد». می‌گوید انجام این کار به ارائه تجهیزات ارزان‌تر و سریع‌تر و افزایش پایه تامین‌کننده کمک می‌کند.

داگ فیلیپون، یکی از بنیانگذاران شرکت VC Snowpoint Ventures و رئیس دفاع جهانی در Palantir، گفت که گفته می‌شود، انگیزه‌های دستیابی به این هدف هنوز وجود ندارد.

او در مورد تقاضای پنتاگون برای نوآوری گفت: «این جایی نیست که باید باشد. او افزود: «این یک دعوای بیش از حد است.

یکی از دلایل اساسی که دپارتمان برای ادغام فناوری جدید تلاش می‌کند این است که برنامه‌های اکتساب سیلو هستند. جید بارانسکی، مدیر عامل تجزیه و تحلیل داده ها و شرکت هوش مصنوعی Mobilize، گفت که دفاتر برنامه اغلب تلاش های تکراری را انجام می دهند، زیرا آنها نمی دانستند که تیم دیگری قبلاً مشکل خاصی را حل کرده است.

Mobilize یک پلتفرم داده به نام Vision راه اندازی کرده است، سیستمی که به مدیران برنامه و سایر تصمیم گیرندگان اجازه می دهد تا پروژه های نوآوری مختلفی را که در حال توسعه و اجرا در یک سازمان هستند، ببینند و ردیابی کنند.

بارانسکی از دیدن اهداف مشابهی از ارتباط و شفافیت که در استراتژی جدید ترسیم شده بود خوشحال بود.

آنها گفتند: "فناوری زیادی در فضا وجود دارد." شرکت های بزرگ زیادی آماده اجرا هستند. اما واقعاً چگونه می‌توانید نقاط را به هم وصل کنید؟»

هزینه ورود

اتصال نقاط در بازار نوآوری متفاوت به نظر می رسد، که دارای شرکت های بزرگتری مانند Anduril و Palantir، همراه با تعداد زیادی از تازه واردان است.

یک اولویت برای شرکت های کوچکتر این است که مطمئن شوند پنتاگون درک می کند که چقدر مشتری سخت می تواند باشد. جاش مارینو، معاون عملیات در شرکت Evolution Space موتور موشک جامدوی گفت: الزامات امنیتی سخت پنتاگون می تواند شرکت ها را از بازار خارج کند.

مارینو گفت که از دیدن این استراتژی که به این «هزینه‌های امنیت سایبری ورود» و سایر برنامه‌هایی اشاره می‌کند که کار کردن با این بخش را برای مشاغل کوچک آسان‌تر می‌کند، خوشحال است.

مقامات پنتاگون گفته اند که یک طرح محرمانه برای اجرای این استراتژی در ماه مارس به پایان خواهد رسید. همانطور که بخش با این طرح پیش می رود، مارینو گفت که به دنبال نشانه هایی از اطمینان است.

«دیدن دلار در حال حرکت و اولویت‌بندی مجدد. . . اینها شاخص های قوی و کوتاه مدتی هستند که این استراتژی که ما در تلاش هستیم به عنوان یک کشور اعمال کنیم، در واقع در حال اجرا است.

کورتنی آلبون خبرنگار فضایی و نوظهور فناوری C4ISRNET است. او از سال 2012 ارتش ایالات متحده را با تمرکز بر نیروی هوایی و نیروی فضایی پوشش داده است. او در مورد برخی از مهم‌ترین چالش‌های کسب، بودجه و سیاست وزارت دفاع گزارش داده است.

نوح رابرتسون خبرنگار پنتاگون در دیفنس نیوز است. او قبلاً امنیت ملی را برای کریستین ساینس مانیتور پوشش می داد. او دارای مدرک لیسانس زبان انگلیسی و دولتی از کالج ویلیام و مری در زادگاهش ویلیامزبورگ ویرجینیا است.

تمبر زمان:

بیشتر از دیفنس نیوز پنتاگون