4 روشی که سازندگان می توانند دید زنجیره تامین را بهبود بخشند

بازنشر افلاطون

دنبال: 0

دید زنجیره تامین تبدیل به یک نقطه شکست برای صنایع و شرکت ها در سراسر جهان شده است. به عنوان یک داروی بالقوه برای مشکلات و خرابی های اخیر دیده می شود. در حالی که ممکن است اینطور نباشد، دید می تواند به ایجاد سیاست های کاهش ریسک قوی کمک کند. و حمایت از تلاش های دید برای دیگران راه مهمی برای اثبات ارزش شما به شرکا، تامین کنندگان و مشتریان است.

توصیه‌های دید برای تولیدکنندگان معمولاً بر روی سطح تولید متمرکز می‌شود و از شما می‌پرسد که آیا ساییدگی تجهیزات را ردیابی می‌کنید یا از جریان ثابت قطعات و مواد خام از چندین تامین‌کننده اطمینان می‌دهید. این می‌تواند درخواست عملیات در نمای 50,000 فوتی را برای مدرن‌سازی به حداقل برساند تا دید بخشی از موفقیت کلی زنجیره تامین باشد.

زمانی که تعالی تولید به استانداردی برای سطح تخصص شما تبدیل شود، شرکا و مشتریان پشتیبانی فعالانه را طلب خواهند کرد. برداشتن این گام‌ها با در نظر گرفتن فناوری، این مزیت را دارد که تضمین می‌کند می‌توانید از تلاش‌های دیده شدن حمایت کنید و شرکا را تشویق کنید تا شما را در آن مکالمات مشارکت دهند.

پورتال ها و داشبوردها را بپذیرید

فناوری همچنان یک عامل اصلی و مانع برای دیده شدن زنجیره تامین است. هنگامی که شرکای پایین دستی پشته های فناوری خود را می سازند، تولیدکنندگان اغلب بخشی از گفتگو نیستند. اغلب فهرستی از ابزارهای مورد نیاز برای پشتیبانی یا درخواست پشتیبانی API و EDI دریافت می کنید. از آن حد عبور کنید.

افزودن سازندگان به پلتفرم‌های داده مشترک، نگاه کردن به بالا و پایین دست را برای همه شرکا آسان‌تر می‌کند. توانایی همه را برای برآوردن الزامات یا انطباق با اختلالات احتمالی زنجیره تامین بهبود می بخشد. ایجاد پورتال یا کار بر روی داشبوردهای چند کاربره می‌تواند به تولیدکنندگان کمک کند تا سلامت زنجیره‌های تامین خود را بررسی کنند، مواد خام را بررسی کنند و به دنبال الگوهایی باشند که ممکن است تغییرات غیرمنتظره در تقاضا را نشان دهد.

اجرای بررسی های موازی

برخی از بهترین توصیه‌هایی که می‌شنوید اغلب به‌گونه‌ای خسته‌کننده و خمیازه‌آور گفته می‌شوند که توجه به آن هنگام برنامه‌ریزی تلاش‌هایتان دشوار است. ماموریت شما این است که در مورد این ابهامات فکر کنید و ببینید آیا بعد از اینکه خواب را از چشمانتان پاک کردید، بینش پنهانی وجود دارد یا خیر.

یکی از بهترین توصیه ها این است که "در صدر اخبار بمانید". این فراتر از خواندن نشریات تجاری شما یا به‌روزرسانی Google News و تنظیم هشدارهای کلمه کلیدی است. تولیدکنندگان باید به دنبال راه هایی برای ایجاد داده های مرتبط از خارج از زنجیره تامین خود باشند و ببینند که آیا با پیش بینی های موجود مطابقت دارد یا خیر.

اگر تیم شما از دیدگاه مشتریان شما به بازار نگاه می کرد، آیا همان سفارش ها و درخواست ها را انجام می دادند؟ یا، آیا تحلیل آنها منحنی تقاضای متفاوتی را پیش بینی می کند؟

برخی از تولیدکنندگانی که این ارزیابی‌های موازی از بازار را انجام دادند، توانستند برای مشتریانی که در نیمه دوم سال 2022 بیش از حد موجودی انبار شده بودند، آماده شوند. تورم، نگرانی‌های قیمت مصرف‌کننده، بی ثباتی نرخ حمل و نقلو بیشتر، نیاز خود را برای ارزیابی مجدد شروع سال 2023 برای حاکمیت در هزینه ها با شروع کاهش سفارشات برجسته کردند.

ادعای یک صندلی روی میز کنید

آخرین CartonCloud Logistics Index اشاره می کند که بیش از یک سوم شرکت های لجستیکی داده ها را ردیابی نمی کنند برای ارائه دید مشتری و شریک مورد نیاز است. دلیل اصلی این بود که «آنها احساس نمی کردند این برای عملیاتشان ضروری است». این نگرشی است که تولیدکنندگان ممکن است نیاز به غلبه بر آن در این فضا داشته باشند، به خصوص اگر به طور سنتی داده های زنجیره تامین عمیق را از شرکای خود درخواست نکرده باشید.

با این حال، همان نظرسنجی به 24٪ از ارائه دهندگان لجستیک اشاره می کند که بر این باورند که ارائه قابلیت مشاهده و ردیابی زنجیره تامین راهی برای بهبود خدمات و روابط آنها با مشتری است. از این به عنوان نقطه ورود به مکالمه استفاده کنید. نشان دهید که چگونه قابلیت‌های تولید و شرکای بالادستی شما سود مستقیمی ارائه می‌دهند و شرکای پایین‌دستی را برای به اشتراک گذاشتن داده‌های بیشتر و بهبود دید کلی زنجیره تامین شما ترغیب می‌کنند.

اتوماسیون، به‌روزرسانی‌های منظم و دسترسی به قابلیت‌های کامل شما می‌تواند جایگاهی را برای شما به ارمغان بیاورد.

از شرکای پایین دستی وام بگیرید

عملیات تولیدی اغلب از عملیات پایین دستی جدا است. شما مجموعه ای متفاوت از تامین کنندگان، انواع بار، مقررات محلی، موانع واردات و صادرات و موارد دیگر را مدیریت می کنید. در بسیاری از موارد، مشتریان شما از شما می خواهند که تمام این کارها را انجام دهید، بنابراین آنها فقط باید روی برنامه ریزی سریع درهای اسکله یا تخلیه کانتینرها تمرکز کنند.

حتی با این رویکرد، مشتریان شما اغلب با دید و امنیت زنجیره تامین خود درگیر هستند. از آنجایی که این بخش‌ها بزرگ‌تر و متنوع‌تر هستند، توجه بیشتری به آن‌ها می‌شود. از سیل مقالات و اخبار وام بگیرید تا به مشتریان خود کمک کنید تا زنجیره تامین انعطاف پذیرتری بسازند.

در حالی که توصیه های استاندارد بهبود روابط و افزایش تنوع تامین کنندگان را مشاهده خواهید کرد، مشتریان پایین دستی اغلب در مورد فناوری های جدید صحبت می کنند. آنها همچنین احتمالاً در مورد زمان مناسب برای برون سپاری در مقابل بخش های نزدیک به ساحل کسب و کارشان مشاوره دریافت می کنند.

این توصیه‌های بیرونی را دنبال کنید تا مطمئن شوید که کسب‌وکارتان به‌عنوان یک رهبر در کارایی زنجیره تأمین آینده شناخته می‌شود. همچنین از تلاش‌های جدید برای متمرکز کردن داده‌ها، پذیرش اینترنت اشیا یا تغییر پلتفرم‌ها خبر خواهید داشت. صرف زمان برای فعال کردن این فناوری یا ایجاد تغییر به شما کمک می کند تا مطمئن شوید که مرتبط هستید و سیستم ها به جای قرار گرفتن در مدل های قدیمی، به روز می مانند.

نویسنده بیوگرافی:

جف وایتینگ

جف وایتینگ نویسنده ارشد برای تحقق گوزن قرمز، یک تجارت الکترونیک 3PL متمرکز بر پشتیبانی از محصولات سنگین، حجیم و با ارزش بالا. او بیش از یک دهه تجربه در زمینه تجارت الکترونیک، فناوری و توسعه تجارت دارد. جف در اوقات فراغت خود از کاوش در غذاهای جدید و موسیقی لذت می برد و سعی می کند هنگام قدم زدن در طبیعت با گوش دادن به پادکست ها گم نشود.