با گذشت 35 سال، من همچنان به دنبال بزرگترین تأثیرم بر بحران آب و هوا هستم

بازنشر افلاطون

دنبال: 0

I’m recently back from two months off — my “sorta-batical,” as I dubbed it last spring — copious amounts of downtime punctuated with occasional work-related activities. As I announced in ستون امضای من در ژوئن، من قصد داشتم درگیر درگیر کردن ذهنی باشم و مغزم را آرام کنم به این امید که دوباره با ایده ها، الهامات و بینش های جدید پر شود.

همانطور که از تابستان 2023 لذت بردم، هنوز مطمئن نیستم که دقیقا چه چیزی جوانه زده است. اما با این حال، زمانی برای تأمل، جستجوی روح و ارزیابی بود.

از جمله سؤالات اساسی من: در سن 71 سالگی، چگونه می توانم در این لحظه از نظر حرفه ای به بهترین شکل ظاهر شوم؟

پاسخ دادن به این موضوع نه تنها برای خودم بلکه برای گروه جمعیتی من - آنهایی که در سن خاصی هستند که دهه ها را صرف کمک به شرکت ها و ذینفعان آنها در پذیرش پایداری در تمام ابعاد مختلف آن کرده اند و هنوز آماده محو شدن نیستند، تبدیل شده است. بالاترین و بهترین هدف ما در این لحظه چیست؟ آیا باید به کاری که همیشه انجام می‌دادیم ادامه دهیم یا زمانه ایجاب می‌کند که متفاوت ظاهر شویم؟

چه زمانی منطقی به نظر می رسد که ما صحنه را به طور کامل، با ظرافت و مهربانی رها کنیم، باتوم را به نسل جوان تر و متنوع تر بسپاریم و آنها را از حاشیه ریشه یابی کنیم؟

این یک سوال آکادمیک نیست. GreenBiz Group، شرکتی که من یکی از بنیانگذاران آن بودم، در حال رشد و شکوفایی است. نقش من این روزها عمدتاً این است که به گوشه و کنار نگاه کنم تا ببینم آینده چه می شود، به اعضای تیم جوان (و برخی نه چندان جوان) راهنمایی بدهم و گهگاه بنویسم. من از وظایف مدیریتی معاف شده ام: هیچ یک از بیش از 80 کارمند ما به من گزارش نمی دهند. به این ترتیب، فضای جدیدی در زندگی حرفه ای من وجود دارد.

دانستن اینکه کجا بهتر است مداخله کنیم سخت تر می شود. شما چی فکر میکنید؟

در همین حال، دنیای تجارت پایدار که GreenBiz در آن فعالیت می‌کند، هم بهتر و هم بدتر از آنچه انتظار می‌رفت عمل می‌کند. بهتر است، زیرا شرکت‌های بیشتری با کمک فناوری‌هایی که بهتر، ارزان‌تر و پاک‌تر می‌شوند، تعهدات بیشتر و بزرگ‌تری انجام می‌دهند. بدتر از آن، این است که هیچ یک از اینها به سرعت یا به اندازه کافی برای رسیدگی واقعی به بحران آب و هوا، بحران تنوع زیستی و سایر مسائل مهم اجتماعی پیشرفت نمی کند.

دانستن اینکه کجا بهتر است مداخله کنیم سخت تر می شود.

بنابراین، سؤالات: بالاترین و بهترین هدف من در دنیای پایداری چیست؟ چه پروژه ها و روابطی جذاب و تاثیرگذار خواهند بود؟ چقدر باید به آن تکیه کرد - و چقدر باید کنار رفت؟

از همسالانم می پرسم

تابستان امسال، من با بیش از دوازده دوست و همکار - بزرگان پایداری، چه در سن، چه از نظر تجربه یا هر دو - تماس گرفتم تا ببینم آنها چگونه به این سؤالات رسیدگی می کنند. با اندک تلقین، آنها با رگباری از نگرانی ها و اضطراب ها رها شدند.

“It’s been on my mind a great deal,” said one longtime colleague. (I’ll refrain from identifying individuals because none of the conversations was on the record.) “My commitment is stronger than ever, but my optimism is waning. I feel like I’m waiting and hoping that things will change, but they never really do.”

“I’m frustrated,” offered another. “As hard as I’m working, it feels like things are moving in the wrong direction. We really need to step things up but, frankly, I’m tired of pushing a rock up a hill.”

“I’m not quite sure what to do next,” confessed a third friend. “There’s so many people doing so many things, but I’m not sure we’re all making enough of a difference. I’m going to keep doing what I’ve always done but, increasingly, I’m not sure that’s the right approach.”

The conversations ran the gamut: those who are enthusiastic and committed as ever; those who are tired and losing hope; those who’ve grown cynical about whether there will ever be enough money and political will to propel the world into a clean, circular and equitable economy — and to do so in relatively short order. There’s no shortage of اضطراب زیست محیطی.

بیش از چند نفر اعتراف کردند که چندین مورد از این احساسات به ظاهر متضاد را به طور همزمان تجربه کرده اند. من خودم را جزو آنها می شمارم.

من می توانستم بیشتر انجام دهم، اما چه؟

Amid all this I’ve been inspired and energized by the budding “modern elder” movement, popularized by entrepreneur تراشه کنلی، که فوق العاده است کتاب و جذاب TED بحث on the subject. Modern elders, says Conley, a successful entrepreneur in the hospitality sector, are people in midlife or older who, among other traits, are as curious as they are wise. And rather than seeking the spotlight of being a “sage on the stage,” they shift to becoming a “guide on the side,” sharing the wisdom they have gleaned through decades of experience in life and work.

That reasonably describes me these days (although, truth be told, I still revel in being a “sage on the stage”). I spend a portion of every week helping my younger colleagues glean the insights of my 35 years in sustainability (and nearly 50 years as a journalist), hoping to accelerate their learning curves to become leaders in their own right. It’s a joy watching them rise to the challenge.

اما آیا کافی است؟ به ندرت. آیا کارهای بیشتری می توانم انجام دهم؟ قطعا. دقیقاً آن چیزها چیست؟ این یک سوال باز است.

I’m still pondering that last question, my contemplative summer notwithstanding. More importantly, I’m interested in hearing what others think.

من بحثی را در مورد این موضوع آغاز کرده ام در لینکدین و منتظر نظرات شما هستم